公司六比六创劳动竞赛经验材料(DOC 10页).docx

1、公司六比六创劳动竞赛经验材料在中铁电气化局集团公司的正确领导下，我公司积极响应集团公司工会开展“拼搏260天，确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动号召，以“六比六创”为平台，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，狠抓“安全生产、工程质量、文明施工”，促工程建设大跨越，全面完成施工生产任务，取得良好成绩。现将我公司抓安全质量文明，促工程建设大跨越的一些具体做法与经验介绍如下：一、时刻保持警惕，确保生产安全我公司始终把安全生产作为第一件头等大事来抓，要求公司全体干部职工深刻保持警惕，确保生产安全。为此，我公司无论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，

2、在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。在抓好安全生产上，我公司通过抓好三项工作，确保生产安全。一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在工程施工中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于工程施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全。安全靠我们共同创造，我们靠安全生活。维护工程安

3、全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体职工齐心合力，共同创造。在生产过程中，每个人都要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好安全。安全责任重于泰山，在生产过程中，全体职工都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。四是加强执行力建设，确保生产安全。我公司在加强执行力建设上，首先是是增强依法依规办事能力，在平常的工作中正确运用集团公司制度规定，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究，确保生产安全。其次是增强求真务实能力。在抓安全问题上要想实招、办实事、求实效，做到思路

4、上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实，保证生产安全。再次是增强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我公司领导班子，率先垂范、以身作则，带领全体职工苦干实干，务必保证安全。全体职工增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干劲用在安全上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成人人讲安全的工作氛围，做好一切安全工作，保证不出任何安全问题。二、注重工程质量，争创优质工程作为工程施工单位，我公司牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在实际工作中，牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度

5、上的同时，更加重视工程质量，摆上议事日程，真正把质量当作一件头等大事来抓。一是建立健全规章制度，严格抓好责任落实。抓好质量问题要建立健全规章制度，严格抓好责任落实。我公司首先是加强组织领导，健全工作机制，成立抓质量领导小组，由主要领导与部门负责人组成，并落实工作机制，使抓质量问题在工作机制推动下，扎实有序进行。其次是结合工作实际，制定实施意见，明确抓好质量问题的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。再次是及时总结、接受监督，确保抓好质量，不出任何质量问题。二是大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进工程项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量管理

6、水平的一项治本之策。我公司认真贯彻落实铁路建设标准化管理现场会议精神，大力推进标准化管理工作。首先是积极推广施工作业要点示范卡片，有效规范施工作业行为。其次是认真落实铁路建设项目现场管理规范，切实改进我公司的现场管理水平。按照铁路建设项目现场管理规范的要求做好现场管理标准化，全面提高现场管理的标准化水平。再次是按照标准化管理的总体安排部署，做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，全面提高我公司的标准化管理水平。三是质量工作中，既重“主体”，也重“附属”。一般工程施工大多存在“重主体，轻附属”的错误观念，其实附属工程的质量问题会给主体工程带来很大的影响和危害。抓工程质量不但要加强主

7、体工程的管理，抓好主体工程的施工质量，也要加强附属工程的管理，抓好附属工程的施工质量，只有这样，才能全面保证整个工程的质量。所以，我公司抓工程质量工作中，既“重主体”，也重“附属”，充分认识，凡是工程项目，无论是主体，还是附属，都是一样的重要，都要认真抓好，决不能留下任何隐患，危及整个工程的质量。四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我公司开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对本工程项目的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质

8、量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。三、做到文明施工，树立公司形象在集团公司的正确领导下，我们公司以科学发展观为指导，以“内强素质，外树形象”为宗旨，紧紧围绕文明施工的总体要求，加强文明施工管理工作，取得良好成绩。一是加强领导，落实管理责任。我公司切实加强对文明施工的领导，在每个工程开工之前，都与项目部签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标任务，明确项目经理的职责和义务。同时，加强对文明施工的检查督促工作，要求项目部必须建立文明施工管理责任制，对照文明施工目标管理责任书经常

9、进行检查，确保管理责任落实到位，保证做到文明施工。二是制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据集团公司和本公司下发的文明施工现场管理规定，结合工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工管理方案，报公司审定后，严格实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置都要经过反复论证后才能确定。三是坚持“八个要”，抓好过程控制。文明施工管理是一项动态管理，只有抓好过程控制工作，只有跟踪管理，才能真正做到文明施工。我们坚持“八个要”，抓好过程控制，达到了文明施工管理的要求。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我公司都不定期

10、地对在建的工程进行检查，加强文明施工在过程中的动态管理，切实做到文明施工。四是采取措施，保护和改善环境。为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的干扰，重点抓好四项工作。第一是控制好工程垃圾及粉尘，第二是控制好噪音，防止噪声扰民。第三是做好施工现场周围的环境保护。第四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得当地群众的满意。我公司在开展“拼搏260天，确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动中，致力于抓安全质量文明，促工程建设大跨越，取得良好成效。但面对新的形势、新的发展，我公司对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续抓好各项工作，全面完成施工生产任务，为集团公司全面、健康、持续发展做出更大的贡献。公司六比六创劳动竞赛经验材料