年终工作总结新年计划模板8.ppt

1、年 终 总 结 计 划Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content hereEnter your content here汇报人：XX“Year-end closing plan”第1页，共24页。CONTENTS01年终工作概述02工作完成情况03工作不足之处04明年工作计划第2页，共24页。年 终 工 作 概 述Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,E

2、nter your content here,Enter your content here,Enter your content here0101第3页，共24页。年度工作概述pos机安装工作督促市场部按时完成每日的POS机安装工作，确保达成工作绩效指标积极配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司的税审工作积极配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司的税控管理税审工作税控管理第4页，共24页。年度工作概述概述概述制度制定制定制度体系，不断完善企业管理制度监督审核制定监督审核机制，确保公正、秉公办事年度抽盘统一对各个分公司进行年度抽盘，发现其中的不足之处库存定审对库存进行定期盘点，确保

3、库存数据准确无误，方便日后统计第5页，共24页。年度工作概述团建活动定期组织团建活动，提升员工的凝聚力，是企业文化的重要组成部分对内调整根据公司业务情况，对个别工作岗位进行调配，以确保各部门正常运转人员培训根据公司业务情况，对个别工作岗位进行调配，以确保各部门正常运转第6页，共24页。年度工作概述审计账目审计分公司的年度账目，并做好报备工作，为后续工作做好准备核算工作每天按时做好会计核算工作，保证工作的效率和质量核对账目对进出账目进行核对，查漏补缺，及时发现问题，避免出现重大问题第7页，共24页。年度工作概述人员培训积极主动地配合人力资源部进行公司“待客之道”培训管理工作税法新动向留意税收法规

4、的新动向，对新的税收法规进行内部学习，更新工作流程团建活动定期组织团建活动，提升员工的凝聚力，是企业文化的重要组成部分对内协调根据公司业务情况，对个别工作岗位进行调配，以确保各部门正常运转第8页，共24页。年度工作概述项目报价审核对项目报价进行严格审核控制企业运营成本支出01分公司合账对分公司的账目进行合账，制作出企业的年度报表02产品定价根据市场物价管理规定，对产品价格进行合规定价04年度工作概述控制采购价格加强客房部成本控，要求客房部加强对回收物品及客房酒水管理03年度工作概述第9页，共24页。工 作 完 成 情 况Enter your content here,Enter your co

5、ntent here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here0202第10页，共24页。工作完成情况规范报销制度首先是全部出口材料的采购和销售没入税务帐，减少了企业所得税及其附征等。所有的工资费用采用了低于实际工资的金额入账，比实际工资入账少交了个人所得税规范报销制度主要是在 上搜索其价格范围，对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制。单价明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判。第11页，共24页。工作完成情况费用收支核对整理所有

6、的采购订单极和相关采购价，及归集公司的所有费用支出交与领导与总公司核对。跟进订单交货新订单下给采购负责人，然后协助他们跟进订单交货，控制交期及包装。旧物料整理出一份价格对比表，单价明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判第12页，共24页。工作完成情况010302节省支出每月对办公用品进行盘点，及时采购公司缺少的物资，严格控制办公文具的领用，爱惜办公用品节省支出。合理使用资源建立监督机制，督促合理使用公司资源，减少不必要浪费住房公积金及社保办理住房公积金及社保，每月按时为同事缴纳结合公司实际情况及领导意见，及时修订、完善公司的各项制度。第13页，共24页。工作完成情况B.新增物料

7、对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制费用收支核对整理所有采购订单极和相关采购价归集公司所有费用支出交与领导与总公司核对。旧物料整理出价格对比表，单价明显超过总公司单价物料通知相关采购进一步供应商谈判跟进订单交货新订单下给采购负责人，然后协助他们跟进订单交货，控制交期及包装。D.A.C.第14页，共24页。工作完成情况部门培训积极配合人力资源部进行公司定期组织的各部门员工培训工作财务审核严格执行公司的财务审核制度，规范财务审核工作流程，提升业务水平税法学习留意税收法规的新动向，对新的税收法规进行内部学习，更新工作流程第15页，共24页。工 作 不 足 之 处Enter your content

8、 here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here0303第16页，共24页。工作不足之处问题1问题3问题2问题4各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率在完成本职工作时，积极主动与同事进行沟通，发现对方的优点，取长补短对于上级领导发布的信息要及时回复反馈，提高信息的接收时效性对于上级领导发布的信息要及时回复反馈，提高信息的接收时效性第17页，共24页。工作不

9、足之处团队、项目、绩效等管理问题各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率；各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作；各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作部门管理问题各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率第18页，共24页。工作不足之处工作不足之处相互沟通不够，部门之间存在信息不对称，相互沟通不够，财务部每个员工的工作能否顺利开展,离不开各部门的支持和配合；财务部人员分工很明确，每个人的工作专业性很强，而在完成本职工作时，不愿接受新的事物，自主学习能力弱。自主学习能力弱项目管理问题相互沟

10、通不够绩效管理问题第19页，共24页。明 年 工 作 计 划Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content here0404第20页，共24页。明年工作计划提升产品价格优势了解电子行业出口情况，熟悉材料出口的流程，下一年要准备一些价值相对较低的物料自己报关出口，避免和同行业相对比利润率过低，量地申报增值税及企业所得税严格控制成本支出单价明显超过公司单价的物料通知相关采

11、购进一步和供应商谈判；全部出口材料的采购和销售没入税务帐，减少了企业所得税；严格控制文具的领用，爱惜用品节省支出。第21页，共24页。明年工作计划010304尽可能的控制办公文具的领用，爱惜办公用品节省支出，杜绝浪费提升产品价格优势对财务报销流程进行规范化，避免出现多报或少报的事情发生财务报销规范化各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率加强协调管理尽可能的控制办公文具的领用，爱惜办公用品节省支出，杜绝浪费提升产品价格优势02第22页，共24页。明年工作计划SWOT增设客户经理岗位从核算主导型向价值创造型转化新年计划加大学习培训力度使每个员工适应业务大综合的需要新年计划继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高新年计划加大 银、电话银行的营销力度，最大限度减轻柜面压力新年计划第23页，共24页。T H A N K SEnter your content here,Enter your content here,Enter your content here,Enter your content hereEnter your content here汇报人：XX“Year-end closing plan”第24页，共24页。