劳务工人实名制管理制度(DOC 23页).doc
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1、劳务工人实名制管理制度V:1.0管理制度精选整理 劳务工人实名制管理制度2020-4-1劳务工人实名制管理(试行)为维护企业信誉,贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为,加强企业劳务管理,切实把农民工工资落到实处,特制定本制度。一 范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二 时限 自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三 资料保存项目劳务人员全部离场后(不含零星维修人员),劳务资料(存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等)交至工程管理部存档保存,保存时限为2年,特殊
2、项目(存在严重隐患)保存时限为3年。其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。未按规定办理资料移交,扣罚项目兑现30%-50%。四 监督类别1、公司级监督:存在严重隐患列为重点监控项目,由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。2、项目级监督:一般监控项目由项目部进行监控监督。3、分包自行管理:劳务分包信用评分为A级队伍中,对于合作时间较长,项目部认为无风险的分包队伍,可由项目部书面提出分包自行管控;此类分包,项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。五 黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单,工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总
3、一次,汇总名单经公司研究后在OA进行公示,各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查,严禁名单内人员在我集团公司施工。六 细则1、 集团所属项目部都需办理,并纳入分公司项目部年度、月度考核。2、 项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人,各项目部项目经理指定项目部成员为该项目(专、兼)职劳务员,具体负责劳务具体事宜,开工7日内报公司备案。项目劳务员无特殊原因不得随意更换,如若因特殊原因更换劳务员,项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。3、 分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书(附件十一)、分包承诺书(附件十一)。4、 工人入场前工作:工人入场花名册(附件一)
4、、安全教育交底、电子版照片、身份证扫描件。5、 工人施工期间工作:考勤数据库(工人考勤采取考勤机打卡方式记录考勤,此方式试点一个月后各项目部开始全面实行)、工资发放记录表(附件二)、工资代领委托书(附件三)、月度工资结算单(附件四)。分包拨付工程款时由项目部负责监督发放,对发放真实情况负责,并上报各班组人工费发放情况汇总表(附件五)、各分包单位工程款发放汇总表(附件六)、工资发放记录表(附件二)。项目经理在分包拨付工程款之前核算各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额,并核算现场其他费用结合人工费剩余款、剩余合同额、剩余产值额
5、进行比较分析,作出分析报告。重点分包可由项目部提出书面申请,公司工程管理部派人配合项目部监督发放。6、 工人离场时的工作:工人离场花名册(附件一)、工资结算完毕证明(附件七)、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明(附件八)、各专业承包、劳务分包人工费分析报告(包含用工总量、各班组用工总量、人工单价等)。7、 现场须公示的资料有:月度农民工工资结算单、工资发放记录表。8、 对于现场临时用工人员,项目部须做临时用工工资发放单(附件九)9、 各分包项目在招标、签署合同及入场时必须提供具有合格资质的分包资料(包括入青信用证、安全生产许可证等)。七 考核及应用1、 各资料须真实有效、具备可追溯性,
6、公司劳务月检将严格执行本制度,并于每月月初在OA公示项目部劳务管理情况,资料真实情况。2、 项目竣工时,项目部需根据“劳务工人实名制”编制人工费分析报告(后附附件五、附件六,并将各分项工程人工费情况做数据比较),分析报告无可追溯性取消项目部评优资格,分公司有两个项目部无可追溯性取消分公司评优资格。此报告内容要求细化至分包每个班组,各班组准确人工费情况。通过掌握各班组人工费情况核算出人工费总额,分包单位人工费总额结合现场其他费用与产值进行比较分析,通过比较分析出各分包单位人工费能否发放到位,并评出隐患级别。人工费分析报告具有可参考性奖励项目部2000-5000元。3、 项目部一个月未严格执行或弄
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