xx机构薪酬管理制度范本(1)(DOC 23页).docx
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1、XXX 学校薪酬管理制度文件名称XX 学校薪酬管理制度文件编号(发文号)版号1.0/2.0/3.0编制:日期:2014.5.22审核:日期:批准:日期:发布日期:2014 年 05 月 22 日实施日期:2014 年 05 月 22 日二一四年五月二十二日目录第一章 总则. - 4 -第一条 目的. - 4 -第二条 原则. - 4 -第三条 适用范围. - 4 -第二章 薪酬总额控制. - 4 -第四条 薪酬总额调整. - 4 -第五条 教师薪酬总额控制. - 5 -第六条 业务人员薪酬总额控制错误!未定义书签。第七条 其他人员薪酬总额控制错误!未定义书签。第三章 薪酬管理基础. - 5 -
2、第八条 薪酬管理组织. - 5 -第九条 薪酬结构. - 6 -一、管理类工资. - 6 -二、营销类工资. - 8 -三、教学类工资. - 9 -四、 行政后勤类工资. - 12 -工龄补贴、社保、医疗保险、中秋节、教师节、春节。. - 12 -五、 工资概述. - 12 -第四章 薪酬调整. - 13 -第五章 项目奖励. - 13 -第十条 奖励范围. - 13 -第十一条 奖励办法. - 14 -第十二条 奖金预算. - 14 -第六章 社保与福利. - 14 -第十三条 社保. - 14 -第十四条 基础福利. - 14 -第七章 薪资保密. - 15 -第十五条 薪资保密. - 1
3、5 -第十六条 薪资相关的知情权. - 15 -第八章 考勤与薪资. - 15 -第十七条 考勤与薪资. - 15 -第九章 薪酬特区. - 16 -第十八条 薪酬特区设立的目的. - 16 -第十九条 设立薪酬特区的原则. - 16 -第二十条 薪酬特区人才的管理. - 16 -第二十一条 薪酬特区确定权限表. - 16 -第十章 薪酬发放管理. - 17 -第二十二条 发放时间. - 17 -第二十三条 以上所有工资指税前工资. - 17 -第二十四条 工资表代扣代缴项目. - 17 -第二十五条 特殊情况的工资标准. - 17 -第十一章 附则. - 18 -第二十六条 解释权. - 1
4、8 -第二十七条 实施细则. - 18 -第二十八条 实施时间. - 18 -第一章总则第一条目的根据某某学校的战略发展目标,为建立起合理有效的收入分配制度,进一步发挥工资的激励作用,实现个人所得与绩效挂钩、企业发展与个人同步的目标,充分调动员工的积极性, 促进形成有利于留住人才、吸引人才和人尽其才的机制,增强学校的市场竞争能力,促进某某学校(下称“某某”)健康、持续地发展,特制定本制度。第二条原则一、战略牵引:将薪酬管理作为实现某某学校发展战略与牵引某某学校管理能力提升的重要杠杆。二、公平性:以职位价值、员工的能力及业绩为导向,考虑外部薪酬水平及企业薪酬策略,为员工支付与职位价值、员工能力及
5、绩效表现匹配的薪酬;体现员工为学校所做出的贡献,实现内部的公平。三、激励性:通过奖励绩效表现优秀员工让员工充分认识到如何在学校内获得更高薪酬的机会。四、竞争性:薪酬水平的确定应保证在同行业和区域具备竞争性,以便吸引行业优秀人才。五、动态性:薪酬体系不是一成不变的,应该具备适应环境变化的能力,有效针对企业内、外部环境变化做出反应。第三条适用范围本制度适用于某某学校除董事长以外的所有员工。第二章薪酬总额控制第四条薪酬总额调整一、在市场发展正常,没有发生特大变化(如遇非典、行业大规模调整等)情况下,执行校长可根据当年的销售额预算表确定下一年的薪酬总额预算。二、人力资源部应该根据行业薪酬变化及企业薪酬
6、策略对薪酬总额比例进行监测,并适时提出调整建议。在战略发生变化、市场发展异常等情况下,执行校长应该根据战略对组织及人力资源规划的要求做出分析,并重新制定薪酬总额方案。三、每年 7 月,财务、人力资源部在分析上年度(每年 7 月至次年 6 月为一个核算周期)业绩、行业薪酬状况、市场发展状况及企业战略目标变化的基础上,提出薪酬总额确定方案报校长、薪酬委员会批准后实施。第五条薪酬总额控制一、人力资源部为负责部门:人力资源部根据每年同行业的薪酬水平及学校的发展情况,在(时间?)将下一年度薪酬总额预算报总校执行校长、薪酬委员会审核批准后执行。二、薪酬总额确定原则:(一)薪酬总额应随学校的销售收入增加而增
7、加,但不能高于销售收入增加速度;(二)薪酬总额与销售收入的占比应在同行业具有竞争力;(三)薪酬总额应体现员工共同分享企业发展成果的原则。第三章薪酬管理基础第六条薪酬管理组织薪酬管理组织包括:薪酬委员会、执行校长、人力资源部、财务部,职责分工如下: 表 1:薪酬管理职责分配表组织构成作用职责薪酬委员会最高决策者 审批薪酬策略 审批薪酬预算 审批高管薪酬方案(包括调薪方案) 审批股权、期权管理制度执行校长最高领导者 审批薪酬管理制度 控制某某学校总体人工成本 审核薪酬预算 审批除高管外其他员工薪酬方案 审批职位价值评估方案人力资源部组织机构 制定与完善薪酬管理制度和方案,经审批后组织实施 制定薪酬
