XX国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编初稿(DOC 110页).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《XX国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编初稿(DOC 110页).docx》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编初稿DOC 110页 XX 国际 大酒店 有限公司 人力资源 管理制度 汇编 初稿 DOC 110
- 资源描述:
-
1、福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编行政部二一四年十一月前言为了进一步规范公司及所属单位的人力资源管理,建立科学、系统的人力资源管理体系,人力行政部陆续修订、完善并出台了一系列的人力资源管理制度,为公司及所属单位的人力资源管理提供了必要的支持和帮助。为了进一步推进人力资源管理制度化、规范化的进程,方便各单位、各部门及广大员工学习、查阅、贯彻人力资源管理制度,人力行政部将已下发的人力资源管理制度进行了整理、汇编,形成了福荣国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编,供各单位、部门使用。欢迎各单位、部门对本制度汇编提出宝贵意见,以促进我们不断的改进和完善。行政部二一四年十一月目录前言2第一部分人
2、才招聘6一、招聘管理制度7第一章总则第二章组织分工第三章招聘管理第四章管理与监督第五章附则第二部分人事事务19二、员工入职及异动管理程序20第一章总则第二章入职第三章试用、转正第四章调动第五章离职第六章附则三、考勤管理制度33第一章总则第二章工作时间管理第三章请休假及加班管理第四章附则第三部分薪酬福利44四、薪酬管理制度45第一章总则第二章岗位职级体系第三章薪酬结构体系第四章薪酬的确定与发放第五章试用期薪酬福利第六章薪酬管控第七章其他五、社会保险管理制度54第一章总则第二章社保的办理第三章社保费用承担方式第四章附则六、工伤保险管理办法60第一章总则第二章工伤保险管理职责的划分第三章工伤保险的办
3、理第四章发生工伤事故时的处理程序第五章工伤认定范围第六章工伤认定程序第七章劳动能力鉴定程序第八章工伤待遇标准及办理程序第九章社保机构工伤保险基金支付标准及办理程序第十章其它第四部分考核激励(暂无)七、员工绩效考核方案第一章考核目的第二章考核范围第三章考核原则第四章考核组织分工第五章考核对象与周期第六章考核内容与方法第七章考核结果应用第八章附则第五部分培训发展70八、培训管理制度71第一章总则第二章培训流程第三章培训内容第四章培训方式第五章培训架构第六章培训考核第七章关于持证上岗的有关规定第八章培训时数确认第九章附则附件:公司员工外出培训管理办法第一章总则第二章细则外出培训协议书第六部分储备晋升
4、97九、内部人才流动管理制度98第一章总则第二章基本原则与管理机构第三章流动管理第四章流动约束第五章奖惩管理第六章附则另附:1、内部岗位轮换管理办法第一章总则第二章轮换管理第四章附则第七部分劳动关系103十、劳动合同管理制度104第一章总则第二章劳动合同的管理部门第三章劳动合同的订立第四章劳动合同的履行和变更第五章劳动合同的解除、续订和终止第六章劳动争议的管理第七章劳动合同的管理第八章附则第一部分人才招聘一、招聘管理制度拟制部门:行政部审核人:批准人:颁布日期:年月日第一章总则第一条:目的为了进一步规范公司人才的招聘管理,建立科学、高效的人才选用机制,使招聘管理工作规范化、系统化,特制定本制度
5、。第二条:范围本制度适用于公司人员招聘管理。第三条:原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。2、公司不因宗教、种族和性别的不同而对应聘人员有所歧视。3、依据人岗匹配原则,公司允许内部员工自荐或推荐合适人选。第四条:基本概念管理区域:指公司各部门负责人重要岗位:公司主管及以上岗位、行政人事、会计、出纳、采购、仓管。第二章组织分工第五条组织分工1、行政部1.1、对公司的招聘活动进行统筹管理,统一规范公司的所有招聘活动,制定相关招聘政策。1.2、对各管理区域的招聘活动进行指导、协调、服务和监管。1.3、统筹管理公司人才库。1.4、负责公司所有岗位招聘活动的实施。第三章招聘管理第
6、六条招聘计划每年年底,公司各部门依据公司发展战略和下年度工作目标,在编制范围内预测本单位下年度人员需求,并填写用人需求表。1、公司各部门将本部门下年度用人申请表在12月10日前报于行政部处备案。2、大、中专学生储备干部的招聘由行政部依据本部门业务发展目标及经营淡旺季的人员储备情况,制定年度储备干部需求计划,并于每年12月10日前报送行政部审核、备案。3、行政部依据年度人员需求计划表制定下年度公司整体招聘计划。第七条招聘实施1、人员增补公司各部门需增补人员时,由部门负责人填写人员增补申请单(如新增岗位须附岗位说明书),依据人员增补流程办理,批准后,行政部根据岗位实施招聘活动。1.1、关于人员增补
