项目工作总结及工作计划(DOC 59页).docx

1、项目工作总结及工作计划篇一：XX年项目上半年工作总结及下半年工作计划XX年普西桥项目经理部上半年工作总结及下半年工作计划普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻以人为本的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将

2、半年来的工作情况汇报如下：一、工程总体情况普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为亿元，合同开工日期为XX年3月1日， XX年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止XX年5月底累计完成已结算产值亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。XX年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。二、工程进展情况截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至（距顶部还有，最后1仓封顶）。引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部剩余,

3、5仓混凝土）。引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m剩余57m）。泄洪冲沙洞无压段（衬砌总长264m）：已完成底板衬砌230m、剩余底板34m，边顶拱已衬砌192m、剩余72m。三、剩余工程量及剩余产值情况截止5月底，剩余主要工程量为：混凝土2万方，钢筋1308t，钢结构133t，压力钢管655t。剩余总产值约6000万元，其中土建3000万元，安装分局2700万元，基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元，压力钢管和接地860万元，灌浆377

4、万元，厂房装修542万元，厂房土建720万元，引水系统370万元，泄洪系统1160万元，一般项目120万元。四、申请变更补偿情况1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。2、补偿问题：补偿项目上报19项。3、未申报变更补偿争议问题若干。五、存在问题1、因业主前期资金不到位，造成无法正常组织施工。2、工程多次因村民阻工，导致现场无法正常施工。3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料，造成资源无法发挥效率，资源多次进退场，施工成本急剧增大，施工效率较低，造成工期严重滞后。4、普西桥工程大环境差，施工效率低，施工成本大，导致内部管

5、理困难。5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。六、下一阶段工作思路和重点1、在保证安全和质量的前提下，全力以赴推进施工进度，确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。2、着力解决遗留问题，加大遗留问题解决力度，加强各方沟通、促使业主形成有效谈判，早日形成结算单。3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩，合理精减人员，加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作，妥善处理队伍退场，重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。4，施工现场外，加强后方后勤建设，现场施工难度加大，项目部人员技术

6、能力及心理思想动态对前线施工进度，质量安全有着举足轻重的作用，下半年牵扯大量竣工资料的整理，编制，需要进一步完善内页资料的整理，加强项目管理理念的执行力度，时时刻刻为员工着想，提升员工专业素质，塑造员工高尚完善的人格品德，为全面实现业主下闸蓄水发电目标做全面冲刺，争取年终给分局，大局交上一份完美的答卷。 中国水利水电第十一工程局有限公司 普西桥项目经理部XX/6/18篇二：项目月份工作总结项目部4月份工作总结4月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较顺利，现将具体情况汇报如下：一、 项目总体情况及项目进度我项目部驻地、试验室和拌

7、和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作；试验室完成了土工试验、集料试验；计划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案；财务部主要在办理保函及预付款支

8、付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。三、施工队进度情况及下月进度计划4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时准备。5月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场准备施工。具体情况见下表：五月份生产计划一览表 四、计量及工程结算情况 1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议；2、清单台帐报领导审

9、核，并编制最终台帐上报监理处；3、编制并上报签认了开工预付款申请；4、编制并上报签认了第一期计量支付报表；5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工；6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。7、编制了项目部对施工队伍计量、支付办法，报领导审核需要修改、细化；8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。积极配合各部门工作，较好的完成了4月份部门工作计划。五、财务及资金使用做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请计划

10、，月底预付款到账金额为：元，其中业主要保留预付款税金（%）、民工工资保证金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有*万左右，其中合作单位要求转走165万（管理费用、保函费用等）公司实际活动资金只*万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40 万作为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。 六、 材设情况1、 与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同；2、 经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议；3、

