大唐(赤峰)新能源有限公司生产管理制度汇编(DOC 269页).doc

1、目录风厂文明生产管理制度1班前班后会制度7交接班管理制度9生产例会管理制度21运行分析制度24生产技术档案管理制度27生产物资管理制度32生产培训管理制度37集电线路停、送电审批管理制度44风厂钥匙管理规定51继电保护定值通知单及相关事故追忆打印记录保管规定54标准操作票审批、编制、入库、执行管理规定56标准工作票编制、审批、入库、执行管理规定59生产信息编报管理办法64科技项目管理办法67电量管理办法77运行管理考核办法81工程竣工验收与投产管理实施细则87工作票、操作票实施细则135风电电能质量技术监督制度142设备缺陷管理制度155设备巡回检查制度162设备定期试验和切换制度166电气设

2、备远红外热成像扫描制度170风电架空输电线路技术监督制度174风电风机自动控制技术监督制度192风电机务技术监督制度200风电化学技术监督制度214风电特种设备技术管理工作规定221风电电气仪表管理办法226生产设备定期巡检实施细则228技术监控管理实施细则233大唐（赤峰）新能源有限公司风厂文明生产管理制度第一章 总 则第一条 风厂是公司的窗口，风厂的清洁卫生是公司文明生产的重要组成部分。为创造一个环境清洁、物放有序、窗明几净的良好环境，搞好风厂的文明生产工作，让生产人员能够在整洁舒适的生产、生活环境中工作、学习、休息，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司所属各风厂。第二章 卫生管

3、理标准第三条 卫生管理标准如下：（一）控制室、会议室1.玻璃明亮无污物、地面干净无积水，物品按照定置管理的要求摆放整齐，室内无杂物，所有物品都按固定地点存放。2.门窗、椅子、会议桌面、控制台面、室内地面、橱柜四壁、橱柜门面、控制室显示屏面无灰尘、无破损，无乱写乱画，物见本色。“面”上无杂物。3.控制室台面表报记录按照固定地点存放，电话线、打印机电源线无乱扯乱接情况。4.控制室台面上的物品两个或两个以上时要摆放成一条直线5.控制室禁止吸烟、喝水、吃食物。6.控制室各柜门关好，平整无污迹。7.会议室桌面上茶具及会议物品摆放整齐，会议结束后物品收拾干净，桌面无水迹。8.各窗子窗帘拉合正常，窗台面无杂

4、物、无灰尘。（二）食堂及餐厅1.食堂工作人员要注意仪容仪表和个人卫生并掌握必要的卫生知识。2.食堂工作人员身体、心理健康，须持健康证上岗。3.食品卫生管理标准参见关于酒店食品卫生的管理规定执行。4.物品及设备卫生管理标准：保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序。 5.餐厅干净整洁、无杂物、桌椅及餐具摆放整齐。室内无异味并经常通风。（三）宿舍1.宿舍内物品做到“三齐”：即每天被褥叠放整齐，床单拉平整齐，定置物品摆放整齐。2.墙壁严禁“四乱”。即严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。3.室内物品做到“五线”。即两块毛巾摆成一条线，鞋要摆成一条线，架上洗漱用品摆成一

5、条线，被褥叠放整齐后摆成一条线，床单下垂高度摆成一条线。4.宿舍卫生做到“六无”，即无灰尘、无污迹、无手（脚）印、无纸屑、无果壳、无异味。5.宿舍卫生做到“ 七净”即地面、墙壁、衣柜、门窗、玻璃、床、卫生间等每天擦洗干净。 6.衣柜做到内外有序，即柜内衣物放置有序，叠放整齐；常穿衣服放上面，柜外用品按照定置管理的位置有序摆放。 7.注意室内通风。每天根据天气情况启闭窗。正常天气时，根据室外情况开窗通风。 8.室内垃圾必须袋装，每天及时送到垃圾桶内。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内堆放。 9.保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁，不能乱丢杂物，乱吐泡泡糖，乱画墙壁。 10.保持卫生间、浴室和洗手间

