企业薪酬和绩效考核管理制度(DOC 21页).doc

1、 *有限公司2015年 薪 酬 和 绩 效 考 核 管 理 制 度 本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作。根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配规则，实行岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式，收入与产量、质量等挂起钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配，体现“六个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样）的工资分配原则，形成激励机制。利用工资作为经济杠杆的作用

2、，切实调动广大职工的生产积极性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式，实现全年的生产工作目标，职工薪酬有所增长，各量化指标和经济责任制实施方案如下： 一、2015年主要考核生产指标及数据 矿山生产基地额定人数：46人，现实际人数19人，尚缺27人。 采矿年计划 任务： 80万吨 二、工资管理考核方案： 1、工资= 岗位工资 +司龄工资+通讯补贴+事假扣款病假扣款旷工扣款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。 2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的80%；试用期结束，履行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转正薪资的核算日期为

3、试用期结束日期，薪资分段发放。 释义： （1）司龄工资：入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续工作12个月，第13个月享有司龄工资待遇，第14个月开始计算发放。司龄工资标准为：在公司工作年限50 元/月，10（含）年之后，每年6000元不再变动。 （2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位工资+绩效工资）/月制度计薪日*旷工天数*3。 （3）社保类扣款，主要包括：养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。 （4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作内容，3月份发放2月份的绩效工资。 （5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班的次

4、月。 3、工资（司龄工资除外）和绩效工资，比率为7：3，即：拿出70%的工资作为固定工资，这主要是为了稳定工资水平。30%工资作为绩效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则，打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端，在指标上和对应岗位的产量、质量、运转率，完好率等量化指标进行考核分配。 三、薪酬体系 （一）薪酬标准：公司实行岗薪制。根据“以事设岗、以岗定责、以岗（位）责（任）定薪”的原则确定薪酬标准。公司薪酬标准每年修订一次，由总经理办公会议商议讨论报公司执行董事审批后修改执行。 （二）公司新设岗位的薪酬标准，依据岗位的重要程度、责任大小、难度高低、工作量多少及同行业、

5、同岗位的薪酬情况等因素，由新设岗位所在部门的分管领导拟定方案，交人力资源部汇总后，上报公司总经理确定。 （三）特殊情况：对于公司急需的、确有能力的专业技术人员等，在引进人才时可突破公司确定的该岗位薪酬标准，特殊情况下该岗位的薪酬标准最高上浮比例为50%（在此区间内确定），并由公司人力资源部拟定用人方案和事由，经公司总经理或主管副总确认后报公司董事长审批执行 。 结合公司具体情况，现将各个岗位进行分类，分类情况如下： *有限公司岗位分类标准表 序号 岗位分类 分类释义 岗位名称 公司高级 总经理、总工程师、副总经理、矿长、 1 公司高层领导人员 管理人员 财务总监 从事专业技术工作，具有相采矿工

6、程师、地质工程师、安全工程 高级专业 2 应专业技术水平和能力要求师、选矿工程师、测量工程师、设备 技术人员 的工作岗位、并拥有证书 工程师、等 生产部经理、财务部经理、行政部经 3 中层管理人员 公司各部门经理（含副职） 理、人力资源部经理、综合部经理等 从事专业技术工作，具有相 应专业技术水平和能力要求各种特种操作人员，如测量员、化验 4 专业技术人员 的工作岗位，不一定拥有证员等 书 各部门一般人员，如采购岗、出纳岗、 业务人员 公司日常业务 5 人力资源岗、行政岗等 如销售人员 6 业务开拓人员 帮助公司开拓业务 司机、库管、矿山司机、其他业务岗 7 其他人员 （四）工资定级标准 根据

7、岗位分类表对公司员工工资定级标准如下： 单位：元 序号 岗位分类 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 协议协议协议协议协议协议协议协议协议 公司高级 1 协议薪酬 管理人员 薪酬薪酬薪 酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬 高级专业 3 7500 8400 9200 10000 10900 11700 12500 13400 14200 15900 技术人员 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 4 中层管理人员 3000 3300 3600 3900 4100 4500 4800 5100 5400 5600 5

