公司计划管理制度(DOC 29页).doc

1、北京建谊投资发展（集团）有限公司计划管理制度（试行）（讨论稿）2017年6月目 录第一章 总 则4第一条 目的4第二条 适用范围4第三条 原则4第二章 计划管理组织体系5第四条 计划管理组织机构5第五条 集团战略决策委员会5第六条 集团管理执行委员会6第七条 集团副总裁6第八条 集团总裁办公室7第九条 人资行政中心7第十条 集团各中心与各独立核算单位8第十一条 集团各中心常设班组9第十二条 组织与个人计划考核9第三章 年度经营计划的管理10第十三条 年度经营计划的编制10第十四条 年度经营计划的分解落实11第十五条 年度经营计划的调整12第十六条 年度经营计划的总结与考核12第四章 季度工作计

2、划的管理14第十七条 季度工作计划的编制14第十八条 季度工作计划的执行和监督15第十九条 季度工作计划的总结与考核17第五章 月度工作计划的管理18第二十条 月度工作计划的编制18第二十一条 月度工作计划的执行和监督19第六章 项目专项计划的管理20第二十二条 项目专项计划的编制20第二十三条 项目专项计划的执行和监督21第七章计划考评与申诉23第二十四条 计划考评23第二十五条 计划申诉24第二十六条 受理流程24第二十七条 申诉处理答复24第八章 附则25第二十八条 本制度由集团总裁办公室负责修改、解释25第二十九条 本制度自颁布之日起执行25附件1： 集团组织架构26附件2： 计划考核

3、申诉表27附件3： 计划申诉处理记录表2830第一章 总 则第一条 目的为规范和明确北京建谊投资发展（集团）有限公司（以下简称“集团”）计划的制定、执行、调整、考核和总结的管理过程，提高集团管理的计划性、有效性、科学性，确保集团年度、季度与月度重点工作的落实和经营活动的有序开展，保障集团高效运营，有效实现集团战略目标，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团及各独立核算单位。本制度所指计划按时间分为年度计划、季度计划和月度计划；按组织分公司层面的经营计划、部门层面的工作计划、员工层次的作业计划。按业务内容分为项目开发计划、工程建设（投资）计划、生产计划、产品研发计划、财务经营（投资）计划

4、、市场营销计划、管理提升计划、其他要项工作计划等。第三条 原则集团的计划管理，实行统一领导、分级负责和平台化管理原则。1. 统一领导集团计划管理由集团管理执行委员会（集团总裁任主任，成员由集团副总裁、业务主管、职能主管和相关领域资深专家组成）总负责，总裁办公室根据集团管理执行委员会意见，负责集团计划的组织实施与全面落实，负责集团年度计划指标在各中心和各独立核算单位之间的调整、平衡与分配。 2. 分级负责集团各中心、各独立核算单位负责人具体负责本单位综合与单项工作计划的制定与执行，计划专员（兼职）辅助单位负责人具体实施本单位计划管理工作，各计划责任人负责具体工作的实施。3. 平台化管理集团各中心

5、、各独立核算单位在Teambition平台上对本单位计划按照计划的制定、执行、调整、考核和总结实施循环管理。第二章 计划管理组织体系第四条 计划管理组织机构计划管理组织机构包括集团战略决策委员会、集团管理执行委员会、总裁办公室、人资行政中心、各级单位。第五条 集团战略决策委员会集团战略决策委员会（集团董事长任主席，成员由董事、集团总裁、副总裁和相关领域资深专家组成）是集团经营和计划管理的决策机构，负责以下工作：1. 负责审批集团中长期发展规划。2. 负责提出集团年度经营目标的要求。3. 负责审批集团年度经营计划和集团重大计划。4. 负责审批集团年度经营计划的调整计划。第六条 集团管理执行委员会

