安全生产管理制度整理版(DOC 35页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《安全生产管理制度整理版(DOC 35页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产管理制度整理版DOC 35页 安全生产 管理制度 整理 DOC 35
- 资源描述:
-
1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。安全生产规章制度目录一、 安全生产责任考核制度二、 安全生产资金保障制度三、 安全技术交底制度四、 安全检查制度五、 安全教育制度六、 专项施工方案专家论证评审制度七、 施工组织设计( 方案) 编制审批制度八、 设备安全管理制度九、 生产安全事故报告处理制度十、 安全生产奖罚制度十一、 生产安全事故报告处理制度十二、 消防安全责任制度十三、 工程分包管理制度十四、 安全防护设施及用品的验收、 使用管理制度一、 安全生产责任考核制度为认真贯彻”安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 加强本公司安全管理工作, 依据行业规定,
2、 公司将按照有关各级安全管理人员岗位责任, 特制定本考核制度: 第一条公司安全部每月对所属项目部, 按考核表认真评分考核。第二条公司安全部对所属项目经理、 专( 兼) 职安全员按月考核。第三条各项目部专( 兼) 职安全员对本项目部的技术员、 施工员、 各施工作业班组长, 每月考核一次。第四条考核效果: 考核成绩90分及以上者奖励100元; 考核成绩85分为合格; 考核成绩85分以下为不合格, 罚100元; 以上奖罚在考核部门兑现。第五条对长期考核优秀的人员, 年终总结大会表彰奖励; 4次考核不合格者, 要进行批评教育, 连续3次考核不合格者劝其下岗。二、 安全生产资金保障制度第一条公司所有在建
3、项目必须按JGJ59-99的规范要求进行实施, 并实行安全、 文明工地保证金制度, 金额为工程总造价的2, 由财务处从工程款中一次扣清。在建项目经行业管理部门检查达标并授牌后, 按项目部与公司签订的创优达标责任状要求对项目部进行奖励, 并在工程竣工后退回全部保证金。如创办不成, 则由质安部通知财务处从保证金中,按项目部与公司签订的创优达标责任状要求对项目部进行惩罚。第二条按质安部书面通知( 经分管安全文明副总经理批准) 对各项目部进行奖罚和有关安全经费的列支。第三条按照安全生产设施需要, 制订安全设施的经费预算。三、 安全技术交底制度第一条安全技术交底是保证施工生产安全的重要措施, 其目的使施
4、工人员经过安全技术交底, 严格按照安全技术措施施工, 确保工人不违章作业, 保证安全生产。第二条工程开工前, 总工程师( 技术负责人) 要将工程概况、 施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、 工长和施工人员进行安全技术交底。第三条每个分项( 分部) 施工前, 工长根据施工组织设计、 安全技术措施向施工人员进行书面安全技术交底, 交底要有日期, 经双方签字, 工地负责人审批。第四条交底内容要全面、 有针对性, 用专用表格一式三份, 由交底人、 接受人及安全员分存入档备查。第五条安全技术交底必须单独进行, 不得与技术、 质量混同。第六条安全技术交底内容: 起重机具、 机械设备安装使用拆除、
5、 临时用电、 手持电动工具、 施工机具、 特种作业人员。第七条针对人员: 特种作业人员、 各工种、 外包队、 临时工四、 安全检查制度为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针和政策, 且好似执行公司制定的各项安全生产制度, 及时发现隐患, 制定和落实整改措施, 消除不安全因素, 达到防患于未然的目的, 特制定安全检查制度如下: 第一条强化现场管理, 形成安全检查网络。施工现场是建筑施工的基层单位, 是安全管理工作的主战场。各级安全管理人员都要把工作的重点放在施工现场, 强化安全管理, 形成公司, 分公司和项目部三级检查网络, 把事故隐患消灭在萌芽状态。因此建立定期分级安全检查制度。公司每季度组织检
6、查一次当场予以平分, 检查结果将通报公司所有下属单位。分公司每月组织检查一次, 自行评分, 检查结果要报公司安全部存档备查。项目部每旬要进行一次检查, 对查出的隐患定人, 定时间, 定措施进行整改, 并做好安全隐患台帐登记工作。公司, 分公司, 项目部自查结果随时进行抽查, 考核。第二条经常性安全检查。在施工过程中进行不定期的安全检查, 能及时发现隐患, 消除隐患, 能有效的防止各类事故的发生。保证施工正常进行, 因此各级安全管理人员要经常深入现场, 检查和指导安全工作, 发现隐患及时下发隐患通知单, 督促整改, 并及时禁止各类违章指挥, 违章作业。第三条专业性安全检查。根据各专业工种在施工中
