xx乳制品生产公司设备管理制度汇编6(DOC 39页).doc
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1、XX乳制品生产公司设备管理制度汇编目 录日常考核制度OEC日清卡考核制度机修工过程考核制度保养工过程考核制度设备评比制度(国产)设备评比制度(进口)三工转换制度填表人评比制度班组评比制度行政人员考核制度日常考核制度一、交接班制度:1、 每日按时开班前会,早8:00,晚18:00,不允许迟到或不开班前会,而且班前会的内容要具体,有针对性,否则有一项不符负激励20元/次。2、 交接班一定要清楚、全面,水、电、汽,运转时数,都要真实准确,若发现未向下一个班交接或数据不准确的,对交接班班责任人负激励20元/次,数据不真实,有作假的,负激励100元/次,班长在审核时未发现100%连带。3、 交接一定要在
2、车间面对面的交接,而且认真填写交接记录,交接记录本人填写,交接完毕,把各类报表按时的交到指定地点,否则发现一次负激励20元/次。二、会议制度:1、 按照约定时间准时到达,迟到负激励50元/次,不到负激励100元/次;预会要及时在签到簿上签到,若有特殊情况不能参见会议,要提前与主管以书面形式进行请假。2、 在会议期间手机、呼机鸣响,一次负激励30元。3、 会议期间不允许睡觉、打瞌睡发现一次负激励50元次;4、 所有会议需要落实的问题,必须在承诺完成期限内完成,否则对责任人负激励50元/次。三、 工作期间:1、 公司级、厂办、大检查以及各类检查中查处的不合格项,对当班班长负激励10元/条。2、 工
3、作态度散漫,不服从领导安排,负激励200元/次,情节严重的试用,屡教不改者解聘处理。3、 工作期间报销手机费的人,手机不能关机或停机,若有一次关机或停机,负激励50元/次,更不允许拒接电话,或连续两次关机、停机的,取消当月的报销资格。4、 设备处的人员工作期间如果无事不得在原料、辅料库走动,每发现或被反馈一次无事在原、辅料库闲谈,负激励50元/次。5、 工作期间严禁穿工衣去厕所、去食堂、出厂区,一经发现或反馈一次负激励200元/次,第二次发现解聘处理。6、 在工作期间不许看与设备无关的书籍,每发现一次负激励50元,如在检查中发现办公桌放有与设备无关书籍却找不到责任人对班长负激励50元。7、 在
4、工作期间睡觉,直接试用,在试用期间再次发现睡觉现象,直接解聘处理。8、 在工作期间有坐、靠设备等现象,在包装间装包、折箱子的被反馈或被查处负激励30元/次。9、 在工作期间厂区内嬉戏打闹、大声喧哗、叫骂等,如果公司级通报,给予负激励200元/次。10、 上班期间脱岗1小时,负激励50元/次,迟到20元/次、早退-50元/次,不来,旷工负激励-100元/次。连续两个班无故旷工解聘处理。四、 现场、卫生制度:1、 工衣、工鞋、帽子不整洁,不可以进入车间,检查一处负激励30元/次。2、 维修人员的工艺器具不定位摆放,维修完毕不及时归位的,发现一次,负激励10元/处。3、 当班人员保证维修间、配电室和
5、空调间的干净整洁,否则查处一次,对责任人负激励10元/次。4、 维修现场不及时清理,查处一处,负激励10元/次。反馈一次,负激励30元/次。五、 报表填写制度:1、 每日按时交各类报表,早9:30之前,晚上19:00之前,否则负激励10元/次。2、 每日在开班前会的时候,宣读各类通知、通报,过后有不知道通知、通报内容的,每有一次负激励10元/次。3、 各类的报表本人填写、有代填的查处按照假表处理,负激励50元/次。填写不及时,负激励10元/次;若发现有作假者,负激励100元/次,情节严重的试用,4、 报表不得有错误或涂改,否则负激励5元/处。如发现无见证性材料或者见证人的,工作未完成或完成的效