6、集团管理执行委员会（集团总裁任主任，成员由集团副总裁、业务主管、职能主管和相关领域资深专家组成）是集团计划管理工作的最高管理执行机构，负责以下工作：1. 负责审批计划管理制度、计划考核标准。2. 负责审议经营管理团队的年度工作，对经营管理团队进行考核。3. 负责审查经营管理团队的季度及月度工作计划、工作总结。4. 负责审批集团各单位的计划考核、业绩考核和综合评定。5. 负责审批集团全体员工的计划考核和综合评定结果。第七条 集团副总裁集团副总裁具体负责分管范围内的各项计划的管理工作，是各中心与各单位的计划制定考核与计划结果考核工作的直接执行者，负责以下工作：1. 负责监督分管的各中心与各单位在平

7、台上按照计划的制定、执行、调整、考核和总结实施循环管理。2. 负责审核并确定分管中心与各单位的计划制定，对中心与所属各单位计划指标进行综合平衡。3. 负责指导、监督计划的执行，对分管中心与各单位的计划结果进行考核。第八条 集团总裁办公室集团总裁办公室是集团计划管理的归口管理机构，主要职责为：1. 负责制定和修订计划管理制度，组织编制和修订计划考核标准。2. 负责设计平台化集团计划管理方案，建立、维护平台化集团计划管理和评价体系。3. 负责推进集团在平台上按照计划的制定、执行、调整、考核和总结实施循环管理。4. 负责编制集团年度经营计划，下达集团各中心、各单位的年度经营计划指标，并对各中心、各单

8、位计划指标进行综合平衡。5. 负责指导集团各中心、各单位年度、季度、月度计划的编制，并监督实施，保证集团各项活动有序进行，达到计划目标。6. 负责跟进、落实集团的各项重点工作，督促实施、跟进集团各中心、各单位重点工作。7. 负责汇总、整合集团各中心、各单位的计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息。8. 负责组织对集团各中心、各单位的计划结果与计划指标完成情况进行考核评价。9. 负责对集团管理执行委员会汇报集团各中心、各单位计划完成情况与考核情况。第九条 人资行政中心人资行政中心是集团计划管理的核心执行机构，主要职责为：1. 负责组织编制和修订集团各层级人员的计划考核标准。2. 负责审查集团各层

9、级人员的计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息。3. 负责组织集团各层级人员的计划考核工作。4. 负责对集团管理执行委员会汇报集团各层级人员的计划完成情况与考核情况。第十条 集团各中心与各独立核算单位集团各中心、各独立核算单位是计划制定、执行、调整、考核和总结的实施单位。集团各级单位负责人是本单位计划管理的第一责任人，计划专员（兼职）辅助单位负责人，在集团的指导、监督下具体实施本单位计划管理工作。主要职责为：1. 负责建立、维护本单位工作计划管理体系，并在平台上按照计划的制定、执行、调整、考核和总结实施循环管理。2. 负责保持与集团工作计划的衔接关系，并接受集团总裁办公室的计划指导和监控。3.

10、 负责组织编制、上报本单位工作计划，必要时组织并指导本单位人员编制个人工作计划。4. 负责组织跟进、协调、落实、调整本单位工作计划，总结、分析计划实施情况，协调、落实集团重点工作任务。5. 负责检查、调整本单位人员的个人工作计划。6. 负责本单位人员的计划考核工作。7. 负责对人资行政中心汇报本单位人员的计划考核结果。第十一条 集团各中心常设班组集团各中心常设班组（中心所属各独立核算单位计划专员（兼职）进入中心常设班组），负责以下工作：1. 负责监督中心与所属各单位集团在平台上按照计划的制定、执行、调整、考核和总结实施循环管理。2. 负责管理中心与所属各单位计划制定，对中心与所属各单位计划指标

