XX培训管理制度(DOC 11页).doc

1、江苏保丽洁环境科技股份有限公司培训管理制度1 培训目的1.1 提升员工素质、工作技能，从而提升公司绩效；1.2 发扬公司文化，提升公司形象与品牌影响力；1.3 用完善的培训体系来吸引优秀人才，并培养为卓越人才。2 适用范围2.1 本制度适用于江苏保丽洁环境科技股份有限公司全体内部员工。3 职责3.1 管理中心主要职责3.1.1 公司培训制度的制定；3.1.2 主导和拟定公司年度培训计划；3.1.3 主导培训的框架、方向、目标和费用预算；3.1.4 公司层面各类素质培训的组织、策划、实施、评估；3.1.5 公司培训资料、员工培训档案的管理。4 计划的制定序号时间总经理管理中心各部门应用工具110

2、月培训需求调研填写调研表部门年度培训需求表211月5日前YES汇总审核NO320天NO制定公司年度培训计划公司年度培训计划表45天YES审核512月公布实施5 培训类型及内容培训类型新员工入职培训在职员工提升培训特殊工种培训外派培训培训内容如企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，安全教育等培训，具体操作详见新进人员入职培训如公司各个专业类、市场类、管理类、心态类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等电工、驾驶员、电梯工等工种；特殊工种岗位工作人员需参加相关行政管理单位组织的相关培训、考核通过并取得相应证书后，方可持证上岗如专业技术知识、销售技巧、管理方法

3、、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容6 培训实施6.1 公司层面的内部培训6.1.1 提前三天内部群通知培训内容；6.1.2 提前1天完成会务准备及检查，包括师资、教材、场地、器材等；6.1.3 培训结束后2天内做好课程评估的收集及资料整理工作。6.2 部门层面的内部培训6.2.1 每月15日前将次月的培训时间、地点、课题、讲师等信息报人力资源部；6.2.2 培训结束后一周内将培训评估表等资料提交人力资源部存档。6.3 外部培训6.3.1 提前一周确定培训名单，由人力资源部、培训组组织的外派培训，需分别填写外派培训申请表由总经理审批后方可执行；6.3.2 脱产、函授培训以及其它认为需

4、要签订服务协议的情形，需签订培训服务协议书；6.3.3 外训人数6人以上，需组织现场分享讨论，并填写外训人员小组汇总分享表；6.3.4 培训后2天内向管理中心提交课程评估或学习分享报告等；6.3.5 获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件；6.3.6 如有课程资料，如讲义、PPT等提交人力资源部存档备案。7 培训评估7.1 对授课的评估，包括对内、外部培训课程内容、准备情况、讲授技巧、效果等进行评估，参训人员须及时填写培训评估报告，客观公正的考评授课情况及讲师表现。7.2 对学员的评估，包括内部培训和外部培训，主要以学习分享报告、书面考核、实操考核、技能（资格）证书、行动改进目标的达成等

5、作为评估依据。8 培训纪律8.1 凡报名参加培训人员必须提前五分钟进入培训场所，并填写内部培训签到表/外部培训签到表；8.2 不得迟到、早退、缺席（如有请假提前报分管副总裁批准），否则按公司考勤管理制度执行；8.3 凡参训人员必须严格遵守培训规范及培训人员管理，如出席未签到作缺勤处理；8.4 培训期间，培训时手机设为静音或关机，培训中严禁接、打电话；8.5 培训时保持安静，不可窃窃私语；严禁抽烟或做其它与培训无关的事；8.6 培训期间积极参加学习和分享，不得擅自离开，特殊情况需向人力资源部请假；8.7 外部培训过程中应服从团队负责人统一管理，维护、树立、宣传公司良好形象； 8.8 培训是公司提

6、供给员工的一项福利，如培训适逢节假日公司将不额外给予加班费或调休。9 费用管理9.1 由管理中心负责培训费用的预算；9.2 超出预算外费用需经总经理讨论审批后方可执行；9.3 培训费用包括：培训费、资料费（书籍、教学光盘等）、交通费、餐饮费、住宿费、网络费、其他费用等；9.4 所有培训必须预先申请、审批、票据齐全，否则不予以报销；10 培训档案管理10.1 员工培训信息管理：为每位员工建立员工培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的课程内容、时间、费用等；获得的各类证书复印件，参加内部考试的试卷。人力资源部、培训科组织的培训分别整理归档，备查。10.2 培训资料管理：凡公司聘请外部机构

7、或内部讲师进行培训的或者员工参加送外培训的，必须提供教材和评估资料等。教材的载体可以使用书面文字、电子文档、录音录像等形式，提交人力资源部或培训科上传共享，统一归档管理。11 附则11.1 实施过程中如有问题，请及时提出，以便协调、修改、补充、完善；11.2 本制度由人力资源部负责修订及解释；11.3 本制度经由总经理办公室审议通过后颁布；11.4 本制度自颁布之日起施行。12 附表12.1 培训评估表12.2 外派培训申请表12.3 培训服务协议书12.4 外部培训签到表12.5 内部培训签到表12.6 培训评估报告12.7 外训人员小组分享汇总表12.8 年度培训计划江苏保丽洁环境科技股份