7、时限的规定:为了保证所招聘人员的质量,各部门应提前做好人员增补预测,为招聘活动预留出充足的时间,如遇临时性人员需求,行政部在接到人员增补申请单后,可依据用人部门要求,缩短招聘时间,及时完成招聘任务。公司主管级以下岗位的人员增补申请单,应在要求到岗日1个月前流转到行政部;主管级以上(含主管)、经理级以下(含经理)岗位的人员增补申请单,应在要求到岗日2个月前流转到行政部;经理、副经理的人员增补申请单,应在要求到岗日3个月前流转到行政部。2、招聘渠道招聘渠道分为外部渠道和内部渠道,根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑招聘渠道的选择。2.1内部招聘公司进行人才招聘时在尊重员工和用人部门意见的前提下
8、,在公司内部或公告栏等渠道发布招聘信息,通过报名、推荐、竞聘等多种形式,选拔合适人才。2.2、外部招聘根据岗位和级别的不同,采取有效的招聘渠道组合,通过收集简历、人员测评等一系列措施,来选择合适人才。具体招聘渠道如下:通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,收集应聘简历。通过参加各地人才招聘会,收集应聘人员的简历。对公司经理级别以上(含经理)管理岗位的招聘,可增加中高级人才中介公司的渠道进行招聘。通过每年的春秋两季,行政部与各地高校、职高中专毕业生就业管理部门联络,或参加有专业对口的院校人才交流会,组织开展招聘校园招聘工作。第八条人员甄选1、简历筛选人力部门根据
9、任职资格进行简历筛选,并将初步筛选的简历交至用人部门,用人部门须在2个工作日内确定参加测评或面试的人选后,由人力部门组织测评并电话通知面试者参加。2、测评根据不同岗位需求,人力部门选择不同测评方法,对应聘人员的综合素质及能力和岗位匹配度进行综合评定。3、面试为确保面试的客观性和科学性,面试组原则上由所招岗位的直接上级、间接上级及行政部人员共同组成。在确定面试人选后,行政部门需在3个工作日内会同用人部门对面试人选进行面试。3.2、应聘人员面试领班级别一下的人员面试由行政部招聘负责人、所招岗位的直接上级和间接上级共同进行;领班以上(含领班)岗位的面试由行政部行政主管初试,所招岗位的直接上级和间接上
10、级复试,总经理/执行总经理终试。4、背景调查公司主管及以上职位,财务部等特殊岗位在确定录用候选人后,行政部要依据背景调查表对候选人进行背景调查,其他关键岗位如果需要背景调查可依据背景调查表实施。5、录用面试后由用人部门最终确定最佳人选,由行政部审核相关证件(包含拟录用人员体检合格证明)并发放录用通知书,录用人员按新员工入职流程在规定时间内办理入职。第九条取消招聘如用人部门因人员到岗取消招聘,行政部须在2个工作日内书面告知。第十条人才库的建立行政部须建立并更新人才库,结合公司招聘需求,进行统筹安排。第十一条招聘评估每季度,行政部应对招聘工作进行评估,研究每种招聘渠道的时间和成本,并追踪新招聘员工
11、的绩效考核成绩,以对招聘活动效果进行评估,作为招聘工作进一步改进的依据。第四章管理与监督第十二条行政部负责对全公司的招聘工作进行监督和管理,各部门需协助行政部的日常招聘工作。第十三条出现以下违规情形,行政部有权对相关部门进行处理:1、未在规定时间内,按照相关要求处理应聘材料或进行面试,未在面试后及时回复录用意向结果,由此影响人员到位时间,降低招聘效率;2、取消正在招聘岗位或修正正在招聘岗位内容,未及时反馈至行政部;3、违反相关招聘程序或招聘纪律;4、未经审批,私自招聘、录用;5、违反任职回避规定;6、泄露测试、面试相关命题;7、其它违规事件。第十四条违规事件处理方式:一、对违反第十三条第1,2
12、,3款的行为,对用人部门负责人进行公开批评,同时罚款200元/项;二、对违反第十三条第4、5款规定的行为,私自招聘,对用人部门负责人进行通报批评;私自录用,用人部门负责人须承担由此产生的费用,并给予处罚500元;三、对违反第十三条第6款规定上岗的人员在试用期内解聘,用人部门负责人须承担由此产生的费用,并予以处罚1000元;四、如出现上诉条款以外的违规事件,由行政部酌情处理。第五章附则第十五条本制度自颁布之日起实行;第十六条本制度施行后,原有的招聘制度自行废止,与之相抵触的规定以本制度为准。第十七条本制度解释权归人力行政部。第十八条附件一:年度用人需求计划表附件二:年度储备干部需求计划表附件三:
13、人员增补申请单附件四:背景调查表附件五:录取通知单附件六:测试记录表附件:1、年度用人需求计划表年度用人需求计划表部门:部门所需人员岗位及数量岗位职级是否在编制内本部门现有编制数人员需求原因阐述备注制表人:行政部确认:部门负责人确认:附件:2、年度储备干部需求计划表年度储备干部需求计划表制表日期:部门现招岗位培养方向所需专业人数到岗时间本年度开店计划待遇阐述培养计划阐述含工资,社保、福利、食宿、上班时间由行政部统一制定制表人:行政部确认:部门负责人确认:附件:3、人员增补申请单用人申请表PERSONNELREQUISITIONFORM要求Requirement职位部门JobTitle:Depa
