专卖店管理制度范本(DOC 18页).docx

1、专卖店管理制度范本专卖店管理制度(一)1.所有员工应于营业前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。所有员工上下班务必签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。2.专卖店员工实行轮班工作制。所有专卖店由店长编排每月排班表，各员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自换班，换班需提前一天申请，并取得店长同意方可，没有同意申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过3次，店长不得与员工换班。3.所有员工务必穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后5分钟内换上工作服，淡妆上岗：需画眉、腮红、唇彩和眼影(色彩统一、协调)，员工用餐后要复查个人的仪表，及时补妆，莲山课件以最好的精神状态投入工作。4.上下班不得迟到

2、、早退。迟到、早退1分钟罚款1元，以此类推，迟到1小时按旷工处理(一天扣除三天工资)，月迟到3次以上者通报上级给予处罚或辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视状况处理，在适合范围内的可不计迟到。5.所有员工务必礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“上午好，欢迎光临xx”等，如果有明显望见顾客而不热情招呼接待的，第一次予以警告，第二次罚款5元。6.营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，所有员工不得上班时间上网，经发现员工上网罚款20元，店长、店助不予提醒监督一并罚款，金额是员工的2倍。7.所有员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私

3、自会客，上班时间员工电话统一在上班前放入抽屉，由店长和店助给予监督和提醒，员工亲友来访，接待需在店外接待不得超过10分钟。8.各专卖店每一天务必召开早晚班交接会，每日交接会中由店长告知个人员的销售状况，表扬销售好的员工，鼓励并协助销售不好的员工，找出其销售不好的原因，并及时跟进。9.所有员工务必完全熟悉店内货品的基本状况，陈列位置。每一天的货品挂通整理要到位，个性是拉链、纽扣、下摆、色系等不得杂乱，随时对货品进行整理，店长拟定员工货品考核制度，莲山课件每周考核人员货品熟悉状况，如：货品零售价，库存，色彩，FAB等，连续两次考核货品知识不合格的员工罚款5元。10.卖场内个人员不得与顾客发生争吵，

4、凡在卖场内与顾客发生争吵者罚款50元。11.所有员工不允许私自拿xx的购物袋装私人物品，发现者罚款5元一个，如果需要者应及时还回。员工要爱护店内财务，不得损坏或取为己有，如有损坏或遗失一律按原价赔偿。12.顾客试过的样衣要及时归还原位，货架不许留有空衣架，如放错位置或直接将货品收仓，造成没出样，营业员罚款5元，店长翻一倍，顾客试衣服时试下一套就收上一套，试衣间留有衣物，造成商品丢失人员照价赔偿。13.卖场内务必随时持续干净、整洁、卫生，如果有明显未注意到的地方店助应给予提醒或警告。每周一安排大扫除，将地板上所有难洗的污渍擦拭干净，包括模特、空调、试衣间、仓库等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，

5、之后由店长亲自检查。14.工作中应持续愉悦气氛，良好的精神状态，应让同事情绪舒畅笑脸迎人，不得将工作以外的情绪带入工作中来影响其他同事，违者店长给予提醒或警告。15.各专卖店每月由店长和上级协商定制月销售目标，并将月销售目标分解到个班次、个人员。连续3个月个人销售业绩不达标者直接降工资或自动辞职xx员工奖励制度1、连带销售奖：个人接待的顾客一次性购买2件商品(含包包鞋子，特价8折以下商品除外)奖励3元，顾客一次性购买3件商品该人员奖励5元，购买4件商品奖励10元，以此类推。2、超额完成日目标奖：每月定制总目标后，算出每日销售目标，人员每一天实际销售超出日销售目标1000元每人当天奖励5元，超出