11、进行综合平衡。3. 负责监督中心与所属各单位计划实施，实时发现、收集计划执行过程中存在的问题，设定解决问题的路径及时间。4. 负责督促实施、跟进中心重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。第十二条 组织与个人计划考核集团各中心、各独立核算单位负责人的计划考核：即集团对各中心、各单位的计划考核，其考核结果即各中心、各单位负责人的考核结果。员工的计划考核：对集团各中心、各独立核算单位内部员工的考核。集团专项项目负责人的计划考核：即集团对各专项项目责任主体的计划考核，其考核结果即各项目负责人的考核结果。项目成员的计划考核：对集团各专项项目成员的计划考核。第三章 年度经营计划的管理第十三条 年度经

12、营计划的编制13.1 提出年度经营指标每年11月，集团战略决策委员会（集团董事长任主任，成员由董事、总裁、副总裁和相关领域资深专家组成）提出下年度经营目标要求，并下发给集团管理执行委员会征求意见，再根据调整意见进行商议，最终确定年度经营计划指标。13.2 启动年度经营计划编制每年11月，集团总裁办公室组织召开年度经营计划编制启动会，组建年度经营计划编制小组（副总裁任组长，成员由集团各中心、各独立核算单位负责人、计划专员（兼职）和相关领域资深专家组成）。总裁办公室根据集团战略规划和年度经营目标要求起草年度经营计划编制大纲，下发集团各中心、各独立核算单位指导年度经营计划编制工作。13.3编制各单位

13、年度经营计划草案集团总裁办公室组织集团各中心、各独立核算单位对上年度工作情况进行回顾分析，编制形成各中心、各独立核算单位的年度经营计划草案，并于12月15日前将年度经营计划草案上报给集团总裁办公室。13.4 汇总编制集团年度经营计划草案每年12月30日前，集团总裁办公室根据集团战略规划与上年度经营计划的执行情况，以各中心、各独立核算单位年度经营计划草案为依据，进行汇总、平衡和调整，编制集团年度经营计划草案。13.5 讨论调整集团年度经营计划集团总裁办公室负责将集团年度经营计划草案下发给各中心、各独立核算单位负责人讨论。各单位必须在规定的时间内，提出具体的调整意见，填写年度经营计划调整建议表，统

14、一反馈给集团总裁办公室。汇总各单位提出的经营计划调整建议，由集团管理执行委员会统一部署，明确调整思路与要求，组织对调整建议所涉及的部分进行适当调整。13.6 审批确定集团年度经营计划集团年度经营计划调整稿经集团管理执行委员会审核后，报集团战略决策委员会审议。根据集团战略决策委员会提出的修改建议对年度经营计划进行修改和完善，最终由集团战略决策委员会审议通过，由集团董事长审批后，形成正式的集团年度经营计划。由总裁办公室进行备案。第十四条 年度经营计划的分解落实14.1分解落实集团年度经营计划根据集团管理执行委员会指导意见，集团总裁办公室组织集团各中心、各独立核算单位将集团年度经营计划，层层分解落实

15、，形成各中心、各独立核算单位的年度经营计划目标和经营指标。集团总裁办公室进行备案。14.2签订各单位经营责任书集团总裁与各中心、各独立核算单位负责人签订经营目标责任书，作为对集团各中心、各独立核算单位负责人年度业绩考核的依据。集团总裁办公室进行备案。14.3下达集团年度经营计划集团总裁召开会议向集团员工正式下达年度经营计划。年度经营计划（含半年度总结）的具体要求由集团总裁办公室下发。集团总裁办公室负责督导集团各中心、各独立核算经营计划的具体实施，确保各中心、各独立核算年度经营计划指标的全面完成。第十五条 年度经营计划的调整15.1计划指标调整确因客观因素影响需要调整经营计划指标，必须由集团管理

