XX文具店管理制度完整优秀版(DOC 43页).doc

1、韶关市万隆文具店管理制度一、 公司简介韶关市万隆文具批发部于1996年2月1日在韶关市南郊一公里粤北批发广场设立批发部，公司位于韶关市火车站出口南侧（韶关粤北批发广场），是韶关唯一一家集批发、零售为一体的经营企业。主要经营有办公用品，电脑耗材、会计用品、学生文具、体育用品、运动服装、教学器材、美术颜料、纸品、中西乐器等，经营商品上万种；铺面、仓库共占地面积上千平方米，有免费的专车送货及售后服务人员。经过10年的创业发展,在广东省韶关市委、市政府领导下及广大客户朋友的热情支持推动下,于2005年1月注册成立了韶关市文博贸易发展。到目前为止文博贸易发展已经发展成为韶关市实力最强、规模最大、品种最全

2、和最有产品品质保证和价格优势的办公文具配送公司，旗下还设立了多家分店连锁超市，2000多平方米的专业配送仓库、300多平方米的舒适办公环境，及近百人的优秀员工和一支高素质的专业销售队伍！ 二、企业文化多年来，我公司始终坚持于“诚信经营、优质服务”的经营理念，“优质高效、开拓创新”的企业精神。凭着良好的商业道德，周到的供货送货，负责的售后服务和实惠的销售价格，赢得广大客户的信赖支持。我们始终坚持信誉第一、顾客至上、薄利多销、服务周到为经营原则，坚持以现代信息拓展、沟通市场经营为宗旨；与生产厂家，供货商、客户保持良好的关系。本市有多家大中型企业与本店有良好的供销关系，通过十多年的经营努力，业务已覆

3、盖粤北三区八县及周边城市，为顾客提供优质优价的商品和完善的售前售后服务，被广东省及本市工商局评为“信得过文明经营单位”及“重合同、守信用”等多种荣誉单位，韶关市商业联合协会理事单位之一。三、 经营理念文博贸易发展一贯秉承“诚信、务实、创新”的经营理念，以其完善的企业管理体制，优良的产品品质而深受广大朋友的信任与支持。我们将竭诚为您提供：优良、低价、快速度、优品质的服务。四、 企业精神“优质高效，开拓创新“五、 企业口号诚信经营、优质服务六、 连锁店制度第一条 连锁店由总部、门店和配送中心组成。第二条 连锁店经营同类商品，使用统一商号，统一总部管理。第三条 连锁店全部商品均通过总部统一采购，统一

4、配送，统一商品，统一管理规范。第四条 连锁店全部员工统一着装，统一语言，统一上班。第五条 连锁店必须使用电子收款机并逐步建立时点销售（pos）和电子订货（EOS）系统完善商业综合信息管理网络系统，条形码使用率要达到90%以上。第六条 连锁店必须统一营业时间。第七条 总部必须具备以下职能：采购配送，财务管理，质量管理，经营指导，市场调研，促销策划，员工培训等。门店要按照总部指示和服务规范要求承担日常销售业务。配送中心主要承担各店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。第八条 连锁店形式包括自愿连锁、直营连锁和特许连锁。七、 组织机构 |- 财务部： 财务部长员工|-采购部：采购

5、部长采购员总经理-副经理-| -仓储部：仓储部长-仓库管理员司机/搬运员 | - 销售部： 销售部长店长-店员 |- 营销策划部：部长市场调研员/促销员/文员八、 规章制度（1）财务部管理规章制度财务部人员必须严格遵守会计法，企业财务通则，企业会计准则及相关行业财务管理制度的要求，结合本公司生产经营管理的具体特点，规范和强化公司财务管理的基础工作，加强公司财会管理工作，搞好经济核算，提高企业经济效益，切实保护股东的合法权（, f% 3 o. C/ e# u. v7 x: s. z一）公司财务管理规定：, c7 A% n% 4 c w/ z: l; O1、财务部门应综合运用各种会计数据和经济信息

6、，进行分析、预测，制定财务收支计划和公司经济目标，并积极组织和落实各种计划和目标的实施。2、建立完善资金计划管理制度，合理安排资金，及时办理资金决算，清理有关债权债务，以保证公司经营活动资金的运转。3 m0 B F) $ 3、财务部门应根据有关信息，认真分析、预算，为决策者提供行之有效的投资计划和可行性报告。4、加强会计核算，按时计税、缴税、严格审查各种原始凭证的真实性、合法性。如实提供会计凭证、账薄、报表、其他会计资料和有关情况，接受国家审计、工商、税务等部门和公司董事会、监事会的监督。5、加强银行开户印章与支票等票据的管理，实行章、证分开、印章确需带出公司，须由二人以上陪同，并做好登记工作

