公司薪酬管理制度最终版(DOC 11页).doc

1、 薪 酬 制 度一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利

2、润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，

3、按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的计时制员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、计件制工资：工人计件工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。以下为计件基本工资标准：（1）打球：工价为0.4元/公斤； 单台机台每个工作日产量不得低于60公斤.单机台每个工作日产量为 1-60公斤时，工价每公斤0.4元； 单机台每个工作日产量为61 -80公斤时，工价每公斤

4、0.5元； 单机台每个工作日产量为81-100公斤时，工价每公斤0.55元；单机台每个工作日产量为101公斤及以上时，工价每公斤0.60元；操作机台满一个月的员工,每台机器产量不得低于60公斤,不达标者扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。打球车间每月工作时间为26天，不足部分需补足且当月上班不足26天不计全勤奖。工作时间超过26日为加班，加班工价为0.6元/公斤。（2）拉丝：工价为0.32元/公斤；单台机台每个工作日产量不得低于70公斤.单机台每个工作日产量为 1-70公斤时，工价每公斤0.32元；单机台每个工作日产量为 71公斤及以上时，工价每公斤0.48元；操作机台满一个月的员工,每

5、台机器产量不得低于70公斤,少于70公斤者，扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。拉丝车间每月工作时间为26天，不足部分需补足且当月上班不足26天不计全勤奖。工作时间超过26日为加班，加班工价为0.64元/公斤。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程师（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、保安等(6) 生产线辅助人员：生产车间不适应于计件的工种四、薪资结构：固定员工(除产线员工)薪资

6、=基本工资+岗位津贴+(通讯补助)+全勤+工龄工资+年终奖金+绩效工资组成。产线员工（计件）薪资=计件基本工资+加班计件工资+全勤+工龄工资+年终奖金+（绩效工资）组成。产线计时工薪资=基本工资+岗位津贴+绩效工资组成1、基本工资：（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1：基本工资标准类别1档2档3档4档

7、5档6档中层管理人员（各部门经理、工程师）200022002400260028003000基层管理人员（各部门主管）150016001700180019002000专业技术人员 （出纳、会计、技术员、专员） 140014501500155016001650生产线辅助员工135014001450150015501600行政后勤人员1300135014001450150015502、岗位津贴（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，

8、领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：岗位津贴等级标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员（各部门经理、工程师）140016001800200022002400基层管理人员（各部门主管）130014001500160017001800专业技术人员（出纳、会计、技术员、专员）80085090095010001050生产线辅助员工650700750800850900行政后勤人员2503003504505005503、通讯补助通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。4、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短

9、确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，入公司前三年员工连续工龄每满一年按 100 元逐年递增；第四年起，每满一年按50 元逐年递增。（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。5、年终奖金：（1）年终奖金：由公司依据取得的实际经济效益决定发放标准。在实际计发时，结合员工全年实际出勤率和考核结果。（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。6、绩效考核奖金根据员

10、工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。五、薪资调整1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。2、职位变动时的薪酬调整：（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。3、晋职与降职时的薪酬调整（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。4、临时调薪

11、（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：公司经营效益发行重大变化；社会物价水平的提高或降低；劳动力市场的供求变化与工资行情变化；其他公司认定的情况变化。(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。有特殊功劳表现。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。为同行业间竞相争取的人才。其他总经理认可的情况。六、薪酬标准1、新进员工试用期薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行；招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位津贴）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。试用期间员工不享受公司的通讯补助、住房补助以及其

12、他公司的福利性补助。2、特别休假的薪酬计算病假超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资；事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；七、薪酬支付1、薪酬支付时间计算执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。薪酬支付时间：当月工资下月 25 日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税；社会保险费(个人应负担部分)；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；八、薪酬保密总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。十一、本方案的修改解释权归 南通爱华清洁用品有限公司 。后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意11