XX集团梯队人才管理制度操作手册-汇总(DOC 18页).doc

1、阜丰集团梯队人才管理制度操作手册FF-GL-HR-A1-05-2013附件一 后备人才申请表姓 名性 别出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族学 历籍 贯任职部门工作岗位与职务健康状况入司时间第一学历毕业学校专业最高学历毕业学校专业申报资格分类别民主评议成绩综合民主评议成绩入司以来工作总结及后备人才申请部门申报资格审查意见 部门经理签字： 日期： 年 月 日部门评价意见评价意见：推荐意见： 推荐进入后备人才库 暂不推荐进入后备人才库 部门经理（分厂厂长）签字： 年 月 日人力资源部（办公室）申报资格复审意见人力资源部经理（办公室主任）签字： 日期： 年 月 日 子公司选拔建议评价意见：选拔建议

2、： 推荐进入后备人才库 暂不推荐进入后备人才库 总经理签字： 年 月 日集团领导审批意见集团领导签字： 年 月 日备注注：1、申请人工作总结与申请可另附页。2、如申请人在某一环节未获得通过，则资料不需进入下一流程。附件二 关于后备人才选拔资格的解释1、 以选拔资格1-5条提出申请者，入职时间及获得毕业证时间都须达到规定年限方具备申报资格。2、 以“任职满一年的工段长”及“任职满二年的班长”提出后备人才申请者，“工段长、班长”须为现职，任职时间应按连续任职时间鉴定。如果连续任职过程中由班长晋升为工段长或由工段长降为班长，可将工段长任职时间计入班长任职时间（如一个员工担任一年工段长后又担任一年班长

3、，可按担任二年班长计算）。3、 区域经理须为现职，任职时间应按连续任职时间鉴定；营销业务骨干是指工资为一级营销工资的业务员。4、 后勤骨干是指在办公室等后勤部室从事重要管理工作且工资系数1.1或以上的员工。5、 各公司根据选拔资格第10款“在生产技术创新、市场营销及企业管理等方面做出突出业绩的员工”推荐的后备人才，各公司应对推荐人选的业绩进行严格把关，并在评价意见中注明员工所取得的突出业绩。6、 集团及各公司根据发展需要招聘的有工作经验人员，如学历与工作年限符合后备人才选拔要求，则在试用期满时，由所在公司根据工作表现提出是否纳入后备人才管理的意见，报集团审批。附件三 民主评议表格与组织要求一、

4、后备人才民主评议表被评议人姓名： 部门： 岗位： 评议内容评分标准优秀良好一般较差清正廉洁、公私分明10753言行一致，诚实守信10753严于律己，自觉遵守各项规章制度10753所承担的工作具有较重要的管理职能或需较高的专业技能10753工作积极主动，不需领导经常督促即可有效完成工作任务10753积极提出工作改善建议或意见10753具有较强的工作技能，能有效完成本职的工作。10753努力学习新知识，掌握新技能，不断提高工作能力。10753团结同事，与同事保持良好的工作关系10753工作出现失误时勇于承担责任10753成绩小计评议类别： 评议日期： 年 月 日 后备人才民主评议表使用说明：1、本

5、表用于后备人才民主评议。填表方法为在选择的栏打“”，评议成绩由组织部门统计并在相关空格填写。2、本表为匿名评议。3后备人才选拔中民主评议的组织和计分要求民主评议以阜丰集团梯队人才管理办法操作手册附件三之后备人才民主评议表为评议用表，一般情况下按以下方式组织实施，特殊情况可由各公司根据实际情况予以调整：a)分厂普通员工评议：车间主任评分占30，本工段工段长评分占20%，本班班长评分占20%，本班员工评分占30。b)班长评议：车间主任评分占40%，本工段工段长评分占30%，本班员工评分占30。c)工段长与副工段长评议：车间主任评分占50，本工段班长评分占30%，本工段员工评分占20。d)营销业务员

6、评议：部门经理评分占40%，本区域经理评分占30%，本区域营销业务员评分占30%；无区域经理时，部门经理评分占50%，本部门业务员评分占50%。e)区域经理评议：部门经理评分占50%，本区域营销业务员评分占50%。f)后勤员工评议：部门经理评分占50%，本部门员工评分占50%。g)上述各参加评议类别在15人以内时，全部参加，在15人以上时，由人力资源部（办公室）随机抽取15人参加。二、初级管理人员民主评议表被评议人姓名： 部门： 考核项目考核内容评分标准基本素养清正廉洁、公私分明（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差言行一致，诚实守信严于律己，自觉遵守各项规章制度工作

7、作风工作积极主动，不需领导经常督促即可有效完成工作任务（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差积极提出工作改善建议或意见讲科学，重规律，不胡干蛮干管理公平、公正、公开，一视同仁勇于弘扬正气工作出现失误时勇于承担责任工作能力领导能力强，受下属信赖（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差善于与他人合作、与其他部门合作，与同事保持良好的工作关系积极培育人才，提升员工工作能力逻辑思维清晰、口头及书面表达能力强，积极倾听别人意见，善于做员工思想工作努力学习新知识，掌握新技能，不断提高工作能力。工作成效满负荷工作（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8

