总裁视角.ppt

1、 自 我 介 绍 夏天 东北人，五官端正、双目有神、鼻直嘴大、身材伟岸、皮少肉多、吸烟沾酒、好色重情、呼朋唤友、透析人生、胆大肾虚、缺钙尿频、冷热不惧、百毒不侵、能言善辩、识字颇多、善谈敢讲、自爱自怜、喜欢热烈而不胡闹、喜欢幽默而不沉默。毕业于复旦大学拿了一张硬纸。叱咤文坛又杀入商海，是一匹典型北方的狼，精通合纵之术，运筹帷幄，决胜千里，未雨绸缪，翻云覆雨，痛快淋漓，好不自在，真乃人生一大幸事。某日闲来掐指一算，还有一万多天活头，呜呼，善哉！欲知后“世”如何？且听“下辈子”分解！寄寄 语语每一个人都只是生活在他自己理解的世界！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光；有什么样的眼光，决定你能看到一

2、个什么样的世界；你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界。改变思想 改变人生请注意你的思想，它会影响你的行为；请改善你的行为，它会影响你的习惯；请培养你的习惯，它会影响你的性格；请磨练你的性格，它会影响你的命运；请诊视你的命运，它会决定你的人生。师者四类其人昭昭 使人昭昭其人昭昭 使人昏昏其人昏昏 使人昏昏其人昏昏 使人昭昭 总裁视角 盈利流程锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网：一起来讨论一起来讨论问题一：企业的目标是什么问题一：企业的目标是什么?问题二：高管的实质劳动是什么？问题二：高管的实质劳动是什么？答 案企业的目标是:永续经营高管的实质劳动是:通过资源整合实现 企业永续

3、经营经营管理层改革改善中间管理层一线员工如何改变公司？创造改善体系参加改善活动制作并且遵守标准作业参加改革每天不断的改善维持改善体制解解 析析 一一 前面两个前面两个问题很重要问题很重要：作为总裁如果这样的问题回答不出来，导致的大家行动的不一致。这应是总裁对高、中、基层员工的划分，企业总裁，每年他们都要用这个划分来回顾自己的工作。解解 析析 二二用用四个能力衡量四个能力衡量总裁总裁的实质劳动的实质劳动:7%7%业务执行力能力业务执行力能力25%25%问题解决能力问题解决能力28%28%对人的能力对人的能力40%40%系统改革的能力系统改革的能力这些能力都指向公司的目标：这些能力都指向公司的目标

4、：盈盈 利利智慧讨论智慧讨论不论企业的方向与目标如何，总裁领导高管并取得一致性认同度，决定了目标实现的可能性。智慧讨论智慧讨论 盈利流程首先帮助我们的是高管思考高管思考问题的角度变了问题的角度变了，我也遇到过同样的问题，我们思考问题通常会陷入这样的误区，增加销售额，增加市场份额，降低单位制造成本，快速分销，提高质量等等，这些都是表面问题，而不是根本问题，要注意：QBQ问题。智慧讨论智慧讨论这些做法可以增加公司的利润吗？这个时候我们发现通常陷入了执行陷阱，陷入了执行陷阱，为了目标而目标为了目标而目标。这个过程一定是很困难的，但是要有一个开始，也就是总裁领导高管团队要把自己的行为、思考放到公司真正的目标上来，这个过程是一个思想和行动的启蒙，但是记住0.10从客户和行业属性出发，总裁、高管、经理的想法一定会有不同，最后的标准是最后的标准是统一到客户和行业属性上来统一到客户和行业属性上来。结结 论论一、企业的目标：盈利一、企业的目标：盈利二、企业总裁要做二、企业总裁要做“实质劳动实质劳动”三、盈利流程实现角度转变三、盈利流程实现角度转变