运输管理第四章课件.ppt
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- 运输 管理 第四 课件
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1、第四章 运输作业管理运输作业管理第第四四讲讲 运输作业管理运输作业管理第一节第一节 运输的业务流程运输的业务流程第二节第二节 运输计划编制运输计划编制第三节第三节 运输的调度方法运输的调度方法第四节第四节 调运方案的优化调运方案的优化第第四四讲讲 运输作业管理运输作业管理能力模块能力模块能力级别能力级别能力要求能力要求知识点知识点运输业务流程运输业务流程 应用应用能完成不同运输方式的业能完成不同运输方式的业务流程操作务流程操作不同运输方式的业务不同运输方式的业务流程流程 运输计划编制运输计划编制 熟悉熟悉能确定货运计划的货运量能确定货运计划的货运量和货物周转量和货物周转量 运输计划的种类和作运
2、输计划的种类和作用用 运输调度方法运输调度方法 熟悉熟悉懂得运输调度的方法懂得运输调度的方法运输调度的内容运输调度的内容 运输路径优化运输路径优化 掌握掌握能运用表上作业法进行运能运用表上作业法进行运输成本优化输成本优化 表上作业法原理表上作业法原理 第第一节一节 运输的业务流程运输的业务流程公路运输业务流程公路运输业务流程公路运输业务流程主要包括接单、登记、公路运输业务流程主要包括接单、登记、调用安排、车队交接、提货发运、在途追调用安排、车队交接、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、运输结算等环节。踪、到达签收、回单、运输结算等环节。二、铁路运输业务流程二、铁路运输业务流程 铁路运输业务主要
3、包括托运、承运、发运、费用结算和货物交付等环节。国际间的铁路运输还有过境站的交接环节。第第一节一节 运输的业务流程运输的业务流程第第一节一节 运输的业务流程运输的业务流程三、水路运输业务流程三、水路运输业务流程 水路运输业务大致包括托运、订舱、水路运输业务大致包括托运、订舱、做箱、报关、装载、卸载、通知提货、清做箱、报关、装载、卸载、通知提货、清关、换单和提货等环节。关、换单和提货等环节。第第一节一节 运输的业务流程运输的业务流程水路运输业务流程图水路运输业务流程图托托 运运订订 舱舱做做 箱箱装装 载载报报 关关提货通知提货通知清清 关关换换 单单提提 货货卸卸 载载第第一节一节 运输的业务
4、流程运输的业务流程四、航空运输业务流程四、航空运输业务流程航空运输业务主要包括托运、订舱、接单航空运输业务主要包括托运、订舱、接单接货、填制货运单、报关、交单交货、费接货、填制货运单、报关、交单交货、费用结算和信息传递等环节。用结算和信息传递等环节。第一章 运输管理导论航空运输业务流程图航空运输业务流程图第第二节二节 运输计划编制运输计划编制一、运输计划的种类和作用一、运输计划的种类和作用(一)运输计划的种类(一)运输计划的种类第一章 运输管理导论第第二节二节 运输计划编制运输计划编制(二)运输计划的作用(二)运输计划的作用是实现运输企业经营思想、经营目标是实现运输企业经营思想、经营目标和经营
5、决策的基本保证;和经营决策的基本保证;是运输企业实施各项管理活动的纲领是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据;和基本依据;运输企业推行全面计划管理的基本内运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式。容和主要形式。第一章 运输管理导论二、货运计划指标的确定二、货运计划指标的确定货物运输计划的主要指标有:货运量和货物周转量。(一)货运量的确定(一)货运量的确定1系数法系数法系数法是在分析计划期影响运输系数的各种因素作用效果的基础上估算运输系数,据以测算计划期货运量的方法。计划期货运量=计划期生产量运输系数由于运输系数在一定时期内是比较稳定的,因此,用系数法计算货运量比较简便易行,通常用于计划