6、的卫生。便后要放水冲洗。洗发精等包装袋要放在垃圾箱内。下水道口如有堵塞现象要及时清除。水龙头、淋浴喷头要保证随时可用。11.物品摆放要求：（1）被子：叠得方正,放置整齐,枕头一律放在衣柜里。（2）鞋(包括拖鞋):放在床头柜下边,摆放整齐,鞋尖朝内,过季鞋收好。（3）衣服:一律挂在柜内,不准放在室内,干衣服及时收好。（4）办公桌面:只放宿舍管理指南一本，放置在桌子左上角。（5）床头柜：只准许放置电话一部。（6）茶几：放置本室人员水杯两个及茶筒一个。（7）洗漱用具架: 洗漱用品放在架上,毛巾叠好搭在横杆上且下边缘成直线。（8）毛巾：毛巾颜色相同，叠法一致，下边缘在一条直线上。（9）各种制度:宿舍内

7、的各种制度均放在“宿舍管理指南”内(包括风厂宿舍卫生管理标准、风厂治安管理制度、风厂宿舍管理规定、楼层各房间布置图、危急情况逃生路线图、房间定置管理图、电话号码表、宿舍卫生考核办法及值日轮流说明）（四） 室内楼道、卫生间、库房、保护屏室、电缆夹层1.玻璃明亮无污物、地面干净无积水，物品按照定置管理的要求摆放整齐，室内无杂物，所有物品都按固定地点存放。2.门窗、桌椅、会议桌面、控制台面、楼道地面、橱柜四壁、橱柜门面、洗手池台面无灰尘、破损，无乱写乱画，物见本色。“面”上无杂物。3.卫生间内保持干净，无异味，定期投放卫生球。卫生用具完好，确保正常使用。4.楼梯扶手擦拭干净无积物，无乱绑乱挂现象。5

8、.保护屏及内部设备干净整洁无杂物、无灰尘，保护屏室无杂乱物品。因工作需要放置的工器具在工作结束后要及时搬走。6.电缆夹层无杂乱物品，电缆上面无堆积物、无灰尘。7.仓库物品摆放整齐有序，物卡相应，无灰尘。（五） 35kV配电室、附属建筑1.玻璃明亮无污物、地面干净无积水，室内无杂物。2.工程遗留物品要存放在固定地点，不许放在配电室或附属建筑房内。否则要对配电室进行间隔，保证生产、工程用品有明显区分并保持一定距离。3.门窗、地面、盘柜四壁、盘柜门面无灰尘、破损，各指示窗口清晰，无乱写标示现象，物见本色。盘柜上面上无杂物。4.配电盘及内部设备干净整洁无杂物、无灰尘，配电室无杂乱物品。因工作需要放置的

9、工器具在工作结束后要及时搬走。5.附属建筑内无堆积物，各设备干净整洁，无积水结冰情况（六） 变电所1.环境整洁，有规划地进行美化、绿化，开关场地平整，架构底下无杂物，无杂草，整齐美观。2.设备整洁无腐蚀，无涂抹痕迹，架构基础无塌陷。3.巡视小道及电缆沟盖板整齐、电缆沟内干净无杂物。4.场地内无闲置器材及各种废弃物，检修器材在指定地点存放。（七） 生活区1.环境整洁，有规划地对控制楼及附属建筑进行粉刷，美化、绿化。2.室外地面干净整洁，雨季无积水，雪天无积雪结冰现象。3.各房间门窗完好，无腐蚀，开关自如，干净靓丽。4.室外照明充足。5.室外下水管路通畅，无堵塞情况。6.围墙及铁丝网无刮落物，封闭

10、完好。7.室外无闲置物品及各种废弃物，车辆按照划线位置在指定地点停放。第三章 卫生管理周期第四条 卫生管理周期如下：（一）每日交接班前应将主控室内地面、桌椅、控制台桌、窗台、会议桌清扫干净，物品摆放整齐有序。（二）每个值班日上午7:008:00应对楼内卫生进行一次清理。（三）每个班组在进行交接前，对电缆夹层、通讯室、安全用具室、各门窗框、图表镜面、镜框，各种器具进行清擦，并达到标准。（四）风厂厂长不定期对风厂卫生进行检查，每季度进行一次评比。（五）食堂卫生检查按照工作人员自检、风厂检查、部门检查、公司检查的四级检查制度，采用不定期常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。第四章 卫生考核办法第