8、业务人员 专业 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 6 技术人员 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6100 7 其他人员 根据公司相关规定，由于业务开拓人员的薪酬主要和销售业绩提 8 业务开拓人员 成挂钩，所以该岗位基本工资，初定1500元。 （五）薪酬标准、职级、岗位核定 1、薪酬标准建立的依据是对公司所有岗位进行分类，各个岗位对应唯一的岗位分类，所谓岗位分类指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干组。岗位分类对应工资级次。 2、员工工资的确定：由公司人力资源部组织

9、相关人员按公司员工（包括新招聘员工）所从事的岗位，依据公司各岗位职责，进行岗位工资初步评估，根据评估结果确定每个员工对应的工资标准，报公司主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。 3、员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。 4、公司正常招聘的各类员工正式聘用后，其工资定级实行就低不就高的原则，使其通过考核进行晋级；但公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况、其个人要求等确定其薪酬水平，其初期定级不受上述原则的限止，（定）级标准由公司总经理或董事长审批。 （六）薪酬调整 正常调整，正常调整指公司在年中由于员工职务、岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其岗位的级别范围内调

10、整基本工资，达到本岗位基本工资级别上限的，则不再调整。调整后的工资级别，自调整生效日次月起计算起薪。 薪酬调整分为：月薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。 1、月薪制员工薪酬调整。 （1）公司员工经考核连续六个月等级都在A级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资； （2）公司员工经考核全年等级都在A级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资； （3）公司员工经考核全年等级都在B级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资； （4）公司员工经考核连续六个月等级都为D级，由公司人力资源部

11、出具意见，报经公司总经理审批后下降一级基本工资，基本工资已为最低级，连续两次考核不合格或被评为最差的，予以辞退；基本工资连续降低两次的，予以警告及调岗； （5）公司员工经考核全年等级都D级或者半年等级都是E级，由公司人力资源部出具意见，报经公司总经理审批后下降一级基本工资和岗位工资，并予以警告，如属公司主要的岗位要进行调岗； （6）公司重要及关键岗位（包括各级管理岗）的员工经考核连续六个月等级都D级的，由主管领导出具意见，报经公司总经理审批后调岗（降职）；连续三个季度等级都为D级的，公司将直接将其免职。 2、年薪制员工薪酬调整 （1）年薪制员工经考核连续六个月份等级都在A级的，人事部将统计结果

12、告知员工本人，由员工个人提出申请，经总经理审批后上浮一级基本工资； （2）年薪制员工经考核全年等级都在A级的，人事部将统计结果告知员工本人，由员工个人提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资； （3）年薪制员工经考核全年等级都在B级的，人事部将统计结果告知员工本人，由员工个人提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资； （4）年薪制员工经考核连续六个月份等级都为C级或者C级以下，由公司人力资源部出具薪酬调整单，报经公司总经理审批后下降一级基本工资，基本工资已为最低级，连续六个月考核不合格或被评为最差的，予以辞退；基本工资连续降低两次的，予以警告及调岗； （5）年薪制的员工经

13、考核连续九个月等级都D级的，由公司人力资源部出具员工变动单，报经公司总经理审批后降职或者直接将其免职。 等级界定： 95考核成绩为A 90考核成绩95分为B 80考核成绩90分为C 70考核成绩80分为D 60考核成绩70分为E （七）年终效益奖金 公司净利润的10%作为年终效益奖金总额，其中5%在公司内部分配，2%作为总经理奖励基金，3%作为公司董事长基金。 （八）薪酬发放时间 员工工资全部实行次月发放。每月10日支付上月工资，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延发放。 （九）下列各款项直接从工资中扣除 1、员工个人所得税； 2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用； 3、法律、法规以及

14、公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款、赔偿款）等； 4、员工有下列情形之一的，由其部门负责人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后工资暂缓至30-60天内一次性结清工资。 （1）辞职或辞退的员工工作未交接完毕； （2）公司确定的其他事由。 （十）工资查询 公司员工不得相互之间打听薪酬情况，公司工资表制作及人力资源部、财务部员工有义务对员工薪酬进行保密，但员工如对自己工资的发放金额有异议时，可到公司人力资源部或财务部查询，人力资源部或财务部工作人员有义务积极协助查询。 （十一）其他 在每年度结束时，按该年度公司效益情况，根据公司绩效考核制度和考核结果，由人力资源部提出年底效益奖金方案，报

