临建工程安全管理制度(DOC 14页).docx
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- 临建工程安全管理制度DOC 14页 工程 安全管理 制度 DOC 14
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1、 xx项目临建工程安全管理制度一、目的规范临建的设计、施工、管理程序,提高临建施工及管理水平,降低临建费用支出,促进临建施工的标准化管理,预防火灾事故和控制群体性传染病的传播。 二、内容 (一)图纸会审与变更 临建布设必须纳入施工策划并编制独立的施工组织设计,绘制平面图并组织相关部门共同会审,呈报区域公司总工审批;临建容纳人数超过一定范围时,应制定相关的应急预案; 临建结构形式、装饰标准应首先满足消防和安全要求,其中宿舍和办公室临建结构防火等级不得低于B2级,且结构高度不得高于二层,并在结构两侧分别设置楼梯;当现场需要进行变更的,必须重新履行审批手续;(二)施工管理 承包形式与合同管理:临建分
2、为租建和自建,凡租建的临时建筑,必须对承建方的资质和人员进行管理,并就临建建筑施工安全以合同的形式进行约束管理;施工技术管理:临建施工的施工组织设计必须按照规范进行计算并绘制相关图纸;对安全施工技术进行专项说明;并对参与临建施工的人员进行技术交底培训;临时建筑的基础和结构要进行质量控制,并在施工过程中和交付使用前组织全面验收;人员教育与文明施工管理:所有参与临建施工的人员也必须接受入场安全教育等各项必要的安全教育培训,取得相关的资格和手续;现场施工也必须按照工完场清等有关规定进行文明施工; 物资管理:临建施工现场材料务必妥善保管,不得阻碍交通,不得行程安全隐患,不得留下火灾隐患;(三)验收与移
3、交 项目经理应组织工程、机电、商务、行政办公、质量、安全部和使用方、施工承包方对临建进行验收和移交,并办理相关手续;三、责任 项目部领导班子进行施工和变更商定,生产经理负责施工和变更管理。 工程部相关专业工程师负责施工管理。机电部负责临水临电系统的施工配合和验收; 专业技术工程师负责施工平面设计,作业指导书编制,施工交底工作。质量部负责临建结构的质量验收与移交。安全部门负责过程中的安全监督管理 四、具体规定 (一)项目部总工根据区域公司临建设计图纸及实际地质条件与环境确定组织编制施工组织方案。 (二)凡平面布置、结构形式和建设规模与原设计有变化时,必须经项目领导班子讨论确定并对方案进行修订审批
4、,由生产经理签发变更通知。 (三)临建施工承包形式由项目领导班子与公司领导共同确定,合同管理执行正式工程合同管理办法。 (四)各专业设专人(技术员、施工员)进行专业施工管理,加强过程的安全、质量、进度和文明施工控制,确保工程顺利进行。 (五)若为大包形式可对施工用料数量不与控制;若为清包形式可采取用料定量承包形式,按正式工程用料进行管理。 (六)生产临建验收移交工作以单位工程为单位,由项目经理组织技术和工程等部门人员、使用单位领导或调度人员和承包单位领导共同进行,项目三方签字限定时间完成移交工作。当整体完工后对施工区域进行移交。 (七)临建施工除必须执行本制度外,还应同时遵照执行项目部的其他相
5、关制度。 五、附件(一)宿舍门牌号(二)宿舍居住人员(三)宿舍卫生值日轮流表(四)生活区消防保卫卫生管理小组(五)宿舍消防保卫卫生管理制度(六)栋号消防保卫卫生检查表(七)项目厕所卫生管理制度(八)公共厕所卫生检查表(九)厨房消防保卫卫生检查表签发人:签发日期: 年 月 日xx公司xx项目部附件一:xx栋第xx号(门牌号)宿舍舍长兼消防、保卫、卫生负责人:xx电话:xx(注:本表贴在宿舍外门上)附件二:宿舍居住人员床号姓名床号姓名1#下1#上2#下2#上3#下3#上4#下4#上5#下5#上6#下6#上(注:本表贴在宿舍内门上)附件三:宿舍卫生值日轮流表值日时间姓名备注周一周二周三周四周五周六共
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