6、大宗货物的货运量。2比重法比重法比重法是在总运量已用某种方法预测出,进而估算其中部分运量的方法。一般用于生产单位分散、批量小、品种繁多的货物,如日用百货、化工产品和“其他”项货物。其计算公式是:计划期某物资货运量=该物资占总运量比例X计划期预计总运量3产销平衡法产销平衡法 产销平衡法是通过编制主要货物的运输平衡表来确定货运量的方法。计划期货运量=(计划期初储存量+计划期间生产量)-(计划期间自用量+计划期间销量+计划期末储存量)-计划经由其它种运输方式运输的运量。(二)货物周转量(二)货物周转量货物周转量,是指各种运输工具在报告期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数。计算单位为吨公
7、里(海运为吨海里,1海里1.852公里)计算公式是:货物周转量实际运送货物吨数货物平均运程确定平均运程的方法:1.按照合理运输原则,根据资源分布状况和各地区、各部门、各企业的生产经营需要,正确划分物资的供应范围;2.充分利用现有的运输线路和运输工具,选择合理的运输路径;3.根据货物调运方案,确定各种货物的运输距离。第三节第三节运输的调度方法运输的调度方法一、运输调度的原则一、运输调度的原则(一)以货流为基础,组织运输工具(一)以货流为基础,组织运输工具 提高运输工具的装载质量放在首位,排除重复装卸。尽可能组织回程配载及调整空车流向,减少空驶行程。(二)随机因素处理(二)随机因素处理 1放弃局部
8、,保持整体计划运行。2放弃少数货运计划,保持多数货运计划。3放弃当日计划,保持次日及以后正常计划。4放弃短途计划,维持长途运输计划。5放弃小吨位计划,保持大运量计划。(三)加强作业计划检查(三)加强作业计划检查 二、公路运输调度二、公路运输调度 公路运输具有点多、面广、流动和分散的特点。1、编制汽车运行作业计划并实施2、检查计划执行进度3、掌握变化规律和实际情况三、铁路运输调度三、铁路运输调度(一)列车调度员工作(一)列车调度员工作列车调度员负责指挥一个区段内与列车运行有关的生产活动,对列车运行进行调整。(二)列车运行调整方法(二)列车运行调整方法1列车运行调度的必要性列车运行调度的必要性贯彻
9、“先客后货”、“先快后慢”的原则,按规定的列车等级进行运行调整,尽可能使晚点列车恢复正点运行。2行车调度指挥自动化行车调度指挥自动化(1)自动编制列车运行调整计划,调整列车运行;(2)自动控制车站的接发车进路;(3)自动记录实绩列车运行图。采用电子计算机和调度集中设备即可达到上述目的。四、水路运输调度四、水路运输调度 (一)接受航次任务(一)接受航次任务 当船舶调度员从揽货员手中接到航次任务指令当船舶调度员从揽货员手中接到航次任务指令后,在具体布置船舶有关任务之前,应做到:后,在具体布置船舶有关任务之前,应做到:1.阅读研究全部合同条款阅读研究全部合同条款2.了解与水运有关的情况了解与水运有关
10、的情况3.制定加油计划制定加油计划4.了解有关经纪人、货主、租船人的具体情况了解有关经纪人、货主、租船人的具体情况(二)布置航次任务(二)布置航次任务 1.受载期或大致装货期限受载期或大致装货期限 2.确定大致装载计划确定大致装载计划 3.明确加油加水计划明确加油加水计划(三)(三)执行航次任务 1.1.船舶抵装港前船舶抵装港前 2.2.船舶抵装港后船舶抵装港后 3.3.船舶航行途中船舶航行途中 4.4.船舶抵卸港后船舶抵卸港后 5.5.船舶离卸港或航次结束船舶离卸港或航次结束 四、航空运输调度四、航空运输调度(一)计划制定(一)计划制定(二)沟通联络(二)沟通联络(三)报表提供(三)报表提供
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