16、执行委员会提出申请说明原因，经集团战略决策委员讨论通过后才能执行，计划指标调整未批准之前，按原计划执行。15.2年中调整如遇特殊情况集团各中心、各独立核算单位年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经集团战略决策委员会审议通过，并最终报集团董事长审批。第十六条 年度经营计划的总结与考核16.1经营活动分析会集团每年召开半年度经营活动分析会与年度经营活动分析会，对计划完成情况进行全面总结，分析各项计划完成情况对年度经营计划的实际贡献，分析出差距和原因，并采取各项调整措施保证年度经营计划的实现。集团总裁办公室负责组织各中心、各独立核算单位编制经营活动分析会的总结和汇报，各中心、各独立核算单位具体编

17、制各项工作的上半年度或年度总结。集团管理执行委员会听取经营活动分析会的汇报，对集团上半年度或年度工作做出评价，并对下阶段工作的调整做出指示。集团总裁办公室根据集团管理执行委员会做出的指示，组织各中心、各独立核算单位调整下阶段的工作，并将下阶段工作的调整和安排上报集团管理执行委员会批准。16.2述职会集团年末召开年度经营管理团队（集团总裁、副总裁等）的述职会，经营管理团队成员对本年度的主要工作和业绩指标完成情况做出总结和陈述，集团管理执行委员会对经营管理团队的业绩完成情况进行审议。集团年中与年末，分别召开半年度与年度各中心负责人、各独立核算单位负责人的述职会，对上半年度或本年度的主要工作和业绩指

18、标完成情况做出总结和陈述，集团总裁对各中心、各独立核算单位的业绩完成情况进行审议。16.3年度考核1. 集团总裁办公室每年1月10日前，负责收集、核实经营管理团队全年重点工作目标完成情况及关键业绩指标的数据，并上报集团管理执行委员会。集团管理执行委员会根据年初确定的评分办法对经营管理团队成员的业绩目标完成情况进行评分，作为计算经营管理团队成员考核总分的参考依据。2. 集团总裁办公室每年1月10日前，汇总集团各中心、各独立核算单位上一年度的业绩指标完成情况。3. 集团总裁办公室与人资行政中心组织集团各中心、各独立核算单位负责人的年度考核。年度考核结束后，集团总裁办公室完成年度经营计划考核结果统计

19、表，提交集团管理执行委员会审批。第四章 季度工作计划的管理第十七条 季度工作计划的编制 17.1 分解生成季度工作计划的目标要求每年1月10前，集团各中心、各独立核算单位在集团分管副总裁的领导下，根据年度经营计划分解到季度进行落实，分解生成季度工作计划目标和关健成果要求。集团总裁办公室负责对各中心、各单位计划季度工作计划指标进行综合平衡。17.2 编制季度工作计划草案每季度第三个月28日前，集团管理执行委员会召开集团季度计划会，根据集团年度经营计划执行情况，明确下季度工作计划编制的总体要求和框架。每季度第一个月1日前，集团各中心、各独立核算单位调整、确定季度目标和关健成果，编制完成本单位季度工

20、作计划草案，并关联上传Teambition集团计划管理平台。17.3审核与调整季度工作计划各中心常设班组汇总各单位季度工作计划草案，报送集团分管副总裁和中心负责人对各单位季度工作计划草案进行审核，对中心与所属各单位计划指标进行综合平衡，并提出调整建议。17.4季度工作计划的TB平台化每季度第一个月5日前， 集团各中心、各独立核算单位将经集团分管副总裁和中心负责人审核通过的季度工作计划在Teambition平台上修改完善定稿，作为集团对各单位季度考核的依据。集团管理执行委员会对集团各单位计划享有最终调整权。集团总裁办公室负责下载归档。第十八条 季度工作计划的执行和监督18.1严格执行集团季度工作