11、 拌和站月底开始进料，具备砼生产能力；4、 配合各专工的工作；5、 完成领导交办的其他事项。七、 协调工作1、 临时用地各项工作正常有序的进行；2、 爆破方案已定，已达成口头协议；3、 顺利拆迁房屋一座；4、 及时调解各种小矛盾、小纠纷；5、 三杆拆迁正在进行中；6、 及时完成领导交代的各项任务。八、 安全、环保情况1、内部分工在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。将工作细分到个人，并相互配合。2、质检方面（1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。（2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。K35+475段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料

12、已整理完毕。（3）不足方面：进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。需进一步加强部门之间的沟通。进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。及时整理、上报质检资料进行签认。3、安全、环保方面（1）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完成。（2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。（3）正在建立、完善安全九大项档案。（4）已完成七大项施工专项安全技术方案。（5）不足方面：对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。解决办法：现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证，实施安全

13、奖罚办法，规范安全作业。应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的认识。三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟通，安全工作做到位。安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。九、综合管理情况4月份，综合办公室主要完成了以下工作;1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量；2、协助安质环保部制作各项标志标牌；3、协助应对履约府检查，做好宣传工作；4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作；5、灵活调动车辆，保证工地用车。十、需要解决的问题二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施工队伍；另外土方队进

14、场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早定夺。由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视 项目经理部 XX年5月6日篇三：XX年运营工作总结及XX年工作计划XX年运营工作总结及XX年工作计划一、XX年完成的主要工作XX年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能力得到有效提升。XX年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类

15、困难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。组织完成项目一、二期三级节点编制，并下发各部门进行内控。完成项目开发进度日常跟踪、预警。进行一、二级节点按月分解，并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报12份。计划管理项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警XX年完成计划管理体系修订，完善项目开发计划模板，制定各类项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表，每日进行跟踪，如实记录计划完成节点，并进行分析。完成计划管理手册的编制并发布。 运营管理：1月21日XX-XX年战略规划并获得批准。 10月开始进行XX年经营计划编制并于1

16、2月通过总部质询批准。完成项目运营月报12次上报；完成项目管理报告2次上报；完成月度运营报告12次；组织周报编制40次；完成绩效评价报告5次（年度1次、季度4次）。 运营管理规范运营会议管理、部门职责划分XX年运营体系框架基本搭建完毕，梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。绩效管理：完成绩效管理改进研讨会2次，绩效管理提升方案并经公司确认。完成组织绩效目标设置5次，绩效目标评价5次，形成绩效评价报告5份，会议纪要5份。完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于XX年9月、XX年1月、2月进行了三次次绩效研讨会，形成两次绩效管理

17、改进方案，重点进行了制度体系建设和技术体系建设，修订绩效管理规程，建立绩效申诉机制，对部门年度、季度模板进行了调整，按月（周）分解各部门节点、绩效目标，形成绩效追踪表，对照KPI及时进行成果验收并签字确认。 权责体系：组织各部门对职责划分进行讨论10余次，完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发；完成权责体系手册的修订。对绩效、精益、风险管理3个规程进行了修订并审批后发布。风险管理：对项目面临的管理风险定期进行梳理，并反映在月度运营报告中。共计完成风险预警11份共40余项次。完成风险管理规程的修订并发布，完成XX年风险控制情况报告。精益管理：5月完成重庆公司管理提升活动方案及计划，3月完成绩效

18、自查自纠及改善提案；完成重庆公司精益项目立项17项，总部精益立项3项。 “提高报建效率，节约建设成本”获总部XX上半年“精益明星项目”。二. XX年运营工作亮点和经验分享1、修订绩效管理规程2、修订完善计划管理体系3、梳理公司各部门职能职责4、加强经办会和运营会的督办与计划跟踪5、绩效管理工作亮点为契合绩效目标匹配管理目标，我们的绩效目标来源于五大体系：一是公司绩效评分卡；二是开发计划一、二节点；三是隐性工作显性化后的事项；四是下游对上游部门提出的配合事项；五是部门基础性管理工作。公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少一个责任部门，对于不好界定的，由两个或几个部门共同承担，做到分解务尽。