7、，严禁在空白纸上预留印模和开具空白支票。6、加强各种费用的列支管理，实行总经理一支笔审批制度。固定资产配置及专项费用应先审批后列支。$ | a* s9 F! N h. j6 e2 0 o9 3 W7、财务部门要认真做好会计预算，决算工作，加强成本，费用的分析和核算、找出财务管理漏洞，并及时提交董事会、总经理讨论调整。 8、根据公司章程规定，按时向股东、董事会、总经理提供资产负债表、现金流量表、财务情况说明书、利润分配表。（$ L: Z, V5 * J* z, J1 d% u二）财务岗位职责：1.全面组织、管理、协调财务部的日常工作事务，做好财务部与公司各部门的协调和沟通工作，制定相应的成本、费

8、用控制目标，向总经理汇报财务部的管理工作及日常运作动向及所有涉及公司财务事务的资料和营业资讯。2 + | . % R5 i2.负责公司的财务外联工作，向工商、税务、银行等政府机关单位提供必须外报或对外送出的财务数字和财务报表。6 v& _! W+ K. 8 c * , - a c3.负责对每日上午的出纳现金及审计营业报表进行认真核对，并做好报送总经理的审核工作。$ & x. E: G7 u. c) n0 G4.负责对日常报支及货款支付的认真审核，以确保报销单据的准确性。/ o& 0 + T! w+ V G5.负责每月出纳交回的收入、付款单据进行分类科目记账，与营运会计交回的成本账项合并一起并汇

9、编总账。同时做好财务会计的相关报表以便报送总经理。6.保持高度的财务原则性，凡是伤害到公司利益的应坚决给予制止和纠正，并及时向上级反映，处理相关人员的责任。7.负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。8. 负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报9. 负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。10. 妥善保管会计凭

10、证、会计账本、会计报表等档案资料。5 d4 w% p6 I& w5 e3 E11. 完成上级领导交办的其它工作任务。 （1 d4 K$ Y2 W! f- / L z0 / 三）出纳岗位职责： 1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。4 + 6 S% v3 P$ F _7 YK3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。8 I& v3 Z5 _- v: g4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。( b6 m. z6 &

11、 q7 A$ k5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。+ Y, Mn3 E* y: e. 2 r& 7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。 p( X8 j4 x4 X7 n8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。! R( N. Z j1 a9、每月30日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。（2）采购部规章制度1)采购流程：A 收到销售部从ERP发来

12、的订单B 审批确认C 询价、比价D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）E 签订采购合同F 复印后，将原始合同整理装订年末存档2)付款流程：A 在ERP内录入付款申请单B 采购部经理审核C 副总经理审批D 财务部付款。3)收货流程：A 直发：a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方 提货单c.通知销售内勤已发货d.销售部内勤 提货单至最终用户并确认e.采购员办理入库手续f.销售部内勤办理相应的出库手续B 转发：a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方 或邮寄提货单c.通知办公室相关人员提货d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理ERP入库手续4)收进

13、项发票流程：a.催供货方开具发票b.核对开票内容c.录入ERPd.将发票交财务部签收。5)出库流程：a.库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请b.库管员备货并复核c.交办公室发货d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤5、采购管理制度：1)建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤6)所有货物

14、一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。7)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。8)采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册9)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。（3）仓储部管理规章制度1)库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。2)保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。3)所有货物依据销售部门或合同号合理存放。4)任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清

15、单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。6)接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。7)出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。8)对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。9)库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。10)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。（4）销售部管理规章制度(一)员工仪容仪表1、根据工作需要，向员工免费提供制服，制服必须整套穿着，保持整齐清洁，妥善保管，人为损坏或遗失应赔偿。2、非因工需要或无上级批准不得穿制服离开，员工上下班应将制服换下，非着制服人员阴干