21、计划一经确定，原则上不得修改，各中心、各独立核算单位必须严格按照计划执行，并且按照计划设定的目标和关键成果进行考核。集团各中心、各独立核算单位是计划执行的实施单位，各级单位负责人是本单位计划执行的第一责任人。集团各中心、各独立核算单位负责人对自己分管的计划责任指标负责，负责对责任指标进行分解和工作任务调配，对计划实施提供必要的条件，同时对计划的过程进行监控和督促，保证执行人员完成计划目标。18.2有效监督集团总裁办公室负责跟踪、督促集团计划和重点工作的执行和落实情况，对各中心和各单位的计划执行情况进行监督。对未按时完成重点工作目标与关键指标的单位，集团总裁办公室应督促责任中心及时组织相关单位，

22、针对未达到目标的情况进行分析，查找原因，制定改进措施计划。集团总裁办公室有权力过问计划执行进度和细节，并就发现的问题质询相关的责任人，及时就发现的问题和对问题的调查做出书面报告递交集团管理执行委员会，但无权直接指挥各级管理者。集团各中心常设班组负责监督中心与所属各单位季度计划实施，有权力过问计划执行进度和细节，并就发现的问题质询相关的责任人，及时就发现的问题和对问题的调查报告上报中心负责人与分管副总裁，并协助中心负责人组织相关单位进行分析，查找原因，制定改进措施计划。18.3节点控制TB平台化集团各中心、各独立核算单位的计划专员（兼职）协助本单位负责人将计划的分解情况和计划的执行过程和完成情况

23、等，记入Teambition平台；各计划的执行人员将计划的执行情况和进度，记入Teambition平台。18.4重大事故及时汇报集团各中心、各独立核算单位在计划执行过程中出现重大事故或异常情况必须不晚于1天向集团总裁办公室做出书面报告，对重大事件隐瞒造成损失的，严格追究当事人及主管领导的责任。第十九条 季度工作计划的总结与考核19.1工作结果TB化展示每季度最后一个月28日前，集团总裁办公室于督促集团各中心、各独立核算单位编制本单位季度工作总结，并于下季度第一个月1日前，关联上传Teambition计划管理平台，作为各单位季度目标与关键成果考核的依据。集团总裁办公室负责下载归档。19.2计划考

24、核TB化1. 集团各中心常设班组每年4月、7月、10月、次年1月3日前，负责收集、整理各中心、各单位的工作完成情况的指标和数据，提供给集团分管副总裁和中心负责人，并上报集团总裁办公室。2. 集团总裁办公室每年4月、7月、10月、次年1月5日前，负责汇总集团各中心、各独立核算单位上一季度的业绩指标完成情况，并上报集团管理执行委员会。3. 集团管理执行委员会组织集团总裁办公室的计划考核。4. 集团总裁办公室与人资行政中心组织集团各中心、各独立核算单位进行计划考核。5. 集团副总裁和中心负责人组织对各单位的业务管理与综合管理工作进行综合评议（权重不低于80%）。集团总裁办公室对各单位的综合管理工作进

25、行评议（权重不超过20%），并汇总集团各单位的计划考综合评议，上报集团管理执行委员会审议通过。集团管理执行委员会对集团各单位计划考核享有最终调整权。6. 集团各中心、各独立核算单位负责本单位人员计划考核，考核结果经集团分管副总裁审批后报送人资行政中心。7. 季度计划考核结束后，人资行政中心汇总完成集团全体员工的计划考核和综合评定结果，提交集团管理执行委员会审批。8. 集团各中心、各独立核算单位季度计划考核结果上传关联TeambitionTB平台公示。9. 公示结束，集团各中心、各独立核算单位季度计划考核结果直接应用到季度绩效考核中去。19.3集团季度工作总结备案集团总裁办公室综合集团各中心、各

26、独立核算单位的工作，编制公司的季度工作总结，提供给集团管理执行委员会审议备案。第五章 月度工作计划的管理第二十条 月度工作计划的编制 20.1 分解生成月度工作计划目标要求每月28日前，集团分管副总裁与中心负责人明确月度工作计划编制的总体要求和框架。集团各中心、各独立核算单位结合本单位实际情况，将季度经营计划分解生成下月度工作计划目标和关健成果要求。集团各中心常设班组负责对各单位月度工作计划指标进行综合平衡。20.2 编制月度工作计划草案每月1日前，集团各中心、各独立核算单位调整、确定月度目标和关健成果，编制完成本单位月度工作计划草案，并关联上传Teambition计划管理平台。工作计划中必须