6、日目标2000元每人当天奖励10元，超出日目标3000元每人当天奖励15元，以此类推。3、月销售冠军奖：月总销售完成目标90%以上，评选月销售冠军(店长除外)，给予销售第一名者奖励50元。4、员工资历奖：员工资历1年以上每月加20元，2年以上每月加30元，3年以上每月加40元，以后50元封顶。5、服务之星奖：每月由店长和员工在xx团队中评选1名本月服务好，笑容多，对顾客态度好的服务之星，奖励30元，人员连续3个月被评为服务之星可做升级奖励。6、完成月目标奖：完成当月总销售指标，且个人销售指标完成90%以上人员额外奖励50元。以上条例当班店长、店助可视情节轻重处理，如有以上未说明的违规行为，由当

7、班店长、店助进行处理，如多次罚款仍不改者，本店可视情节对该员工进行淘汰，店长、店助、违反以上规定，双倍处罚。以上罚款纳入店铺小基金，用于组织员工活动。专卖店管理制度(二)专卖店管理制度及奖罚条例考勤制度1.上班时间以班表为准，违者按考勤制度处罚2.上班时间未经店长同意，擅自离岗、串岗，扣10元/次;3.上班时间未经店长同意，擅自调班，扣10元/次;以上三点店铺管理人员有违着双倍处罚;4.所有店铺每班次务必提前15分钟到铺休整，保证工作状态;5.上下班务必本人打卡，代人打卡者每次罚50元，当事人每次罚100元，并以双方当事人旷工一天计算;6.充电时间不得超过45分钟，违者扣5元/次;7.除非工作

8、需要，入仓时间不得超过5分钟，违者扣5元/次;8.同事突然生病需请假务必要有医生证明或药房购物小票(标准时间)，没有相关资料作旷工处理，并扣50元/次;9.正式员工上班严禁穿着其它竞争品牌的服装，鞋子。违者20元一次。试用期员工店铺要拿我们的衣服给实习员穿，在到达要求后第一时间申请工衣、工鞋;员工仪容仪表仪态1.工服统一穿着，工牌统一配戴，仪容仪表整洁，LOGO统一色彩，违者扣5元/次;2.上班前要化好妆，佩戴好工牌，不得在卖场照镜子(如有需要补妆，仓库自备小镜子)，违者扣5元/次;3.不能够在店铺内嬉戏、打闹、争吵、粗言秽语、聚众聊天、出现两手叉腰等不雅动作，违者扣10元/次;4.门口迎宾同

9、事必须要有精神，站姿正确，迎宾语清晰宏亮，不做小动作、靠墙及不雅举动，违者扣10元/次;5.工作期间所有同事应注意个人形象，严禁在卖场挖鼻孔，照镜子、整头发等等，如发现将口头警告，屡教不改者将处以5元至10元罚款。6.开B、收B就应认真对待，所有同事务必统一穿着工衣、工鞋、佩戴工牌，有损形象的扣10元/次;当班店长/副店/当值20元/次;员工行为准则1.早上上班不得将早餐带回店铺吃，违者扣5元/次;2.上班时间不允许带零食、香烟、打火机等物品，违者扣10元/次;当班连带职责，罚10元/次;每月例会所有同事一律不许缺席，有重要事情务必提前申请会假，如无申请并缺席者将处以50元一次罚款。3.工作期

10、间一律不许在卖场嚼食零食，打瞌睡，玩弄指甲，发呆。如违例者处以5元一次罚款。4.上班时间要将手机关机或调至震动状态或统一上交收银台保管，不得随身携带手机，违者扣10元/次5.每个班次由当班店长/副店/领班(最多2人)带手机，拨打与工作有关的电话资料，其他同事不允许接听与拨打电话(特殊状况要报当班店长/副店/领班批准)，违者当班店长/副店/领班扣20元/次，当事人扣20元/次6.所有同事务必爱护店铺所有设施，出现不爱护公物者，造成直接经济损失的按实价赔偿;7.不得欺诈公司以谋取个人私利，不能够泄漏公司的一切资料(数据、培训资料等)，违者扣当月工资并立即开除;专卖店管理制度(三)一、专卖店员工管理