16、规定着装。3、头发要整齐清洁，不梳怪异发型，前不遮眉侧不盖耳，女员工长发需扎起来，男员工不留长发不留胡须。4、面部要干净清爽，女员工要使用口红，化淡妆；男员工不留胡须，鼻毛不得外露。指甲要修剪整齐，不留长，补涂鲜艳指甲油。不得戴夸张饰物，不得戴有色眼镜。5、工章要清晰，号码准确，佩戴左胸前，穿工作服必须佩戴工章。6、鞋子袜子要干净无破损，不得穿拖鞋凉鞋。高跟鞋鞋跟不宜过高。8、制服要干净无污渍，扣子必须全部扣上，不得在客人面前挽袖扎裤，不得作出不雅行为。9、个人卫生要清洁，上班前不吃异味食物和不合含有酒精的饮料。10、不得在店里靠着站或坐着，除非工作需要。不得抠指甲挖鼻孔。（二）工作态度1、真

17、诚微笑，不能表现出厌烦，冷漠，没精打采神态，要随时体现出乐意为客人服务。2、尊重顾客，认真聆听。与顾客谈话时要与客人目光接触，不能随意打断客人的话。3。目光热情，神态自信，不亢不卑。有客人走近，要注视客人，点头示礼，致意问好，和客人谈话要有适当延伸交流，传达出热情，尊重，友善，诚恳的信息。4、站、坐、走姿要文雅得体，符合礼仪要求。站时不叉腰不插袋不抱胸。坐下不翘腿，趴桌，走时不勾肩搭背，不奔跑跳跃。5、任何时候都不要对客人视而不见，怠慢客人。对客人要礼让。客人谈话时不要走近旁听，不要窥探。6、正确运用走姿，介绍时切忌指指点点。地给客人东西时要双手，不要随便丢过去，切忌用手指和笔尖指着客人。7、

18、服务时要确保站立，不得聚成一堆闲聊，吵闹喧哗。8、操作时要尽量保持安静：说话轻、走路轻、操作轻。（三）语言应答1、要求使用普通话，勤说：你好，谢谢，请，对不起，再见，欢迎光临。礼貌称呼客人。2、 响三声内应接听，并回答规范语言，如“你好，这里是万龙文具店,请问有什么需要帮助的呢？”3、服务时要有五声：客人来时问候声，遇到客人是招呼声，得到协助时感谢声，麻烦客人时有致歉声，客人离开时道别声。4、坚持不对客人说不。在无法满足客人需求时应至少提出有效建议。5、服务杜绝四语：不尊重客人的蔑视，自以为是地否定语，缺乏耐心的烦躁语，刁难他人的都气语。6、牢记客人都是对的，任何时候不要和客人发生争吵或冲突。

19、（四）处理客人投诉1、如遇客人投诉，必须认真倾听，必要时应做简要记录，一定要感谢客人，并致以歉意，告诉客人此事将迅速上报有关部门解决。2、如遇投诉可以马上解决的，应尽快处理，并将结果向上级禀报。3涉及重要问题的投诉，一般不要立即代表表态，应先请示上级后再做答复。4、投诉如涉及本人，不许隐瞒谎报。涉及其他同事，不应知情不报。5、切不可对客人的投诉漫不经心或者出演顶撞。（5）策划部管理规章制度1、员工上班期间不得无故旷工，有事需要请假，上级批准后方可离开。2、员工之间要和睦相处，不得有争吵斗殴行为，不得作出不利团结的行为。3、员工必须做好本职工作，协助上级或同事做好任务。4、员工不得作出不利于公司

20、的行为，不得泄露公司秘密。5、员工必须为公司的发展作出分析与计划，为公司谋求利益。6、员工之间必须有团结精神，必须有为公司出谋划策思想，对公司的不足需要要改进的地方要及时提出，对公司的发展有什么想法必须向上级汇报。7、如果有必要，策划部员工需协助其他部门完成任务。九、奖惩条例（一）处罚种类：1、行政处罚：告诫，警告，辞退2、经济处罚：各行政处罚附带相应的经济处罚（告诫：罚款5-50，警告：罚款100-200，辞退：只按出勤日计算的基本工资）（二）奖励种类1、行政奖励：表扬，嘉奖，晋级2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励（表扬：将近50-100，嘉奖：150-300，晋级：原岗位工资升一

21、级。此文乃我为您公司专门写的策划，您看看满不满意，祝你公司越办越大!5 - W/ B& y . B! x5S管理制度第一条 目的：为了提升工作效率及员工整体素质，促进5S管理，特制订本制度。第二条 适用范围：公司的所有区域。第三条 适用对象：公司所有员工。第四条 为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。第五条 5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。第六条 5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（S

