(管理制度)财务部管理规程(DOC 17页).doc
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- 管理制度财务部管理规程DOC 17页 管理制度 财务部 管理 规程 DOC 17
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1、财务部部门名称财务部层级关系上级部门:总经理部门本职财务核算和管理。主要职能1.制定公司财经制度;2.负责日常业务核算、编制财务账簿和报表;3.进行成本费用核算,计算和处理财务成果;4.负责收款、付款、报销、票证管理、发放工资、统计;5.编制预算及监督执行、制定决算;进行财务分析,参和企业的筹资、投资和运营决策;6.负责公司的经济活动运行、财务制度执行、各类财产的使用以及进行经济审核和监控;7.定期和随机进行专项审计,企业各类合同的审核及监督执行;8.负责材料、设备、物品的收、发、存;9.严格按照预算开支,降低各项费用;10.代表企业处理和工商、税务、财政、银行以及会计师事务所等政府部门或有关
2、机构的事务;11.提出资金运作方案,报批通过后实施,客户信用评估。12.做好保密工作。壹、财务部经理岗位名称财务部经理层级关系直接上级:总经理直接下级:会计、出纳员、录入员本职工作负责组织实施公司的财务会计工作,执行国家的财经方针政策。直接责任1.制定公司年度总预算、季度预算调整和本部门工作流程;2.制定财务部年度、季度工作计划,按月做出预算、工作计划及执行;3.主持制订、修订财务部工作程序和规章制度,且组织实施;4.监督检查和处理反馈财务部工作程序和规章制度的施行情况;5.汇总各部门月、季度、年度预算,编制总预算;6.编制预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表;7.预算指标下达、平衡及执
3、行情况监督;8.对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督;9.对公司会计核算,往来业务进行审计;10.分析公司运营情况、资金运营情况及成本费用情况、财务情况、合同、预算执行情况、公司及重要运营活动的投入产出比,定期编制且上报财务分析方案;11.对公司从事的投资决策、运营决策、融资决策进行综合分析,提供财务支持;12.公司财产登记卡的造册和保管;13.定期对财产进行盘点清理;14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;15.财务帐卡、文件资料的保管和定期归档工作;16.审核公司员工的工资待遇标准和发放情况;17.按工作程序做好和关联部门的横向联系,且及时对部门间
4、争议提出界定要求;18.定期主持财务部例会,及时、准确传达上级指示;19.召集公司财务方面工作会议;参加公司办公例会及其他重要会议;20.掌握和执行国家有关管理法规、经济法的基本内容;21.批阅财务部及其关联文件,于权限范围内签发文件;22.按工作程序签批直接下级上报的年、月度工作计划以及年、月预算和培训计划;23.指导、监督、检查所属下级的各项工作;24.于必要的情况下向所属下级授权;25.制定财务部员工的岗位描述且界定下级的工作;26.定期听取财务部员工的述职,且对其工作做出评定;27.根据工作需要和按照程序申请招聘、调配直接下级的工作岗位,报总经理批准后实施;28.负责财务部员工任用的提
5、名;29.完成总经理临时授权交办的工作;30.关心所属下级的思想、工作和生活;31.定期向总经理述职。领导责任1.对公司财和物的有效管理负责;2.对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责;3.对公司预算编制的及时性、正确性负责;4.对公司财务管理、会计核算、采购、物流配送工作的效率以及真实性、合法性和规范性负责;5.对向上级和关联部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负责;6.对财务部工作目标的完成负责;9.对财务部员工的纪律行为(考勤、出勤等)、工作秩序、整体精神面貌负责;10.对财务部预算开支的合理支配负责;11.对财务部工作程序的正确执行负责;12.对公司各类合同、财会资料和档案
6、的安全保密负责;13.对财务部管辖的设备设施的完好性负责;14.对财务部给公司造成的负面影响负责。主要权力1.有向董事长和总经理方案的权力;2.有采购的审核权及限额审批权;3.对限额资金有使用的批准权;4.对下级上报的各种财会报表、分析表、预算报表有最终审核权;5.对违反财务制度的现象有投诉权;6.对报销单据有审核权;7.对财务部所属员工和各项业务工作的管理权;8.对直接下级岗位调配有建议权和任用提名权;9.对财务部员工有监督和检查权;10.对财务部员工的工作争议有裁决权;11.对财务部员工有奖惩的建议权;12.对财务部员工的业务水平和业绩有考核权;管辖范围1.财务部所有员工;2.财务部所属办
7、公场所及办公设施、设备;3.财务部所属各类票据、资料、文件;4.公司各部门的财和物。岗位素质常模1.自然条件:男女不限,45岁以下,思路开阔、头脑灵活。较强的语言表达和组织能力;2.文化程度:本科之上学历,财务等关联专业毕业;3.工作经验:具有丰富财务专业知识,大型企业财务领导工作经验。二、主管会计岗位名称主管会计层级关系直接上级:财务部经理本职工作协助财务部经理日常工作,做好和财务关联的事务性工作。工作责任1.通过记帐、算帐、报帐全面系统地反映公司的运营活动,根据运营活动情况通过编制会计报表反映出运营成果;2.对公司的每壹项收支业务的合理性进行监督,为下个年度的预算提供依据;3.复核、检查总
8、帐凭证录入数据及科目的准确性,重点检查应收帐款客户的欠款情况,随时为有关部门提供客户欠款明细表,以保证及时催回欠款,加速资金周转;4.认真编制财务报表;5.根据董事长及总经理的需要随时提供所需数据;6.发挥监督职能,认真检查公司财务管理制度的执行情况;7.每半年督促各部门对公司的固定资产、低值易耗品进行盘点清理,做到帐物相符;8.配合总经理抓好企业的运营管理及经济核算,做到增收、节支俩不误;9.定期向财务部经理述职。主要权力1.对总帐凭证录入数据及科目的准确性有复核检查权;2.对和财务有关的各部门员工的帐、物管理情况有抽查权;3.对公司财务管理制度的执行情况有监督权。管辖范围1.财务部所属办公
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