11、行为准则1、严格执行公司相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工;2、工作之前务必把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，罚款10元;3、工作前务必穿着统一制服，脚穿工作鞋，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款10元;4、员工在工作前务必要统一化妆，妆容得体大方，不化妆一经发现罚款10元;5、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐咨询台，违者罚款10元;6、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话，一经发现罚款20元，连续发现3次取消晋级资格;7、

12、员工在接待顾客时，务必使用标准礼貌用语讲普通话，违者罚款10元;8、当班时不理解店长(储备店长)的工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款20元，因工作之事顶撞店长、储备店长，一次给予严重警告，罚款50元，二次开除;9、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事，一经核实罚款50元，二次开除;10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，罚款20-100元，一次警告，二次解除合同;11、员工在销售给顾客产品时，务必提醒顾客登记，不登记者罚

13、款5元，顾客交款务必上交收银台，员工不得私自收款，若发现产品的10倍以上罚款;12、有损专卖店形象利益，泄漏专卖店机密，按情节轻重罚款50100元，严重者开除，保证金不退;13、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者;14、因工作问题开除的员工，不得在连锁店二次录用。二、专卖店考勤制度1、每日上班时间采取全天班，三天休一天制，或者两班替换制，每月安排1天休息;2、具体上班时间是：全天班：9：30-21：30，上三天休一天;两班替换制：早班：9：30-16：30，晚班16：00-21：30;员工需提前半小时到店，为店内开门营业做准备，交接班时产品务必核准

14、清楚方可离开，晚班晚半小时离店，整理产品及销售，当日工作务必日清日结。3、每日上班务必签到，晚于9：20或者16:20分到店都视为迟到，迟到一次罚款普通员工10元，储备店长和店长罚款20元;当月迟到三次视旷工一次，一律加罚100元;4、病假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，不得迟于当天营业前电话通知店长，事后持市级以上医院病历及病假条补填请假单，否则以旷工处罚;5、事假以一个班次(6个小时)为单位，不足6个小时的，不允许请假，允许让同事代班，同事之间代班一个月不可超过2次;6、事假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，务必提前一天以书面形式向店长申请，特殊状况务必营业前电话通知店长，事后补填请假单

15、。每月不得超过两次，两次视旷工处罚;7、无任何原因没经请示不能按时上班或不来上班的状况为旷工，旷工一次普通员工罚100元，储备店长及店长罚200元。三、卫生制度1、卫生标准(1)店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净;(2)货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净;(3)顾客试妆后的污物随时处理干净，不得留在台面上;(4)台面上持续清爽，不得放置剩余物品和私人物品;(5)试妆用品持续清洁、干爽、整齐，放置在固定位置;(6)卫生间无异味、无污垢，空气流通。洗手池及镜面干净、无水渍，台面不要放置剩余的东西;(7)玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。2、卫生包

16、干：员工要对各自所属包干区的卫生负责，公共区域由店长安排轮流负责，并到达上述要求，收银台及设备由收银员负责。3、检查监督制度：专卖店的卫生由店长最终负责，可安排员工轮流担当监督员，对卫生状况全面监督。四、绩效管理1、专卖店销售计划制定(1)各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天;(2)该计划务必包括总销售额、上月的实际销售额比较，分析差额;(4)各店销售计划要上交地区代理和总部，经审批后方可执行。2、人员个人计划制定(1)每一员工应根据总的销售计划和个人负责的品牌状况制定合理的个人的月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成

17、交率;(2)每个员工经常要分析自己的销售额和顾客成交率，经常与其他员工进行比较分析，找出不足原因;(3)每周在周会上对完成销售计划的状况进行分析，对整月计划随时进行调整。3、销售计划执行各店应根据销售计划认真执行，店长应对每一天产品的计划执行状况作出总结，分析各产品的销售，对计划的执行状况进行分析。4、执行状况分析(1)每周、每月每位美容顾问要对店长就计划执行状况进行述职报告，分析差异原因，执行状况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励;(2)店长对整个专卖店的销售负责，并要就每周、每月的执行状况对上级主管作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行状况的好坏直接关