8、有限公司 2015-1-1江苏保丽洁环境科技股份有限公司姓名： 部门：岗位：课程信息讲授课题讲师培训类别入职 在岗 外训 其他：培训时间评估内容非常满意满意比较满意一般不太满意很不满意543210课程内容课程目标明确课程内容条理清晰课程知识实用，具有实践指导性课程内容通俗易懂图表、视频、多媒体使用合理讲师效能语言表达具有感染力讲述深入浅出，分析简洁明了关注学员的需要，保持良好的互动营造开放讨论氛围，启发更深层思索对课程时间、场面具有掌控力学员反馈培训内容给我带来启示或激励对我的知识有所补充对我技能提高有帮助解决了我的问题或困惑你对此次课程的总体评分（以100分计）你认为课程或讲师最需改进的地方

9、？你还有哪些培训需求和建议？培训评估报告本次培训中你有哪些感悟和体会，或哪些内容对你帮助最大（不够可附页）个人或公司需改进项目行动措施（要求具体可行）开始时间完成时间责任人监督人奖惩措施注：请真实填写，以便帮助我们及时提高，在培训结束后及时填写并提交人力资源部。 江苏保丽洁环境科技股份有限公司内部培训签到表培训课程名称培训性质培训时间培训地点培训方式使用资料培训讲师主办部门序号部门姓名签到备注上午下午晚上123456789101112131415161718应参加人数： 人 实参加人数： 人 缺席： 人 请假： 人 缺席名单： 江苏保丽洁环境科技股份有限公司外派培训申请表 部门申请 个人申请申

10、请部门参加部门参训名单申请人所在部门工作岗位学 历培训时间预算内是 否项目名称主办单位评估工具费用预算培训费费用结算培训费审核 ：交通费交通费住宿费住宿费餐饮费餐饮费其他其他合计合计培训内容概述：期望达成的目标及培训后行动措施：部门意见部门负责人： 人力资源部意见签字：培训服务协议需签订 无需签订 公司承担费用比例： 个人承担费用比率：申请人签字：总经理室意见签字：江苏保丽洁环境科技股份有限公司外训人员小组汇总分享表分享部门分享主题第 小组（共 人）分享时间分享地点小组负责人分享内容分享心得分享人员1234567891011121314江苏保丽洁环境科技股份有限公司培训服务协议书甲方：江苏保丽

11、洁环境科技股份有限公司乙方： 为增强员工的工作能力,体现以人为本，员工与企业共同生存、共同发展的思想，帮助员工实现职业生涯发展规划，提高员工专业技能，公司鼓励员工参加培训。现就甲方对乙方进行培训的相关事宜，经协商一致，双方本着平等、自愿的原则，签订如下协议，以兹共同遵守：一、培训内容： 。二、培训期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。三、培训费用：预计： 元，以培训结束后实际发生为准。 由参加培训所产生的的费用（包括培训费、食宿费、交通费、出差补助等）全部由公司承担。四、培训地点： 五、员工参加培训期间按正常出勤处理，不影响工资福利待遇的发放。六、培训期间，乙方不可以请假；如属实需要请假的，

12、须报分管副总裁批准后，方可休假。七、培训期间，乙方因自身原因中途退出培训或辞职的，须退还甲方所有已经支付和必须再支付的培训费八、乙方保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。并愿将所学到的知识、技能服务于公司，所取得的相关资料留公司存档，利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。九、服务期培训完毕后，乙方须为甲方服务 年（大写）。自 年 月 日至 年 月 日止。如甲方与乙方已签订的劳动合同中的劳动期限短于本服务期的，则该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。如乙方在服务期内自愿离职或因乙方严重违反公司规章等被甲方解除

13、劳动合同关系而无法达到服务期要求的，乙方须返还甲方培训费用（包括但不限于本协议所确定的培训费、食宿费、交通费出差补助以及服务期内甲方继续安排乙方参加各种培训所发生的一切费用等），培训费用按服务期均额分摊，以乙方已履行的服务期限递减支付。如乙方未付费擅自离职，甲方依照法律程序追究乙方责任，由此产生的一切后果由乙方负责。十、保守秘密1、培训期间、培训后，乙方须维护本公司名誉，并保证不泄漏公司秘密（包括技术秘密、经营机密、管理秘密、商业秘密）。乙方不论以何种形式泄漏公司秘密的，不论故意或过失，均应赔偿甲方因此遭受的所有损失。十一、 此协议作为甲方与乙方已签订的劳动合同的附件，自双方签字后开始生效。十二、 此协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）： 乙方签名：法定代表人签名：签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日江苏保丽洁环境科技股份有限公司 年度培训计划表序号课程类别培训对象培训课题课程介绍或目的培训讲师预算元培训地点培训时间人次评估方式备注内训外训1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月123456789101112131415制表：审核：批准：日期：日期：日期：