会议管理制度细则(DOC 11页).docx
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1、会议管理制度细则 公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序;强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效,重视时间效应的管理,使经营活动过程中各种会议,通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用,特制定本细则。二、会议类别1、年度经营总结会(1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。(2)周期:每年一次,1月上旬召开。(3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门年度工作情况,按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。(4)主持人:总经理/总经理助理。2、半年度人事考核评审会(1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
2、(2)周期:每半年一次,1月10-20日之间召开年度评审会议,7月10日-20日之间召开半年度评审会议。(3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况,完成各部门所有人员人事考核工作,评定半年度/年度奖金。(4)主持人:总经理/总经理助理。3、月度经营总结会(1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。(2)周期:每月一次,8号之前召开。(3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门月度工作情况,按照公司总体战略和要求提出下月的工作计划与行动方案。(4)主持人:总经理/总经理助理。4、市场销售月度例会(1)出席人员:总经理/总经理助理、销售部经理级以上,资材部、技术部
3、、制造部、品质部经理级以上管理人员。(2)周期:每月一次,每月25日至30日之间召开。(3)会议内容:销售部总结本月销售接单和交付情况,提出下月的销售接单计划和交付计划,其它各部门做好生产和交付准备。(4)主持人:销售部负责人。5、生产计划月度例会(1)出席人员:总经理/总经理助理、资材部经理级以上,技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。(2)周期:每月一次,每月1日至5日之间召开。(3)会议内容:根据销售部提供的本月销售计划,制定本月生产计划,从物料采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。(4)主持人:资材部负责人。6、品质月度例会(1)出席人员:总经理/总经
4、理助理、品质部经理级以上,销售部、技术部、制造部、资材部经理级以上管理人员。(2)周期:每月一次,每月1日至5日之间召开。(3)会议内容:总结上月品质目标达成情况,针对重点问题提出纠正措施和预防措施,确定本月品质目标及工作计划。(4)主持人:品质部负责人。7、成本控制月度例会(1)出席人员:总经理/总经理助理、财务部经理级以上,技术部、制造部、资材部、品质部经理级以上管理人员。(2)周期:每月一次,每月10日至15日之间召开。(3)会议内容:总结上月成本控制情况,布置当月成本控制计划,确定相应保障措施。(4)主持人:财务部负责人。8、部门会议(月会、周会、晨会)(1)出席人员:部门负责人及相关
5、人员。(2)周期:定期或不定期。(3)会议内容:总结上一期的工作情况,制定下一期的工作计划和实施方案。(4)主持人:部门负责人。9、工作汇报会(1)出席人员:上下级或有关责任人。(2)周期:定期或不定期。(3)会议内容:下级向上级汇报指定内容。(4)主持人:上级主管。10、专题会议(1)出席人员:有关人员。(2)周期:定期或不定期。(3)会议内容:某一问题讨论和商定。(4)主持人:上级主管。11、全体员工大会(1)出席人员:全体员工。(2)周期:不定期。(3)会议内容:针对公司重大问题,涉及公司价值观、战略等事项。(4)主持人:总经理/总经理助理。三、会议安排原则:1、凡已列入计划的公司各级会
6、议,如需改期或遇特殊情况,应提前通知应参加会议的人员。2、坚持小会服从大会,局部服从整体的原则,科学统筹规划好各项会议。四、职责1、会议召集人职责、确定会议主题;、确定会议主持人、参加人员;2、会议主持人职责、确定会议通知人、记录人;、确定会议议程;、准时召开会议,控制会议节奏与时间,把握会议重点不偏离主题;、确保会议不受干扰,主动处理解决干扰会议行为,例如:窃窃私语故意刁难恶意攻击、逃避责任等;、平衡发言,发挥群体力量,确保与会人员充分发表意见;、善用群体专长,增加每位与会人员对会议结论的支持;、会议召开时间及议程变更的事前协调;、会议纪律的监督、违规行为的处理;、会议纪要的签核;3、会议通
7、知人职责、发出会议通知(注:公司固定召开的例会,除临时变更外,不另行通知);、要求采用书面形式通知的,会议通知人必须采用书面形式通知,被通知人或其授权代理人应在通知单上签字确认;、异常状况发生后10分钟内知会会议主持人;、会议因故取消或延迟,须至少提前10分钟通知相关人员。4、会议记录人职责、提前十分钟做好会场准备,会议结束后及时整理会场;、组织签到(列席人员不需签到),发放并收回会议签到表,会议记录人在会议正式开始前向会议主持人报告会议缺席情况;、现场记录会议内容;、会议结束时会议内容,并做好违规处罚记录。5、参会人员职责、事前准备相关会议资料和发言准备;、准时参加会议,临时突发事件导致不能
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