XX公司-班组质量标准化竞赛活动方案.doc

1、开展班组质量标准化竞赛活动（1） 开展质量标准化竞赛活动，以全面提升安全质量标准化管理水平，我队根据自身实际情况特制定以下班组竞赛方案。一、 指导思想 坚持“安全第一，质量为本”的安全工作理念，立足我队实际工作情况，围绕“五优”矿井的整体发展规划，细化我队管辖范围内创建标准，不断增强我队全体干部职工的创建意识和责任意识，夯实安全管理，保证我队班组建设持续稳定健康的发展。二、 班组竞赛达标具体方案1、成立安全质量标准化竞赛达标考核小组组长：宋献良 王永利成员：赵彦涛、王春平、闫洪领、张杰、于军义、朱晓珂考核小组职责：做好组织协调实施、监督考核、评比等工作。2、 制定班组竞赛达标考核细则 结合我队

2、各班组的工作实际情况，按照队制定“班组质量标准化岗位标准及工艺标准”为竞赛考核标准，每月考核小组对所辖各班组进行细致的考核，并进行评比，对评比第一名的班组进行200元的奖励，对考核不合格的班组进行200的处罚，确保创建活动在班组深入开展下去。3、竞赛达标班组有：电工班、机修班、三个运转班。4、具体竞赛考核标准如下：电工班质量标准化竞赛考核标准竞 赛 达 标 标 准考 核 方 法得 分备 注1、能够认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，坚持不安全不生产。2、班组成员严格执行安全规程、操作规程、作业规程，遵守劳动纪律，本月内无“三违”行为。出现一次“三违”行为的取

3、消评比“双述”工作是否落实并符合标准。现场抽查一人次不会取消评比班组环境卫生符合标准要求1、 地板：干净、无杂物，灰尘。2、 门窗：明亮、整洁，无灰尘。3、 桌椅：摆放合理，整齐。4、 室内照明：适度，线路整齐。5、 衣物：悬挂整齐。6、 劳动用品和工具：分类存放，摆放整齐。一项不合格扣2分设备指标：1、 机电设备状况良好，表面无积尘，设备电缆标志牌齐全内容完整。2、 防爆电气设备防爆合格率达到100%。3、 电缆吊挂整齐合格率达到95%。4、 巷道内照明充足，声光信号齐全。5、 各项电气保护齐全，灵敏可靠。6、备品备件码放整齐，挂牌管理。一项不合格扣2分有失爆现象不得分工作任务：1、 积极完

4、成好上级领导安排的工作任务；2、合理安排好设备日常检查、检修工作，上标准岗，干标准活。因检修不到位发生事故的取消评比对班组罚款200元机修班质量标准化竞赛考核标准竞 赛 达 标 标 准考 核 方 法得 分备 注1、能够认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，坚持不安全不生产。2、班组成员严格执行安全规程、操作规程、作业规程，遵守劳动纪律，本月内无“三违”行为。出现一次“三违”行为的取消评比“双述”工作是否落实并符合标准。现场抽查一人次不会取消评比班组环境卫生符合标准要求1、地板：干净、无杂物，灰尘。2、门窗：明亮、整洁，无灰尘。3、桌椅：摆放合理，整齐。4、室内

5、照明：适度，线路整齐。5、衣物：悬挂整齐。6、劳动用品和工具：分类存放，摆放整齐。一项不合格扣2分设备指标：1、 定期检查拉紧装置的钢丝绳是否有断丝，皮带及皮带卡子有磨损现象。2、检查各润滑部位的润滑情况和油量，如油量不足，要及时加入合格的润滑油或润滑脂，以保证各润滑部位的油量适当。3、定期检查各部机器震动是否严重、声音是否异常、机座基础是否有松动现象。4、及时处理设备故障，搞好管辖内的标准化工作。5、备品备件码放整齐，挂牌管理。一项不合格扣2分工作任务：1、积极完成好上级领导安排的工作任务。2、合理安排好设备日常检查、检修工作，上标准岗，干标准活。因检修不到位发生事故的取消评比对班组罚款20

