差旅管理制度.docx
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- 差旅 管理制度
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1、XXXXX 集团股份有限公司差旅管理制度编号: TB-XZ(2005)A-12第 2.0 版实施日期2021 年 7 月 1 日核准人第 4 页 共 4 页1 目的规范员工差旅管理,合理控制差旅成本,使员工出差有章可循。2 适用范围集团所有员工的出差均应遵循本规定,不适用员工在工作所在地日常性外出及驻外工作的情况。3 定义出差:指员工离开公司所在地办理公务,无法于当日返回的情况。4 差旅管理权限4.1 职能部门负责人:核准分管部门员工 3 天(含)以下的出差申请;4.2 人力资源总监:审核集团总部员工的出差申请及核准本部门员工 3 天以下(含) 的出差申请;4.3 分、子公司总经理:核准所在单
2、位员工的出差申请;负责所在单位员工 1000 元(含)以内差旅费用报销的批准。4.4 执行副总裁:核准集团总部员工 3 天以上的出差申请及集团所有五等位(含) 以上员工的出差申请;根据董事局主席批准的月计划批准分子公司员工 1000 元(不含)以上及集团总部所有员工差旅费用预支、差旅费报销。4.5 总裁、执行副总裁差旅费用的管理详见财务费用管理制度有关规定。5 出差申请程序员工填写出差申请单,明确出差时间、事由、目的地及交通工具依照审批权限送批将考勤联送人事行政部作为考勤汇总的依据出差申请单由申请人留存,作为差旅费用报销依据。6 预支差旅费出差申请获批准后,可向财务管理部(或分子公司财务部)申
3、请差旅费预支, 填写请款单,按财务费用管理制度相关规定办理预支手续。7 差旅费报销7.1 出差人员报支差旅费,须于返回一周内办理报销手续;之后持经核准之旅费报销清单至财会部门报支,冲销所预支款项;7.2 所有费用报销前须先用领款单将各项费用按格式逐项列明,并将票据粘贴在后面,交部门领导签字后再交财务审核,执行副总裁批准后方可报销。8 出差交通、住宿、伙食标准8.1 出差交通标准8.1.1 旅途交通费包括:往返交通工具站点的交通费用、机/车/船票费用、机场建设费用、旅途保险费用、必要的行李托运费用、打包费用等。8.1.2 旅途交通标准列表:职务总裁、执行副总裁副总裁、总裁助理地勘院院长、研究所所
4、长、飞机火车卧铺公务舱软卧及以上公务舱软卧轮船一等舱及以上一等舱报销说明实报实销实报实销实报实销(不高于飞各部门总监、投融资中心总经理、分子公司总经理 各部门经理、地勘院办事处经理、地勘院副院长、研究所副所长、融资经理、证券经理、分子公司副总经理、地勘院总工程师、分子公司总工程师其它员工8.1.3 旅途交通工具的选择经济舱硬 卧二等舱经济舱硬 卧三等舱硬 卧三等舱机经济舱标准)实报实销(不高于飞机经济舱标准)须特批(不高于火车硬卧标准)(1) 员工出差乘坐交通工具的选择,应考虑两点:选定交通工具时应考虑经济性与便捷性,在经济与便捷之间寻求最佳结合点;选定交通工具后按上表所列各种交通工具的乘座标
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