企业公司培训管理制度(DOC 9页).doc

1、企业公司培训管理制度目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管

2、理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责1. 呈报部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记

3、录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a) 常规类科目： 公司简介（包括公司发展史及企业文化，各

4、部职能等） 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他b) 专业技术类科目： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与化训练 其他4.2.2 实习生导师制的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3 内部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强

5、内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4 外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：可分为三类。a) 常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b) 适合高层领导的培训含企业战略性、

6、发展性等内容；c) 个人进修方面的培训如mba、专业技术认证等。4.3 培训计划的拟订1. 结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2. 各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。3. 人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。4.4 培训实施4.4.1 新员工入职培训1 社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次24学时，尽量安排在业余时间。2 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为

7、全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。3 每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。5 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训反馈意见表（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。6 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。4.4.2 实习生导师制的岗位培训1 此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。2 毕业生实习

8、任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。3 实习生导师必须具备以下条件：（1） 必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；（2） 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；（3） 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；（4） 具有较强的工作责任心和敬业精神。4 导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。5 实习生导师必须履行以下职责：（1） 思想素质、企业文化的教育；（2） 专业知识和技能的训练；（3） 工作疑难的解决和指导；（4） 实习项目的指导；（5） 对岗位培训效果的评价。6 对于培训效

9、果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。7 对导师的考核与其绩效考核挂钩，据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。8 对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。4.4.3 内部培训1 充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2 制订内部讲师管理办法（见附录一）。3 不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4 培训参与人员应严格遵守

10、培训规范。5 学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档。6 根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。4.4.4 外部培训1 培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。2 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。br / 3 培训相关资料（包括教材、讲义（ppt）、证书等）必须在人事部门备份存档。4 受训学员须配合培训负责人填写外部培训实施记录（见附录二的附表2），并在人事部门存档。5 参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程

11、、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；6 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。4.5 培训管理4.5.1 费用管理l 由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。l 培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。l 所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。l 人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。l 人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。4.5.2

12、出勤管理l 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。l 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训考勤表（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。l 业余时间参加培训，不以加班论。4.5.3 培训评估l 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。l 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.5.4 培训记录及总结报告l 建立相关外部

13、培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。l 建立全员培训档案，并定期呈报。5其他本制度由人事部门制定、修改并解释。6附件附录一：内部讲师管理办法附录二：相关表格1内部培训反馈意见表2外部培训实施记录3人员培训审批表4内部培训考勤表考勤管理制度为维护良好的科研生产经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据院有关规定，结合本所的实际情况，特制定本制度：考勤管理1、所内各部室的考勤管理统一接受综合办劳资员管理，各部室设置兼职考勤员进行监督、检查；各部室考勤员由部室主任兼职（除两个工程部可设其他人员为考勤员外）。2、各部室

14、应于当月25日前递交本月考勤记录，由劳资员进行汇总，劳资员有权对其中的记录进行抽查，发现虚假的考勤，及时向领导汇报。3、所内标准考勤时间为：夏季：上午：7：3011：30 下午：14：0018：00冬季：上午：7：3011：30 下午：13：3017：30注：乘院内班车上下班的职工下班时间可宽限15分钟。4、考勤文档包括考勤记录和考勤报表。考勤记录为各部室考勤员逐日登记的职工考勤情况以及相关的证明文件；考勤报表为各部室考勤员月末编写的统计表，其中包括：部室名称、职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟到、早退、矿工小时（天数）等。5、职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得矿工

15、。6、各部室考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报。7、超过规定上班时间15分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟离岗者，记为早退一次。8、职工临时离岗，需向直接主管部室主任请假，在安排其他职工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过1小时。否则，按擅自离岗处理。9、有以下行为之一者，记为矿工：1） 当日未到岗，且无正当理由的；2） 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；3） 到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的；10、有关考勤管理的规定：1）迟到、早退按一次记，每人次罚款10元；当月超过三人次后，每人次罚20元；2）当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过1