8、预决算报告 定期组织市场薪酬调查及内部调查,提出某某学校薪酬调整建议,对薪酬体系做动态管理与日常维护 编制员工调薪方案,提交校长批准后实施 薪酬的日常核算,与财务部对接发放员工薪酬 处理日常的薪酬申诉 薪酬政策沟通、国家及地方薪酬相关法律法规及政策把握财务部辅助机构 通过银行转账等方式按时发放员工薪酬 负责按国家相关政策代扣相应费、税 参与制定薪酬预决算报告第七条薪酬结构一、薪酬类别根据学校的岗位安排,把学校的工资分为八类。序号类别主要特征岗位列举1总校执行高管全面负责某某学校稳步、健康成长,确保学校良性运营与精细化实效管理。总校执行校长(CEO)、总校副校长2总校职能高管在全面配合总校执行校
9、长工作的前提下,主要负责各自职能范围内全部管理工作。教学营运总监、人力资源总监、市场总监、督导总监、财务总监3直线中层管理者全面负责分校整体运营与管理分校长4总校各职能部门及分校主管在部门及分校长领导下,主要负责各自职责内的主管工作总校办公室主任、教学营运部教务主管、教学营运部教学主管、财务部主管、人力资源部总监助理、校办外事主管5一般管理总校各职能部门及分校的一般管理人员人力资源部专员、财务部出纳、财务部统计员、督导专员、总校校长办公室行政助理6市场以承担销售为主要责任的岗位集合市场专员、前台课程顾问、学管师7教师以主要承担教学为主要责任的岗位集合8行政、后勤以承担行政服务、后勤保障为主要责
10、任的岗位集合司机、仓库管理员二、薪酬结构要素解释(不同岗位由不同的薪酬要素取舍,并非包括全部要素)(一)基本工资:根据不同岗位的工作性质,公司管理干部、专业技术人员、文员和临时聘用人员等分别设定基础工资。(二)岗位工资:根据各个岗位所履行的职责设定岗位工资。(三)各类奖金:奖金是学校大型招生活动的奖励,根据学校的任务完成情况、效益、贡献进行发放。具体会在大型活动前出台相应的奖金方案。日常评比,突出贡献、为学校获取荣誉者。1、 月度日常考核奖金:2、 教师业绩奖金:即续读率考核奖金,详见教师业绩考核方案;3、 重大关键事件考核奖金:4、 年终奖金:各校如实现或超额实现目标利润,员工可获得年终奖金
11、。发放办法为:参考现行标准。(四)各类津贴:1、工龄津贴:为适度激励为企业服务较久的老员工,提高相关行为的机会成本,公司实行年功工资。即每在公司工作一年,年功工资为 50 元,年功工资最高为 500 元。2、学历津贴:是对员工学习成果的鼓励,并提倡和推动员工加强学习,努力提高理论知识水平和自身素质。根据学校实际工资水平,学历津贴每月标准为本科 50 元,硕士研究生及双学历 100 元,博士生 200 元。3、总裁特别津贴:4、超课时津贴:5、班主任津贴:(五)福利1、法定福利:社保(养老保险、医疗保险、生育保险、工作保险、失业保险)、病假、带薪年假等;2、非法定福利:员工年度旅游、相关人员的外
12、培管理机制、各类节假日(中秋节、教师节、春节)福利品、员工文体活动等,根据学校经营情况及员工工作表现统筹安排。三、学校不同岗位的薪酬标准(一)总校执行高管工资1、总校执行校长(CEO)工资构成:基本工资+岗位工资+规模津贴+全勤奖金+年功津贴+学历津贴+通讯补助+交通补助+社保福利。(1) 基本工资:5000 元(2) 岗位工资:3000 元(3) 规模津贴:总校学生人数/2(元)(4) 全勤奖:100 元(5) 年功津贴:某某工龄*50 元(最高为 500 元)(6) 学历津贴:按学校标准执行(7) 社保福利:缴费基数为 3000 元(8) 通讯补贴:500 元(9) 交通补助:300 元2
13、、总校副校长工资构成:基本工资+岗位工资+规模津贴+全勤奖金+年功津贴+学历津贴+通讯补助+交通补助+社保福利。(二)管理类工资根据级别不同,分为五等 7 级。某某学校各管理岗位工资标准职务基本工资1级2级3级4级5级6级7级主管5507008009001000110012001300部长助理5501100120013001400150016001700部长5501500160017001800190021002300副校长5501900200021002200230024002600执行校长55023002400250026002800300032001、岗位工资根据岗位的要求,严格进行考核
14、。2、最终员工应得岗位工资岗位工资标准考核系数3、此工资标准为行政类工资标准。4、如代一个班 90%,代二个班 80%,三个班 70%,四个班 60%二、营销类工资A:前台(1) 、基本工资550 元(500 元基本工资+50 元同业禁止金)(2) 、绩效考核:(在校生人数绩效考核 200+前台专业绩效考核 400)(1) 按校区的在校生人数定绩效考核工资(每增幅 100 人,绩效工资提高 50 元),如所在校区前台人员超过 1 人以上,可将学员按比例分配;低于或等于 400 人,绩效考核 200 元;大于 400 人以上,且低于 500 人或等于 500 人,绩效考核 250 元;大于 50
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