消防保卫措施 (2).docx

1、消防保卫措施施工现场的消防、保卫工作尤为重要，须制定切实有效的消防保卫措施，确保万无一失。 一、消防保证措施 1、施工临时消防管理组织 我单位将确定项目经理为项目防火责任人，成立以项目经理为首，由项目生产副经理、项目总工程师、安全总监、项目书记、消防保卫办公室、安全环境管理部及相关部门成员的消防领导小组，并以消防领导小组为主体，健全消防管理组织机构，组织义务消防队 。项目经理安全总监项目技术负责人项目副经理安全环境管理部消防保卫办公室装饰施工一队机电安装施工二队机电安装施工一队装饰施工三队装饰施工二队义务消防队质量总监2、施工临时消防管理小组职责 施工临时消防管理小组职责，详见表。序号职务消防

2、管理职责1防火责任人（项目经理）1) 组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场防火方案和措施。 2) 落实各级防火责任制。 3) 组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。 4) 协助消防监督机关调查处理火灾事故。2消防干部（消防小组成员）1) 协助防火负责人制定施工现场防火技术措施，并督促落实。 2) 纠正违反消防法规、规章的行为，并向消防负责人报告，提出对违章人员的处理意见。 3) 对重大火险隐患及时提出消除措施及建议，填发火险隐患通知单 ，并上报消防监督机关备案。 4) 配备、管理消防器材，建立防火档案。 5) 组织义务消防队的业务学习和训练。 6

3、) 组织扑救火灾，保护火灾现场。3、施工临时消防管理制度 施工现场必须执行建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准的规定。 设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。 现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。 现场搭设简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。 严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过 100W，严禁使用碘钨灯。 每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防

4、、自救能力。按照国家及北京市建设工程施工现场消防安全管理规定的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。 临时木工房、油漆房、模板堆场等每 25 配置一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。 楼层内每层在施工电梯出口、楼梯间入口等便于取用的地点各配置一组灭火器(每组2 只)，铭牌朝外，并张贴指令标志。 易燃品专库储存， 在仓库的入口处必须适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量的灭火器，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放；严格防火措施，使用易燃物品时指定防火

5、负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 施工作业用火必须经总包单位消防保卫办公室审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。 具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向消防主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。 生产，生活用火均应经消防安全主任的领导批准，任何人不准擅自动用明火，使用明火时，远离易燃物，并备有消防车器材。 加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，配备适当的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。 二、现场治安保卫、保密措施 1、保安的职责 在工地的入口/出口站岗，以确保阻止与本工程无

6、关的任何未经授权的人员、车辆进入现场，维持良好的秩序，防止发生阻塞。 若未经授权人员进入工程现场后对任何财产已造成了损坏， 则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并联络项目部相关人员采取下一步行动。 控制并监督进出工地的人员，执行工地内控制措施。对所有进入工地的人员必须进行记录，包括进入时间、离开时间，登记资料必须予以保存，在需要时能随时提交以供检查。 在工地区域内按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、纵灾、任何其它非法活动或各类不轨行为。 在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向项目部报告，如电力故障、照明缺陷、火灾、障碍物或其它紧

7、急情况，并在的项目部的要求或指导下提供任何必要的协助。 维持工地的安全和良好工作环境， 保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及项目部在合约期间，任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具，并尽量保持上述物品完好无损。 保安员一旦发现或注意到工地内发生任何非法、违规活动，须立即向项目部报告。 合约期间，严格履行由项目部分配的任何其它与保安服务相关的职责。 2、现场治安保卫管理制度 （1）施工人员的管理制度 进场施工的人员严格政审，登记、造册、留档。现场施工人员进场前必须进行三级安全教育，进入现场后，定期进行遵纪守法教育。施工人员实行胸卡挂牌及实名卡双重制度，统一工作服、安全帽。实名卡、胸卡要妥善保

8、管，每天凭卡出入施工现场，胸卡不得涂改、借人、伪造，如有丢失，立即报告安全及文明施工管理部。 施工现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼、打架斗殴等违法犯罪行为。 施工期间，严禁将外部人员带入施工现场，不得存放外部人员的物品。 3、施工现场保密管理措施由于该工程使用功能、使用性质非常重要，主要范围属于指挥大厅，接待厅、室，会议室等。因此建设方对本工程的安全、保卫、保密提出很高的要求，为了积极响应建设方的要求，并保证本工程工程安全、顺利、如期竣工，特制定以下保密管理措施：（2）组织管理措施公司总经理作为该工程的总指挥，全面组织协调公司职能部门与工地项目部的协作，配合并随时检查项目部关于安全、保卫、保密制

9、度，措施的执行情况，定期向建设方领导汇报。项目部经理作为该项目的负责人，全面负责现场的安全、保卫、保密工作，严格执行建设方，总包方对该项目的相关要求，组建现场安全、保卫、保密领导小组。制度，措施层层落实到具体负责人。工地专职人员进行现场巡逻，并配专门标志，定岗专职安全、保卫、保密员。工地班组长为安全、保卫、保密小组成员，对本组的安全、保卫、保密工作负责。班长成员对自身的安全、保卫、保密工作行为负责并与项目部签定协议。（3）项目部管理措施落实项目部安保组各成员岗位责任制，对各组员进行明确分工，每周一，每周五进行总结并制定计划形成文字纪要，对现场进行预控，预防。项目经理对本项目安全、保卫、保密负责

10、，每周五向公司总经理汇报，每月末与总经理一起向甲方有关领导汇报本项目的安全、保卫、保密工作及措施执行情况。每周一由项目经理组织对本项目的全体施工人员进行安全、保卫、保密工作教育对每位参施人员项目部进行备案并跟踪检查教育工作的效果（4）劳动力的管理措施进入该工地施工的队伍，由公司领导及项目部亲自把关，挑选稳定，技术熟练、守纪律的劳务队伍来承担该项工程的施工任务。对进入该工地的施工人员入场前教育，着重阐明该工程地理位置的特殊性，使用性质的特殊性，并将这种教育精神贯穿整个施工竣工过程，将个人工地行为与个人收益挂钩，每月末对每位工人由项目部进行综合考评，表现不尽人意者立即清出工地。在现场的施工人员着装统一，安全帽统一，佩带总包规定下发的统一胸卡，不符合以上规定者立即清出工地。对工人上下班由项目部专人进行登记并检查随身所带行李，对涉嫌安全、保卫、保密者由公司安保部进行处理，情节严重者移交公安机关处理。（5）图纸管理措施项目部从甲方领到图纸实行登记制度，所有的图纸在整个施工过程中由专人管理下发和存放，工程竣工后项目部保证图纸不缺，不流失。工地用的施工图纸不许无关人员翻阅、复印、甚至带出场外。工程竣工后，所有该标段的施工图项目部收回，交回建设方处理。由于该工程室内装饰设计由我公司负责，所以对图纸内容有变更之处报甲方、总包备案并经甲方同意方可施工。