XXXX年综合办工作总结合集课件.ppt

1、2010年综合办工作汇报抓体系抓体系创优秀创优秀促转型促转型上水平上水平旌烟三小团队1、主要工作开展情况2、存在的问题3、下一步工作思路汇报内容汇报内容三美三美环境美环境美团队美团队美状态美状态美一、主要工作开展情况一、主要工作开展情况 文化引领，打造特色，保持常态实现环境美文化引领，打造特色，保持常态实现环境美文化植入，彰显特色文化植入，彰显特色1.2.建章立制，提高意识建章立制，提高意识做好融合，强化过程做好融合，强化过程3环境美环境美好的硬件条件与内在软环境的和谐统一好的硬件条件与内在软环境的和谐统一 根根本本一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职

2、工餐厅内部设施四：做好后勤服务一：规范使用一：规范使用VIVI视觉识别系统视觉识别系统二：努力营造文化氛围二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施部设施四：做好后勤服务四：做好后勤服务建章立制，提高意识建章立制，提高意识一是出台了一是出台了职工食堂管理办法职工食堂管理办法“管理上水平，膳食上水平”热情 周到 独到 儒雅二是健全了二是健全了机关工作纪律及环境卫生检查机关工作纪律及环境卫生检查制度制度 一是按照管理体系要求，在行为层面落实文化与质量、安全、环境作用点，通过标准化管理，固化员工日常行为模式做好融合，强化过程做好融合，强化过

3、程二是把文化与贯标、对标有机融入，深二是把文化与贯标、对标有机融入，深度运行管理体系信息化系统度运行管理体系信息化系统三是针对外部环境的变化，对环境因素和危三是针对外部环境的变化，对环境因素和危险源重新识别和评价，形成了险源重新识别和评价，形成了危险源清单危险源清单和和环境因素识别与评价清单环境因素识别与评价清单PDCA法则法则符合性符合性适应性适应性有效性有效性激发活力，提高效率，整体协调打造团队美激发活力，提高效率，整体协调打造团队美人力资源活力彰显人力资源活力彰显1.2.队伍素质明显提高队伍素质明显提高绩效指标争先进位绩效指标争先进位3发展人，提高人发展人，提高人围绕大局，服务基层围绕大

4、局，服务基层整体协调，全面发展整体协调，全面发展实现团队美实现团队美 做好团队建设，形成团队合力做好团队建设，形成团队合力人力资源活力彰显人力资源活力彰显分分类类管管理理科科学学设设岗岗明明确确职职责责落落实实报报酬酬严严格格考考核核明确培明确培训目标训目标和进度和进度充分发充分发挥内训挥内训师主导师主导作用作用做好岗做好岗位技能位技能培训培训做好培做好培训效果训效果评估评估队伍素质明显提高绩效指标争先进位绩效指标争先进位09年市年市局网站局网站52篇，篇，其他网其他网站为站为0今年今年1至至12月份月份市局网市局网站站100篇，篇，其他门其他门户网站户网站7篇篇新闻宣传新闻宣传5252篇篇1

5、00100篇篇狠抓绩效指标刚性考核狠抓绩效指标刚性考核绩效指标争先进位绩效指标争先进位一是加强食堂内部管理，严把采购和审核关一是加强食堂内部管理，严把采购和审核关 狠抓预算执行过程管理狠抓预算执行过程管理二是严格执行在外就餐审批制度，出台了二是严格执行在外就餐审批制度，出台了关于规范公务接待流程的通知关于规范公务接待流程的通知 三是规范办公用品领用制度三是规范办公用品领用制度 四是认真落实政（企）务公开制度四是认真落实政（企）务公开制度 五是加强预算编制部门和执行部门的沟通，定期做好预算执行情况分析五是加强预算编制部门和执行部门的沟通，定期做好预算执行情况分析 脚踏实地，鼓足干劲，持续成长达成

6、状态美脚踏实地，鼓足干劲，持续成长达成状态美细节管理卓有成效细节管理卓有成效1.2.主题活动深入开展主题活动深入开展廉政建设扎实推进廉政建设扎实推进3精细化精细化粗放型粗放型满腔热情满腔热情富有激情富有激情充满智慧充满智慧奋力创新奋力创新内内涵涵前前提提抓抓细节管理细节管理制度建设制度建设主题教育活动主题教育活动转变转变新型灭火器新型灭火器分类垃圾箱分类垃圾箱视频监控头视频监控头全市安全消防先进单位全市安全消防先进单位 主题活动深入开展主题活动深入开展 践行廉政准则践行廉政准则优化政治生态优化政治生态 组织党员干部观看警示片、巡回展等组织党员干部观看警示片、巡回展等加强加强“三重一大三重一大”

7、的管理，推进民主公开管理水平的管理，推进民主公开管理水平组织党员干部观看影片和书籍组织党员干部观看影片和书籍利用局域网、宣传栏，学习反腐倡廉案例等知识利用局域网、宣传栏，学习反腐倡廉案例等知识开展以防腐倡廉、作风建设为主题的党课教育开展以防腐倡廉、作风建设为主题的党课教育 组织集中学习，制作学习专栏组织集中学习，制作学习专栏廉政建设扎实推进廉政建设扎实推进二、存在的问题二、存在的问题（一）统筹能力有待于加强（一）统筹能力有待于加强综合部门临时事务性工作较多，在工作任务较为集中的时候，常有应付的心理，在工作主动性方面有时较为被动，不能很好的将临时性工作与日常工作加以统筹，存在顾此失彼“短板”现象

8、，造成有些工作比较滞后，不能整体推进。（二）精细化管理有待于上水平（二）精细化管理有待于上水平精细化管理是2010年工作重点，虽然取得了一些进步，但是仍有一些管理漏洞和死角，常态化的运行还不能成为自觉意识，管理体系一体化建设不够深入，一些关键指标纵向对标的较多，横向对标优势不明显。三、下一步工作思路三、下一步工作思路基于员工基于员工发挥体系发挥体系巩固市场巩固市场体现水平体现水平绩效指标绩效指标提升提升服务水平服务水平提升提升统筹能力统筹能力提升提升队伍素质队伍素质提升提升发挥体系发挥体系基于员工基于员工巩固市场巩固市场体现水平体现水平五个体系五个体系一体化一体化队伍精队伍精业务精业务精绩效精绩效精打造打造旌德旌德“三小三小”团队团队迈进迈进追求精实美追求精实美成就高品质成就高品质工作实工作实作风实作风实市场实市场实环境美环境美团队美团队美状态美状态美打造打造打造打造