人工费管理制度(DOC 9页).doc

1、项目人工费管理制度一、 人工费：是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工的生产工人开支的各项费用。二、 人工费的承包与结算方式：1.按单项工程分包的承包方式：如工程主体分包、单项工程人工费承包等。2.按工程实物量人工费单价承包方式。3.因工程需要而必须发生的辅助用工、计时工、零用工的结算方式、三、人工费的控制与结算原则：1.按单项工程分包的承包方式进行人工费结算的，在分包合同签订前，项目经理、经营人员、生产负责人要在当地进行深入细致的市场调查，对市场的承包价格，拟入选的施工劳务作业公司或作业队的资质与实力，施工过的工程质量，作业人员尤其是特殊作业人员的岗位证书、申报的承包价格，所需

2、的施工工期，对质量、安全、文明施工遵章守纪的承诺等均作为考查的内容，并在35家报名的队伍中间择优选择出中选对象。中选单位为择优选定后，要签订规范的分包合同，合同要约内容包括 （1） 甲方（发包单位） 乙方（分包人） 代表人： 代表人： 地址： 地址： 电话： 电话：甲、乙双方因 工程 分项工程的施工而签订 某主体 或 某分项工程 的分包合同，根据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用、互利互惠、责任明确的原则，结合工程实际，经双方协商一致特签订本合同，以资双方共同恪守。第一条 ：工程名称（指分包的单体或单项工程的名称）第二条 ：工程地点第三条 ：工程承包范围第四条 ：质量标准 质量保修

3、期 年，质量保修金5%。质保期满，经建设单位、使用单位确认无质量问题质保金一次性返还。第五条 ：安全标准（含安全施工要求、安全责任、文明施工、遵章守纪等内容）第六条 ：1.承包人须承担的责任与义务。工程材料（应明确约定由分包人承担的主材、辅材、周转材料、安全设施、其他）施工机械工具用具管理人员配置等食宿其他的约定、 2.发包人需要承担的责任与义务。（按发包人需要完成和负责的工作内容填写）第七条：承包价格 （由乙方提供增值税发票）第八条：付款办法。第九条：工期，按本合同的第三条的工程范围自 年 月 日开工至 年 月 日至全部完工。第十条 ：违约责任第十一条 ：合同有效期限，本合同自双方签字盖章后

4、生效，在承包工程内容全部竣工经验收合格，质量期满质保金返还后失效。第十二条 ：本合同一式 份，双方各执 份第十三条 ：合同附件或补充条款。 发包人： 分包人： 年 月 日订立 2.按工程实物量人工费单价承包方式进行人工费结算的，项目经理、经营人员、生产负责人对拟发包工程内容认真查阅投标清单描述施工内容，进行深入细致的市场人工费单价调查，在充分调查后确定出基本承包价格，如有存在问题无法核定价格的，可查阅相应的劳动定额选取与清单内容相符的子目，计算出单位用工数，根据施工内容的难易程度，技普工用工结构比例等客观因素，结合现行市场技普工的单价，换算出承包单价，可作为申报单价向公司工程预算部报批，经预算

5、部根据工程量清单对应子目描述施工内容、施工顺序、难易程度、再参照劳动定额、市场现行技普工单价等综合因素进行认真测定后，将结果报总经理审核批准作为最终结算单价。如近期内市场人工费单价没有出现大的变化，公司原施工项目已有此结算单价的可按照已测定的价格进行结算。 人工费单价承包如工程量较大、承包内容较多的也应签订人工费承包合同，基本内容同分包合同内容条款。3.辅助用工、计日工、零用工的结算方式：根据施工中实际情况，项目部确认无法按照实物工程量进行承包结算的用工，生产负责人或技术负责人可向项目经理提出用工申请，并讲清楚用工事由。项目经理确认必须发生的用工，可同意用工申请。但在实际使用时，生产负责人应作

6、出合理的估工，限时完成任务，并事先安排好施工内容，施工顺序、施工机具等，杜绝停窝工现象发生。必须由项目经营管理人员对用工内容、用工人数、进行现场核查、并对工人的干活情况进行监督检查，杜绝出勤不出力、磨洋工、混时间、迟到早退等现象发生。对出现此类现象的要给予适当处罚或辞退。四、 人工费结算办法：1.主体承包或单项工程分包的人工费结算，项目部要根据实际完成的工程量进行认真的现场实测实量，对工完场清的情况进行检查，对施工质量按规范标准进行严格验收，现场实测人应由项目部经营人员、生产负责人参加；技术人员应对工完场清、工程质量检查，项目经理对结算单内容全面把关审核。达到结算标准，项目部按公司下发统一制式

7、的人工费结算单表格详细填写项目部应当填入的内容，将填制好的结算单经项目部现场实测人、工长、技术员、项目经理逐级复核无误签字认可后附上计算式、分包合同、必要的附件（如结算工程量超过清单工程量的必须附签证单），然后报送公司工程预算部初审、报送财务部复核、经总经理审核报送董事长审定后方可由财务部作为结算人工费支付凭据。2.按工程实物量人工费单价结算的，项目部要对完成的工程实物量进行现场实测实量，对工完场清的情况进行检查，对施工质量按规范标准进行严格验收，确认达到结算标准的，项目部按公司下发的人工费结算单表格，详细填写：施工内容、工程量、累计完成量、清单量、单位、单价、结算金额及需备注说明的内容，将填

8、制好的结算单经现场实测人、工长、技术员、项目经理逐级复核确认无误签字齐全后，附上计算书、合同、必要的附件（如结算单工程量超过清单量的必须附签证单）。然后报送公司工程预算部初审，财务部复核，经总经理审核，董事长审定后方可由财务部做为人工费支付凭据。3.辅助用工、计时工、零用工的结算，项目部用工人员应坚持用工当天填写用工单，经项目部经营人员复核签字，用工单应按公司下发的制式临时用工单表格内容逐项填入，尤其是用工内容，必须按实际发生的作业内容详细填入（公司要求现场提出用工申请的施工管理人员（施工员）和项目经营人员（验证人）做出详细的施工日记，对发生用工的技普工人数、用工内容、工作完成情况作出详细的记

9、录）用工单一式两份，一份报公司，一份项目部留存。临时用工单结算时应按公司下发制式的临时用工结算单表格填写，需经项目施工员、经营管理人员、（验证人）、工长、项目经理签字确认后，报送公司工程预算部初审，财务部复审，总经理审核，董事长审定后方可由财务部作为人工费支付凭证。五、项目人工费控制的原则：人工费是工程成本中最重要的控制内容之一，人工费不但在工程造价中所占比例很大，而且定额人工费严重偏低，定额人工费现行单价：一般工程仅为每工日82元，装饰工程每工日90元，与市场人工费价格形成严重倒挂，因此要求项目部要仔细阅读工程量清单，认真研究每项工程每个子目的内容，深入调查市场价格，时时处处精打细算，精心策划、严格管理、做好用工的监督检查，杜绝任何形式的返工浪费，层层把关，坚持原则，才能真正将人工费控制在科学合理的范围之内，最终实现工程效益。临 时 用 工 单 编号：工程项目工日数施工队时 间用 工 内 容 施工员： 验证人： 项目经理： 临时用工结算单工程项目： 时间： 年 月 日序号施工内容工程量累计结算人工费清单人工费单位单价结算金额备注 项目经理： 财务部： 总经理 ： 董事长：