(管理制度)隐患闭环菜单式管理办法(DOC 43页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《(管理制度)隐患闭环菜单式管理办法(DOC 43页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度隐患闭环菜单式管理办法DOC 43页 管理制度 隐患 闭环 菜单 管理办法 DOC 43
- 资源描述:
-
1、(管理制度)隐患闭环菜单式管理办法隐患闭环“菜单式”管理办法一、“菜单式”安全质量管理的内涵我们将“菜单式”检查模式引入煤矿安全管理之中,根据各专业的不同特点和要求,以“三大规程”为依据,结合现场生产实际,率先将“菜单式”检查表融入到日常隐患管理中,形成闭合流程,既体现安全管理的直观性,有效堵塞管理漏洞,又强化了考核机制,提高了执行力,使基层区队安全管理更具有操作性和指导性。本着“区队自主、班组自治、个人自律”原则,对现场所有施工地点隐患源实行数字化、网络化管理,并与集团公司联网,达到全员、全过程、全动态有效监控,实现安全质量管理由简到繁向由繁到简、安全管理由人管到机管、人本管理由“制约+自觉
2、”向“自觉+制约”的转变。二、隐患闭环“菜单式”管理的意义通过隐患闭环“菜单式”管理法,一是能使安全管理更全面、更明了、更直观和更具有操作性和指导性。二是能使所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈,形成闭环管理,确保无漏项、无遗项,有效的避免了因出现管理漏洞造成的安全事故,达到了“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”,堵塞了管理漏洞。三是能使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,对检查中重点环节和一般环节做到心中有数,克服了走马观花、应付了事的不好习惯,明确自己该怎么做、做的依据是什么。四是能提高执行力和服从力。通过菜单式检查,促使管理人员按程序进行,按标准查、按标准考核
3、。五是能使各项工作更细化和量化。每一环每一步都按照程序化,标注的非常详细、具体。每个步骤都有标准,每个标准都有具体考核。六是能充分发挥各级管理人员的主观能动性,将严重问题挂罚区队长、班组长、安监员,提高了他们解决问题、消除隐患的主动性和自觉性。七是对各级管理人员安排的工作,形成文字资料便于存档,并安排落实到责任人,经责任人进行确认认可,考核时员工没有怨言,达到制度管人、机制管人的目的。三、隐患闭环“菜单式”管理机构为确保隐患闭环“菜单式”管理在我公司的顺利推广和实施,成立“菜单式”管理领导小组,由筹建处处长窦全安任组长,其他班子成员任副组长,各专业部门安监处、生产技术部、机电中心、企业管理部、
4、人力资源部负责人、各采掘区队、生产辅助区队负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在安监处,任办公室主任,负责各项组织协调考核等工作。四、隐患闭环“菜单式”操作流程安监处根据各专业安全质量隐患界定标准(附件)制作了各类“菜单式”检查表,要求每名安全管理人员根据现场情况进行检查确认。隐患闭环“菜单式”管理最终体现的所有奖罚项目全部落实到单位及责任人,在个人工资收入中体现,考核全部利用计算机自动生成,并同绩效考核结合起来,克服了人为因素的干扰。其流程是:第一:各类安全管理人员检查、排查隐患问题该环节中所指隐患问题,包括上级部门安全检查、公司组织的各类检查、领导下井带班汇报问题、各类管理人员下井检
