安全技术措施计划管理制度(DOC 8页).doc
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- 安全技术措施计划管理制度DOC 8页 安全技术 措施 计划 管理制度 DOC
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1、百度文库 - 让每个人平等地提升自我安全技术措施计划管理制度一、编制安全技术措施的依据(一)、国家颁布的劳动保护法律、法规和产业部门颁布的劳动保护规程及标准。(二)、安全大检查中所发现的尚未解决而又影响安全生产的问题。(三)、预防火灾、爆炸,对引起工伤、职业病、职业中毒的主要原因所采取的技术措施。(四)、生产发展所需要采取的安全措施,以及广大职工群众提出的有利于安全生产的合理化建议。二、安全技术措施计划编制的范围(一)、安全技术:以防止火灾、爆炸、工伤为目的的一切措施,如防护装置、保险及信号装置。(二)、工业卫生:改善生产环境的卫生条件,防止职业病和职业中毒的一切措施,如毒、尘的回收处理,通风
2、、降温等。(三)、辅助房屋及设施:有关保证职工劳动卫生所必须的设施及一切措施,如更衣室、消毒间等。(四)、安全生产宣传教育:安全生产技术教材、图书、仪器、安全技术培训班、安全展览所需的设施、出版安全刊物等。(五)、其它:不能列入以上项目的,如做为安全试验、研究所需仪器、设备、材料等。三、安全技术措施计划的编制及审批(一)、由车间主任(站长)会同工人及有关人员根据国家劳动保护政策和我厂有关劳动保护的具体规定,确定车间年底安全措施项目,指定专人作出计划、方案、经群众讨论后送交安全部门审查汇总。(二)、安全生产处审查,进行全厂平衡后,编制出全年安全技术措施计划草案,报厂部审核。(三)、主管安全生产的
3、厂长。召开有群工办、各有关处室、车间负责人参加专门会议决定以下事项:1、确定全年安全措施项目。2、确定各个项目资金来源。3、确定设计负责单位及负责人。4、确定施工单位及负责人。5、确定完成及投用日期。6、必须报请上级批准的重大项目,在批准后一定要落实上述责任及期限。(四)、批准后的安全技术措施项目由企管处在下达生产技措计划时同时下达。(五)、车间(处室)在日常和专业检查中,发现的不安全隐患,车间为消除这些不安全因素, 采取的措施,要按月报安全生产处备查。(六)、车间应在每年十月份前,报出下一年度的安措计划,送交安全生产处。(七)、经上级批准后的安措计划一般不得变动项目,若因特殊原因需修改原计划
4、时,应经主管厂长批准。四、安全技术措施计划执行情况的检查报告(一)、主管厂长、群工办每一季度必须检查一次,并在专门会议上由主管厂长总结执行情况。(二)、安全生产处要对安全技术措施计划执行情况进行检查,至少每周一次,每月向主管厂长汇报一次。(三)、重大安全技术措施项目,应按上级主管部门的要求由安全生产处书面汇报执行情况。五、安全技术的资金来源及物质供应(一)、根据国家有关规定,每年在固定资产更新和技术改造资金中提取一定比例用于改善劳动条件。(二)、国家投资,需增加固定资产的项目,包括国家在技术组织措施中的拨款专项补助资金或无、低息贷款。(三)、大修费,生产设备因不符合安全要求进行的整改和重大修理
5、而不增加固定资产的,由大修费开支。(四)、生产成本费,凡不增加固定资产的安全技术措施由生产维修费开支,摊入生产成本,数额大者可分期摊销。(五)、安全技术措施项目所需的设备材料,统一由机动处按计划供应。六、安全技术措施设备的维修管理1、各车间(处室)应将自己所属安全技术措施设施的设备与生产设备同时纳入管理。2、各车间(处室)要对所属安全技术措施安排小修,中修,大修计划。3、安全设备要与生产设备一样参加考评。附:安全技术措施计划项目总名称表一、 安 全 措 施(一)、防止工艺、设备、发生火灾、爆炸的安全保护装置(如联锁信号、灭火设施等)。(二)、一切机械设备(如各种机床、提升设备、水工床子、各类机
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