27、明确各项工作的责任主体，并尽可能明确到个人。如跨单位的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。20.3审核与调整月度工作计划集团分管副总裁和中心负责人对各单位月度工作计划草案进行审核，组织各中心常设班组对中心与所属各单位计划指标进行综合平衡，并提出调整建议。20.4月度工作计划的TB平台化每月5日前， 集团各中心、各独立核算单位将经集团分管副总裁和中心负责人审核通过的月度工作计划在Teambition平台上修改完善，作为集团对各单位月度绩效监控的依据。集团管理执行委员会对集团各单位月度计划享有最终调整权。集团总裁办公室负责下载归档。第二十一条 月度工作计划的执行和监督21.1月度工作计划的执行集

28、团各中心、各独立核算单位是月度计划执行的实施单位，各级单位负责人是本单位计划执行的第一责任人。集团各中心、各独立核算单位的计划专员（兼职）协助本单位负责人将计划的分解情况和计划的执行过程和完成情况等，记入Teambition平台；各计划的执行人员将计划的执行情况和进度，记入Teambition平台。21.2月中汇报TB平台化集团每月15日前后，在Teambition平台上召开月中总裁计划管理会议，各单位汇报计划工作的执行情况，协调各单位之间的工作关系，对需要集体决策的问题达成共识，对下一阶段的工作做出部署和调整。21.3月度工作计划的监督集团各中心常设班组负责监督中心与所属各单位月度计划实施，

29、实时发现、收集计划执行过程中存在的问题，设定解决问题的路径及时间。集团总裁办公室负责跟踪、督促集团计划和重点工作的执行和落实情况，对各中心和各单位的计划执行情况进行监督。第六章 项目专项计划的管理第二十二条 项目专项计划的编制 22.1 项目专项计划的范围集团项目专项计划按业务内容分为项目开发计划、工程建设（投资）计划、生产计划、产品研发计划、财务经营（投资）计划、市场营销计划、管理提升计划、其他要项工作计划等。22.2 项目立项集团各中心、各独立核算单位根据集团战略规划、年度经营计划和集团项目申报指南，结合本单位实际情况，编制集团重点项目专项立项申请书。并报送集团总裁办公室。集团总裁办公室总

30、裁办受理申报，组织专项评审，上报集团管理执行委员会审批通过，组织签订项目专项立项书。22.2 项目专项计划的编制项目立项后10个工作日内，项目责任主体编制完成该项目专项计划草案，并关联上传Teambition计划管理平台。集团分管副总裁、中心负责人和相关领域专家对项目专项计划草案进行审核，并提出调整建议。项目责任主体将经集团分管副总裁和中心负责人审核通过的项目专项计划上报集团总裁审批通过后，在Teambition平台上修改完善，并作为集团对该项目考核的依据。集团总裁办公室负责下载归档。第二十三条 项目专项计划的执行和监督23.1项目专项计划的执行项目责任主体是项目专项计划执行的第一责任人，对自

31、己分管的计划责任指标负责，负责对责任指标进行分解和工作任务调配，对计划实施提供必要的条件，同时对计划的过程进行监控和督促，保证执行人员完成计划目标。项目责任主体负责将计划的分解情况和计划的执行过程和完成情况等，记入Teambition平台；各计划的执行人员负责将计划的执行情况和进度，记入Teambition平台。根据项目阶段，召开关键节点项目汇报会，汇报计划工作的执行情况，协调各单位之间的工作关系，对需要集体决策的问题达成共识，对下阶段的工作做出部署和调整。23.2项目专项计划的监督集团各中心常设班组负责监督中心与所属各单位项目专项计划实施，实时发现、收集计划执行过程中存在的问题，设定解决问题