22、EITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1. 整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。2. 整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。3. 清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。4. 清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。5. 素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。第七条 5S要求(一) 整理1. 按要用和不用

23、区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。2. 无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。公司和部门根据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。3. 定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。(二) 整顿1. 生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。a) 车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。b) 33610 834A 荊31377 7A91 窑A|31824 7C50 籐22725 58C5 壅c)d) 车间对各操作工位

24、所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。e) 所有物料应有合适的容器盛放，不得直接摆放在地面上。物料的盛放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。f) 生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识，不得出现无效版本。由车间统一管理，使用时配发到对应工位，并指定其在各工位的具体放置位置。2. 办公区域：办公设施设备、办公用品用具、文件资料等，均应按规定整齐摆放，并明确标识。a) 同一区域内的办公桌椅排列整齐，电脑、文件（资料）架、 、文具等放置位置及方向均

25、应一致。b) 桌面上的文件资料（包括文件、标准、图纸、报表、记录等）均按规定分类识别，整齐放置，且为最新有效版本。文件资料、文具等的摆放应做到常用的近，不常用的远，便于取用。c) 信件、报纸等有专区、专人保管，不得随意摆放。3. 库房：各类物料按库、区、架、层、位的顺序定位，分规格整齐放置，明确标识。a) 合理分区，货架（或容器）编号，定位置定顺序，并有明确标识。b) 货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置，并统一格式进行标识，标识的方向应尽量一致，并便于取放。c) 已进库物料必须有合适的货架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。d) 不合格品、待退供方物料应隔离存

26、放，并有显著标识，防止被误用。e) 油料、化学品、危险品、易燃易爆品应有明确标识，并注意安全防护。4. 各区域必须保持通道畅通，均不得压线放置。5. 工具柜、资料柜内的物品摆放整齐，有明确分类，便于查找取放。6. 各区域的辅助用品（如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等），必须定位、整齐放置。7. 私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。同一区域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位。(三) 清扫1. I=22664 5888 墈20709 50E5 僥2.3. 各区域的生产检测设备器具、办公设施用品等表面无污垢、积油积尘。各工位附近不应有散落地面的物料、小零件。4. 地

27、面、墙面及天花板干净，不胡乱涂贴，无不必要的悬挂。5. 门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台上无杂物。6. 通道及公共区域定期整理清扫。7. 每天下班前进行本工位（或办公桌）清洁，工量具、资料、文具进柜进架，不得摆放在桌面或工位上。办公桌、校验桌离人半小时以上时，椅子归位。8. 每周至少进行一次区域大扫除。(四) 清洁1. 发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2. 物料箱应避免堆码，发货箱在现场的堆码不得超过三层，并防止被挂碰后歪倒跌落。3. 随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合规定要求。4

28、. 设备标识明确，非正常、检测状态应有明显标识。5. 生产现场多余的桌椅一律交放会议室。6. 各类现场记录规范、准确无遗漏。7. 收/发货物暂时放置于露天场所的，不能在外过夜。(五) 素养1. 全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定推行5S现场管理。2. 公司及各部门，定期开展生产、安全、业务、质量、5S等培训。坚持周会、月会、班前会。3. 坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事。4. 40717 9F0D 鼍22217 56C9 囉20793 5139 儹32318 7E3E 績=26682 683A 栺5.6. 上班穿工作服，着装得体，注意仪容。待人有礼貌，言语得体。说话、打接 避免声音过大影

29、响他人。7. 工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看与工作无关的书报以及佩戴耳塞。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论与工作无关的事情影响他人。8. 定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。9. 不擅自串岗、离岗。第八条 公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。第九条 全公司分为瑞马、国华、镀锌、后勤、办公楼五个考核单位。各考核单位的责任分区如下：1. 瑞马区：瑞马所有车间以及机修室、仓库、货场、生产部办公室；2. 国华区：国华所有车间以及机修室、仓库、货场、生产部办公室；3. 镀锌区：镀锌所有车间以及机修室、仓

30、库、货场、生产部办公室4. 后勤区：国华卫生间、浴室；瑞马卫生间、宿舍、浴室、食堂。5. 办公楼区：瑞马行政楼一至三层、国华行政楼物控室、档案室、营销部、技术部。第十条 各考核单位内部根据实际情况，按工序、区域或工位划分责任到个人。1. 瑞马区单位：下料、铆焊、焊接、机加工、护栏板、机修。2. 国华区单位：下料、成型、小件、铆焊、焊接、拼装、机修。3. 镀锌区单位：酸洗、锅台、后处理、煤气炉、水处理、镀锌货场、机修。4. 库房：国华螺栓库、国华辅材库、瑞马辅材库、镀锌辅材库。5. 后勤区：门卫室、员工宿舍、国华浴室卫生间、瑞马浴室卫生间、食堂。6. 办公区：镀锌市场部、PMC、瑞马品保部、售后