5、查、安检员检查、汇报问题等。该环节要求安全管理人员下井认真排查各类隐患,填写问题检查落实表,上井后直接交给安监处信息办。指挥部、集团公司及上级检查的各类罚款,月底在责任单位工资总额中扣除,并执行上级有关交款规定。被上级查出严重问题的从重进行考核。第二:信息员录入系统、发送短信各级安全管理人员填写的问题检查落实表全部由信息员进行录入,所有隐患全部按照附表中具体条款一一分类,并按规定进行联责考核。计算机将所录入隐患信息存入数据库、发送短信通知区队,如未按照要求时间进行整改,便自动进入下一级“手机短信发送平台”进行发布。凡因手机换号、关机、没电、信号差、出故障等其他原因导致无法正常收取短信的,一切责
6、任后果自负。第三:区队落实责任、处理隐患区队根据检查表菜单上的隐患问题整改期限和要求安排专人进行落实。整改完成后,由区队将整改人、整改措施等信息录入计算机,等待网上安监系统确认。现场施工时,跟班区长、当班班长具体负责隐患内容的实施、协调、督促,确保按照标准完成。第四:安监处网上确认并组织验收安监处根据网上系统自动生成的验收安排,组织安监员或质量验收员现场进行验收,验收合格的直接进入闭环,隐患消除。第五:未整改隐患“五级”短信考核计算机系统自动将隐患短信进行“五级”考核管理。第一级考核单位及个人。信息员把检查菜单录入系统后产生隐患罚款,系统自动把罚款落实到区队及个人。该隐患录入后,计算机自动把隐
7、患内容发送到三大员手机。第二级考核区队三大员。如果隐患第一次复查没有按期整改完,系统会将“未整改”信息发到包区队人员手机,同时计算机自动扣罚三大员安全工资20元/条。第三级考核包区队人员(仅限生产部室)。如果安监处第二次复查仍未整改完,系统会将“未整改”信息发到专业分管领导手机,并自动考核包区队人员安全工资30元/条。第四级考核专业分管领导。如果安监处第三次复查仍未整改完,系统会将“未整改”信息发到筹建处处长,并考核专业分管领导100元/条,并按照分管专业和部门对直接领导记“不诚信履职”一次。第五级考核筹建处处长。集团公司及上级检查的各类问题如果未按要求整改完,系统会将“未整改”信息发送到集团
8、公司分管副总经理,并考核责任单位筹建处处长200元/条,并对公司主要领导记“不诚信履职”一次。有特殊情况需延长整改日期的隐患信息,区队必须在规定日期前汇报专业分管领导,分管领导同意后凭单据通知信息员登录网上调整整改期限,按照新期限执行闭环管理。五、绩效考核为提高管理水平,促进安全质量标准化建设稳步提升,菜单式管理实行月度考核制度。月度考核按当月罚款总额的20%对区队和干部进行返还奖励。六、几项措施(一)高度重视,严密组织。各职能部门要明确职责,分工协作,对操作流程的标准制定、现场监管、效果评估、考核奖罚等做出明确而具体的安排。安监处要配备专职人员,完善各类检查“菜单”,并负责汇总、理顺各项流程
9、,用好“菜单式”管理程序,实现网上办公。(二)广泛宣传,营造氛围。要充分利用电视、广播、网络媒体等工具,利用板报、宣传栏等宣传载体,采取多种形式,让基层员工了解隐患排查“菜单式”管理法的内容与实质,产生共鸣。要利用安全办公会、班前会层层组织职工进行认真讨论,广泛听取意见和建议,吸纳和尊重职工的智慧,调整充实隐患源“菜单式”管理的内容。(三)深入研究,反复推敲。一是组织各专业安全监督检查人员、工程技术人员,对照煤矿“三大”规程和集团公司隐患源界定标准,对各专业检查流程、要点、岗位标准等进行逐条逐项梳理。二是组织有实践操作经验的现场管理人员、技术人员和岗位作业人员根据理论进行提炼,从事前准备、过程