18、系到店面及自身的考核及评选。5、绩效考核及奖励、处罚(1)可根据专卖店实际销售状况对员工的销售潜力进行分析，对连续冠军的员工进行合理奖励;(2)对于长时间(三个月)销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降级或解聘处罚。专卖店管理制度(四)专卖店管理制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。3)专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决

19、定。填写“应聘申请表”。4)试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。5)职培训正式上岗6)公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。二)招聘原则1)公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。2)聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符是培养潜力的重要衡量标准。3)特殊状况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，能够录用。相反，就算应聘者有必须的工作经验，但素质和培养潜力不贴合公司要求的，不可录用。4)应聘

20、者务必如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。5)加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司带给协助。三)入职手续1)应聘者务必在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。2)报到时，需向公司带给以下有效证件方可办理入职：a、身份证/户口薄原件及复印件b、学历证书/毕业证书原件及复印件c、计划生育证原件及复印件(各专卖店聘用本地员工视政府规定)d、小1寸免冠彩色照片3张e、健康证原件和复印件(可于入职半月内补交)3)职员工务必保证向公司带给的个人资料真实无误，不得隐瞒传染病。个人资料更改后务必立即通知人事部，如，地址、电话、教育程度

21、、婚姻状况等。4)虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。四)入职培训1)专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际状况来进行的专业素质的培训，“正职培训”为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训，“店长培训”为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。2)店铺督导、店长入职需经过15天的培训期，其他岗位为7天，由公司人事部、培训部门安排培训，培训后经考核合格正式上岗。3)培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金，培训期间自行离开的人员无工资计发。五)试用期1)凡新员工入职一般需经过13个月的试用期(包含培训期)

22、。2)若新员工表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。有必要时，也可将试用期酌情延长(但延长期不超过3个月)。3)员工在试用期间表现不合公司要求的，公司有权随时辞退。4)试用期满，由员工所在部门和人事部进行考核，填写转正申请及审核表，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。六)考勤管理制度1、工作时间1)专卖店员工实行轮班工作制，每周工作6天。所有专卖店由店长/柜长编排每月排班表，各员工需按表上班，不得擅自更改。(加盟店可根据当地实际状况另行调整)2)专卖店营业时间为早上9:30至晚上22:30，专柜按商场要求执行。特殊地区的营业时间报公司批准后执行。营业

23、时间不得擅自更改，如有调整，服从公司安排。(加盟店可根据当地实际状况另行调整)3)任何人不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。4)换班需填写换班单，经店长同意并签字，否则视旷工处理。2、签到1)员工应于营业时间前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。2)员工上下班都须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。3、迟到、早退1)迟到、早退5分钟以上的，给予每分钟1元的行政处罚，每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。2)工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。3)若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店

24、长应视状况处理，在适合范围内的可不计迟到。4、旷工1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。2)迟到超过45分钟作旷工论处。3)旷工1天扣罚3天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。4)因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律职责。七)假期及请假制度1、假期诠释及管理细则1)事假：员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，或累计全年超过10天，否则公司有权辞退。事假期间不计发工资。2)病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。请病假须出示区级或以上“医院证明”，因工伤休假在半个月以内的公司保留其职位并支付基本工资。其余病假

25、不计发工资，假期超过15天的，公司有权实施解聘。3)吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。4)婚假：员工及配偶到达法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天婚假。凡在公司工作满1年的员工可享受有薪婚假。5)产育假：女性员工因产育所务必的假日。产育假为3个月，凡在公司工作满1年的员工可享受有薪产育假。凡是违反婚姻法和计生法等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇，并且公司有权作辞退处理。6)其它假期：请参照公司相关通知和规定。2、请假程序1)员工请假务必事先填写请假单，按程序批准后方可离职。2)无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意。2天或以上的务必经区域主管/店

