2021版砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任(DOC 18页).docx
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1、2021版砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位:_姓 名:_日 期:_精品文档 / Word文档 / 文字可改2021版砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。第一节总则第一条为加强劳动纪律,培养员工遵纪守法的自觉性,提高员
2、工队伍整素质和企业的管理水平,制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。第二节员工基本行为准则第三条遵守作息时间,按时出勤,按时参加公司组织的培训、会议。第四条工作时间,保持良好的精神状态,工作积极认真,注重效率。第五条遵守公司纪律和安全文明生产制度。第六条遵守国家和企业的各项规章制度。第七条爱护公司财产。第八条文明、诚信、团结、友善。第三节违反考勤纪律的处罚第九条无正当理由迟到、早退,每次罚款50元。三次以上(含三次)开除出选厂,停职辞退。第十条对旷工的处罚:(一)员工不得无故矿工,矿工一天,罚款200元;(二)员工无故矿工超过3天者,停职辞退。(三)如遇在岗员工请假,下一
3、班必须替班,如若不服从安排,按矿工处理,一天罚款200元,情节严重者停职辞退。第十一条对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人,第一次罚款100元;第二次罚款500元,第三次停职辞退。第十二条员工每月请假不得3天,同一岗位不能两人同时请假,如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。第四节违反岗位纪律的处罚第十三条在上班期间若脱岗、串岗,一经发现,罚款50元,睡岗第一次罚款100元,第二次罚200元,第三次停职辞退。第十四条在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒,一经发现罚款500元;第二次停职辞退。第十五条在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人,拉帮结派、挑拨离间,破坏团结,如有违反,第一次罚款100元
4、,第二次罚款200元,第三次停职辞退。第十六条在厂员工必须讲究卫生,个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元,岗位设备卫生不清洁者罚30元,班组区域卫生不清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫生。第十七条员工在工作当中,因人为原因造成机械设备故障或损毁,视实际情况,按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。第十八条在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者,一经发现按原价10倍处罚,情节严重着给予辞退。不服从管理,威胁、辱骂、打击报复者,一经发生罚款200元,如有不服或情节严重者移交司法机关处理。第十九条有管理责任的管理人员,如对其发现的违纪行为不予制止,未尽管理责任,将按违纪人员同等处罚
5、。第二十条现场负责人、组长、班长调度不当、玩忽职守、欺上瞒下违章指挥造成损失者,根据实际情况处罚,严重者调离岗位交公司处理。第二十一条挖机司机、装载机司机必须按操作规程及班长的要求操作,不得违规作业。如有违规操作和不听指挥,视情节轻重给予20至200元罚款。第二十二条洗沙工必须按操作规程及班长的要求操作,给料数量、设备油量等均按规定要求作业,如不按规定要求操作,玩忽职守,视情节轻重给予20至200元罚款。第二十三条电钳工在作业时,要严格按照操作规程操作,要爱护配件、节约材料、认真细心、细致查修,对发现的问题要及时处理或上报,并做好记录工作,如未按要求操作,造成配件损坏或者发生事故,配件按原价赔
6、偿并视情节轻重第五节附则第二十四条有管理责任的管理人员、当班班长,如对其发现的违纪行为不予制止,未尽管理责任,将按违纪人员同等处罚。第二十五条病假、事假、婚假、丧假、产假等按公司规定执行。第二十六条本实施细则自发布之日起施行。第二章洗沙厂领导岗位制度第一节总则第一条为全面促进生产,合理协调全厂生产,提高全员劳动生产率,保障全厂职工利益,促进生产发展,公司全面实行岗位责任制度,特制订本制度。第二条本制度适用于洗沙厂所有在职员工。第二节洗沙厂负责人岗位责任制第三条全面负责洗沙厂的安全生产、工艺流程、设备运行、消防安全、人员管理、组织纪律、成本核算等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平,以最小
7、的成本生产出最多的合格产品,围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理,打造洗沙厂和谐团队。第四条实施公司的年度、季度、月度生产计划,努力完成生产任务。撑握生产洗沙质量,控制生产节奏,使公司产品增产增收。第五条领导开票收款员、库房主管、班长,安排并考评其工作。合理搭配和平衡生产人力。抓好厂领导班子工作,消灭内耗,团结一心谋发展。第六条每周主持召开厂务及安全生产会议,传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态,及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议,总结评述生产任务完成情况,制定切实措拖,确保次月、下季生产工作任务完成。完成公司下达的临时性工作任务。第七条努力学习不
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