修理厂管理制度和岗位职责(DOC 18页).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《修理厂管理制度和岗位职责(DOC 18页).docx》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 修理厂管理制度和岗位职责DOC 18页 修理厂 管理制度 岗位职责 DOC 18
- 资源描述:
-
1、修理厂管理制度第一节总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理 ,促使公司修理厂逐步走向规范化、制度 化、健全化 ,为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队 ,为公司车辆营 运提供有力的后勤保障 ,堵截安全隐患 ,提高工作效率 ,促使公司取得安全效益双丰 收。二、为明确安全生产责任 ,贯彻“安全第一,预防为主 ”的方针,根据“管生产必须 管安全,谁主管谁负责 ”的原则,加强安全生产管理工作 ,保障员工在生产过程中的安 全和健康 ,根据中华人民共和国安全生产法 ,以及公司的管理结构明确各级管理 责任。第一安全生产责任人为修理厂厂长、副厂长、技术员、质检员为安全生产直 接责任人 ,其他人员按岗位
2、职责和安全操作过程中的事因而定。三、建立安全操作规程和防火消防应急方案 ,当出现事故时启动应急预案 ,赶赴 现场 ,必须将损失降到最低程度 ,有序组织人员逃离现场 ,保护好现场。四、爱岗敬业 ,团结进取。热爱自己的本质工作 ,自觉遵守员工行为和公司各项 管理制度 ,树立良好的工作作风 ,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。五、积极学习、开拓创新。积极参与公司开展的各种学习和业务培训以及技术 考核 ,不断提高自身的业务技术水平 ,提升自身素养。六、爱护公物 ,廉洁奉公。在平时工作中严加看管修理工具 ,爱护公司财务物 ,保 持作业场所整洁卫生。第二节 人员配备和薪资管理制度一、修理厂组织架构修理厂
3、长负责全面工作安全第一责任人班组长负责本组人员安排维修检验副厂长一负责技术、质量、安全副厂长二 负责业务、人员、纪律质检员负责维修质量检验、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排财务负责全部账目、材料采购、成本核算、材料加工电工 机修钣金轮胎仓管配件收发、登记工作文员文件整理、填报、办公业务根据公司修理厂实际情况及结合公司绩效考核目标 ,明确修理厂人员岗位职责 完善岗位问责制度 ,谁负责谁承担。具体分工如下 :修理厂厂长 :主持修理全部工作安 全生产第一责任人 ,负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工 作。修理厂副厂长一 :负责修理厂维修质量检验、安全生产、技术指导、技能培训 等工
4、作。并出台相应的质量、安全、技术等方面的规章制度,并落实执行。每月最少组织一次维修人员技能、安全生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训,每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记 ,并做好整改通知书 ,下达限期整改。修理厂副厂长二 :负责修理厂对外业务和人员招聘、考核、劳动纪律管理。处 理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工安排等工作。出台相应的人员 招聘、考核、纪律等方面的规章制度 ,并落实执行。监管大岭山车队修理厂全部工 作。质检员 :负责维修质量检验、落实执行维修质量检验制度、建立车辆维修档 案、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排、监管大朗车队修理厂全部工作。财务 :负责修理厂账目管理
5、/编制修理厂财务报表 ,根据公司制定的绩效考核方案 建立配件材料每日出库限额台账 ,核算修理成本 ,负责材料采购、外出加工、并负责 樟木头公司修理厂晚班全部管理工作。班组长 :负责修理厂本组的维修进度、维修质量、人员安排、工具管理。仓管:负责修理厂配件仓库的收发、整理、申报、登记等工作。文员:负责修理厂的文件档案、整理、填报、协助财务部做好配件材料成本核 算工作。二、维修车辆台数及人员分配一、樟木头 :总共维修车辆 108台,根据绩效考核要求 6 台学生车工时费材料费 减半 ,实际按 400元/台计算工时费车辆共 105台,合计 42000 元,材料费按 900/台计算 车辆 67 台,合计
6、60300元。二、大朗 :总共维修车辆 69台,实际按 400元/台计算工时费车辆 69 台,合计 27600元,材料费按 900/台计算车辆 69 台,合计 62100 元三、大岭山 :总共维修车辆 107 台,根据绩效考核要求 12台加班车工时费材料费 减半 ,实际按 400元/台计算工时费车辆 101台,合计 40400元,材料费按 900/台计算车 辆 79 台(合营车 22台除外 ,合计 71100元四、以上实际按 400 元/台计算工时费车辆共 275台,合计工时费总额 110000元, 材料费按 900/台计算车辆 215台,合计材料费总额 193500 元,两项总额 30350
