公司招聘管理制度(初稿)(DOC 29页).docx
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1、A1版招聘管理制度编 制:审 核:批 准:编制日期:第一章 总贝U 1一、适用范围1二、制定目的1三、招聘原则1第二章招聘职责1一、行政人事部职责1二、用人部门职责1第三章招聘流程管理2一、招聘前准备2二、招聘总流程4三、招聘流程细则5四、招聘流程详细说明8第四章招聘方式10一、外部招聘11二、外部招聘流程12三、内部招聘17四、内部招聘流程 18第五章附则21附件目录附件一招聘需求表附件二员工入职前背景调查表附件三应聘人员考核评价表附件四录用通知附件五人力资源调配申请表附件六双向确认表附件七职位调整通知书附件八错误!未找到引用源。第一章总则一、适用范围本制度适用于公司总部及下属子公司所有职位
2、的招聘管理。二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要,保证聘用质量和效率,使聘用工作更加高效有序, 规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。第二章招聘职责一、行政人事部职责1. 制订公司中长期人力资源规划;2. 制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;4. 分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;5. 决定获取候选人的形式和渠道;6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供
3、录用建议;8. 定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;9. 提供各类招聘数据统计及分析。二、用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;2. 协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析;3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理、招聘前准备步骤负责人用人部门用人部门人力资源部负责人HR招聘主管人力资源部 总经办招聘主管招聘主管人力资源部总经办招聘主管流程环节部门、岗位工作内容工作依据招聘前准备1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析,确定所需岗 位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标,部 门职责;2、人力资源规划/计划, 部门人力
4、资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写招聘需求 表,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位 提前2个月、员工异动后补员及时 提出。3、招聘需求表提交时间应不迟于期 望到岗时间前25个工日1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分 析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管1、与用人部门确认岗位关键点2、与用人部门确认岗位任职资格1、冈位需求关键点,2、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办1、人力资
5、源部负责人审核2、总经理审核1、人力资源负责人签 字审批2、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势,择 优选择一个或多个招聘渠道和方 式。1、对各种招聘渠道的 了解,调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方案 (含费用预算)HR招聘主管拟疋冈位招聘方案,确疋冈位招聘 渠道、招聘方式以及招聘预算1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方 式。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办1、审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。2、审查非专场招聘会或费用超年 度预算的招聘方案的合理性,并批 示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备 的必要性。招聘
6、总流程招聘流程细则流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析,确定所需岗 位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标,部 门职责;2、人力资源规划/计划, 部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写招聘需求 表,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位 提前2个月、员工异动后补员及时 提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分 析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人
7、需求HR招聘主管3、与用人部门确认岗位关键点4、与用人部门确认岗位任职资格3、冈位需求关键点,4、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办3、人力资源部负责人审核4、总经理审核3、人力资源负责人签 字审批4、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势,择 优选择一个或多个招聘渠道和方 式。2、对各种招聘渠道的 了解,调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方案 (含费用预算HR招聘主管拟疋冈位招聘方案,确疋冈位招聘 渠道、招聘方式以及招聘预算1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方 式。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办3、审查专场招聘会或费用超年度预算的招
8、聘方案的合理性,并批示。4、审查非专场招聘会或费用超年 度预算的招聘方案的合理性,并批 示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备 的必要性。2.招募2.1发布招聘信息招聘专员根据既定渠道发布招聘信息招聘需求表。2.2应聘登记、人才搜索招聘专员1、通过邮件、传真、人才网络、电 话、现场填写应聘登记表等形式接 受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方 式,通过网上搜寻、熟人推荐等方 式多方寻找人才。1、招聘需求表。2、招聘方案。流程环节部门、岗位工作内容工作依据3.甄选3.1资格审查、初步 筛选招聘专员1、筛选各种渠道投递过来的简历2、对负责资格人员进行电话初步 沟通,并约具体面谈
9、时间招聘需求表3.2初试人力资源部负责人 用人部门相关人员人力资源部门组织并负责综合素质 测评,用人部门负责专业素质测评招聘需求表3.3复试公司/单位人力资源 部门负责人、用人部 门/单位负责人或主 管领导人力资源部门组织,主要采取面试 的方式对初试合格者进行测评,并 确定重点候选对象。1、招聘需求表2、初试评价意见3、公司用人标准3.4背景调查公司/单位人力资源 部门招聘人员1、主要对候选人的知识、技能、素 养等设计企业核心能力、商业机密 的方位录用候选人进行背景调查。 公司内调动且熟悉其相关背景的, 可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准:1、证件与资料真实、有 效;2、工作经
10、验、技能和业 绩真实;3、执业记录良好、无重 大不良执业记录与违法 犯罪行为;4、根据岗位需要调查的 其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形 式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容:岗位、薪 酬福利、合同期限、试 用期限与适用期薪酬、 工作环境、需要洽谈的 其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责 人、用人部门负责人1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、 合同期限、试用期限、试用期薪酬。 公司内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门 提名、背景调查与录用 意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理 制度。4.3录用审批单位负责人或其授权
11、人主要审查一般员工拟聘人员甄选的 准确性、并批示。单位负责人或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人 员甄选的准确性、程序的规范性, 并批示。4.4录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检, 体检不合格者淘汰。2、公司内调动且能提供与新岗位要 求相应体检项目合格证明的,可不 再体检。1、指定医院:长沙湘雅 一、二、三医院,常德 第一人民医院院;2、体检项目:肝功能、 乙肝两对半、胸透、内 外科常规检查以及根据 岗位需要的其他检查;3、体检合格标准:无严 重的传染疾病,身体素 质符合岗位要求;4、体检费由各
12、单位承 担。4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员用人部门相关人员1、新员工提交相关资料,填写员 工基本情况登记表。2、入职指 引。3、签订劳动合同。体检结果4.7入职面谈人力资源部门负责 人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况,传 播公司企业文化。2、提出相关要求 与希望。3、解释新员工疑惑及提出 的一些问题。公司基本制度与企业文 化4.8入职培训人力资源部门、用人 部门人力资源部门组织负责企业文化、 基本礼仪、基本制度、职业道德等 综合素质培训,用人部门负责业务 制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、 职业道德;2、基本制度、业务制度 与流程;3、岗前业务知识与技能 培
13、训;4、安全质量基本知识(生产类)。5.试用5.1制订岗位试用目 标计划人力资源部门、用人 部门根据对试用员工工作内容,拟订岗 位试用目标计划,与试用员工一起 沟通,修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、 可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或 试用员工的指定指 导人1、经常对试用员工的业务进行指 导。2、每星期至少与试用员工进行一次 正式沟通,听取其对工作的意见与 建议,帮助其解决工作、生活中的 困难。员工有重大思想波动或遇到 重大困难时,及时向上级或者人力 资源部门反映。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中 的表现。5.3规划职业生涯用人部门、人力资源 部门
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