31、服务部、设备部、财务部、瑞马技术部、采购部、行政部、瑞马市场部、国华生产部办公室、国华物化实验室、物控室、档案室、国华营销部、国华技术部、瑞马生产部办公室、瑞马仓库办公室、镀锌生产部办公室、沃联第十一条 23919 5D6F 嵯39546 9A7A 驺X36421 8E45 蹅c 23110 5A46 婆第十二条第十三条 考核细则1. 每周五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各区组长、副组长对所有考核单位进行集体检查。2. 监督小组检查时，必须对检查点及不合格事项进行说明，交会务小组。必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存档。第十四条 考核评比及公布1. 宣传小组在合适位置设置“5S”宣

32、传管理看板，张贴5S宣传资料，并按周将各部门考核结果进行公示。2. 宣传小组于每周初根据上周考核结果，对单项次扣分达2分的，向对应部门下达“5S通知单”，明确不合格情况、建议整改措施、要求完成日期。通知单一式三份（会务小组、监督小组，宣传小组各一份）。已按要求完成的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并将结果报会务小组，同时罚款50元，直到完成整改为止。迟完成一天罚款50元/天，罚金作为“5S管理活动基金”。3. 会务小组制作流动红旗，每周将流动红旗授予上周考核得分最高部门，将流动黄旗授予上周考核得分最低部门，并按规定悬挂于指定的明显位置，生产区与库房及后勤区选出第一名与最后一名，其中办公区

33、将选出前三名与后三名，分别奖励为第一名：500元；第二名：300元；第三名200元；倒数一名：处罚50元；倒数二名；30元；倒数三名20元。同一考核单位连续三周被罚流动黄旗的，进行处罚500元，罚金作为“5S管理活动基金”。（分数均达到80分不作处罚）第十五条 奖惩 会务小组将当月的全部考核评分结果按考核单位汇总，编制“5S考核奖惩通知单”，由总经理签字审核。每月的“5S奖惩通知单”还必须分发到各考核单位负责人。第十六条 本制度自下发之日起执行。第十七条 附表车间5S现场考核检查表办公室5S现场考核检查表库房5S现场考核检查表5S整改通知单5S奖惩通知单车间5S现场管理考核检查表考核单位： 考

34、核人： 考核时间： 年 月 日项目28022 6D76 浶35974 8C86 貆33742 83CE 菎34550 86F6 蛶25174 6256 扖 38569 96A9 隩项次检查内容分值扣分扣分事项简述整理1生产现场无不用或长期无用的物品62切屑、废料当班清理53工位、办公桌无废料、废资料、废纸3整顿4通道畅通，物料分区定位，无压线出线022495 57DF 域29277 725D 牝30616 7798 瞘21771 550B 唋36867 9003 逃65物料、工具、转运车放置整齐合理，生产物料不裸放地面66标识统一、美观、规范、明确，不合格品隔离存放并有明确标识57图纸工艺文件

35、、随货单、记录规范到位38工具柜、资料柜内分类明确，便于查找39清洁用具、消防辅助用品定置，整齐310现场无可见私人物品，水杯统一定位=28830 709E 炞26598 67E6 柦+33380 8264 艤27044 69A4 榤31425 7AC1 竁33295 820F 舏3清扫11设备设施器具清洁无积垢积尘612地面、墙面及天花板干净，无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物514下班进行工位清洁整理315每周一次大扫除5清洁o8f23834 5D1A 崚23472 5BB0 宰629723 741B 琛16随时注意保持整理、整顿、清扫517设施完好可用，非正常状态有明显

36、标识，无灯不亮318消防器材、通道口、配电箱前畅通319物料箱堆码规范，无歪倒跌落3素养20坚持利用周会、月会等进行5S培训521 21686 54B6 咶O20262 4F26 伦D40801 9F61 齡h26151 6627 昧注重安全，无违纪违章，遵守规定流程322着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人523节约用水用电，有节约成本意识324定点吸烟3扣罚25未按规定完成整改扣10分（由办公室考核）026连续三周流动黄旗扣10分（由办公室考核）0Q39015 9867 顧32040 7D28 紨_37229 916D 酭总分100办公室5S现场管理考核检查表考核单位：