14、rtment:职位要求PositionRequirements:年龄Age性别Sex身高Height学历Education专业特长ProfessionalSkills其他要求OtherRequirements是否刊登广告AdvertisementRequired:YesNo要求到职日期薪金范围RequiredReportingDate:SalaryRange:要求聘用原因ReasonforRequisition填补离职生效日期TerminationOf:EffectiveDate:调职/升职至Transference/Promotionof:To:增加人手AdditionalHeadcount
15、:其他Others:性质Status全职固定全职临时PermanentFull-TimeTemporaryFull-Time兼职固定兼职临时PermanentApart-TimeTemporaryPart-Time要求出发确认批准Requestedby:Confirmedby:Approvedby:部门经理日期行政部经理日期总经理日期Dept.HeadDateAdministrationManagerDateGeneralManagerDate行政部专用ForADM.Dept.Only聘请员工姓名PositiontobeFilledby:到职日期DateofEntry:审核Verifiedby
16、:行政部经理日期AdministrationManagerDate正本:行政部副本:用人部门Original:ADM.Dept.Copy:PersonnelRequistionDept.附件:4、背景调查表背景调查表调查时间:年月日应聘人员姓名:性别:年龄:应聘岗位:调查对象/联系方式:调查对象身份以及与应聘人员关系调查细则:任职单位时间职务主要成绩及不良事故离职原因基本素质:健康状况健康一般差创新能力好一般差工作态度好一般差团队合作好一般差劳动纪律好一般差人际关系好一般差责任心好一般差协调能力好一般差适应性好一般差沟通能力好一般差主动性好一般差绩效满意度满意一般不满意他的优缺点是什么,擅长什
17、么,哪些地方需要改善?您觉得他更适合什么岗位?如果现在有一个此类岗位,还会雇佣他吗?总体评价:调查人签名:附件:5、录取通知单福荣国际大酒店有限公司人员录取通知单尊敬的先生/女士:您好!首先感谢您对本企业的信任和支持。现荣幸地通知您,经过考核审查,您已经被录用为本企业员工。请您按以下说明到本企业报到,进行岗位试用:1、报到时间:年月日时2、报到地点:3、需要携带物件:l 一寸免冠照片5张;l 居民身份证及复印件一份;l 学历证书及相关资格证件(复印件一份);l 体检健康证明;l 无犯罪记录证明;l 工商银行卡;另:接到通知单后如果您的地址有所变化或您有什么疑问,请直接与本企业行政部联系。此致!
18、敬礼!行政部:(盖章)联系电话:联系人:年月日附件:6、测试记录表测试时间年月日测试岗位测试方式面试笔试实地测试应聘者姓名测试问题摘要应聘者表现客观记录测试人员评价或推荐意见测试人员记录人测试初步结果:推荐其他岗位人员:复试:是否计划复试时间:年月日测试记录表第二部分人事事务二、员工入职及异动管理程序拟定部门:行政部审核人:批准人:颁布日期:年月第一章总则第一条目的为了进一步规范员工入职、试用、转正、调动、离职的管理,建立科学、高效的人事事务管理体系,使人事事务工作规范化、系统化,特制定本程序。第二条适用范围本程序适用于全公司各岗位。第三条程序组成员工的入职、试用、转正、调动、离职。第四条基本
19、概念(一)部门:行政营销部、餐饮部、客房部、财务部、工程保障部。第二章入职第五条入职手续一、经过招聘程序被录用的员工,需在规定时间内持关资料到本单位行政部报到,行政部负责审核其相关资料的真实有效性。被录用员工需提供如下资料:1、近期一寸免冠照片5张;2、居民身份证原件及复印件一份;3、学历证书及相关资格证书原件及复印件一份;4、体检健康证明原件;5、无犯罪记录证明;6、工商银行卡。二、行政部相关人员指导新入职员工填写员工登记表(详见附件一),审核员工登记表的相关信息,确保员工信息的真实性、完整性。三、员工在办理完入职手续后,由行政部相关人员安排岗前培训,培训合格后安排上岗。主要培训内容:公司企
20、业文化、相关人事制度、岗位职责及相关事宜等。五、新入职员工正式办理完入职手续一个月内,行政部相关人员指导员工签订劳动合同。第六条入职审批流程一、公司员工的入职审批流程(一)员工的入职审批,按职位划分为部门领班(不含)以下岗位人员的入职审批、领班(含)以上岗位人员的入职审批、副经理级别(含)以上岗位人员的入职审批三种。(二)行政部人员依照求职登记表中的审批流程,依次报请相关领导审核、审批后,办理入职。1、领班(不含)以下岗位员工的入职审批,依次报请部门负责人、行政部负责人审核、审批后,办理入职;2、领班(含)以上岗位员工的入职审批,依次报请部门负责人、行政部负责人、执行总经理审批后,办理入职。3
展开阅读全文