人员流动管理制度(DOC 5页).docx

1、人员流动管理制度员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。员工晋升实施制度范本晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后，会获得更大的权力以及报酬，同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。第一章 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二章 范围本制度适用范围为公司全体员工。第

2、三章 内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，或者员工转正表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。员工晋升分为三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升员工晋升的形式分为定期、不定期和试用

3、期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限：总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提

4、议，呈总经理核定，并通知行政部。员工调动实施制度范本表8-3 所示为员工调动实施制度范本。表8-3员工调动实施制度范本调动是员工在公司内部的水平调动、同一职位之间的调动，或是在保持职位不变的情形下变动工作地点。员工调动实施制度有以下7项内容。第一章 总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。第二章 制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。第三章 岗位调动内容岗位调动包括以下内容（一）员工个人提出调动申请被批准的；（二）因公司工作需要要求员工调动的；（三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。第四章 员工调动程序员工调动程序有以

5、下两点（一）员工个人提出调动申请的；1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工从各部门办公室领取员工调动申请表和员工交接登记表；3、调动员工原工作部门领导审批；4、新工作部门领导签字审批；5、报公司人事部审核；6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将填写好的员工交接手续登记表单交回原所在部门办公室；8、经审核批准后人事部发调动函至员工调入部门；9、员工凭调动函到调入部门上岗。（二）因公司工作需要要求员工调动：1、与被调动人员协商；2、经协商，被调动人员同意后，从部门办公室领取员工交接登记表单；3、办理员工调动交接手续，并将填写好的员工交接登记表单交回原所在部门办公室；4、公司人事

6、部签发由总经理批准后的调动函至员工调入部门。5、员工凭调动函到调入部门上岗。第五章 薪资管理员工调动后薪资变动管理包括以下内容。（一）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。（二）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平、（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。第六章 相关处理员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。违反员工调动程序的，按照公司规章制度处理。第七章 办理手续员工调动的原

7、部门需同调动人员一起办理好相关工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。员工降职实施制度范本表8-4 所示为员工降职实施制度范本表8-4员工降职实施制度范本员工降职是一种相对晋升的职位调动，是将职员调动到比原职位低的岗位。员工降职实施制度包括以下两项内容。第一章 降职理由员工降职主要有以下理由。（1）纪律处分措施：主要针对严重违背公司规章制度的员工。（2）员工失职、表现不好：无法胜任本职工作以及因重大失误给公司带来损失的职员。（3）健康问题或者工作意向的变化。（4）公司裁员或者裁减组织结构层次：这种情况主要是某些高级职位被取消，但公司想留住高素质人才，就把他们安排到低一点的职位

8、上，一般公司会保留他们原来的工资以及福利待遇。第二章 注意事项员工降职制度实施时要注意以下事项。（1）降职实施应遵循合理的程序，必须先得到支持降职决定的事实材料，用事实说话，不要凭公司领导的个人好恶来决定员工的降职问题。（2）降职理由以及意图让被降职员工了解，允许员工提出意见并与之进行沟通。（3）实施降职决定后，要照顾到员工的情绪，维护被降职员工的自尊心，在必要时对其进行说服与劝导。人员调整程序范本表8-5 所示为人员调整程序范本。表8-5人员调整程序范本 （1）调出人员，由本人提出申请，写明调出原因，经部门经理审核后，上报人事部。（2）经人事部审批后，调出人员需填写申请调出表，办理调出的相关

9、手续。（3）人员调出后，人事部需马上更新人员统计表，并将调出申请表以及工资停发表单等相关资料归档整理。（4）需调入公司的人员，首先填写调入申请表，按公司用人需求与用人标准，由人事部以及所在部门对调入人员进行面试，了解调入人员的情况。（5）人事部去申请人所在部门阅档，了解调入人员的具体情况。（6）调入人员需要进行身体检查，其结果若与要求相符，由人事部开具调令。（7）办理调入手续主要有核实工资，填写人员登记表、工资转移表单以及更换工作证明等。（8）人事部与接收部门要马上填写职员的调入记录，并建立有关档案资料。人事变动申请表表8-6 所示为人事变动申请表。表8-6人事变动申请表姓名入司日期现在部门性

10、别年龄变动后部门正式聘用 完成试用期 调薪提升 内部调动（含外派） 降/免职辞职 终止合同 其它提议部门简述理由：员工本人简述理由： 部门经理签字： 日期： 员工签字： 日期：相关部门简述理由或意见：员工本人简述理由或意见： 部门经理签字： 日期： 员工签字： 日期：人力资源部简述理由或意见：职位变动前：级 别变动前：工资变动前：变动后：变动后：变动后：批准：调入部门负责人： 日期： 调出部门负责人： 日期： 人力资源部经理： 日期： 总经理： 日期 ： 此表必须由本人以及相关部门领导签字才有效，并按要求填写相关意见或理由。填表指导员工调动审批表表8-7 所示为员工调动审批表。表8-7员工调动

11、审批表 姓名出生日期拟调日期最高学历学位专业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动理由升职 降职 组织调动 内部竞聘新岗位试用期年月日至年月日止（共个月）岗位职责工资是否调整是“按发放） 否调出部门经理 调出部门主管副总经理（签字或盖章） 年月日 （签字或盖章） 年月日调入部门经理 调入部门主管副总经理（签字或盖章） 年月日 （签字或盖章） 年月日综合管理部经理 财务部经理（签字或盖章） 年月日 （签字或盖章） 年月日总经理 （签字或盖章） 日期 年月日 此表必须由相关部门经理签字才有效，相关信息要真实填表指导管理人员升迁计划表表8-8 所示为管理人员升迁计划表。表8-8管理人员升迁计划表职别晋升选择晋升要求第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩经历能力总经理董监事副总经理15点以上6年以上甲等以上8年以上财务经验副总经理厂 长业务经理总工程师其他部门经理12点以上5年以上甲等以上6年以上业务经验总工程师高级工程师技术部长高级研究员10点以上3年以上甲等以上6年以上技术及产品开发经验厂长副 厂 长生产部长生管部长9点以上4年以上甲等以上4年以上现场管理经验副厂长生产部长生管部长技术部长其他部长7点以上3年以上甲等以上3年以上技术管理经验晋升计点：服务1年计1点；考绩：甲等以上1年计1点；经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计1点。填表指导