简约2020年终工作总结与计划报告模板课件.pptx
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1、框架完整PPT模板,适用于工作总结、工作总结、数据分析等2020Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture创新专注 专心 年终工作总结与划报告THE BUSINESS PLAN目 录 1 2 3 4 5前言部分总结工作中发现的问题及改进措施2019年主要的活动
2、成绩基于工作总结的个人自评对于2020年的新年规划01前言部分前言部分2019年已经落下帷幕,在这一年中经历了大大小小的活动不下数十场。在每次活动中有付出才有收获,在每个项目中或多或少的存在着好的经验和做的不好的教训,为了在新的一年里做的更好,因此很有必要做一次年终总结,为2019年画上圆满的句号。022019年的主要项目成绩2019年的主要项目成绩接下来简要的介绍今年所做的活动项目,通过图文结合的形式展示今年所做的项目,由于篇幅有限部分小活动暂时未列入。2019年主要的活动成绩70203总结工作中发现的问题及改进措施总结工作中发现的问题及改进措施通过以上项目的实现,让我们在工作中积累了大量的
3、宝贵经验。接下来对于这些问题我们作出归纳和总结,在找到问题根源的基础上,来提出改进措施。发现问题如何采取措施解决发现的问题阐述工作中值得肯定的地方一二三03 总结工作中发现的问题及改进措施项目前期沟通的问题项目执行时期的问题项目收尾时期的问题1101.首先是发现问题不同阶段的问题03 总结工作中发现的问题及改进措施甲方的想法很多,但是言之无物重点不突出。甲方对于活动方向较迷茫,急于求成导致准备工作往往匆忙。甲方内部流程复杂,沟通经常出现意见不统一,信息急待确认往往不能及时确认,需要反复催促导致效率低下。项目组内部组织讨论,组员所处不同角度对于甲方的理解会有偏颇。部分成员对于创作会准备不足,间接
4、影响了项目讨论进度。有特色的最新资源推荐,还是匮乏,资源与甲方匹配度不是很吻合。1201.首先是发现问题项目前期沟通的问题对外(客户)对内(各部门)03 总结工作中发现的问题及改进措施甲方临时要求增加项目,且要求不一定合理。甲方对于活动流程迟迟得不到确认,往往现场才能最终确定。预付款经常没有到位,风险转嫁给乙方。其他部门配合询价和成本把控,但有些成本会存在虚高问题。活动现场期间,对于供应商把控力度不够,有些细节无法达到甲方期望值,(比如异形复杂结构)。对于流程之外的突发事件,应急处理经验不足。1301.首先是发现问题项目执行时期的问题对外(客户)对内(各部门)03 总结工作中发现的问题及改进措
5、施甲方合同迟迟拖延,未盖章。客户对于活动效果的反馈不多,有时甚至无反馈。回款非常慢,数月甚至半年未结尾款。有新活动想做,方案上交后往往各种因素没有实现。决算大单没有在规定的一周内完成流程。各报销事项也没有及时的填写,总有拖延。活动总结时发现,照片不多,活动现场没有及时拍照保存。1401.首先是发现问题项目收尾时期的问题对外(客户)对内(各部门)03 总结工作中发现的问题及改进措施从以下两个方面着手客观方面主观方面1502.其次是如何采取措施解决发现的问题03 总结工作中发现的问题及改进措施客观方面16010203由于客观存在的原因导致的问题,我们会加强学习公司的规范制度,灵活运用制度来维护公司
6、利益。对外坚守公司利益和底线,对于甲方不符合实际情况的要求予以婉拒和劝服。项目出了意外状况,本着实事求是的原则,尊重客观事实面对问题,来处理解决。03 总结工作中发现的问题及改进措施17主观方面由于主观原因个人原因导致的问题,我们需要从自身入手提升自己的解决问题的能力。包括对甲方的沟通谈判能力,对项目组内协调分工安排工作的能力,及保障项目顺利推进的能力。方案撰写能力欠缺的问题,要利用工作间隙提高自己。对于每次活动结果,及时总结经验教训避免重蹈覆辙。01020303 总结工作中发现的问题及改进措施1803.最后阐述工作中值得肯定的地方03 总结工作中发现的问题及改进措施 通过活动取得的较好成绩,
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