6、0元运转班质量标准化竞赛考核标准竞 赛 达 标 标 准考 核 方 法得 分备 注1、能够认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，坚持不安全不生产。2、班组成员严格执行安全规程、操作规程、作业规程，遵守劳动纪律，本月内无“三违”行为。出现一次“三违”行为的取消评比“双述”工作是否落实并符合标准。现场抽查一人次不会取消评比文明生产：1、每班所负责的平台应每天坚持打扫，保持干净。2、硐室内清洁卫生，地面无积尘、积水及杂物。3、胶带机道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、新旧托辊分类摆放整齐，挂牌管理。一项不合格扣2分设备指标：1、 检查滚筒和托辊运转是否灵活，有无卡阻现象，

7、清扫器是否清煤干净。2、 检查胶带有无损坏、胶带是否跑偏、张紧程度是否合适、胶带接头有无起胶现象。3、 检查设备运转工作情况。一项不合格扣2分工作任务：1、积极完成好上级领导安排的工作任务。2、严格执行交接班制度，做好对设备巡回检查，发现问题及时处理汇报。因本班处理不及时而造成事故影响的取消评比对班组罚款200元班组质量标准化岗位标准及工艺标准（2）安全质量标准化工作是一项带有基础性、长期性、根本性的工作，是提高职工素质、提升安全管理水平的基础性工程，是实现本质安全生产的有效手段，必须持之以恒地抓这项工作。要坚持以安全、高效、实用为原则，要把班组安全管理作为企业精细化管理的重要内容。要切实提高

8、全员抓安全质量标准化的意识，重点要抓标准的贯彻执行。环境改变人、塑造人，通过改善作业环境，提高安全质量标准化创建水平，打造品牌职工队伍。一、班组质量标准化岗位标准：1、文明生产（1）地面和上下车房卫生打扫必须干净整洁、有序，做到“一平”（地面平）、“二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无枯草、无废料、无闲散设备）、“五不漏”（不漏料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电）； （2）井下巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。两巷无杂物，无压车，水沟清挖彻底，安全硐、绞

9、车窝、皮带底无浮煤、杂物； （3）电缆、防尘管路在巷道两侧实现一条线吊挂，管线上不得有浮尘积聚，且不得放其他物品。电缆吊挂必须使用标准电缆勾吊挂，小线挂小勾，大线挂大勾，杜绝铁丝吊挂现象，做到平直、整齐、标准，与巷道坡度一致；（4）风、水管路要在无锈蚀、无喷浆料的情况下分别刷黄、绿颜色的漆，两路及以上管路的字要在同一铅垂线上；（5）巷道安全峒及绞车窝内卫生清洁，无杂物、无卧铺。2、物料定置管理（1）物料集中码放时的原则是：从多到少，从大到小，由长到短，从高到低依次分类码放，各种材料要有专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件；（2）物料码放要在避开淋水顶板完好处，配件齿轮

10、、轴承对口等处要全面抹黄油防止锈蚀；（3）物料、备品配件要挂牌管理，各类宣传管理牌板、标志牌等同类规格尺寸和大小等要制作统一、悬挂整齐；工作面各类技术、设施等牌板齐全。牌板内容齐全、文字图表符合要求，不准用铁丝吊挂。材料标志牌挂在码放材料侧的巷道的帮上，物料标志牌要求悬挂高度统一，成一条直线。具体位置在材料中间的上方，人易于观看的地方。岗位责任制牌板挂在其岗点附近巷道帮上靠人行道侧人员易于观看的合适位置。二、 班组质量标准化岗位工艺标准：1、电工作业标准进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。 （1

11、）电气设备(含电缆、电线)不得超过额定值运行。（2）新增负荷及供电线路延长，必须经机运区审批后，方可领取开关、电缆。（3）开关的继电保护整定值必须严格按机运区下达的整定值进行整定，严禁随意变动。（4）接地电网接地电阻值测试每季1次。（5）固定敷设的电缆每季摇测1次绝缘，每周由责任单位电工检查1次外部和悬挂情况。（6）移动式电气设备的橡套电缆每月摇测1次绝缘，每班由当班司机或专职电工负责检查外皮有无破损。（7）设备、电缆卫生状况良好，无积尘、无喷浆料、非铠装电缆严禁刷漆。（8）无专门峒室的高压供电设备，并设置保护栅栏，有合格的消防器材。（9）井下电工经培训合格后持证上岗，所使用的电工工具符合要求