16、.5小时的，记作矿工一日；3）擅自离岗在1小时1.5小时以内的，每次扣除当月奖金的5； 1.5小时2小时的，每次扣除当月奖金的10；4） 矿工半日，扣除当月奖金的20，矿工一日，扣除当月奖金的40；5） 当月矿工累计3日，全年矿工累计10日的，全所通报警告一次；6） 当月累计旷工5日，全年矿工累计15日的，予以待岗；7） 职工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，劳资员核查，所领导研究批准，可嘉奖一次；8） 考勤员虚报、漏报的，每次扣除当月奖金的10；当月超过4次，所通报警告一次；9） 职工刁难考勤人员，视情节给与部室批评或全所通报批评；10） 私自涂改、毁损考勤记录的，给与

17、所内通报批评。11、脱产学习的有关规定：1） 上级指派的中短期培训学习和因本单位工作需要，有针对性的业务学习，按出勤管理。2） 其它的如成人学历教育学习（包括函授、自学考试的短期的脱产学习等）及经单位同意的个人外出培训等，不享受所里的奖金，按实际学习天数扣除当月奖金。请假管理1、 所内规定休假包括两大类：福利假和非福利假。福利假包括：每周公休日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。非福利假包括：病假、事假等。2、各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。3、病假系职工因患病或非因公负伤停止工作，进行治病休息所申请的时间。除急诊外，病假须事先（不晚于当日工作时间开始后的15分钟）申请，且

18、需持有正规医疗机构出具的诊断证明。4、病假的批准权限为：1）病假半日以内，由部室主任批准，报所劳资员备案；2）病假5日以内，经部室主任签字同意后，由所劳资负责人批准；3）病假超过5日，经部室主任签字同意后，由所负责人集体讨论审批。5、事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。6、事假的批准权限：1）事假半日内，由部室主任批准，报所劳资员备案；2）事假5日内，经部室主任同意签字后，由所劳资负责人批准；3）事假超过5日，由所负责人集体讨论审批。7、所负责人请假、外出、开会、出差等的批准权限，一律隔级上报批准。副职由正职批准；书记由所长批准；所长由书记批准。所正职请假、外出、开

19、会、出差等离开油田超过3日的需报院领导批准。8、除公休假、法定节假日、急诊请假外，职工休假必须提前填写“请假条”，按程序申请，经批准后休假。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后补办请假手续。未办妥请假手续者，不得先行离岗，否则以旷工论。9、职工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；所负责人请假、外出、开会、出差时须将行程和时间安排通知综合办公室劳资员备案。急办的工作事项要相应的交接。10、请假条由所劳资员存查，请假人所在部室考勤员需据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。11、职工请假期满如不提前一天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，

20、均以旷工处理。12、 职工请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理。13、 在每周生产会上，所劳资员讲评考勤、请假、外出、开会、出差等情况。14、 住井返回的职工，经部室主任同意，次日可休息一天。休假待遇：1、本条款所涉及的有关标准如下：日工作时间： 8小时；月实际工作日：22日。2、当月病假多于2日少于5日的，当月奖金按照病休天数的比例扣除。3、当月病假超过5日的，病假条上报院劳资部门备案，并按照院有关规定执行。4、当月婚假少于5日的，奖金实发，当月婚假超过5日的，其奖金按超过天数的比例扣除。5、当月发生丧假少于5日的，奖金实发，当月丧假超过5日的，其奖金按超过天数的比例扣除。劳动纪律管理：1、各部室根据本制度的相关规定，结合工作管理需要，可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则，但必须报所劳资员审核，经所负责人集体研究，所长批准后统一下发执行。2、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，由所劳资员征求部室负责人意见后，报所负责人集体研究。附则：1、本制度经所内职工征求意见后，所负责人集体研究，所长批准后施行，修改时亦同。本制度的解释由所劳资员负责。