6、果不好的,仍然填写完成的,负激励50元/处,连续两次出现此类现象,取消半个月的工资。5、 每日的领料单,由领料人自己填写、仔细审核。如有代签或者不签,每次负激励50元/次,备注不清楚或有漏填的发现一次,负激励10元/次。6、 每日的日会追踪表中的追踪内容,班长在落实情况落实以后再根据情况签字。所有问题必须在当班完成如未在当班完成对责任人进行日工资的30%考核,有完成期限,在规定时间内未完成否则负激励50元/条。7、 对OEC考核栏分值或办公室下发的通知、通报、文件等,私自进行涂改的,对责任人负激励100元/次。各类文件看完以后要摆放整齐有序,否则对责任人负激励20元/次,班长连带100%。8、
7、 浪费、滥用、或者混用各类的报表,没发现一次负激励10元/张。9、 申购的配件以及物品要及时的追踪,及时的安装,否则对申购人负激励10元/次10、 各类报表要按时的上交,该退库或备注的要及时的备注清楚,并有班长审核签字,每推迟一天,不备注原因的负激励10元/天,未按时审核,发现一次负激励对班长负激励20元/次。六、 请假制度:1、 员工必须以书面形式请假,1个班由班长签字认可,2个班以上由主管签字认可,如无签字按旷工考核。2、 员工请假理由必须真实,不得出现造假现象,如有造假罚款50元。3、 员工因事需倒班必须经班长同意,且一月内倒班次数不得超过3次,每超出1次负激励50元。4、 请假员工因特
8、殊原因或不可预见原因需续假的,应提前三天通知主管,并写续假条,若不能来公司的回公司后须及时补交续假条,如不按规定时间回公司的按旷工考核。5、 请假人员若无假条便离开公司的按旷工考核。6、 员工假期内工资给顶班人员,出现问题由顶班人员承担。七、 奖励:1、 重大的有大的改观的合理化建议,如果被采纳,一条正激励50元/次,一个月内被采纳两个到三个,一次性奖励200元。2、 技术性创新,按照不同程度进行奖励,按给公司带来的效益给予奖励。3、 全勤奖机修班长是150元/月,机修工是100元/月,若有请事假、顶班的均没有全勤,病假有一半的全勤奖,请两次病假的取消全勤奖。旷工两个班以上的解聘处理。若班长对
9、旷工、迟到、请假等有知情不报者,发现一次,负激励200元/次。4、 积极参加集体活动,而且在公司级的活动中获奖的,设备处将给予不同程度的奖励。5、 当试用期的员工在试用期间由于过程问题出现罚款现象时,20元以上不予体现,但是班长要承担考核的50%,如果出现影响较大问题也可按制度进行考核,奖励达到50元以上的班长连带奖励50%。 七、其他:1、 设备承包人,对承包的设备要定期的保养,如果发现没有保养单的,视为没有保养,直接对承包人进行负激励100/次。每个班的计量员,在当班期间必须巡查计量设备的完好性,如有损坏及时的维修,若检查中发现一处不合格的负激励10元/处。2、 办公室的临时性通知,要积极
10、的配合完成,否则强制性的按照责任状和相关制度考核。3、 由于个人行为、形象问题而造成其他部门的反馈,根据情节严重性负激励20-300元/次,重大的问题解聘处理。4、 机修人员进入办公室要注意形象,必须穿鞋套进入办公室,不得大声的喧哗,否则负激励20元/次。每月的稿件在18日之前由本班班长收齐,交道文件资料员处,不得抄袭,保证质量,否则一次负激励10元。若被蒙牛足迹采纳一篇稿件,给予50元/篇的奖励。八、配电室管理的考核细则1、 配电室门口保持清洁干净,不允许有泥土、水渍、杂物等,每发现一次负激励10元。2、 配电室门、及塑料门帘要干净,无污迹、悬挂物,否则负激励10元/次。3、 应急灯、灭蝇灯
11、及周边窗框、玻璃要求干净,无尘土、杂物等,且电线必须固定,否则负激励10元。4、 地面(包括配电柜后)无杂物、泥水渍,否则负激励10元/次。5、 各配电柜内外无尘土、纸张、零配件等,否则负激励10元/次。6、 及时关闭不需要的灯或设备,否则负激励50元/次。7、 灭火器不定位,且器壁不洁,负激励10元/次。8、 照明开关保持干净,无污迹、破损现象,否则负激励10元/次。9、 墙壁不允许有污迹或张贴纸张字画等,否则负激励10元/次。10、 不允许随意动各配电柜的各按钮,一但发生事故(设备、人员),责任人承担事故的30%,并罚款50-200元/次。11、 配电室外的常明灯使用时间为18:00-7:
12、00,其它时间打开,负激励1元/1分钟。12、 举报在配电室无事逗留事件,正激励50元/次,举报车间班长以下人员从配电室出入,正激励50元/次。九、维修间管理细则1、 任何人不允许随意在设备处维修间内逗留、闲聊、吃东西,发现一次对责任人,进行负激励-50元/次,机修人员无事在维修间逗留,负激励-50元/次。2、 设备处维修间内的办公桌、椅、维修台,要求摆放整齐,上面无尘土、杂物、污渍等,每查处一次对责任人-10元/处。3、 设备处维修间的工具柜在维修后工具物品要摆放整齐,若发现有一次凌乱,对责任人进行考核,负激励-20元/次。4、 设备处维修间内不允许放置与工作无关的材料,更不允许放置食品,每
13、发现一次,负激励-50元/次。5、 维修间的货架上的物品必须摆放整齐,且保持干净,否则负激励10元/次。6、 办公桌上只允许摆放文件、书本资料,并要摆放整齐,绝不允许放要求以外的东西,每发现一次对当事人负激励-50元/次。7、 设备器件不允许闲置于办公区域内,每发现一次负激励50元/次。8、 要求窗台、玻璃和隔扇下层玻璃均要干净明亮,每查出一处,负激励-10元。9、 地面要求干净,无大片水迹或油渍,每发现一次,负激励-10元。10、 汽罐及小车摆放整齐有序,每发现一次不按规定摆放-10元。十、六个一面板考核细则1、 六个一面板要求清洁干净,不允许在面板上乱涂乱改、不允许有错字、别字现象,每发现
14、一次负激励10元/处。2、 一周一次计划:在每周周六早八点前将周计划填写于面板上,每延迟一小时负激励50元/次。3、 一周处理三个问题:处理的问题必须是需整改或技改的问题,每周一上班时提前填写在面板上,每有一次不填写,一个问题负激励30元。如果计划在下班前未完成一个问题负激励30元。4、 一周一次的培训:培训的内容不可以重复,内容要有针对性、要具体 ,而且要保证培训的质量。否则每有一项不符,负激励50元/次。培训完毕抽查时发现员工有不清楚的,每次负激励50元,班长100%连带。5、 一周一次的设备质量分析:必须在周一早八点前填写完毕,要针对生产中出现的设备故障进行原因的分析,分析的要具体,真实
15、并有相应的解决方法,而且在工作中针对相应的方法解决问题以后不可以出现重复性的问题,否则每有一项不符,负激励50元/次。6、 一月一次工作总结:包括上个月的维修心得、三个不足、三个优点、必须在每月一号早八点前整齐的放于心得袋中,或是及时上交到考核员处,心得要字迹工整,无错字、别字,要求按照个人在上个月中存在的不足,或个人感想等诸多方面进行总结发表,以及下个月的工作计划或是更好的工作方式等等,均使用统一下发的稿纸进行书写。每有一项不符合,负激励30元/人。若有一次不交,负激励50元。7、 一月一次活动:主要是丰富员工的业余文化生活,减轻员工一天的工作疲惫,同时也可以增进员工彼此之间的了解。活动内容
16、不限,形式不限,但应有见证性的材料。8、 周计划的完成情况,完成质量,考核员要进行跟踪考核。有一个指标未完成对责任人负激励50元。审核人:王峰起草人:郭瑞华OEC日清卡制度OEC日清卡每月18日发完工资后将OEC日清卡进行销毁,填写时要求按表中规定的内容跟据实际情况填写,所有内容填写完整,不填写的表格画斜线。现作如下规定:1. OEC日清卡必须由本人认真填写,如因未亲自填写使工资出现错误,由责任人自己承担,且对责任人负激励20元,代填人50%连带。2. 如发现OEC日清卡有作假现象负激励50元。3. 日清卡提前填写或推后一小时填写负激励30元。4. 当天必须算出自计日薪,累计日薪,如不计算日薪
17、当天无工资。5. 不上交日清卡者无工资。6. 每发现一处漏填或错误负激励5元/处。7. 考核未在考核单下发后及时填写的所有的正项考核不给予兑现负项考核进行双倍考核。班长必须对员工的日清卡进行审核,班长审核时没有发现的问题对员工的考核班长100%连带。机修工的过程考核细则1、 每日保养组巡查出问题,当班人员未及时处理管路、泵、漏,未解决,每条负激励10元。2、 机修在维修过程中由于维修不慎,造成配件损坏的,价值在100元以下的,按照配件的50%进行赔偿,赔偿金额在当月工资中兑现,价值在500-2000元之间的罚款200元,价值在2000-5000元之间的罚款500元,5000元以上试用,1000