12、。（10）设备标志牌、完好牌齐全、完整，书写清晰正确，闲置设备挂牌管理。（11）本着“谁用谁维修”的原则，加强对使用设施的维修保养。当工作结束后，应立即回收上井。（12）机电设备零部件齐全、完整、无锈蚀，防爆设备符合防爆标准。（13）接线装置齐全、完整、紧固，导电良好。双按”、“三按”贴在接线腔上面中间部位。“三通”、“四通”应贴在正面标志牌上方，下边与标志牌上边齐。（14）综合电铃应贴在电铃底座，左右两边中间分界线为齐向上贴，但必须贴在靠人行道的侧面上。（15）标志牌内容填写必须符合标志牌填写规定，并使用圆珠笔或签字笔填写，要规范、准确、工整、清晰，与现场实际相符。（16）对使用的电缆应吊挂

13、好，不准用铁、铜、铝条吊挂，不得让电缆落地。2、机修作业标准（1）必须对提升钢丝绳的断丝、磨损及锈蚀情况进行检查，并存有记录。（2）每天对运转设备轴承、瓦座、托绳轮、皮带串条、破损接头情况进行一次细致的检查，对查出的问题应及时处理。（3）减速机运转时不得有异常声音或声音的巨大变化，不得有异常振动现象，箱体表面温度不能超过标准，不得有漏油现象，齿面无过量磨损，紧固螺栓不松动。（4）要定期检查各润滑部位，注合格的油脂，油量适当，要保证各转动部位运转灵活，无卡阻现象。（5）定期检查各部机器震动是否严重、声音是否异常、机座基础是否有松动现象，发现问题及时停机处理。（6）要定期检查胶带有无损坏、胶带是否

14、跑偏、张紧程度是否合适、胶带接头有无起胶现象，发现问题及时停机处理。（7）定期检查给煤机各部螺丝是否紧固齐全，曲轴连接是否牢固，底托轮转动是否灵活，偏心盘是否摇合完整，底滑板运行是否平稳。（8）所用井下净化水幕由机工班负责维护和保养检修，应保证各地点水幕的正常使用。（9）每天检修完毕要清扫卫生，保持检修范围干净整齐。3、运转班作业标准（1）输送机机头范围的支护应牢固可靠，无障碍物或浮煤、杂物等不安全隐患，机头机尾严禁有淤水淤煤，积水严禁进入胶带。（2）胶带机道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、无磨胶带，物料配件存放整齐。（3）胶带机头应有统一、清晰、责任到人的管理图牌板,H架应统一编号，机头、机尾

15、旋转部位应安设栅栏并悬挂警示牌。（4）输送机下列部位应进行检查完好：机头及储带装置所用连接件和紧固件应齐全、牢靠，防护罩齐全完整，各滚筒、轴承应转动灵活。托辊齐全、转动灵活，托架吊挂装置完整可靠，托梁平直。承载部梁架平直，承载托辊齐全、转动灵活。输送带接头完好，卡子无折断、松动输送带无撕裂、伤痕。输送带中心与前后各机的中心保持一致，无跑偏，松紧合适，挡煤板齐全完好。动力、信号、通讯电缆吊挂整齐，无挤压、刮断。煤仓上口的栅栏、篦子应完整牢固，仓口上方应悬挂警示牌。班组“示范”化工程建设实施办法（5）为大力推行和创建“示范”化巷道、“示范”化机电硐室，以此提升我队质量标准化水平，提高区队精细化管理

16、水平。特制定班组“示范”化工程建设实施及考核办法。一、成立“示范”化巷道活动领导小组：组 长：宋献良副组长：王永利、王春平成 员：闫洪岭、张杰、赵延涛、于军义、朱小珂二、创建“示范”化巷道工作规划： 我队主要以巷道达标为“示范”化试验点，使质量标准化工作更加上新台阶，实现区队本质安全管理目标。三、“示范”化巷道人员职责分工:1、巷道活动领导小组成员王春平负责“示范”化巷道的全面管理工作。2、巷道活动领导小组成员张杰负责全队“示范”化巷道具体工作，抓巷道工程质量和文明生产、现场管理，负责“示范”化巷道的考核和验收工作，并负责各班组“示范”化巷道日常检查、监督和管理，负责现场指导工作。达标班组班长

17、协助抓好具体工作。3、达标班组组长负责本班的质量标准化和现场管理工作，做好本班的安全工作。4、班组设一名质量检查验收员，协助班组长做好质量达标管理工作。四、“示范”化巷道活动保证措施： 为了实现“示范”化巷道，我队将从狠抓质量标准化和加强现场管理来开展“示范”化巷道的创建工作。（一）质量标准化工作 质量保证措施1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到98%以上，确保设备正常运行。3、巷道文明生产标准化稳步提高。4、强化了顶板、偏帮等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。 巷道文