11、五条 风厂厂长可根据实际情况自行决定是否划分责任区，但要将风厂各处卫生每时每处都能将责任落实到人。 第六条 所有作业结束工作票前必须将现场清理干净，检查不合格不办理工作票结束手续，否则谁办票谁负责清扫现场。 第七条 食堂及餐厅卫生不合格，造成一定后果时，追究风厂负责人管理责任，并对厨师予以辞退。第八条 宿舍卫生由风厂厂长进行检查，不合格的采取批评教育与罚款的方式进行处罚。第九条 室内、室外、开关厂、附属建筑、配电室的卫生在班组交接班时要重点检查，由于交接班时没有对卫生进行认真检查至卫生不合格由接班班组负责。对交班班组进行考核。第十条 不随地吐痰及乱扔废物，不准许在主控室及生产现场吸烟，提高综合

12、素质，保持环境卫生。第十一条 生产技术部对风厂检查中，发现不符合要求的项目，每项处罚责任人50元，按项累加。第五章 附 则第十二条 本管理制度由生产技术部负责解释。第十三条 本管理制度自发布之日起执行。大唐（赤峰）新能源有限公司班前班后会制度第一章 总 则第一条 为了规范风厂生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班前班后会制度。第二条 班前班后会是加强班组安全建设的关键环节，对于提高班组管理水平，消除事故隐患杜绝安全事故的发生起着重要作用。第二章 实施细则第三条 班前班后会由班长组织召开，每日按时进行，并做好会议记录。第四条 班

13、前会由值班长针对当日工作重点，结合工作环境、运行方式、设备状况、班组人员情况，合理安排当日工作。第五条 班前会重点针对工作内容结合天气、设备运行情况，按“三讲一落实”要求讲明危险点及预控措施，提出工作需注意的安全事项。第六条 根据风厂天气及设备运行情况布置事故预想题目，制定反事故措施。第七条 班后会是值班长总结当日的工作情况，重点对当日工作中存在的问题提出整改措施，对发现的设备缺陷提出重点监控方案，通报“两票”执行情况、系统变动情况，对当日工作中值班人员出现的不安全现象及违章违纪现象进行通报批评。第八条 班后会根据当日实际情况对事故预想进行点评，并对制定的安全措施和反事故措施进行分析和总结。第

14、三章 附 则第九条 本制度由生产技术部负责解释。第十条 本制度自发布之日起执行。大唐(赤峰)新能源有限公司交接班管理制度第一章 总 则第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替，发电企业运行岗位的交接需确保生产过程连续性，交接班工作必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续，特制定本管理制度。第二章 班组与班组交接班第二条风厂班组交接班原则上每10天进行一次交接，如遇特殊情况，风厂厂长可根据实际情况进行调整。第三条在进行交接班工作时，交班和接班人员服装统一、列队交接，交接工作内容：(一) 运行方式及方式变动情况。(二) 现场作业及安全措施部署情况。

15、(三) 设备、系统缺陷和消缺情况。(四) 全厂带负荷情况、潮流分布等参数。(五) 异常、事故及处理情况。(六) 定期工作开展情况。(七) 运行对应方式与值班记录的情况。(八) 公用设施、台帐、器具及文明生产情况。(九) 上级指示、命令、指导意见。第四条交接班工作完成后，接班人员必须做到“五清”，即：运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、安全措施清、设备变动清。第五条交班班组应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班班组，交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备进行巡检，根据巡检结果核实各项值班记录，无误后，交接班人员方可履行交接班手续。第六条交接班程序完毕后，交接双方各岗位人员共同在相应

16、的记录卡（簿）上签字确认。自接班班组各级人员签字时起，运行工作的全部职责由接班班组承担，在未办理完交接班手续前，交班班组人员不得擅自离岗。第七条进行倒闸操作时不得进行交接班，由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落，检查无问题后，方可进行交接班。第八条事故处理时不得进行交接班，交接班过程中发生事故，由交班班组负责处理，接班班组在交班班长的带领下，协助进行事故处理。第九条交班班长交接班前组织本班人员召开班后会，做好当日工作总结；接班班长交接班后立即组织召开班前会，做好当日工作布置。第二章 班组内部交接班第十条班组内值班人员每天为8:00、16:00、24:00进行交接班。交接班方式为白班、后

17、夜、前夜，每人5天为一个循环，依此类推。如遇特殊情况，风厂厂长可根据实际情况进行调整。第十一条在进行交接班工作时，交班和接班人员服装统一，交接工作内容：(一) 运行方式及方式变动情况。(二) 现场作业及安全措施部署情况。(三) 设备、系统缺陷和消缺情况。(四) 全厂带负荷情况、潮流分布等参数。(五) 异常、事故及处理情况。(六) 定期工作开展情况。(七) 运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。(八) 公用设施、台帐、器具及文明生产情况。(九) 上级指示、命令、指导意见。第十二条交接班工作完成后，接班人员必须做到“五清”，即：运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、安全措施清、设备变动清。第十三条交