26、铺督导批准同意。一周以上的务必经上级总监批准。请假单与当月考勤表一同上交人事部门。3)请假在3天以上的务必提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。4)休假前务必完成手头工作，并做好工作交接后方可离职。因交接不周给公司带来损失的务必承担相应职责。5)员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知上级，回到后于当天补办请假手续。八)辞职、调职与解聘当重要岗位的员工离职时，行政部门务必在其离职当天向相关部门和单位发文，告知相关事项及职务接替人。如：商场经理、加盟商以及公司内部等。1、辞职1)试用期员工辞职需提前一周递交辞职申请表，正式员工需提前30天申请。2)辞职员工在未离职

27、前务必同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。辞职申请批复店长批准区域督导营运经理人事部3)若员工因为学习或留学深造而提出辞职的，公司可保留其工龄，并欢迎该员工以后再回公司工作。4)辞职者工资于公司规定的发薪日发放。2、调职1)公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委。2)奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管代理负责。3、解聘解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘1)开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视状况给予开除处

28、理。因违反操作规章为公司、客户或其他方带来损失的，务必给予相应赔偿。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定确认书后才可发放。并于全公司通告。2)辞退：员工在试用期间明显不贴合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予于辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。3)劝退：若员工在职期间不贴合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4)自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。九)晋升制度公司注重内部

29、人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，个性是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，用人部门和单位应优先思考内部员工。任何人员的职位升迁都务必经过该职位的培训，并须透过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式，被调回员工应再接再励，争取下一次机会。晋升标准：新店员入职，试工三天，试工合格后被录取为试用员工。试用期为13个月不等，视其工作潜力而定。试用期后为正式店员。店员在本公司任职期间，工作用心、尽职尽责，上进心强，能吃苦耐劳，服从安排。具备必须的管理潜力与执行潜力，用心协助店长工作。由店长书面申请，经公司批准后即可晋升为助店。店长在

30、本公司任职期间，工作用心、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩十分突出(包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面)。由公司经理书面申请，经总经理批准后，即可晋升为区域主管。上述几项，如有员工成绩显著、自身素质高，能够越级提升。十)仪容标准为树立统一的良好专业形象，现对员工的仪容要求作以下规定。员工在上班前需检查自己的仪容状况，或要求同事提点。男同事：1)头发头发必须要梳理整齐头发不可太油腻，不可有头皮后颈头发长度不可超过衫领顶部头发前端不可盖过眼眉不可染发2)首饰不可戴超过一只戒指最多只能够戴一条不夸张的手链不可戴过大或过多色彩的手表颈链不可外露3)着装穿着公司或商场统

31、一制服衣服穿着整齐、干净，鞋擦拭干净、无灰尘服饰无破损4)姿势腿自然垂直站立，不倚靠收银台、货柜，双手自然下垂挺胸，收腹，目光平视，面带微笑。女同事1)头发长发及肩的务必束起头发不可太油腻，不可有头皮头发前端不可盖过眼眉不可染发，头发不得蓬松2)首饰不可戴超过一只戒指不可戴过大或色彩过多的手表手镯/手链只可戴一条耳环方面，只可戴一对不夸张，粒状耳环3)妆扮香水味以清淡为主指甲务必修剪及清洁，指甲油只能涂透明的色彩务必涂色彩不太夸张的口红化淡妆统一制服，服饰干净得体4)姿势腿自然垂直站立，不倚靠收银台、货柜，双手自然下垂挺胸，收腹，目光平视，面带微笑专卖店管理制度(五)第一节、运营流程营业时间营

32、业时间视市场状况而定，一般状况为冬季：10:0022:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。1、营业前(1)人员出勤，仪容、仪表;清洁店内卫生;(2)检查货品是否完好，整理货品、货架;(3)检查店内设施，如有损坏及时修理;(4)备好当日所需各类票据，如小票、骗人的垃圾广告、收据等;(5)预备所须零钱，所需金额及面值依据实际状况来定;(6)了解当天新上产品及其价格;2、营业中(1)了解当天商品调价及促销活动，新品、特卖品及标志的放置;(2)巡视负责区域内的货柜，了解销售状况，是否需要紧急补货;(3)是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品;(4)是否进行中途存款;(5)价格卡与