18、明生产保证措施1、巷道净化水幕，“一通三防”等防尘设备保证完好。2、井下巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。两巷无杂物，无压车，水沟清挖彻底，安全硐、绞车窝、皮带底无浮煤、杂物； 3、各电气设备挂牌管理，无失爆现象，开关上架，按时清理设备上的浮煤，保证清洁。（二）现场管理工作1、建立健全各类安全管理制度、各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制和各岗位操作人员工作标准，使安全管理，质量标准化工作有章可循。2、在认真落实各项安全管理制度的同时，进行从干部到班组长到职工安全压力层层传递与风险共担体系，真正把三

19、级安全责任落实到现场，兑现在人头，为我队安全生产工作铺平了道路。3、强化现场工艺流程管理为重点，加大安全质量督导检查力度，天天保安全,班班保质量。4、机电设备管理：电气设备必须无失爆、“三率”必须达到矿机电考核要求。各种电气设备无积尘、电缆悬挂整齐。5、材料、牌板管理：材料必须码放整齐，挂牌管理。五、“示范”化巷道工作面要求1、“示范”化巷道活动领导小组严格执行，严格考核各班组在创建“示范”化巷道的各项工作。2、班组长严格按照自己的职责开展工作，必须及时汇报工作，动态考察“示范”化巷道工作。六、“示范”化巷道考核办法1、每月评出“示范”化巷道，优秀班组1个，奖励300元，同时评出表现差的班组1

20、个，罚款300元；2、每月评出“示范”化巷道，优秀个人3人，各奖励100元，同时评出表现差的员工3人，各罚款100元。班组质量标准化旬检月评制度（6）为加强矿井日常旬检月检工作，全面推进班组质量标准化水平，提升安全管理硬环境，通过考核评比，激励约束机制的建立，调动班组抓安全质量标准化的积极性和主动性，全面实现矿井安全质量标准化。一、工作目标1、改善我队井下巷道安全生产环境，夯实安全基础，实现安全生产、文明生产，全面提高我队经济效益。2、消灭我队重大安全隐患，确保我队安全事故率为零。3、安全质量标准化上新台阶，主斜井钢缆皮带、己四钢缆皮带、己四一部皮带均达到甲级巷道。二、管理办法1、我队成立安全

21、质量标准化工作领导小组，明确任务，落实责任：组 长：宋献良副组长：王永利、王春平 成 员：闫洪岭、张杰、赵延涛、于军义、朱小珂2、各班组班长是安全质量标准化的第一责任者，副职是安全质量标准化的主要责任者，技术员对安全质量标准化负技术责任，赵延涛对安全质量标准化负监督检查责任，其他副职对分管领域内的安全质量标准化负责。3、我单位每旬从各班组专业人员参加检查，按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）对各个巷道进行安全质量标准化检查评级，分为己四一部、己四钢缆、主钢缆，各班组每周要组织一次安全质量标准化自查，填表打分并下发通报，同时按本队考核办法奖惩，检查通报留队备案，检查覆盖面必须100%。

22、4、实行矿检查与队自查相结合的办法进行达标评级。三、奖罚规定1、奖罚标准：每月分机巷巷道达标检查：达一级质量标准化的巷道，单项奖励300元；达二级质量标准化的巷道，单项奖励200元。未达标的巷道硐室罚款200元。2、奖罚人员：安全质量标准化工作领导小组成员。奖罚金额分配比例：队部占40%，班组占60%。3、为了进一步推动安全质量标准化工作，调动有关人员的积极性，队将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人员给予适当的奖励。班组工程质量、工作质量检查评分制度（7） 班组各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，把工作标准纳入检查考核体系

23、，从而带动各项工作上层次、上水平，促进安全生产稳步健康发展，特制定本办法。1、机电硐室及配电点标准（1）硐室内电缆吊挂必须符合上面的规定，硐室门口电缆吊挂严禁出现打硬弯现象，弯曲半径大于电缆直径15倍。（2）设备摆放见上面规定。（3）照明灯悬挂成一条直线，间距均匀，亮度符合要求。（4）灯具无尘,无蜘蛛网。（5）同一地点悬挂牌板应尺寸整齐划一，并悬挂位置合理，悬挂整齐，清洁无尘。（6）牌板完好，字迹清晰，无错别字，与实际相符。（7）工具、绝缘用具、消防器材齐全完好,无灰尘；（8）有标志牌，填写规范，字迹清晰，悬挂位置符合规定。（9）车房硐室设4个合格灭火器，并配有不少于0.2m3灭火砂，2把消防