32、的路径及时间。集团总裁办公室负责跟踪、督促集团重点项目专项计划的执行和落实情况。对未按时完成重点工作目标与关键指标的责任主体，集团总裁办公室应督促相关单位针对未达到目标的情况进行分析，查找原因，制定改进措施计划。集团总裁办公室有权力过问项目专项计划执行进度和细节，并就发现的问题质询相关的责任人，及时就发现的问题和对问题的调查做出书面报告递交集团管理执行委员会。23.3重大事故及时汇报项目责任主体在计划执行过程中出现重大事故或异常情况必须不晚于1天向集团总裁办公室做出书面报告，对重大事件隐瞒造成损失的，严格追究当事人及主管领导的责任。23.4项目专项计划的考核1. 集团各中心常设班组在关键节点项

33、目汇报会前一个工作日，负责收集、整理中心与所属各单位的项目专项计划的工作完成情况的指标和数据，提供给集团分管副总裁和中心负责人，并上报集团总裁办公室。并上报集团管理执行委员会。2. 集团分管副总裁和中心负责人组织对中心与所属各单位的项目专项计划的业务管理与综合管理工作进行综合评议（权重不低于90%）。集团总裁办公室对项目专项计划的综合管理工作进行评议（权重不超过10%），并汇总项目专项计划的综合评议，上报集团管理执行委员会审议通过。集团管理执行委员会对集团各项目专项计划的考核享有最终调整权。3. 项目责任主体负责本项目人员计划考核，考核结果经集团分管副总裁审批后报送人资行政中心。人资行政中心汇

34、总完成项目全体成员的计划考核和综合评定结果，提交集团管理执行委员会审批。4. 项目专项计划考核结果上传关联TeambitionTB平台公示。5. 公示结束，集团项目专项计划考核结果直接应用到项目绩效考核中去。第七章计划考评与申诉第二十四条 计划考评集团总裁办公室每月对集团各中心、各独立核算单位计划的报送情况及工作完成情况进行考评并通报结果，重点考评计划报送及时性、编制质量、计划达成率和工作成果有效性等未按要求提报各类计划和工作总结的单位，处以*元的罚款。工作总结中不能如实反映工作情况，隐瞒、掩盖事实，报喜不报忧，给工作造成重大损失和延误的，给予记过处分，并处以*元的罚款。对工作中的重大事故及突

35、发事件不能及时上报，给工作造成重大损失和延误的，给予记过处分，并处以*元的罚款。第二十五条 计划申诉在计划考核过程中，被考核者如对考核结果有异议，在考核结束后7个工作日内，可以填写计划考核申诉表，采取书面形式向集团总裁办公室提出申诉。集团管理执行委员会是计划申诉的最终裁决机构，集团总裁办公室是计划申诉的受理部门。第二十六条 受理流程集团总裁办公室接到计划申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。对于受理的申诉事件，首先由集团总裁办公室对申诉内容进行调查，然后与考核主体进行协调、沟通。不能协调的，由集团总裁办公室上报集团管理执行委员会做出最终处理

36、。第二十七条 申诉处理答复集团总裁办公室应在接到计划申诉的10个工作日内明确答复申诉人处理结果；集团总裁办公室不能解决的申诉，应及时上报集团管理执行委员会处理，并将进展情况告知申诉人；集团管理执行委员会在接到申诉处理记录后的5个工作日内须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第八章 附则第二十八条 本制度由集团总裁办公室负责修改、解释第二十九条 本制度自颁布之日起执行附件1： 集团组织架构附件2： 计划考核申诉表姓 名岗 位所在组织考核时间有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：总裁办公室意见： 签字： 总裁意见： 签字： 附件3： 计划申诉处理记录表姓 名岗 位所在组织考核时间申诉内容申诉日期处理记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：接待人备注