15、总经理办公会审核并由公司董事长批准后提取和发放年终效益奖金；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 四、 员工福利待遇管理办法 一、总则 （1）福利待遇是公司在基本工资、岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。 （2）本规定所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 二、福利待遇的种类及标准 （1）社保类福利 公司和员工依法缴纳社会保险费（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）及大病医疗保险，个人依法享受社会保险待遇。 （2）节假日福利 法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家

16、法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。 1、第一类全体公民放假的节日 具体放假时间参照国家有关规定执行。 2、第二类部分公民放假的节日及纪念日 妇女节，3月8日妇女放假半天 青年节，5月4日28周岁以下的青年放假一天 3、第三类少数民族节日 具体放假时间根据凉山州自治区有关规定执行。 4、各类假期 婚假、产假、护理假、哺乳假、丧假、带薪年休假参照国家和自治区有关规定执行。 5、公司其他福利 （1）节日费 节日费是上述福利外，公司给予员工额外的福利。具体的节日发放标准及发放时间由公司经营办公会议决定。 （2）生日福利费 生日福利费是指员工在过生日月份，公司给予发放的一定福利。 6、本制度由

17、公司人力资源部起草和修订，经由公司董事长批准后发布。自发布之日起施行。 四、薪酬绩效考核办法 为强化公司员工责任意识与成果意识，公司决定实施绩效管理，将员工收入与工作业绩挂钩，客观公正地评价员工，帮助员工改进绩效，提升员工素质与技能，使员工的努力与公司的战略规划和经营目标一致，并朝更高的绩效目标迈进，从而实现员工和企业同步发展。 一、绩效考核范围 公司各部门员工。 二、绩效考核组织管理 （一）绩效考核领导小组 1、公司高层领导为绩效考核领导小组，负责审批绩效考核方案、绩效考核标准、绩效考核结果、绩效考核结果的应用方案；领导小组有权对考核的特殊情况加权10分。 （二）绩效考核办公室 绩效考核办公

18、室为绩效考核的组织部门，由人力资源部和行政部组成，负责编制绩效考核方案、组织绩效考核、审核与汇总考核结果、受理并组织处理考核投诉，拟定考核结果应用方案，归档考核结果。 （三）考核者 1、部门的考核者为部门主管领导； 2、员工的考核者为员工的直接上级。 （四）绩效考核内容 1、各部门副级以上的管理岗考核：负责全盘的生产工作，绩效工资的考核指标和产量、质量、设备、安全、利润等综合考评，按职能部门有关管理考核办法考核，由公司人力资源部考核执行，考核形式如下表： 项目 产量 设备 安全管理 利润 综合得分 权考折权考折权考折权考折 重 核合重 核合重 核合重 核合 得分 得分 得分 得分 分 分 分

19、分 20 10 10 60 绩效考核工资=绩效工资综合得分 考核指标及项目见附表 2、a.副部门级以下管理人员绩效工资=各岗位绩效工资6.6万吨月计划产量本月实际完成产量 占权重的70% b.再结合岗位业务考核挂钩占权重的30%。 3、操作岗绩效工资考核： 本岗位的考核绩效工资和产量、质量、运转率等挂钩。 绩效考核工资通用公式： 绩效考核工资=岗位工资30%（实际产量/月计划产量+质量实际产量/月计划产量） 岗位业务考核 4、以上管理者、操作岗绩效考核工资奖罚总额不突破本岗位的绩效工资。 5、营销人员工资绩效考核，按基础工资+销售提成确定，提成办法另行制定。 四、安全考核实行一票否决制。部门（车间）发生事故，单次医疗费用超过8万，安全考核分为0；发生工亡事故，主要责任人罚款1万元，副职罚款8000元。全年无安全事故，主要责任人奖励1万元，副职奖励8000元。 五、各部门（车间）人员变动由行政人力资源部统一调配，调配后的岗位工资次月生效，按工资方案执行，不得随意确定，部门（车间）不得自行招录用工人员，需报备方可录用。 各部门（车间）在贯彻执行公司经济责任制的前提下，制定好本单位的经济责任制，部门（车间）不再对领导进行分配，按公司执行，也不得违背上级的法律、法规和公司的各项规定，报行政部办备案后，监督执行。