内部食堂财务管理制度(DOC 8页).doc
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1、食堂财务管理制度第一节 总则公司食堂管理是公司发展的重要组成部分,要以服务职工为主要目的,不得对外承包,不得按社会化方式经营。食堂财务管理必须认真执行国家有关法律、法规和本公司财务规章制度。各分子公司、分厂食堂可参照此制度执行。第二节 核算机制公司总部食堂、实验工厂食堂和本部食堂遵守统一管理,独立建账,成本核算,收支平衡”原则,由总部分管后勤副主任具体负责食堂管理与监督,配备食堂会计,进行独立财务核算。第三节 基础管理一、建立健全原始记录管理制度。原始记录的格式、内容、记录方法应满足食堂管理的需要,确保原始记录真实、完整、清晰、及时。二、食堂应设立总账、明细账、现金日记账三本账簿。会计科目的设
2、置按照企业会计制度执行。三、会计报表主要包括资产负债表、收入支出表和附注。根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,做到数字准确、内容完整,每月及时报送财务部或指定主管会计审核。四、加强内部稽核工作。由分管部门每月安排专人对收入支出进行稽核,财务主管会计每月对现金和存货进行盘存并形成记录。五、食堂会计应按照会计档案管理办法管理食堂财务档案。第四节 流动资产管理一、现金管理(一)严格遵守现金管理条例,不超出规定范围使用现金。(二)建立健全现金日记账,逐笔记录有经办人确认签名的真实的现金收付业务,日清月结,做到账款相符。(三)收入现金及时入帐,超过限额1.5万元时上交总部财务部。(四)用
3、现金购物,应每日结清。(五)公款不得私借私存,不得白条抵库,不得挪用公款。二、低值易耗品管理对购买的低值易耗品建立台账管理,核算时按一次摊销法计入支出。每半年盘点一次,发现问题及时处理。第五节 库存实物管理一、严格采购制度,食堂操作间大师傅填写请购单,食堂会计审批,采购员采购。二、严格验收入库管理,仓库收货由保管员对货物的质量和数量验收,及时开具入库单;操作间由当周大师傅(或食堂班长)对货物的质量和数量验收,采购员及时开具入库单。验收时必须有经办人、验收人和审批人同时签名,且不得代签,做到手续完备。食堂会计对采购价格进行把关,对不符合规定的货物可拒绝签收,若发现短斤少两或价格虚高的,按原价3倍
4、扣发责任人绩效工资,发生二次以上的上报管理部门从严处罚,并报人力资源部更换采购人员。三、严格出库管理,对仓库物资的领用每日开具数量金额式领料单,由当周大师傅核实,食堂会计审批;对操作间日常物资的领用,每周(随食堂大师傅轮班时间)进行一次盘存核算,由当周大师傅核实,食堂会计审批。四、严格盘点制度,每月由食堂会计、当周大师傅和保管员对实物进行盘点,保证账实相符,消耗真实。第六节 收入核算一、收入按内容分为主营业务收入、营业外收入。主营业务收入包括食堂职工餐费、小招收入、 食堂职工伙食收入等。食堂收入当日值班大师傅采用IC卡形式先预收现金,后刷卡计入收入,未实行IC卡制的实行饭票回笼交接单制,小招收
5、入凭点菜单入帐,须有经办人签名并说明招待对象,由财务部划拨入帐。每月后勤分管领导和主管会计必须对收入进行审核。二、食堂固定资产盘盈、残渣处置等在“营业外收入”账户核算。第七节 支出核算一、食堂支出是指食堂为职工提供伙食服务所发生的各项费用,包括主食支出、副食支出、菜类支出、调料支出、燃料费、一般设备费、零星维修费、其他支出,按内容分为主营业务成本、其他业务支出、营业外支出。二、食堂要严格控制成本支出,保证伙食质量,提高资金的使用效益。三、支出报销审批规定(一)用量较大的主辅料(如米面、烟酒饮料、食油、油类等),可到正规厂家或商场进货,向有营业执照的场所购物必须凭正规发票。(二)其他在菜市场等用
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