18、0元以上的解聘处理。3、 生产中由于设备原因(人为能控制的原因)导致产品不合格,需做特殊放行或摔包处理的,5件以下-5元/件,5件以上-10元/件,30件以上一件5元, 300件以上的解聘。4、 由于无法预防的突然性的设备问题,造成产品的质量问题,考核减半。5、 机修在触摸包材、3P条、高清洁部位时不对手进行消毒的、,一经发现或被反馈,-30元/次。6、 因喷码机、封口机的故障,造成箱体打印不良,需更换箱的,3件以下-10元,3件以上10件以下-15元,10件以上-20元/次。由于维修失误或不及时调整、严重影响生产超过10分钟负激励10元/次,超过半小时,负激励50元/次。7、 打码机每出现一
19、次不正常停机10分钟内对责任人负激励10元,每次停机超出10分钟20分钟对责任负激20元。8、 同一设备,在同一班内,不允许同一问题重复出现(除纵封、贴条的封合问题)否则-10元/次。上班维修后,下一个班又出现相同故障,对上个班的维修人,负激励30元/次。9、 预处理泄露点一个班最多允许出现一处,否则每多余一处-20元/处;出现泄露必须在当班处理,否则一处负激励20元/处。如果有特殊原因未完成,必须有当班生产主管的签字确认。进口设备不允许出现泄露,每出现一处-10元;由于开焊而造成的泄露,必须当班处理,如果未通知保养组人员而未处理-10元/次。在生产过程中,若在同一个班内出现两次,或者在下一个
20、班内出现和上个班同样的泄露问题,按照每出现一处,负激励30元/处,进行考核。 (经常性的无法解决的问题除外)10、 所需要给予解决的设备问题(特殊需要外部门协调解决的提出考核),必需在所承诺的期限内完成,每推迟一天,对责任人-50元;所有巡查出的问题,未在规定时间内完成的对责任人-50元,未在再次规定期限内完成,-100元/条。11、 由于夹角的出现,造成摔包,多于12包,-5元/件,3件以上-10元/件。12、 由于设备故障造成的容量不足,造成摔包的,摔包在10-20包,负激励10元,超过20包的,每件-10元/件。13、 由于设备故障造成的糊管、有划痕、造成摔包的,每件-10元/件。14、
21、 因设备原因造成打印不清-1/包。15、 由于设备故障造成3P条、纸路、包材,等一系列的跑偏现象的,连续出现四个班仍未解决的,对主承包人(一次性承包)负激励30元/次,其他两个当班承包人负激励15元/次。16、 因对设备定期保养,在本班出现密封圈、垫圈等在生产运行中出现坏的现象,30元/处;需规定更换的未更换的,如泵,电机的轴承,双养水轴承,贴条加热器等,造成运转不正常的,-50元/次.,出现质量问题,轻者罚款100元,重者试用或解聘。17、 定期按照保养计划作保养,若有漏项负激励100元/次,保养以后再次出现问题,负激励50元/次,如果没有作保养而填写假单解聘处理。(前后可以顺延一天).18
22、、 长期存在的无法解决设备问题,办公室针对此种现象下发通知,谁能给予解决,给当事人正激励100200元。19、 由于保养不到位,造成电机烧坏,国产型,承包人-100元/台,班长100%连带,进口型,承包人-100元/台,班长100%连带。20、 按计划和程序做好当日承包设备保养工作,前后只允许顺延一天,十分特殊情况需打报告,无特殊情况少做一项-20元/次,每拖延一个班-50元/次。21、 各工序工艺参数不在工艺范围内正常运转,每被反馈一次,查处一次-20元/次;随意改动工艺标准参数而造成设备损坏、或者导致重大质量事故的,视情节的严重处以罚款,或解聘处理。22、 由于维修失误造成重大质量事故(导
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