18、班人员应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班人员，接班人员对设备进行仔细的巡视，根据巡视结果核实值班记录无误后，交接班人员履行交接班手续。第十四条交接班程序完毕后，双方应在运行日志上签名。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员承担，在未办理完交接班手续前，交班人员不得擅自离岗。第四章 交接班管理标准 第十五条 交接班流程图交接班人员进行交接班准备 是否可以交班交班人员进行事故处理，接班人员配合交班人员继续完成工作工作未完 发生事故交班人员与接班人员列队站在模拟图板两侧，交班班长宣布“开始交待系统运行方式”向接班班组介绍接班内容。接班人员有疑问提出、交班人员解答交班内容有无

19、疑问 有问题 无 接班人员按照各自的巡视范围巡视、检查设备，并在“交接班检查记录卡”上签名 是否可以接班工作未完 发生事故 有问题 有问题 无异常 无 无异 有问题 无交班人员进行事故处理，接班人员配合交班人员继续完成工作工作未完 发生事故交班人员与接班人员列队站在模拟图板两侧，接班班长询问本班人员对所巡视的设备是否发现异常。交班班长解释或处理交班人员解释或处理接班班长核对“运行记录”中的内容交班人员列队走出主控室，接班人员依次在“运行记录”上签字，正式开始工作，交接班结束接班班长检查无误后在“运行记录”上签字，宣布：“可以接班” 第十六条 交接班标准（一）交接班的内容：1运行方式及方式变动情

20、况。2现场作业及安全措施部署情况。3设备、系统缺陷和消缺情况。4全厂带负荷情况、潮流分布。5异常、事故及处理情况。6定期工作开展情况。7. 运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。8公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。9上级指示、命令、指导意见。（二）交接班前各项准备工作1、交班班组完成如下准备工作：1）微机监控画面与当前运行系统相对应；2）各种记录簿填写准确，字迹工整，无漏签名；3）各保护屏无异常；4）当班的文明生产全部完成，并符合标准；主控室的卫生清洁，主控台清洁、物品摆放整齐；物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少；食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁，物品定值摆放；5

21、）本班执行的两票无问题；6）交班前，交班人员分别在运行记录上签字，按照班长、主值班员、安全员和值班员顺序列队站于控制台南侧。2、接班班组完成如下准备工作：1）接班人员到达风场后，在自己的宿舍换好服装，等侯值班长命令；2）接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一；3）接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题、合理安排好本班的工作。3、交接班规定1）交班班长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题后，分别在“交接班记录卡”上签字；2）进行倒闸操作时不得进行交接班，由交班班组完成倒闸操作任务，检查无问题后，再进行交接班；3）事故处理时不进行

22、交接班，交班过程中发生事故，由交班班组负责处理，接班班组在交班班长的带领下，协助进行事故处理；4）不论上述那种情况，交班班组都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交接班。（二）是否具备交接班条件接班班组各项准备工作完成后，接班班长进入主控室内向交班班长询问：“是否可以交班”，交班班长确认可以后回答：“可以交班”，此时交班人员由交班班长喊口令：“值班员集合（在1主变保护屏后从班长开始自东向西排列）立正向右看齐向前看向右转左转弯起步走”，走到控制台南侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由交班班长喊口令：“立定向左转向右看齐向前看稍息”全体稍息等待交班。如不具备交班条件，回答：“X X 工

23、作未完成，不能交班”，接班班长带领本班人员在宿舍休息，或在交班班长的领导下协助完成相应运行工作。接班班长听到交班班长说“可以交班”后，在主控室门外喊口令：“全体集合（在主控室门口从班长开始自西向东排列）立正向右看齐向前看向右转起步走” ，走到控制台北侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由接班班长喊口令：“立定向左转向左看齐向前看”。（三）接班人员列队进入主控室，站在控制台北侧，交班班长宣布“开始交待系统运行方式”向接班班组介绍接班内容。接班人员站好后，交班班长喊口令：“立正开始交待系统运行方式”：1、交班班长向接班人员全面介绍接班人员休息期间场内各方面情况，其他人员作必要的补充；接班人