33、商品陈列是否一致;(6)交接班人员是否正常运作;(8)注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为;(9)为顾客做结帐及产品包装服务;(10)待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会：1)正确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方;2)正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜;3)待机工作：在待机时间内能够检查展区和商品;整理与补充商品等其他准备工作;4)以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼;5)不正确的待机行为有：躲在产品后面看杂志、化妆;聚在一齐聊

34、天，喧哗嘻笑;动作懒散、无神;背靠着墙或货架，无精打采地胡思乱想，发呆，打呵欠;吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。3、营业后(1)是否仍有顾客滞留;(2)卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关掉;(3)当日营业现金是否全部收好(锁好);(4)整理各类票据及当日促销物品;(5)整理卫生;(6)进行当日盘点，填写登记销售日报表;(7)填写交接班记录;(8)(关店)由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。第二节、岗位职责一、店长岗位职责：1、对店员的货品知识进行考核，每周一次;制作各类报表，记事簿，及文件保密工作。2、以身作则建立正确的工作推销及顾客服务榜样令同事们心服口服。3、有不能

35、解决的突发事件及时通知自己的上级领导，以免拖延而造成不良后果。4、有权对所辖店铺月评优秀导购的初评。6、全面负责店内管理，主持每日早晚例会并及时跟进起例会资料。7、严格控制店铺的年度费用指标。8、直接上级，零售业务主管，直接下级，导购员。9、管理才能，及时贯彻公司制度和精神，上下一心，确保任务的完成。10、根据公司年度销售指标，分解成月周日销售任务，并及时上报店铺的月报表周报表日报表。11、每月号按时上报上月度的工作总结。12、建立团队精神，创造带动卖场气氛，增加店铺销售额。13、负责店铺内货品补齐，并严格控制店铺最高存货额，掌握公司每季产品风格及陈列知识。14、每一天营业结束后，当班人员以信

36、息形式向零售业务主管报告当日营业额。15、多留意销售同事，在推销及顾客服务方面，是否做到活学活用，如有问题应作个别辅导，加以纠正，对店员的日常表现进行评估和改善。16、全面建设合格之VIP客户。17、分配监督检查跟进新员工的工作及表现。18、灌输员工要节约公司资源并保护公司财务，维护公司利益。19、负责盘店帐本制作，商品交接的准确无误。20、全面负责对外的公关事务。二、导购员岗位职责：1、直接上级店长，向店长汇报工作。2、遵守公司与店内的一切规章制度。3、服从管理，主动配合店长工作。4、维护公司利益，做好保密工作。5、节约公司资源，保护公司财务。6、认真执行卫生工作，持续整洁程度。7、努力钻研

37、销售技巧。8、掌握货品知识。9、发扬团队精神。10、努力完成个人销售目标以及店内整体目标。11、作好店长分配的其他工作。12、仪容仪表规范，注意自身形象。13、掌握当季产品风格及搭配理念，协助橱窗及陈列样品摆放。14、按规范的服务接待顾客和进行销售。15、全情投入发扬公司文化。第三节、服务礼仪：1、语言1)接待顾客一律使用普通话。2)要清晰、洪亮、亲切、自然。3)运用要及时、准确得体。4)称呼使用“女士”“小姐”“先生”“小朋友”“您”。5)使用标准服务用语。2、介绍1)主动介绍主打商品。2)介绍商品特性，突出卖点。3)介绍商品要合情合理，禁止浮夸。4)介绍时要给顾客留有选取的空间。5)介绍时

