项目经理安全生产工作总结(DOC 15页).doc
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- 项目经理安全生产工作总结DOC 15页 项目经理 安全生产 工作总结 DOC 15
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1、安全管理工作总结自2005年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实安全生产法为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:一、领导重
2、视,加大投入。1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。二、建章立制,措施得力。1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责
3、任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的
4、安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管,群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育,提高警惕。安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。1、采用电视录相、墙报
5、板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。五、加强过程控制,消除安全隐患。1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执
6、行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等。2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括:安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位。xxx二o一一年二月二十三日篇二:项目部2014
7、年安全生产工作总结新疆众泰项目部2014年安全生产工作总结 我项目部按照公司2014年安全管理工作的部署,全面贯彻落实公司2014年工作会议精神,统一思想,坚定信心,坚持科学发展,安全发展;坚定不移抓好贯彻落实,有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动,坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作,扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,杜绝死亡事故和重伤事故,减少轻伤事故,加强环境保护,减少污染排放,圆满完成项目部安全生产目标。一、基本情况中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位,包
8、括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司,主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大,工期紧,人员流动大,现场变化频繁,对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时,始终把安全工作放在第一位,坚持抓生产必须抓安全,确保了本年安全生产工作的顺利进行。二、主要工作1、领导高度重视,周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程,项目经理、党委书记亲自抓,各个部门积极配合。项目经理多次指出:安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓
9、、时时抓,常抓不懈,按照安全责任重于泰山,员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性,每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会,针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法,调动各个部门的积极性,贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次,下发安全文件9个。2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作,需要全体员工的参与和支持,集团公司修订了公司安全生产责任制度(一冶安字【2013】173号文),进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责,项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字,在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽
10、责、齐抓共管”的工作局面,提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份,项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人,及时解决安全生产的重大问题,安全生产各项工作措施得到较好的落实。3、编制项目安全管理制度并落实,使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括安全例会制度、安全教育培训制度、,安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术交底制度、安全设施管理制度、项目工伤事故管理制度、安全生产考核奖罚制度、项目部施工机械设备工机具管理制度、重大危险源识别、评价、监控及管理制度、安全事故应急救援制度施工现场消防管理制度等,项目部严格落实各项制度规定,不流于形式
11、,严格按照规章制度办事,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面,由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次,并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份,要求整改内容72项,限期进行整改反馈72项,整改合格率100%,减少了施工现场的安全隐患,给作业员工创造一个安全的施工环境5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目14名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位,全部参加三级教育培训,使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款,学习如何在本职工作中提
12、高自己的环境、安全意识。在施工过程中,保护环境,同时提高自己职业安全素质,坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则,搞好安全生产,确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训,经考试合格后方可上岗。6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份,包括春节节后安全大检查情况汇报、关于开展2014年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知、关于加强近期安全工作的紧急通知、公司打非治违行动实施方案、关于加强焦炉大棚管理,有效防范安全事故的通知等等。我项目部在接到公司通知后,组织管理人员及各分包负责人召开会议,积极贯彻落实公司通知文件精神,特别
13、是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底,我项目部在接到公司安全生产月活动通知后,项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议,并要求安监站拿出活动方案,方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内,共组织安全检查6次,对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%,整改合格率100%;共计制作3条宣传条幅,宣传安全生产月主题,营造良好安全生产氛围;制作一副安全生产月板报,宣传安全生活小知识;组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片;组织现场施工人员签名活动,达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展,提高了施工人员对于安全生产的认识,使施工现场呈现出一个良好的氛围。7、认真落实贯标工
14、作的实施。在项目部领导的监督和指导下,我部门严格按照公司要求认真填写,使贯标工作与实际工程进度同步,并得到公司的认可。三、存在问题不足一年以来,虽然我项目部安全工作取得一定的成绩,但我们也清醒的认识到,施工现场的安全形势依然不容乐观,依然严峻。总结起来有以下几点:1、施工现场的机械设备较多,机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。2、施工流动性大,施工现场变化频繁,加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱,容易出现违章作业和冒险蛮干,带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短,导致作业人员安全意识短期内无法提高,这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。
15、3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态,没有积极主动的做好安全防范措施,全靠安全员的强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全员抓安全的良好氛围,这也是当前安全工作的重点和难点。四、明年安全管理工作计划在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:1、进一步落实安全生产责任制,强化安全管理。以“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,督促施工现场责任制的落实,加大责任制考核力度,对检查出来的安全问题进行公开曝光,建立项目部安全动态管理系统等措施,加大危险源监控管理工作,促进项目部完善安全生产管理制度,保证安全生产。2、严格落实安全生产持证上岗
16、制度。进一步加大检查力度,严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底,促进公司安全生产形势稳定,打造和谐、稳定的中国冶建第一军。5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。6、鉴于人员的流动性大,民工安全意识低等情况,明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识,切实从根本上解决安全问题。7、突出重点,始终以安全生产零责任工
17、亡事故为目标,全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责;组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动;建立健全安全监督机构;在每一个工程及安全例会中,都要把安全声场作为一项重要内容,把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。中国一冶新疆众泰项目部安监站2014年11月28日篇三:项目部安全生产工作总结安全生产年工作总结项目部安全生产工作总结 2006年8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下,安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主”
18、的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全保通工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行,下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下:(一)、安全工作一、领导高度重视 全面开展安全生产工作为进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目书记具体抓,各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全 年初,根据集团公司、公司
19、、建设指挥部的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,文秘写作网是安全生产的第一责任人,项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证 措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考
20、核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制度。四、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力由于各施工队的施工
21、人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理 论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期,参加培训人员达36xxxx人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织六人参加了由建设指
22、挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班,并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主”因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块
23、,标语横幅2xxxx幅,出版与安全有关的黑板报12期,安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂,安全有关黑板报的出版,很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录,分析造成其安全事故的原因,并进行深入地讨论,使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点,不定期的 对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度,消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部
24、位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查1xxxx,共发现各类安全隐患48处,整改48处,整改率达10xxxx。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求,进行施工现场必须配戴安全帽,在特种作业环境里,施工人员必须戴好安全帽系好安全绳,在深入地表xxxx处,必须配有相应的通风设施。为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入
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