实名制管理方案 (2).docx

1、实名制管理方案一、工程概况2栋8+1层的住宅及附属商业裙房、1栋11+1层住宅、1栋12+1层住宅、3栋7+1层住宅、1栋12层公寓、1栋3层商业、3栋2层商业及地下车库组成。二、总则1、依据国家有关法律、法规和局劳务管理手册规定，并结合公司实际，制定本实施细则。2、指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。 3、本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。三、项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。2、项目部必须设置一名

2、副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员2名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作。5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名劳务管理员。四、 信息管理分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容：1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；3、劳务用工合同信息

3、：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一：劳务作业人员花名册。具体要求：1、“项目部为农民工办理实名制IC卡”（含本项任务）以上流程总时间原则上不超过3天，但7天为底线。2、劳动合同和班组承包协议一式三份，其中一份留项目部备案；劳动合同和班组承包协议必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。 3、劳动合同文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准劳动合同文本的，按地方要求签订，没有标准

4、合同文本的，则按局劳务管理手册中劳动合同示范文本签订。4、劳动合同中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违背国家法律、地方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受能力。 5、劳动合同和班组承包协议签订率100%。五、施工过程中进、退场管理施工过程中劳务人员进场须按4.5条“信息管理流程”管理规定进行，劳务分包须向项目部提供人员报表。分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单，经项目部经理签字同意后退场，收回IC卡，并在花名册中注明退场时间。六、 考勤管理1、考勤方式采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。

5、2、考勤设备管理为了方便今后门禁系统与公司项目管理系统联网，以达到劳务管理信息化，门禁系统由公司企划部统一招标、确定一个设备品牌厂商，所有项目必须与该品牌厂商签订设备采购、安装、维护合同；项目部必须配置电脑一台，有条件的项目可将项目所有门禁系统联网运行。七、现场封闭管理现场封闭管理是劳务实名制管理的关键，各项目部必须做好以下工作：1、项目农民工生活区必须与施工区隔离。2、结构施工期间必须做到施工现场全封闭；装修阶段后期如不能做到施工现场全封闭，根据现场实际，可采取单栋号或小区域封闭的措施，外加人工考勤辅助措施，做好考勤工作；项目劳务管理方案中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预

6、控。3、项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场。八、考勤信息的收集和整理1、项目部与劳务队一起，每周至少一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理，整理后的考勤数据必须经劳务作业人员签字认可，并留项目部备案。2、对于实际条件有限无法做到施工现场封闭管理的项目，项目部应每周不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性，并记录有关情况。九、工资支付管理1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。

7、2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。3、项目部在支付分包款时，应监督分包队伍优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。十、劳务实名制管理资料保存劳务实名制管理全套资料（包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等）必须保存至工程竣工备案验收后两年以上。十一、劳务实名制管理检查和考核1、检查频次项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。2、检查内容1）劳务管理员身份证、上岗证；2）劳务人员花名册、身

8、份证、岗位技能证书、劳动合同、班组承包协议、劳务合同；3）考勤设备布置及使用、现场封闭式管理、考勤表、工资发放表；4）劳务人员入场教育、岗前培训、继续教育培训记录；5）保险缴费凭证。6）项目劳务管理方案3、检查方式现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。4、评分标准劳务实名制管理考核评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。5考核与处罚1）劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩，在绩效工资中权重为0.05；考核评分70分以上为合格；考核

9、评分低于70分以下，劳务管理绩效工资为零。2）处罚违反底线处罚第一次违反管理底线，约谈项目部主管劳务管理的领导，检查组给予项目部37天整改，复查仍违反管理底线者，则给予500元处罚；年度连续2次或累计3次违反管理底线，报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人；年度连续3次或累计4次违反管理底线，则报请公司，撤换该项目项目经理。未违反底线，但无有效考勤记录，按50元/人（被检查人）处罚项目部。未违反底线，但无劳动合同，按50元/人（被检查人）处罚项目部。十一、对劳务分包企业的管理1、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款。对于在本实施细则颁布之前

10、已签订劳务分包合同的在施劳务分包企业，项目部必须要求其出具执行劳务实名制管理的承诺函。承诺函范本见附件三。2、 项目部是劳务实名制管理的具体执行单位，项目部具有监督劳务分包企业执行实名制管理的权责，对于不认真或拒不执行的劳务分包企业和劳务班组，项目部有权按照劳务合同采取相应措施，同时，项目部有义务向公司劳务管理中心上报实际情况和处理意见，公司劳务管理中心调查核实情况后，将按照劳务分包企业信用评价实施细则进行处理。劳务人员（含队长、班组长、农民工）花名册序号项目名称姓名性别职务工种是否为特殊工种岗位证书编号家庭住址身份证号安全教育考试试卷编号劳动合同编号实名制IC卡编号所在劳务公司名称所在班组的

11、班长姓名进场时间是否退场退场时间申明：此表登记劳务作业人员为我单位在该项目全部人数，情况属实。班组长签字：用工企业劳动力管理员签字：用工企业项目负责人（授权队长）签字：填表时间：用工企业盖章：1、该表统一采用Excel格式填写，项目部保存纸质和电子版各一份；2、纸质花名册须要劳务队伍按表格要求签字后报项目部备案；随着人员变动，为掌握劳动力动态，每月至少更新一次，但已退场人员信息严禁删除，必须保留，只是在“是否退场”栏中填写“是”，并在“退场时间”栏中填报具体时间。3、该表与门禁系统中的系统表格完全一致，因此表头所列内容严禁修改、删减或调整内容位置。4、电子版花名册是为了方便信息管理，查阅方便，应随时更新。