生产部“”劳动竞赛活动方案(DOC 7页).doc

1、生产部“*”劳动竞赛活动方案（试行版） 为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。通过“*”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。一、活动时间：2011年4月1日11月30日二、成立“*”活动领导小组：为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组职责：1、负责组织、指导、督促开展创建活动；2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；3、负责对竞赛活

2、动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。三、活动开展及考核：1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。活动配套生产部质量攻关活动方案对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据劳动竞赛方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：合格产品的产出，是生产单位的

3、工作重点，2011年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对生产部专业考核办法进行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度专业考核，扣发工资不再进行二次补入。鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。附：2011年生产部各车间核定任务：单位磷肥一车间磷肥二车间磷肥三车间

4、磷肥四车间磷肥五车间实物产量17（万吨）52（万吨）19（万吨）11（万吨）11（万吨）3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据生产部专业考核办法进行处理

5、。对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针不断的开展工作。认真开展白国周班组管理法的深入学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手

6、为设备操作能手，一优秀为优秀班组）竞赛活动的开展。根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。四、评定方式与奖惩标准（一）、活动方案的开展和评定标准：根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分、最低分0分），评定出综合得分最高和最低。季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度

7、考核，11月份作为活动开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算10、11月因而不执行季度考核，但10、11月考核情况作为年度评定的根据。具体考核标准及评分细则如下：项目考核标准单位核定考核分考核标准备注磷一磷二磷三磷四磷肥五质量产品内在达到公司核定标准1010202010达到公司标准不加减分，未达到标准按比例扣除发生一般（含）以上工艺操作事故全扣分。产品外观质量达到公司核定标准1010/10达到公司标准不加减分，未达到标准按比例扣除认真执行工艺控制指标，杜绝工艺操作事故。1010101010达到公司标准不加减分，未达到标准按比例扣除生产全面完成公司、部安排的月度生产（

8、工作）任务。2020202020按完成情况与核定任务比例加减分实际生产量消耗综合费用执行情况2020202020核定指标内不加减分，超标按比例扣除安全积极整改隐患55555整改不及时扣0.5分发生重伤（含）以上事故或火灾、爆炸事故全扣分。 白国周班组管理法方案开展学习实际55555完成达标不扣分，未开展工作扣5分，未达标扣2分杜绝“三违”现象，安全消防设施完好率100%1010101010违章扣1分确保不发生轻伤（含）以上人身伤亡事故1010101010轻伤一起扣5分（二）、奖惩情况1、活动领导小组每月对车间开展工作进行考核，车间领导实行月度考核制度，月度考核最低分车间对该车间主管领导200处

9、罚，副职给予100元处罚。2、季度评定：通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛，以季度方式综合评比“*”优秀车间一个，给予该车间全体职工200元/人奖励；同时根据评比情况对最差车间全体职工100元/人处罚。3、年度评定：根据季度开展的“质量、生产、能耗、安全”评比情况，分别单列评比出“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间各一个，一次性给予获奖车间全体职工500元/人奖励，并且给予年度核算单项得分最高车间1000元/项奖励；对于年度单项评定最低分车间职工200元/人处罚。获奖车间同时制作发放生产部“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间

10、锦旗长期保存。 五、活动措施1、要求领导重视，中层管理人员、党员做好带头人，做好以上活动的宣传工作，综合室负责对本次活动开展情况进行记录，上报领导小组活动开展情况。2、车间要根据活动方案明确责任领导，对开展活动目标进行有效分解，根据所制定的目标不断的开展工作并逐一落实。领导安排的工作要让职工易于接受，注重细节，循序渐进，发现一个问题就要落实解决一个问题。3、“劳动竞赛活动”在实施过程中要抓好细节，了解职工心理，关键在勤检查、轻处罚、重奖励，实施人性化的管理方式。4、活动开展相关公示由领导小组组长（副）签署意见后于每月1日至5日进行网络公示，领导小组组长（副）总结、讲评活动开展情况并向上级领导汇报。六、本活动方案与公司、部其它规定冲突时，执行其它规定。七、本活动方案从四月一日起开始实施，活动领导小组负责对本次活动及方案进行解释。生产部党支部 2011年3月25日7