7、0元人员配备表樟木头大岭山大朗合计备注厂长 1 0 0 1 副厂长 2 0 0 2 质检 1 0 0 1 文员 1 0 0 1 仓管 1 0 0 1机修 17 8 5 30 总部保养人员 12 晚班 5人电工 3 1 1 5 财务 1 0 0 1 轮胎 1 1 1 3 钣金2114三、修理厂管理人员绩效考核方案根据总部于 2011年 10月将樟木头公汽公司、大岭山公汽公司、大朗 90台车 队三个修理部整合统一管理方案和下达的 2012 年修理厂绩效考核方案任务 ,结 合以往各事业部修理厂负责管理状况和出现的各种问题整合管理之后范围更广难度 更大 ,所以 2012年整合运作后必须重新调整管理思路
8、、优化管理程序、创新管理制 度等措施 ,公司岗位突出工作重点 ,以档案整理、人员整顿、场地清洁、技能培训、制度革新、成 本节约、安全生产、热情服务八项管理重点 ,为激发修理人员工作积极性及加强人 员工作责任心 ,力争完成总部下达的修理厂考核方案 , 特制定修理厂管理人员岗位绩 效考核方案。希望修理厂全体人员奋发激情、团结一心、保证质量完成2012 年修理厂各项工作计划 :一、指导思想以谭总对修理厂的宏伟愿望为指导 ,以总部下达的 2012 年修理厂考核方案为目 标,力争完成全部任务、以安全生产为生命、强化修理人员安全意识、设立安全责 任机制、以节约成本为效益、加强旧件修复管理、坚决执行该换才换
9、、能修必修方 针、以维修质量立生存、健全车辆维修质量检验制度并落实 ,倾力打造一个制度健 全、人员配备合理、责任分工明确、技术力量雄厚的维修队伍、昂扬斗志为实现 2012年修理厂工作目标而不懈努力。二、考核项目1、经济指标考核 、工时部分 :公司按实际营运车辆台数 ,按 400 元/台月拨到修理厂 ,修理人员 工资在此工时费内列支 ,不得挪用他用。 、配件材料部分 :公司按实际营运车辆台数 ,按 900 元/台月拨到修理厂 ,修理 厂必须坚持精修少配 ,节约成本的原料 (材料不含空调费 ,油泵修理费 、备用车 :公司、车队核定台数 (接学生车、节假日加班车按 50%下拨工时和材料费。 、车辆出
10、勤率 :按各公司、车队日实际出勤确保 97%的正常出车率。2、人员定编 : 机修 30 人人平 11002500 电工 5 人人平 11002700 砂板 4 人人平 11002700 仓管 1 人人平 1800 轮胎 3 人人平 11002300 财务 3 人人平 11002000 厂长 1 人人平 3300 副厂长 2 人人平 2800人员定编 49 人不得突破三、库存定额1、16 月份汽车配件库存金额不得超过 50 万元。2、712月份汽车配件库存金额不得超过 40 万元。以上三项为总部下达修理厂的全年经济考核指标 ,为力争完成以上任务指标 ,明 确管理责任和范围、体现谁失误谁负责方针、
11、结合总部下达的考核方案,对修理厂管理人员实行综合考核 ,按月考核半年度综合评分具体考核项目及扣分标准一、经济指标定额任务1、当月未完成公司制定的 900 元/台车辆材料费 ,所有管理人员扣 5 分,大朗、 大岭山、樟木头各维修点配件材料按平均计算谁超标加扣分管领导 5 分。2、修理厂全体人员工资超过公司制定的限额扣分管修理人员定薪考核主管5分。3、联合检查各修理点场地时 ,发现有可以修复使用的零配件未修复扣分管领导3 分。4、配件仓库库存限额超过公司制定的标准 ,影响修理厂整体考核评分扣材料采 购员 5 分,仓管 3 分5、库存材料发现有假冒伪劣产品及高额材料扣采购员 ,仓管 3 分,并要求及
12、时处 理。6、每月未定期对仓库进行盘点做到日清月结 ,或经常出现材料短缺影响车辆维 修扣仓管 2 分,财务 3分,采购员 3 分。7、发现有车辆轮胎早期磨损或者延误轮胎翻新时机 ,导致胎底浪费扣分管技术 领导 5 分,质检员 3 分。8、发现存放机油及齿轮油场地有浪费现象及油品出库登记不清楚扣仓管3 分,分管领导 5 分。9、出现修理厂账目混乱、各项财务报表不清楚扣厂长 3分,仓管 5分,财务 8 分。二、队伍稳定与纪律1、出现任意工种人员短缺 ,未及时招聘补充扣分管领导 6 分,办公文员 2 分。2、出现修理厂区域范围卫生管理不合格扣分管领导 10 分。3、出现修理人员集体罢工或上访行为扣修
13、理厂长 3 分,分管纪律领导 5分。4、公司营运管理人员通知修理工外出抢修或其他属于修理厂负责工作,修理工故意拖延时间或拒绝执行扣分管领导 3 分。5、出现修理工内部打架斗殴、拉帮结派等影响内部团结行为扣分管领导8 分,修理厂长 2 分。6、重大节假日出现各路面值班点无修理人员值班或修理人员擅自离岗扣分管 领导 3 分。7、发现有修理人员偷盗变卖公司车辆配件或维修工具等行为扣修理厂长10 分,分管领导 5 分。8、修理厂管理制度不健全、文件档案管理不规范扣分管领导3 分,质检员 5分,文员 8 分。9、修理工未按公司制定的保养计划对车辆进行定期维护保养扣分管技术领导 5分,分管业务领导 3分,
14、质检员 8分,文员 2分。三、维修质量与安全1、出现车辆自燃火灾或因维修保养不到位而引发车辆安全事故扣修理厂长10分,分管安全领导 5分,质检员 8 分。2、修理工在进行高危项目作业未做安全保护措施扣分管安全领导5 分,车间管理员 3 分。3、在工作过程中出现修理工受伤现象扣分管安全领导 5 分,车间管理员 3 分。4、工作场地、宿舍、配件仓库有安全隐患未及时排除扣修理厂长8 分,分管领导 5 分,仓管 3分,文员 2 分。5、修理工擅自驾驶公司车辆路试或在场内发现碰车事故无论情节大小扣修理 厂长 3 分,分管安全领导 5分,质检员 8 分。6、出现修理工漏修、返修、拒修现象扣质检员 5 分,
展开阅读全文