劳动纪律管理制度(DOC 13页).doc
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1、精品文档 劳动纪律管理制度 公司人事劳资处关于加强员工劳动纪律管理工作的通知 为进一步认真贯彻执行集团公司“反违章禁令”、公司驾驶员“五大禁令”和“禁酒令”,切实提高每个单位、每名员工遵章守纪的自觉性,促进公司整体管理水平迈上新台阶,现就加强员工劳动纪律管理工作有关事宜通知如下: 一、高度重视劳动纪律管理。各单位要高度重视加强员工劳动纪律管理工作,采取切实有效的严肃措施,教育全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,确保各单位员工遵章守纪率达到100%。 二、严格执行考勤管理制度。各单位要以班组为单位建立员工考勤表,对每位员工每天的出勤情况如实填写记录并及时上报各单位
2、。对因特殊原因不能正常出勤工作的员工严格执行请销假制度,并将书面假条妥善保管。 三、严格执行岗位劳动纪律。要求全体员工严格遵守作息时间和交接班制度,严禁上班迟到、早退,严禁在工作时间内睡岗、脱岗、窜岗、上网玩游戏,严禁带小孩上班、找人代班、值班会客或未经批准从事与岗位工作无关的其它活动。 四、认真开展遵章守纪教育。各单位要组织员工认真学习员工手册和本单位有关劳动纪律的规定,定期开展执行劳动纪律自查活动。要将员工八小时以外活动纳入单位管理范围,结合实际制订具体管理规定,加强遵章守纪管理工作。 五、抽查劳动纪律执行情况。公司将采取多种形式对各单位执行劳动纪律情况进行不定期地检查或抽查,对违反规定的
3、单位和个人除进行严肃的通报批评外,还将按规定对单位和个人进行处罚。第三篇:劳动纪律管理制度 劳动纪律管理制度 为了维护正常的生产和工作秩序,有效地进行经营管理,提高公司员工素质,塑造良好的公司形象,使企业管理再上一个新台阶,特制定如下制度: 一、全体员工必须严格执行公司制定的工作时间,不得迟到早退、脱岗、旷工; 九、对违反劳动纪律行为处罚标准: 3、脱岗:未经批准擅自离开工作岗位,串岗不在岗的为脱岗,每次罚10分,属屡教不改的扣除本月考核分数外,予以开除处分。 4、旷工:未经请假擅自不到岗的,以旷工论处。 生产管理考核办法 1、生产现场凡有违规操作或违章作业的行为,每发现一次罚款50元。 2、
4、作业现场不整洁或脏、乱、差,发现一处每次罚款5元。 3、严禁酒后上班,违者每次罚款20元。 4、各种记录表格,认真、工整、真实,准确,否则一次罚款10元。 5、设备有滴、漏现象,不及时汇报或不及时修理的一次罚款10元。 班前班后会制度 一、班前、班后会均由当班班长负责召开。 二、班前会: 1、班前会于上班前二十分钟准时召开。 2、检查劳保穿戴情况及安全教育。 3、考勤员点名考核,不允许代签。 4、传达上级指示,安排本班生产任务。 三、班后会: 1、班后会在交接班后召开。 2、点名不到者查明原因。 3、总结当班生产、安全、纪律情况,对发现的问题提出整改意见。 班前班后会考核办法 一、班前、班后会
5、由值班主任组织召开,发现一次值班主任没有召开班前会、班后会,罚当班班长10元。 二、班前、班后会制度执行情况,由值班主任不定期抽查为准。 环境卫生的治理及规定 为创建清洁文明、舒适卫生的工作和生活环境,特定本制度。 一、措施: 1、建立完善相应的管理体系,做到常规化; 2、狠抓落实、明确责任、分片到人、各负其责,互相配合; 3、日常检查,做到班清班净; 二、区域规划: 三、标准 1、地面干净无杂物; 2、生产单位消除跑、冒、滴、漏; 3、日常维护、杜绝乱扔乱丢; 四、考核办法 1、一次不合格,令其加班完成,口头批评警示; 2、二次不合格,要求加班完成,并罚10元; 3、不积极配合,清扫不及时者
6、,每次罚款20元。 车间交接班制度 为了使制粉车间交接能很好衔接 ,确保生产连续安全进行,特制定本制度。 一、 接班者须提前15分钟到岗位,做好接班前的准备工 作。 二、 由班组长召开班前会议,通报车间以及本班工作安排, 各项生产指标及目标完成的情况。 三、 学习安全生产,操作规程,质量管理等方面的知识。 四、 对在生产中,工作负责,勇于奉献的好人好事给于表 扬,对存在的问题要提出批评,及时提出整改措施和 解决方法。 五、 接班、 1、 接班班长要主动向上班班长详细了解生产、设备运 行情况,出现的问题和采取的措施。 2、 岗位人员接班必须在岗位面对面接班,仔细检查设 备各个部位,查阅设备运行记
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