10、要求、注意事项、职责划分等方面,分门别类对每项内容进行反复推敲和认定,最终形成内容简单、行为规范、标准精细、要点突出的操作流程。(四)注重实效,落实责任。隐患闭环“菜单式”管理办法具有精细化管理的特性,是重在落实、讲究效率的安全管理模式,要把现场安全职责和施工标准落实到每位职工,不留死角和空白,不断增强现场人员的安全自觉性和主动性,进一步提高了生产效率。同时,隐患闭环“菜单式”安全管理在具体实施中要强化“亲笔签名”的重要原则,强调“谁签字,谁负责;谁主管,谁负责”,强化安全生产责任意识,促进现场安全生产。附件:各专业安全质量隐患界定标准附件:采煤专业隐患界定及考核标准编号界定标准单位考核数额个
11、人考核数额隐患级别CM-1工作面发现重大事故隐患被停止生产。1000200BCM-2工作面工程质量验收单、矿压观测数据、防冲监测资料不全、缺项或弄虚作假。300100CCM-3现场质检人员没有检测工具、检测工具不能正常使用或不按标准进行验收。20050CCM-4工作面现场施工工艺与作业规程、技术措施、图牌板标示不符。300100BCM-5工作面煤壁大面积片帮、综采(综放)面未及时拉超前架支护,高档面未及时超前支护。300100CCM-6工作面支护(基本支护、特殊支护、端头支护、超前支护、临时支护)质量低劣。300100CCM-7工作面放顶线不齐、悬顶超过规定,未采取强制放顶、加强支护等安全措施
12、。2000CCM-8工作面煤壁、刮板运输机、(支柱)支架不直。20050CCM-9工作面两道超前维护长度、上下出口高度、宽度达不到规定要求造成出口不畅通。3000CCM-10工作面随意留顶、底煤、两端头留三角煤。300100CCM-11乳化液泵站不完好,不按规定使用自动配比仪、专用盖、过滤网或液压泵站泵头箱润滑不合格,乳化油不合格、液面脏。200100CCM-12综采工作面液压支架顶梁与顶板不平行、前倾后仰超过规定。30050CCM-13综采工作面未按规定安装“一架三表”或安装不全、仪表有损坏不及时更换。20050CCM-14综采(综放)工作面连续2架出现拉架不到位、挤架、咬架、歪架,架间距超
13、过200mm,错差超过侧护板三分之二。300100CCM-15综采(综放)工作面不按规定使用护帮板。30050CCM-16工作面液压系统出现漏液、窜液。20050CCM-17工作面液压系统使用单腿销、铁丝销、开口销未开口的,用普通管件代替高压管件。30050CCM-18工作面连续3棵以上支柱失脚、钻底量超过150mm、未穿鞋或穿鞋不合格。30050CCM-19工作面连续3棵不按规定支设贴帮柱。20050CCM-20工作面出现失效或卸载支柱。20050CCM-21工作面连续2组支架(支柱)初撑力不足。20050CCM-22工作面连续3棵支柱支设在浮煤、浮矸上。20050CCM-23工作面不按规定
14、支设带帽点柱,支柱缺柱帽或柱帽不合格。20050CCM-24工作面控顶范围内顶底板移近量超规定。20050CCM-25工作面单体液压支柱在下井前没有进行棵棵试压,在井下使用期超过规定,没有升井进行检修。20050CCM-26工作面支柱未编号管理,牌号不清楚。20050CCM-27工作面及两道超前支柱未按规定拴绳防倒。3000CCM-28工作面采高超过规定,引起支架(柱)失稳。3000CCM-29工作面铰接顶梁铰接率达不到规定要求的,水平肖子没按标准固定。20050CCM-30工作面未拉线移架(支柱)、移溜或拉线长度不合格。20050CCM-31工作面3处以上柱、排距不符合规定要求。20050C
15、CM-32工作面及两巷连续3棵支柱支设不符合要求,迎山角不符合规定。2000CCM-33用单体支柱顶推刮板输送机等其它设备(有措施除外)。2000CCM-34假顶铺网不符合质量要求,金属(塑料)网搭接不合格。20050CCM-35工作面倾角大于15O支柱或液压支架未按规定使用可靠的防倒装置,或防倒装置不合格。3000CCM-36工作面使用单体液压支柱作绞车、运输机压柱使用(有措施除外)。20050CCM-37工作面支架(柱)损坏没有及时更换或维修。20050CCM-38工作面没有按规程规定控制采高,放煤不净,达不到回收率要求。20050CCM-39工作面上下出口双楔顶梁或“”型长钢梁等特殊支护