24、员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班班长负责解答，交班其他人员负责补充；2、交班班长宣读运行记录中主要工作内容，3、交班班长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论与交接内容无关的话题；4、交班班长全面介绍完接班人员休息期间场内各方面情况后，向交班其它人员询问：“其它人员有无补充内容”，回答：“有”或“没有”。交班班长向接班人员询问：“工作交待完毕，还有什么疑问”，接班班长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班班长负责解答，本班其他人员负责补充；无疑问，接班班长回复：“无问题，接班人员开始巡视设备”，接着喊口令：“向右转右转弯起步走”，带领接班人员走出主控室。交班班长

25、喊口令：“向左转起步走”，交班人员回到工作岗位。（四）接班各位运行人员按照各自的巡视范围巡视、检查设备，并在“交接班检查记录卡”上签名接班班长带领接班人员走出主控室后，各自拿着自己的“交接班检查记录卡”按照各自的巡视范围巡视、检查设备，30分钟后回到控制室填好“记录卡”并签名，做好接班准备。（五）开始接班接班班长进入主控室内向交班班长询问：“是否可以接班”，交班班长确认可以后回答：“可以接班”，此时交班人员由交班班长喊口令：“值班员集合（在1主变保护屏后从班长开始自东向西排列）立正向右看齐向前看向右转左转弯起步走”，走到控制台南侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由交班班长喊口令：“立

26、定向左转向右看齐向前看稍息”全体稍息等待交班。如不具备交班条件，回答：“X X 工作未完成，不能交班”，接班班长带领本班人员到宿舍休息，或在交班班长的领导下协助完成相应运行工作。接班班长听到交班班长说“可以接班”后，在主控室门外喊口令：“全体集合（在主控室门口从班长开始自西向东排列）立正向右看齐向前看向右转起步走” ，走到控制台北侧，由接班班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由接班班长喊口令：“立定向左转向左看齐向前看”。（六）交、接班人员列队站在控制台两侧，接班班长询问本班人员对所巡视的设备是否发现异常 接班人员站好后，接班班长喊口令：“立正”。接班班长依次询问本班人员对所巡视的设备是否有

27、异常，回答“有”或“没有”，如有问题交班人员解释或处理。（七）接班班长核对“运行记录”中的内容，无问题后签字并宣布“可以接班”。巡视人员对设备的运行方式及运行状态无疑问后，接班班长宣布：“可以接班”。交、接班班长各向前两步走，交班班长将“运行记录”双手递给接班班长，接班班长核对“运行记录”中的内容，如无问题在上面签字，并填写交接班时间。对“运行记录”如有疑问，交班班长负责解释或处理。签字后，交、接班班长握手，由接班班长宣布“交接班结束”。接班班长向后转进入队列，喊口令“向右转起步走”，离开主控室。（八）接班人员依次在“运行记录”上签字，正式进入工作岗位交班人员走出主控室后，接班班长向接班人员介

28、绍本周期工作主要内容并安排各值班员工作。班长喊口令：“向右转起步走”，运行人员依次在“运行记录”上签字，之后根据班长的工作安排各自进入自己的工作岗位。交接班全部结束。如果交接班过程中有领导在场，在接班班长宣布“交接班结束”后，向领导询问对工作有无指示。领导做出指示后，交班人员撤离主控室。（九）遇有以下情况不能交接班：1、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。2、岗位不对口、精神状态不好不交接。3、设备状态不清楚不交接。4、设备维护及定期试验未按规定执行不交接。5、调度及上级命令不明确不交接。6、记录不全、不清不交接。7、工作票措施不清不交接。8、工作票终结后，安全措施无

29、故不拆除不交接。9、设备缺陷记录不清不交接。10、文明生产不符合要求不交接。11、工器具不齐全不交接。（十） 特殊情况下交接班的规定:1、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值班长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值班长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。2、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第十七条 交接班检查记录卡填写要求：交班班长交待完运行记录中的内容后，接班班长按照