7、存在的普遍问题, 公司组织有关技术人员对施工用电, 龙门架, 外脚手架等重要方面进行专业安全检查。第四条季节性及节假日前后安全检查。根据冬雨季, 高温等不同季节可能给生产带来的危害以及重大节日前后, 职工的思想容易松懈麻痹忽视安全生产。要组织管理人员对安全设施要进行全面检查。边查边整改, 知道查不出问题为止。第五条验收性安全检查。对施工用电, 脚手架等重要设施在投入使用前, 都要按部颁验收标准认真进行检查验收, 严格履行验收签字手续经验收合格后, 挂牌使用, 验收后得安全设施确因施工需要而变更的, 必须认真按照施工现场安全防护设施变更制度履行变更手续, 以强化设施安全的管理, 避免生产人为隐患
8、。第六条在各级各类安全检查中, 安全管理人员要”严”字当头, 认真负责, 严格履行自己的职责, 发现问题认真做好各种检查记录。被检查的项目部对提出的隐患, 要及时认真地落实整改, 并及时向上一级安全部门反馈信息, 以便安全部门进行复查, 消案, 否则由于隐患整改不及时而产生不良后果由项目部经理负全部责任。第七条互查互评。为了学习先进安全管理经验和现场安全管理方法, 总结安全管理经验, 推动公司安全工作坚持不懈地开展下去并取得实效。公司将定期召开现场观摩会, 总结和推广先进管理经验和典型安全事例, 从而不断提高和增强全员安全生产的自觉性和责任感, 真正使大家认识到: ”全生产, 人人有责”。第八
9、条总结表彰, 奖惩兑现。根据各项目部安全管理工作的实绩以及安全达标数, 依据部颁发评分标准, 公司将组织有关人员对各项安全管理工作进行总结考评, 严格按公司制定的奖惩制度予以兑现。五、 安全教育培训制度为切实贯彻”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,增强全员全生产意识和自发防护能力,确保安全生产特制定如下制度:第一条全员教育:1、 新工人上岗前必须经过安全教育,使所有人员都熟悉和遵守施工现场的安全管理制度和本岗位的安全操作规程,从而自觉做到不违章指挥部违章作业,不违规劳动纪律和不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害,杜绝各类事故发生,确保劳动安全。2、 所有进场工人都应由班长带领到医院进行体检
10、,交体检合格证给工地安全员统一交公司存档,体检不合格人员一律不准使用.3、 所有新工人都必须经公司统一考试合格后方可上岗,不合格者,必须补考,直到合格为止,杜绝未经三级教育即上岗行为,并认真填好三级教育登记表,花名册,交一份公司存档备查.4、 为确保安全教育率100%,必须做到进场一批教育一批,进场一个教育一个, 一个不漏.同时认真填写好工地人员增减表。5、 根据不同情况”五抓紧”安全教育活动。即: 工程突击抢进度, 往往不注意安全, 要抓紧教育; 工程接近收尾, 往往忽视安全, 要抓紧教育; 施工条件好时, 容易麻痹要抓紧教育; 季节气候变化, 外界不安全因素多要抓紧教育; 节假日前后, 职
11、工思想不稳定要抓紧教育。6、 采取利用黑板报, 宣传栏, 现场观摩图片等展开多种形式的安全宣传教育活动, 使安全教育工作经常化, 制度化, 做到安全生产警钟长鸣。第二条管理人员和特种作业人员都必须经行业主管部门的专家安全技术培训, 考试合格后, 持证上岗, 持证率达100%1、 为了不断提高各级安全管理人员的业务水平, 所有安全管理人员都应该积极参加行业主管部门的安全技术培训, 持证上岗。岗位人员要严格履行自己的职责, 切实做到不违章指挥, 并能严厉制止违章作业, 切实做到安全和生产发生矛盾时, 生产服从安全, 真正安安全管理工作落实到各个生产环节中2、 电工, 焊工, 架子工, 起重工等特种
12、作业人员, 都必须经行业主管部门的专业安全技术培训考试合格后, 持证上岗杜绝无岗上正。3、 凡新工人未经三级教育, 即上岗操作者, 一经发现按违章指挥追究项目经理责任。六、 专项施工方案专家论证审查制度依据建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定: 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案, 对下列达到一定规模的危险性较大的分别分项工程编制专项施工方案, 并附有安全验算结果, 经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字后实施, 由专职安全生产管理人员进行现场监督: ( 1) 支护与降水工程; ( 2) 土方开挖工程; ( 3) 起重吊装工程; ( 4) 脚手架工程; (