16、使用不合格。20050CCM-40工作面切顶支柱数量不齐全、支设不合格。20050CCM-41工作面顶板破碎、出现漏顶或顶梁不接顶不及时维护。20050CCM-42工作面背顶料材质不符合规程规定。20050CCM-43工作面备用支护材料不按规定要求备齐。20050CCM-44工作面回柱后采空区发现丢失支柱、顶梁、工字钢、板梁、锚杆、电缆钩等物料。2000CCM-45回撤出的柱子随意平放或倒置,没有按规定立即升起支护顶板。20050CCM-46料场内的各类材料未分类挂牌码放整齐,影响通风、行人、排水、运输或与铁路安全间隙不符合规定。20050CCM-47井下油脂不分类存放挂牌管理的,或油脂库未按
17、规定配备灭火器材。20050CCM-48采煤机滚筒截齿不全或损坏不更换。20050CCM-49采煤机及工作面大型设备各注油部位用油型号、油种的改变、停用、启用、未经作业规程明确并由机电矿长批准而私自改变。20050CCM-50工作面“五图一表”达不到项目齐全、悬挂整齐、内容完整、清晰。20050CCM-51工作面支架护帮板距采煤机前后滚筒连续5架未及时收起。20050CCM-52工作面或两巷防尘设施使用、设置不当,造成煤尘飞扬、积聚。20050CCM-53泵站列车及超前支护范围内有杂物,备用料(钢、单体、板棚、木座等)、备用设备、配件未按规定摆放整齐、分类码放。1000CCM-54皮顺内除没用
18、设备、支护材料外有其它杂物或缩下来的皮带、架子、托辊等未及时运走,导致皮顺不畅通。2000CCM-55工作面上下两巷闲置单体,不按规定分类考帮防倒竖放整齐。400CCM-56工作面支护形式及支护材料与规程措施不符。10000CCM-57工作面支架不完好、顶梁不垂直煤壁,迎山差、上下错茬超过顶梁侧护板高的2/3、架间距超过200mm、顶梁上背顶不实,支架超高、死架。2000CCM-58工作面支架挤架、咬架、歪斜严重。20000CCM-59回柱后,两端头放顶线喷矸埋压支柱、顶梁、铁鞋。2000CCM-60工作面两端头支护与作业规程不符。6000CCM-61工作面断面距超过340mm或伞檐超过规定不
19、及时处理。2000CCM-62工作面冲尘效果差、架间喷雾效果差、架间浮煤浮矸清理不及时不干净。2000CCM-63工作面发现丢顶、底煤,放不完煤拉后溜子,多汇报刀数。400200CCM-64两端头未配齐铰钳等剪网工具,两端头铺设的金属网至放顶线未剪开网片放煤。2000CCM-65转载机未按规定设置安全防护栏和拉线急停装置,安全防护栏和拉线急停装置不完好。4000CCM-66超前支护保持直线性,使用损坏的柱子、钢、顶梁,支柱超高、活柱行程不足、空载、迎山差、两爪吃劲、变形不及时整改或未采取措施、钻底超过规定。1000CCM-67单体支柱倒面使用或使用时间超过8个月不进行检修。2000CCM-68
20、顶梁挂设不平直、卡脖、倒悬,钢空肩。1000CCM-69铁鞋规格与规程不符,不按规定配齐回柱及处理片帮长柄工具,工作面支柱注液枪落地。2000CCM-70工作面倾角超过15度,支架(支柱)不采取防滑防倒措施。2000CCM-71支架不成一条直线,其偏差超过50mm,中心距不符合作业规程要求,偏差超过100mm,机道梁端至煤壁顶板冒落高度大于30cm。2000CCM-72工作面停采准备期间,联网不合格、网破口、有网兜的(大于100mm)。1000CCM-73工作面两端头上工字钢,工作面上绳,锚杆、锚索支护不符合规定要求。2000CCM-74乳化液泵站压力达不到30mpa,乳化液浓度配比浓度达不到
展开阅读全文