30、巡视范围安排人员对设备进行巡视，巡视人员按照自己的巡视内容并拿着各自的巡视记录到现场进行巡视，在每一项“交接”栏内打“”，如有问题在“备注”栏内作详细记录，交接班记录卡中所列全部内容检查无疑问后，接班人员在记录卡中签字进行交接班。详见：1、班长交接班记录卡2、主值班员、值班员交接班记录卡第五章 考 核第十五条生产技术部将不定期的对风厂及班组交接班情况进行抽查，未按本交接班制度履行者，每发生一次扣罚责任班组或责任人50-500元。第六章 附 则第十六条本制度由生产技术部负责解释。第十七条本制度自发布之日起执行。大唐（赤峰）新能源有限公司生产例会管理制度第一章 总 则第一条 为了规范生产系统正常工

31、作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各风厂。第二章 管理与组织第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会由生产技术部组织，风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时，要向生技部负责人请假，并安排运行班长代表风厂参加会议。第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。第七条 各风厂要

32、由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议，对风厂上月工作进行总结，并布署下月重点工作。第三章 会议内容第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定，各风厂提前将本风厂月（周）生产情况汇报至生产技术部，由生产技术部负责汇报月（周）电量完成情况及对标分析，上月（周）部门主要完成工作及下月（周）重点工作计划。第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂，各风厂要按通知要求准备好相关材料。第十条 风厂生产月度会议要对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训，并对存在的问题要作出简要说明及分析，对未完成工作和存在问题提出进一

33、步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作计划，工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化，要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部，以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。第四章 奖惩与考核第十二条 各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的，每次处罚责任人100元。第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。第五章 附 则第十四条 本制度由生产技术部负责解释。第十五条 本制度自发布之日起执行。大唐（赤峰）新能源有限公司运行分析制度第一章 总 则第一条 为了规范

34、风厂生产运行管理，加强运行班组能力建设，提高班组的技术水平，特制定运行分析制度。第二条 运行分析是确保风机组安全、经济运行的一项重要工作，通过对各种运行参数，对设备运行情况作出全面分析，以便及时采取措施，消除缺陷或提出预防措施，从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的技术水平。第二章 运行分析项目第三条 运行参数异常分析。对照限额及前一次的记录数据分析电压、电流以及频率等参数的变化。第四条 设备运行状态分析。巡检时要检查变电设备的声音及温度等是否正常，是否发生了变化。监盘时检查风机各部件温度是否正常，对不正常情况做出分析并通报相关检修人员。第五条 运行趋势分析。在电网限负荷运行时段，要根据

35、风况分析负荷变化趋势，及时做出调整。 第六条 设备缺陷分析。对于重大的设备缺陷及设备典型缺陷要组织人员进行分析，找出缺陷产生的原因，确定解决方案。第七条 经济运行分析。通过经济运行分析，找到影响发电量及厂用电量的各项因素，通过调整运行方式或进行设备治理，最终达到提高公司经济效益的目的。第三章 运行分析实施第八条 运行人员监盘时思想集中，认真监视各参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，发现设备运行参数超限或自动装置有超限报警时，及时进行分析，并进行必要的调整和处理。第九条 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时应做好事故预想。第十条 运行值

36、班长要组织分析当天的主变、风机的运行情况及厂用电系统一、二次运行方式等，对于当班出现的异常情况没有进行分析和记录的要进行考核。第十一条 运行分析工作要列入班组日常工作计划，发现问题及时进行分析和处理。第十二条 专项运行分析由运行值班长组织，确定题目后进行分析，并将分析结果记录在运行分析记录薄内。每班每月至少进行一次专项运行分析。第十三条 风厂厂长或专工要对运行分析工作给予相应的技术指导，并对专项运行分析进行点评。第四章 奖惩与考核第十四条 发生重大设备异常或缺陷未及时进行分析，一次扣责任人100元。第十五条 班组未按月进行运行分析，每缺一次扣责任人50元。第十六条 班组运行分析流于形式或抄袭，

37、每发现一次扣责任人30元。第十七条 对于生产设备异常、缺陷等分析及时、准确并有一定技术含量的班组一次性奖励100元，对于月度运行分析完成较好的班组每次奖励100元。第四章 附 则第十八条 本制度由生产技术部负责解释。第十九条 本制度自发布之日起执行。大唐（赤峰）新能源有限公司生产技术档案管理制度第一章 总 则第一条 为了加强对风厂档案的管理，有效地提供技术档案信息资源，为风厂的生产、经营管理工作提供优质的服务，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属的所有风厂档案室。第二章 生产技术档案的管理第三条 技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。第四条 对风力发电厂在生产、经营过程中形成