24、铲。（10）门口悬挂硐室名称牌和“非作业人员禁止入内”的警示牌。硐室内有高压电器设备时，入口处和硐室内必须悬挂“高压危险”字样的警示牌。（11）硐室内清洁卫生，地面无积尘、积水、痰迹及杂物。（12）电缆沟盖板整齐，表面清洁。（13）工作台抽屉内无杂物，设备及墙壁无积尘，顶部无蛛网。2、己四一部胶带标准（1）巷道内应有充分照明。（2）必须装设驱动滚筒防滑保护、煤堆保护、防跑偏装置、温度保护、烟雾保护和自动洒水装置。（3）在主要运输巷道内安设的带式输送机还必须装设： 输送带张紧力下降保护装置。 在机头和机尾防止人员与驱动滚筒和导向滚筒相接触的防护栏。（4）带式输送机巷道中行人跨越带式输送机处应设过

25、桥。文明生产及设备完好规定（1）输送机机头范围的支护应牢固可靠，无障碍物或浮煤、杂物等不安全隐患，机头机尾严禁有淤水淤煤，积水严禁进入胶带。（2）胶带机道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、无磨胶带，物料配件存放整齐。（3）胶带机头应有统一、清晰、责任到人的管理图牌板,H架应统一编号，机头、机尾旋转部位应安设栅栏并悬挂警示牌。（4）输送机下列部位应进行检查完好：机头及储带装置所用连接件和紧固件应齐全、牢靠，防护罩齐全完整，各滚筒、轴承应转动灵活。托辊齐全、转动灵活，托架吊挂装置完整可靠，托梁平直。承载部梁架平直，承载托辊齐全、转动灵活。输送带接头完好，卡子无折断、松动输送带无撕裂、伤痕。输送带中心与

26、前后各机的中心保持一致，无跑偏，松紧合适，挡煤板齐全完好。动力、信号、通讯电缆吊挂整齐，无挤压、刮断。煤仓上口的栅栏、篦子应完整牢固，仓口上方应安设红灯，悬挂警示牌。3、 钢缆皮带标准（1）巷道内应有充分照明。（2）必须装设断绳、断带保护、钢丝绳托槽保护、局部过载装置、越位保护、张紧车到达终点保护和配重落地保护装置。（3）带式输送机巷道中各转载点设置上下人平台，行人跨越带式输送机处应设过桥。（4）输送机机头范围的支护应牢固可靠，无障碍物或浮煤、杂物等不安全隐患，机头机尾严禁有淤水淤煤，积水严禁进入巷道。（5）巷道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、无磨胶带，物料配件存放整齐。（6）沿巷应有统一、清晰

27、、管理牌板,A架应统一编号。（7）输送机下列部位应进行检查完好：所用连接件和紧固件应齐全、牢靠，防护罩齐全完整，各滚筒、轴承应转动灵活。绳轮完好，转动灵活，绳轮架架体完整可靠，托梁平直。输送带接头完好，卡子无折断，皮带无破裂，不露钢条。输送带中心与前后各机的中心保持一致，无跑偏，松紧合适，挡煤板齐全完好。动力、信号、通讯电缆吊挂整齐，无挤压、刮断。工作质量检查评分制度一、成立质量检查考评小组组长：宋献良 副组长：王永利成员：赵彦涛、王春平、闫红岭、张杰、于军义、朱小可二、检查依据1、煤矿安全规程2、煤矿矿井机电设备完好标准3、“班组质量标准化岗位标准及工艺标准”三、考核评比办法队质量考评小组定期对每个班组工程质量和工作质量开展及完成情况进行现场检查，对照检查依据对每个班组进行评比打分，按照分值高低依次排列出：优秀组：根据考核方法及评分细则得分在90分以上。先进班组：根据考核方法及评分细则得分在8090分；合格班组：根据考核方法及评分细则得分在7080分；不合格班组：根据考核方法及评分细则得分在70分以下；五、奖罚措施优秀班组奖励200元，对优秀班组班长奖励100元，优秀班组组长奖励50元。先进班组奖励100元，合格班组不奖不罚。对评出不合格班组，班组罚款200元，班组长罚100元，组长罚50元。