公司重大特大技术改造项目后评价管理制度解读(DOC 12页).doc
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1、规章制度控制表 设备重、特大技术改造项目后评价管理规章制度规定第一章目的第一条提高技术改造项目管理水平,提高技术改造资金的使用效益,保护投资者利益,确保资产保值增值。第二条了解重大和特大技术改造项目是否达到预期目标,发现决策和实施过程中的问题,分析原因并提出改进措施,不断改进技术改造项目管理工作。第二章适用范围第三条中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司。第三章规定和程序第四条后评价范围(一项目技术指标准确性:安全、健康、环保、质量指标是否达到可行性研究报告提出的预期目标。(二项目投资经济性:详细分析项目投资成本、营运维护成本和投资收益,进行投资回报分析,分析影响经济性的主要因素。与其他类似工程进
2、行横向经济性比较评价。(三项目实施进度及工期。(四项目资金管理规范性:实际投资是否在概(预算范围内,项目取费是否符合有关定额标准,费用构成是否合理,是否有与项目不关联的费用支出(如挪用、挤占、转移项目资金,是否按规定及时竣工决算并转入固定资产。(五项目实施过程管理规范性:项目立项决策是否规范,过程文件是否完整,招标和评标是否符合规定,合同签订是否规范、竣工验收和决算是否符合规定。(六所有的差距都要分析原因并提出避免同类问题再次发生的改进措施。第五条重大和特大技术改造项目竣工验收后六个月内应依据重大和特大技术改造项目综合合格率评价方法(附录3,对每个项目进行后评价,同时编制完成重大和特大技术改造
3、项目后评价报告(附录4。第六条项目后评价报告需经财务部门核实并经生产副总经理或总工程师审核。第七条每年对单位项目后评价报告进行审查,根据实际情况,项目后评价小组可对部分重点项目进行现场审查评价。第八条每年10月31日前,编制完成重大和特大技术改造项目后评价综合评价报告(附录5,经公司各有关部门负责人审核,并经公司分管生产的副经理或总工程师批准后,印发各部门。第四章职责第九条制度负责人:由临河发电公司生技部主管担任,负责提出对本制度的修订意见和建议,并保证其有效性。第十条制度执行人:由各部门负责人担任,负责本制度的执行,收集对本制度的反馈意见,定期提出修订意见。第十一条各专业:(一负责对所有项目
4、(包括重大以下技术改造项目进行后评价,并应在项目竣工验收后六个月内完成。第五章持续改善第十二条记录:执行本制度产生如下记录。(一制度执行情况检查评价表(二重大和特大技术改造项目后评价报告(三重大和特大技术改造项目后评价综合评价报告第十三条检查与评价:用以下指标体现本制度的有效性。(一各单位提交的重大和特大技术改造项目后评价报告份数,后评价报告份数与已竣工的重大和特大技术改造项目数的比例。(二各单位重大和特大技术改造项目后评价评为“合格”的项目数、重大和特大技术改造项目“综合合格率”。(三制度执行人每季度末填写制度执行情况检查评价表(附录2第十四条反馈:制度负责人应做到制度反馈闭环,及时收集制度
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