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类型月份品质周报.ppt

  • 上传人(卖家):saw518
  • 文档编号:5725672
  • 上传时间:2023-05-05
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:899.50KB
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    关 键  词:
    月份 品质 周报
    资源描述:

    1、20122012年年10 10月份质量周报月份质量周报品控组品控组日日 期:期:审审 核:核:编编 写:写:总目录总目录品质篇1.客诉状况的分析与处理2.内部品质异常对比与分析3.客诉及内部品质状况分析4.下月改善提案1.来料检验状况的汇总与分析2.生产制程检验状况的汇总与分析3.注塑制程检验状况的汇总与分析4.出货检验状况的汇总与分析改善篇1.1.来料来料检验状况的汇总检验状况的汇总1.1 供商来料检验统计(IQC用)品质篇统计项次1010月份月份本月合计第一周第二周第三周第四周总来料批次(批)不良批次(批)抽检合格率处理方式(批)退货特采挑选1.1.来料来料检验状况的汇总检验状况的汇总1.

    2、2 外发加工来料检验统计(IQC用)品质篇统计项次1010月份月份本月合计第一周第二周第三周第四周总来料批次(批)不良批次(批)抽检合格率处理方式(批)退货特采挑选1.1.来料来料检验状况的汇总检验状况的汇总1.3 胶粒来料检验统计(IQC用)品质篇统计项次1010月份月份本月合计第一周第二周第三周第四周总来料批次(批)不良批次(批)抽检合格率处理方式(批)退货特采挑选2.生产制程生产制程检验状况的汇总检验状况的汇总品质篇漏装错装溢胶装不到位粘贴不良双面胶发白密封件缝隙刮片脱胶密封件搭海绵刮片起波浪其它不良不良数合数合计计抽查抽查 批数批数不良不良批数批数不良率不良率(100%)2012-10

    3、-192012-12-202012-12-212012-12-222012-12-232012-12-242012-12-252.1(装配车间品质异常抽样统计装配车间品质异常抽样统计)2.生产制程生产制程检验状况的汇总与分析检验状况的汇总与分析品质篇漏装错装溢胶装不到位粘贴不良双面胶发白密封件缝隙刮片脱胶密封件搭海绵刮片起波浪其它缺陷数量缺陷数量抽查抽查 批数批数不良不良批数批数不良率不良率(100%)严重严重轻微轻微1拉2拉3拉4拉5拉6拉7拉8拉合计:不良率2.2(装配车间拉线异常对比分析装配车间拉线异常对比分析)3.注塑制程注塑制程检验状况的汇总检验状况的汇总品质篇3.1(IPQC巡巡查

    4、异查异常分析常分析)项目缩水拉裂烧焦粘模进胶点高尺寸偏差变形料花披峰缺胶其它不良批数 (A班)次数 (B班)次数 合计3.注塑制程注塑制程检验状况的汇总与分析检验状况的汇总与分析品质篇3.2(外外发厂发厂巡巡查统计查统计)项目缩水拉裂烧焦粘模进胶点高尺寸偏差变形料花披峰缺胶其它 不良批数 邦盛华杨华富林鸿晟烁丰合计3.出货出货检验状况的汇总检验状况的汇总品质篇3.1(OQC出出货检验统计货检验统计)客户 检验批次 不合格批次 不合格率 返工批次让步放行批次1.客诉状态的分析与处理客诉状态的分析与处理改善篇1.1 10月份第一周客户投诉状况的汇总现状:主要原因主要原因:原因分析:原因分析:序号序号 异常部门异常部门 异常次数异常次数 主要造成异常三大原因主要造成异常三大原因 备注备注 1 注塑 2 装配 3 仓库2.内内部品部品质异质异常常对对比比与与分分析析改善篇序号不良项目原因分析改善/预防措施责任部门/责任人监督者计划完成时间追踪情况12344.客诉及内部品质状况分析客诉及内部品质状况分析改善对策:(前三大不良项目填写)改善对策:(前三大不良项目填写)改善篇8.8.下周改善提案下周改善提案_年年 月月 品质组品质组 品质改善提案不良项目原因分析改善措施责任部门计划完成时间跟进情况改善篇重点跟进改善的三大项目:

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