员工薪酬管理制度aaa(DOC 16页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《员工薪酬管理制度aaa(DOC 16页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工薪酬管理制度aaaDOC 16页 员工 薪酬 管理制度 aaa DOC 16
- 资源描述:
-
1、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 - 百度文库青岛金汇方圆投资有限公司 员工薪酬管理办法(试行)第一章 总则第一条 目的为规范人力资源管理,建立科学合理的薪酬机制,促进公司业务的健康发展,建立公司人力资源竞争优势,制定本办法。第二条 试用范围本办法适用于公司聘用的正式员工、试用期员工。薪酬管理依据本办法、结合绩效考核等相关办法执行。 第二章 薪酬政策 第三条 公司实行强调绩效分配导向的薪酬策略,注重激励性和公平性。薪酬管理追求系统性和科学性。建立基本薪资和岗位津贴相结合的薪酬体系,为公司整体经营战略服务。第四条 公司实行按固定薪酬和与浮动薪酬相结合的分配原则,公司根据公司整体绩效状况,确定公司员
2、工总体薪酬水平。第五条 员工工资实行易岗易薪制。员工因工作岗位异动、调整,或者按绩效考核结果需要调整职位职级的,以调整后的岗位定薪。 第六条 公司根据员工岗位、绩效、能力、学历、资历和市场同业薪酬状况等相关因素,确定员工个人的薪酬水平。 第七条 公司实行月薪制的计薪方式,全年发放12个月,并据全年任务完成情况,结合个人绩效考核,发放年度绩效奖金。 第八条 根据国家相关法令,每月以当月法定工作日天数计薪,月工作时间以月实际工作时间为准。 第三章 薪资结构 第九条 员工薪资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄补贴、业务提成、绩效奖金等。第十条 标准薪资构成标准薪资包括基本工资、岗位工资和绩效工资
3、三部分,按月发放。 (一)基本工资是根据员工岗位、学历和工龄等因素确定的工资。 (二)岗位工资是根据员工岗位职级、工作职责等因素确定的工资。 (三)绩效工资是根据员工直接或间接创造的价值来衡量,员工贡献价值的体现。 第十一条 司龄补贴 司龄补贴是根据员工入司年限给予的工资额。员工司龄一年以上三年以内者,每月司龄补贴为基本工资的10%,司龄三年以上五年以内者,每月司龄补贴为基本工资的15%,司龄五年以上十年以内者,每月司龄补贴为基本工资的20%,司龄十年以上者,每月司龄补贴为基本工资的25%。 第十二条 业务提成是员工个人及团队达成企业收入及利润发展目标的奖励。 第十三条 绩效奖金是根据公司全年
4、经营、任务完成情况和员工年度绩效状况,为员工发放年终绩效奖金。 第四章 岗位职级体系 第十四条 员工岗位职级是指员工所从事的岗位在公司内部不同岗位的工作责任、难度、预期贡献度等因素构成的工作岗位差异。第十五条 公司所有岗位按职级划分为S1-S15共15个职级;按系列族划分为领导管理族、技术支持族、市场营销族、职能支持族、生产支持族、综合服务族、技工操作族和教育培训族等系列族。详细见附件一岗位职级体系表。 领导管理族系列S1-S11职级岗位、所有系列S12-S15职级的岗位为公司的常规岗位,是公司日常运营必须的岗位。非领导管理族系列S5-S10职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位,除技术族相关
5、岗位可以从外部招聘外,其余岗位原则上不从外部招聘,主要用于内部非领导管理族系列的员工上升发展需要。 第五章 薪资的确定第十六条 标准薪酬的确定 一、标准薪酬确定的依据 1、人员任职资格,包含相关教育背景与工作经验; 2、地区、行业薪资水平; 3、相同岗位或类似岗位现有员工的薪资水平; 4、此岗位的上级与下属员工的薪资水平。 5、入司人员的薪资标准原则上不得超过公司同等资历人员的薪资标准,公司特别引进人才除外。 二、新员工入司,定薪标准按以下规定执行: (一)S13-S15职级岗位新员工入司定薪规定: 1、大学专科学历,应届毕业或者工作经验不足一年者,应以S15级9档作为起薪点;毕业三年及以上者
6、,应以S15级3档作为起薪点。 2、大学本科学历,应届毕业或者工作经验不足一年者,应以S15级6档作为起薪点;毕业三年及以上者,应以S14级5档作为起薪点。3、具有研究生学历者,应届毕业或者工作经验不足一年者,应以S14级5档作为起薪点;毕业三年及以上者,应以S13级4档作为起薪点。4、实习生工资要根据实际情况定在1500元左右。 5、对以上人员进行定薪时要结合不同岗位的要求、应聘岗位上下级、同级的当前薪资水平综合确定薪资级档。 (二)领导管理族系列S1-S6职级新进员工薪酬由集团薪酬委员会根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定;S7-S9职级新进员工薪酬由集团总裁室根据公司的薪酬体系结合不
7、同的岗位特点制定;S10-S11职级新进员工薪酬由单位负责人制定并报人力资源部审核,由总裁(总经理)批准。 (三)非领导管理族系列S5-S11职级岗位新进员工或其他晋升员工薪酬由部门负责人根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定,由人力资源部审核,报总裁(总经理)批准。第十七条 试用期员工薪酬的确定根据劳动法的有关规定,新员工入司将有一定时期的试用期。试用期员工薪资为标准薪资的80%。 第十八条 新进员工或晋级涨薪员工的薪酬首先由人力资源部(集团新进员工或晋级涨薪员工由集团人力资源部,分子公司由分子公司人力资源部)根据岗位的要求和求职者的综合条件划定一个薪酬范围(原则上不超过三个薪档),然后由
8、用人单位负责人根据求职者的综合表现确定薪酬,并报人力资源部审核、总裁室(总经理室)审批。分子公司新进员工或晋级涨薪员工的薪酬要报集团人力资源部审查、备案。第十九条 新员工定薪应由人力资源部负责并报公司总裁室审批。 第二十条 特别引进人才,可以适当放宽定级定薪的标准,但必须上报总裁审批。 第六章 月度工资发放 第二十一条 员工应发工资基本工资+岗位工资+绩效工资+其他加款。员工实发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他加款其他扣款-代扣代缴项目。 第二十二条 代扣代缴项目是根据国家有关规定和公司相关制度,在工资中按月扣除的项目。包括: (一)五险一金;(二)个人所得税; (三)其他扣款项目,须
展开阅读全文