13、 5) 模板工程; ( 6) 国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其它危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的专项施工方案, 施工单位还应当组织专家进行论证、 审查。七、 施工组织设计( 方案) 编制审批制度第一条施工组织设计中必须编制安全技术措施, 施工组织设计的审批, 应执行有关规定。第二条安全技术措施必须具有及时性、 全面性、 针对性、 可行性、 具体性, 安全措施一旦确认, 各级人员必须认真贯彻执行, 使安全措施具有法令性。第三条要针对工程特点、 施工工艺、 作业条件以及队伍素质等, 按施工部位列出施工的危险源, 对照各危险源制定具体的防护
14、措施和安全作业注意事项, 并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。第四条施工组织设计中必须明确专业性较强项目的具体内容, 并明确这些项目必须单独编制专项施工方案。专业性较强的项目: 土方开挖、 基坑支护、 脚手架工程、 施工用电、 模板工程、 起重吊装、 塔吊、 物料提升机及其其它垂直运输设备等。第五条必须根据季节性施工的特点, 具体有: 冬季、 夏季、 雨季施工安全措施。第六条施工组织设计由技术人员编制, 企业技术部门审核, 总工程师批准, 监理等相关责任部门应签署审批认可后方可实施; 对于重要工程的安全技术措施和方案必须进行专家论证审查, 经同意后方可实施。八、 设备安全制度管理第
15、一条为确保机械设备的正常运转, 防治机械零件的过早磨损, 减少停修时间和大修周期, 提高机械的完好率和最大的经济效益, 特制定本制度第二条机械的保养必须按规定的保养周期进行。机械设备的维修安规定的周期先进行技术鉴定, 再根据机械设备的实际运转情况, 确定修理或延长使用。第三条积极推广改进性维修, 提高老产品的性能。第四条对于机械设备一般仍采用定期检修制。级别分别为例行保养、 一、 二、 三级保养和大修。第五条送修级别的时间的确定, 应由原来间隔期为主, 参考技术状况和机械的可靠性和经济性。主要考虑的内容有功率、 燃料消耗、 机油消耗和各种故障, 结合不解体检查或局部拆检的实际效果, 再参照上次
16、维修情况加以确定。第六条实行保养和修理相结合, 保中有修的方式。第七条例行保养是每班工作开始前、 工作中和运转后进行的。其工作内容主要包括: 消除机械设备污垢; 检查摩擦部位的发热程度; 检查安全保护装置的好坏情况; 检查钢丝绳、 链条、 皮带传动的装置和行走部分的工作情况; 加添润滑油、 润滑脂、 冷却水; 检查轮胎和各种仪表以及主要机件的紧固和调整。例行保养工作, 由值班人员进行, 一般不占用工作时间。第八条定期保养是机械设备运转到一定的工作台时以后, 按照预定的保修周期, 定期进行保养。定期保养又分为一、 二、 三级保养外, 还规定有级保养。第九条机械设备的维修周期是反映机械设备管理、
17、使用、 维修保养工作状况的标志。各级管理、 维修、 保养人员应为延长修理周期、 减少停修时间而采取措施。第十条主要施工机械的保修间隔周期包括: 主要施工设备各级保养和维修间隔时间。第十一条企业机械设备维修计划要和生产衔接。在确定生产计划时, 要同时安排机械设备维修计划。第十二条年度维修计划编制的主要依据是: 上年度维修计划及实际执行情况; 检查每台机械设备的技术状况; 机械设备维修间隔第十三条年度大修计划的实施由项目部根据施工生产和设备的使用技术性能在规定时间内进行, 安全文明部检查其执行情况第十四条项目部的大修计划执行情况, 应每季终后, 二十五日前报公司安全文明部。第十五条机械设备运转记录
18、是执行计划、 维修、 保养制度的基本依据, 项目部应认真作好原始记录和交接班记录工作。第十六条对维修合格的机械设备, 必须通知公司安全部, 安全文明部组织项目部操作人员再次验明, 合格后方可进入施工现场。九、 生产安全事故报告处理制度第一条事故发生后, 事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告; 单位负责人接到报告后, 应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时, 事故现场有关人员能够直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。第二条报告事故应当包括下列内容: ( 一)
展开阅读全文