38、的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归档、保管、鉴定、统计，并提供利用。第五条 保证档案的齐备、完整、准确、安全；档案归档率100，完整率98%，准确率100%；查全率、查准率在98%以上。第六条 技术档案的收集(一) 风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后，风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下所有图纸：1. 工程竣工图纸2. 保护定值单3. 保护整定计算书4. 设备说明书5. 产品合格证6. 设备出厂试验报告7. 设备交接试验报告8. 设备调试报告9. 大型设备安装报告10. 设备验收报告11. 监理报告(二) 风厂历年设备检修、预试的技术档案，验收报

39、告。(三) 风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。(四) 生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。(五) 公司员工因公外出（包括出境）学习、参观、考察和参加各种专业会议，收集到的各种文件、材料，应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员，并填写移交清册。第七条 技术档案的保管标准(一) 根据风力发电厂设备的实际状况，各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次顺序排列保管。(二) 档案脊背编号采用5位数，如1XXXX，其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程，依此类推。(三) 档案盒脊背的标准见附件一，其中“年度”栏内填写本资料档

40、案所在竣工年度；“一级类目名称”栏内填写“生产”；“保管期限”栏内填写“长期”；“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。(四) 档案室要建立档案索引，标明资料实际位置及顺序，方便查阅。(五) 档案室要有资料借阅登记本，所有借阅人员必须履行借阅手续。(六) 档案室的门要经常上锁，钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。(七) 严禁穿油污的工作服进入档案室，查阅资料时手要干净，进入档案室的人员严禁在室内吸烟。第八条 技术档案的使用(一) 本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时，要遵守档案室管理制度中的相关规定，查阅后的资料要放回原位，查阅过程中要爱惜查阅的资料，注意不要损坏及圈涂资料。(二) 本风厂内的职工借阅

41、资料时，征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后，即可提供，但一般不许拿出本风厂，如确因工作需要必须拿出风厂时，应经风厂厂长批准，由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。(三) 风厂内技术档案原则上只供给本风厂内部人员使用，外来风厂人员或其他单位人员特殊情况需进入档案室查阅资料时，必须得到风厂厂长的许可，并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅，但严禁将任何资料带出档案室。(四) 风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗，注意门窗的密封情况。同时要查阅技术档案借阅登记本，及时催交外借的资料。第九条 若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案，风厂技术管理人员应立即汇报风厂主

42、管领导，视资料的贵重程度对责任人进行适当的罚款。第三章 考核细则第十条 档案室资料收集不全，每缺一份资料考核管理人员50元。第十一条 收集的资料保管不善，损坏或丢失的，每份资料考核责任人100元。第十二条 不按档案借阅手续进行资料借阅的，每发现一次考核当事人100元，考核档案管理人员200元。第十三条 不执行档案管理制度，私自进入档案室进行乱翻乱动资料的，考核当事人100元，考核档案室管理人员200元。第十四条 档案室资料收集齐全，按规定存放；日常管理中严格执行档案管理制度，确保档案归档率、完好率均达到100的，将给予档案管理人员200500元的奖励。第三章 附 则第十五条 本制度由生产技术部

43、负责解释。第十六条 本制度自发布之日起执行。附件一档案盒“脊背”标识制定标准（单位：mm）30303030起止件号29055年度19一级类目名称30保管期限盒号25全宗号（ ）（ ）大唐(赤峰)新能源有限公司生产物资管理制度第一章 总 则第一条 为加强成本核算，提高风电厂的基础管理工作水平，进一步规范风厂生产物资流通、保管和控制程序，维护风电厂资产的安全完整，特制定本制度。第二章生产仓库日常管理第二条 仓库必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类物资的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。 第三条 各值班长必须严格管理好风厂生产物资仓库，对当日发生的业务

44、必须及时逐笔在记录簿上进行登记，在进行交接班时要交代清楚。第四条 当值值班长要及时检查记录簿上手工明细账，对急需物资应及时按要求提报给风厂厂长。第五条 风厂厂长必须组织本风厂人员对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。第六条 各风厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。第三章 入库管理第七条 物资进入仓库时，风厂专工（或相关负责人）必须凭订货计划、送货单办理入库记。第八条 入库时，风厂专工（或相关负责人）必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目。并在仓库物品登记簿上进行登记。第九条 如发现物资数量、质量、型号等与计划不相符时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。第四章 出库管理第十条 各类物资