8、）一般 （4）较差能高质量地完成工作，工作业绩好工作效率高、不拖拉负责的团队凝聚力强事业心热爱本职工作，认真履行工作职责（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差身先士卒，带头干事坚忍不拔，迎难而上一心与公司共同发展，凡事以公司利益为出发点成绩小计评议类别： 评议日期： 年 月 日 储备干部民主评议表使用说明：1、 本表用于初级管理人员民主评议。填表方法为在选择的栏打“”，评议成绩由组织部门统计并在相关空格填写。2、 当评价对象为储备干部时，评议一般按以下方式组织：a)销售部经理助理民方评议方式：本部门经理（包括副经理）评分占50%，本部门区域经理与营销业务员评分占50%

9、。b)生产分厂厂长助理民方评议方式：分厂厂长（包括副厂长）评分占40，工段长评分占20%，班组长评分占20%，员工评分占20。c)行政后勤部门经理助理民方评议方式：本部门经理（包括副经理）评分占50%，本部门员工评占分50%。d)上述各参加评议类别在15人以内时，全部参加，在15人以上时，由人力资源部（办公室）随机抽取15人参加。3、本表为匿名评议。三、初级专业技术人员民主评议表被评议人姓名： 部门： 考核项目考核内容评分标准基本素养清正廉洁、公私分明（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差言行一致，诚实守信严于律己，自觉遵守各项规章制度工作作风工作积极主动，不需领导经

10、常督促即可有效完成工作任务（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差扎实工作不浮漂，经常深入一线调查解决问题讲科学，重规律，不胡干蛮干积极提出工作改善建议或意见工作出现失误时勇于承担责任工作能力努力学习新知识，掌握新技能，专业技术水平得到较大提升（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差积极指导员工提升专业技术水平。工作成效满负荷工作（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差工作效率高、不拖拉在专业技术方面取得了较好的成果事业心热爱本职工作，认真履行工作职责（20）优秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）较差身先士卒

11、，带头干事坚忍不拔，迎难而上一心与公司共同发展，凡事以公司利益为出发点成绩小计评议类别： 评议日期： 年 月 日 专业技术人员民主评议表使用说明：1、本表用于初级专业技术人员民主评议。填表方法为在选择的栏打“”，评议成绩由组织部门统计并在相关空格填写。2、本表为匿名评议。四、民主评议开始前宣讲的纪律1、 希望大家认真、独立、实事求是的进行评议。2、 本评议表是匿名表，只在选项打“”即可，不要签名，综合成绩由人力资源部（办公室）负责统计并填写。3、 所有评议项都要评议，不要漏评，也不要多评。4、 即不可全部打满分，也不可全部打最低分，人无完人，也不可能一无是处。5、 各自分散评议后，自己将评议表

12、放入投票箱中，不要让他人代投，以保证评议工作的严肃性。五、人力资源部（办公室）组织民主评议的注意事项1、要在民主评议前先调查参与民主评议人员的人数与类别，根据参与评议人员提前将民主评议表准备好，检查民主评议表是否已将“被评议人姓名、部门、岗位、评议类别、评议日期”提前填写好，以保障民主评议的匿名要求及组织评议顺畅。2、要根据评议人类别发放对应的民主评议表，并与评议人确认类别是否正确。3、向评议人讲清民主评议纪律。4、要让评议人分散评议而不要挤在一起评议（由分厂厂长或部门经理安排）。5、要给大家一定评议时间，不要催他们。6、要带投票箱，让评议人将填写好的后备人才民主评议表直接投入投票箱中，中间不

13、得交给他人。7、要检查发出的份数与回收的份数是否一致。8、民主评议后要及时统计评议成绩。9、统计时要将废票去掉（废票主要有五种：签名；漏评；多评；全打满分；全打最低分）。10、民主评议成绩都要及时统计并填写于后备人才申请表或梯队人才考核表相应栏目中。附件四 后备人才思想汇报公司：姓名部门岗位定期谈话纪要后备人才作总结与思想汇报部门经理（分厂厂长）对后备人才工作思想指导纪要 部门经理签字： 年 月 日附件五 梯队人才考核表姓 名性 别出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族学 历籍 贯任职部门工作岗位与职务健康状况入司时间第一学历毕业学校专业最高学历毕业学校专业梯队人才类别 后备人才 初级管理人员 初级专业技术人员分类别民主评议成绩综合民主评议成绩工作总结与思想汇报本人希望发展方向： 管理方向 专业技术方向 签字： 日期： 年 月 日部门经理（分厂厂长）评语及考核建议后备人才考核建议 推荐为初级管理人员 推荐为初级专业技术人员 继续培养 退出后备人才初级管理人员考核建议： 晋为 级 转为初级专业技术人员 继续培养 降为 级 退为后备人才 退出梯队人才序列初级专业技术人员考核建议： 晋为 级 转为初级管理人员 级别不变 降为 级 退为后备人才 退出梯队人才序列评价意见：签名： 日期： 年 月 日子公司（集团副总）审核意见签名： 日期： 年 月 日集团审批意见签名： 日期： 年 月 日