日本食品企业5S培训教程.ppt
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1、 规规 范范整理整顿清扫清洁 为什么需要为什么需要5S 观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产检查企划 销售 服务 5S5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养)制造高品质(顾客要求价值)的产品顾客满意的提高管理状态改善品质提高品位5S的改善5S的管理(观察误差)了解差别正常/异常的发现从事实学习有活气的工作场所发现误差5S 活动S的花朵厂牌战略(竞争优势厂牌战略(竞争优势)顾客满意给顾客感动与顾客的信赖关系 不费钱的QA(品质保证)5S在所有的过程被顾客喜欢螺阶形向上继续的自力改善(PDCA)不给顾客添麻烦被顾客认可明朗的工作场所/喜悦顾客确保整理篇整理篇一、整理
2、的定义一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理,整理混乱的事物、使有条理,清除不必要的事物清除不必要的事物.2.区分必要品与不要品:区分必要品与不要品:A 不要品:不要的东西如:不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等B 必要品:现在的日常工作需要的物品,或是 现在的日常工作不需要,然而以后需要的物品管理者应立即决定不要品与必要品的判断。整理篇整理篇3.不要品的处理不要品的处理A 不必要品当场需做出处理。不必要品当场需做出处理。不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。B 不必要品需抛弃在规定的场所不必要品需抛弃在规定的场所.不要所有的堆在一起存放、需有 层别的
3、分类抛弃在指定场所。如:纸皮等放在可回收垃圾箱;纸袋等放在生活垃圾箱。整理篇整理篇4.必要品的放置:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿)必要品的放置:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿)必要品(目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品),规定好 堆置场所、并加以标示。整理篇整理篇二、整理的规则二、整理的规则1.办公桌、设备本身及其周围之整理办公桌、设备本身及其周围之整理A 日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外 的物品,不要放置在设备本身及周围。的物品,不要放置在设备本身及周围。B 日常作业必要的物品,规定容易取用的场所,而放置。日常作业必要的物品,规
4、定容易取用的场所,而放置。C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。(卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。)(卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。)整理篇整理篇2.避难通路(避难通路(万一发生紧急情况时,为了避免妨碍避难,不要放置物品。)A 通道通道 车间的通道上不得放置物品,物品摆放不得超出通道,B 紧急出口紧急出口 紧急出口需保持畅通,不得放 置任何物品,且需保持经常都 可以开闭的状态。紧急出口需有“紧急出口”标示。整理篇整理篇C 楼梯楼梯 楼梯的出入口、梯道(包含回转梯),不得放置物品。(不要放雨伞架在楼梯途中)整理篇整理篇3.公告公告A 需贴在公告板或
5、主管准许的场所。需贴在公告板或主管准许的场所。(尽量不要贴在墙壁、柱子上)B 到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。整顿整顿篇篇一、整顿的定义一、整顿的定义1.使有条不紊,把散乱的事物整理好。使有条不紊,把散乱的事物整理好。2.使容易看到使容易看到 放置何物的场所(场所的表示)放置何物(物品的表示)整顿篇整顿篇3.使容易取用(使容易收拾)使容易取用(使容易收拾)简单的取用需要的物品4.取出的物品能即时使用取出的物品能即时使用 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法整顿篇整顿篇二、整顿的规则二、整顿的规则1.通路通路 不可堆置物品于通路,也不可超出。
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