37、考核人： 考核时间： 年 月 日项目项次检查内容分值扣分扣分事项整理1现场无不用或长期无用的物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度5327491 6B63 正35443 8A73 詳2H39993 9C39 鰹232487 7EE7 继9无废资料、废纸3整顿4桌椅摆放整齐合理，通道畅通65各种文件资料按类别定位放置，标识明确66抽查应无失效版本，需要的文件能马上取出57柜、架、报纸、信件有管理责任人38抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找3B31871 7C7F 籿c24896 6140 慀28746 704A 灊n21240 52F8 勸u9清洁用具、消防辅助用品定置，整齐310无可见私

38、人物品3清扫11办公设施用品清洁无积垢积尘512地面、墙面及天花板干净，无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物514人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理20347 4F7B 佻28299 6E8B 溋26067 65D3 旓21324 534C 卌32849 8051 聑25343 62FF 拿315每周一次大扫除5清洁16区域及桌面美观，不杂乱517随时注意保持整理、整顿、清扫318空调、电脑、 、饮水机保持清洁319垃圾桶定期清理，无过度盛装3素养24450 5F82 徂24727 6097 悗30170 75DA 痚zPK34997 88B5 袵29192 7208 爈20

39、坚持利用周会、月会等进行5S培训，节约用水、用电、用纸521无违纪违章，工作遵守按规定流程522着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人423礼貌接待，注意对外维护企业形象324不流动吸烟，不乱扔烟头3扣罚25Hxx25705 6469 摩40270 9D4E 鵎39100 98BC 颼25620 6414 搔未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）026连续三周流动黄旗扣10分（由会务小组考核）0总分100库房5S现场管理考核检查表考核单位： 考核人： 考核时间： 年 月 日项目项次检查内容分值扣分扣分事项整理1办公现场无不用或长期无用的物品z32933 80A5 肥2302

40、6 59F2 姲29808 7470 瑰31147 79AB 禫+62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度53无废资料、废纸，无废容器3整顿4通道畅通，物料分区定位，无压线出线55分区合理，区架有标识，无跨区混区36物料、货架整齐合理，物料不裸放地面3726960 6950 楐27129 69F9 槹39462 9A26 騦27575 6BB7 殷39377 99D1 駑标识统一、美观、规范、明确58无标识错误、混规格、混材质、混批59不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显著标识，不误发误用隔离物料610化学品、危险品有隔离标识，防护得当311清洁用具、消防、办公用品定置，整齐312无可见私人

41、物品3清扫&36783 8FAF 辯24365 5F2D 弭j24003 5DC3 巃30254 762E 瘮13物料、货架容器清洁无积垢积尘614地面、墙面及天花板干净，无积油积水515门窗清洁，下班进行清洁整理316升降机保持清洁，使用规范317每周一次大扫除5清洁18随时注意保持整理、整顿、清扫40717 9F0D 鼍22217 56C9 囉20793 5139 儹32318 7E3E 績=26682 683A 栺519消防器材、疏散口、配电箱前畅通320物料箱堆码规范，无歪倒跌落321物料不放置于露天场所，不在外过夜3素养22坚持学习培训，提升素养523注重安全无违纪违章，遵守规定流程

42、52423919 5D6F 嵯39546 9A7A 驺X36421 8E45 蹅c 23110 5A46 婆着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人5扣罚25未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）026连续三周流动黄旗扣10分（由会务小组考核）0总分1005S整改通知单单 号考核日期考核领导整改单位序号项次扣分值不合格事实简述建议整改措施要求完成日期验证情况验证人123 制单日期： 年 月 日5S奖惩通知单考核时段奖惩执行日期本月名次考核单位考核得分奖惩负责人签名1234总分平均分1每人奖励20元，合计 元2345备注 制单日期： 年 月 日请休假管理办法为加强公司员工请假、休假的管理,确保公司各项工作正常运转、维持良好工作纪律和秩序，根据劳动法、职工带薪年休假条例、四川省人口与计划生育条例、女职工劳动保护特别规定、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定等法律法规规定，制定本制度。第一章 总则第一条 本办法适用于公司全体员工。第二条 公司员工在工作时间内非因公不能到岗工作的，需办理请假手续.第三条 因私事、患病或非因工负伤