38、要给顾客思考的空间，避免滔滔不绝。6)介绍时禁止使用负面语言，要多用魔术语言，灵活运用。7)不能靠贬低他人商品来抬高自己的商品。5)顾客在试戴时，用心给予适当的鼓励和赞美。4、动作行为1)走路姿势要得体、大方、及时。2)接待顾客时眼睛要直视对方，眼神真诚并面带微笑。3)接待顾客时与顾客身体持续适当距离，一般为0.5米。4)为顾客取商品时要及时，轻拿轻放。5)将商品包好，用双手将小票、找零、商品递交与顾客。6)站立时两腿并拢，挺胸抬头，双手交叉置于腹前。5、服务态度1)所有顾客同等对待。2)主动、热情、耐心、周到。3)亲切、真诚、微笑。4)严禁和顾客争吵，要做到耐心服务。5)交款前要主动讲清价格

39、、折扣和服务承诺。6)收款完毕要目送顾客离开，并说“欢迎下次光临”。第四节、卫生管理：1、门、橱窗、门楣及形象墙的清洁1)每一天营业前擦拭一次，要干净明亮，不能留有污渍或水印。2)玻璃橱窗要用玻璃水先擦拭，再用干净的干毛巾擦拭。3)玻璃橱窗要随时擦拭，时刻持续干净明亮。2、地板的清洁1)每一天营业前把地板拖拭干净。2)时刻持续地板清洁干燥。3)遇雨、雪天气，要适当增加对店内地板的拖拭次数，持续地板清洁干燥，以免顾客滑倒。4)清洁地面时以不妨碍顾客为原则。5)风沙较大的地区要适当增加拖拭次数。3、收银台和宣传资料的清洁1)每一天营业前擦拭干净。2)桌面宣传品、计算器、小票等摆放整齐。3)桌里物品

40、井然有序，摆放整齐，方便拿取。4)宣传资料干净平整，无褶皱，无折角，按要求摆放。5)POP、装饰物等时刻持续整洁。4、商品的清洁1)陈列样品持续清洁、光亮。2)库存商品包装完好，摆放整齐，方便拿取。3)样品每周更换一次，同一个商品不能长时间用做摆样。第五节、财务管理：1、每日填写并上交销售日报表。2、每日预留公司规定数额的预留款。3、每日10：30之前上交前一日的销货款。4、建立台帐。5、每周一、五12：00之前填写并上交商品库存表。6、每月28号店铺盘点，次月3号之前上交盘点表、盘点大数表。7、每周一、三、五12：00之前上交补货单。8、每周二上交上周的进销存周报表。9、每周一上交办公用品申

41、请单。10、每月10号上交上月工资单和上月销售小票。第六节、货品管理：1、来货入库1)根据所附商品出库单清点来货，检查无误后签字入库。2)如发现质量问题，一律拒收，促销商品除外。3)填写台帐，注明来货。2、日常管理1)每周一、五清点商品库存，上交商品库存表2)所售商品及时销帐。3)交接班时清点商品库存，并填写交接班记录本。4)库存商品和库柜每周四清理一次。5)库存商品包装完好，分类摆放，整齐有序，方便查找。3、退货出库1)退货出库填写商品出库单。2)所退商品包装完好。3)退货后立即销帐。第七节、商品陈列1、陈列的原则：整齐、美观、充实1)整齐体现规范2)美观意味专长3)充实象征完美2、陈列惯式

42、1)三分春色店铺的前中后场，商品的主款、副款、陈列款。不同区位及不同商品对销售起着不同的作用。2)锦上添花好销的商品放在好的区位，且数量要多。3)顺水推舟销售上有连带性的商品种类邻近设置，互相搭配，给顾客带给购买与选取商品的便利条件。同时便于店员附加推销的展开。4)四两拨千斤好销商品，仍有补货但目前存货很少时，直接出样。5)千姿百态出样展示的商品定期调换，以及货区的定期调整，突出店铺的“动”态。6)行云流水根据店铺的人流状况，将商品分主次按逆或顺时针方向有序陈列。此强调的是店铺管理、陈列的人性化。注：禁止四则：1、公话私聊2、严禁将公司财物带出店铺3、严禁在店铺会见私客4、严禁挪用、占销赠品违反以上任意一条，做开除处理。