19、开发计划一、二节点细化项目控制节点：在总部关注的31个节点基础上，再次梳理项目计划；二级节点由原来的84个增加至156个，且规定一、二级节点必纳入考核。对二级节点过多的部门 ，剩余的节点纳入关键节点完成率考核；对一、二节点不够的非业务部门，部门重点工作纳入考核。隐性工作显性化后的事项对能量化的工作进行条件性预设，列入重点工作中评价；对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项，纳入加分项管理。如：开发部教育资源获取，开发报建资金缓缴；工程部 配合拓展小组工作等。 下游对上游部门提出的配合事项为促进配合，共同完成公司目标；在绩效目标设置大会上，部门可对自身重大任务完成提前置条件；经大会及上游部门认可，

20、即可成为上游部门的考核指标。此类指标的完成情况，也是年底部门合作度考量的重要依据。如招采部要完成门窗招标，对成本清单提出的完成时间。 加分项管理对不能量化的隐性工作、对未事先设置的重大贡献、对公司精益工作有突出贡献等，单独设置加分项进行管理。此项采取部门申报、绩效小组审议、经办会决议的方式进行一事一议。三 . XX年不足分析1、计划管理：项目计划管理体系应根据各专业特点进行进一步深化、完善；项目计划调整流程、表格待制度化，应尽快对计划管理制度进行修订、补充；计划执行后分析工作未纳入目前计划管理体系，应完善对比分析，以便查找计划编制、执行过程中的不足，优化改进。2、运营管理：目前未建立成果管理规

21、范，应尽快完成，以为今后多项目运营打好基础；运营管理与业务运行有空隙，运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项，影响对整体项目目标的预警、对整体开发进程把控，应研究并固化相关机制，确保运营管理与业务无缝对接。篇四：滨江项目部XX年工作总结及XX年工作计划滨江项目部XX年工作总结及XX年 工作计划 一、XX年工作回顾 一年来，我部深入贯彻落实市委、市政府“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”的发展战略，紧盯赣江西堤指挥部和公司年初制定目标任务，积极主动推进赣江西堤项目区重点项目建设，发扬“五加二、白加黑”的工作作风，各项工作都取得了较好的成绩。现就工作情况汇报如下：（一）滨江新区工作1、已完

22、成了河东滨江新区路二期工程、滨江新区排涝泵站工程、河东滨江新区电子警察及10KV强电电缆管线工程的决算审计工作。滨江新区路一期工程、滨江新区路绿化、亮化和内湖开挖及园林驳岸工程的决算已送至审计局进行审核。2、已完成渼陂西路（和气路湖滨东路）段的道路土方填筑、雨污水管铺设及道路碎石、水稳层、沥青层的摊铺工作，完成工程投资约90万元。3、积极做好了河东滨江新区基础设施已竣工项目的日常管护工作，在重大的外事接待活动中，获得了各方的好评。（二）赣江西堤项目区工作1、抓好已开工项目的建设，确保了工程的进度及质量。（1）赣江西堤路堤结合改造工程（沿江路）已经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工

23、单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。1截至10月底，累计完成河堤灌浆950根，完成工程总量的58%，完成挖方8130 m3，填土碾压8793 m3，缺方内运60000 m3，铺设土工布8600，砂砾石垫层7455 m3，砌挡墙200 m3，修河堤边坡60，累计完成产值约1050万元。（2）跃进路南延工程已经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。截至10月底，累计完成挖淤泥2747 m3，填方23000 m3，抛石挤淤6000 m3，破除原混凝土路面2400，累计完成产值约340万元。（3）吉祥路工程已经完成了立项、初

24、步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。截至10月底，累计完成清除表土10278 m3，路基填方62860 m3，清淤土3580 m3，铺设圆管涵56m，铺设雨水管1076m，铺设污水管1087m，砌筑雨水井27座，砌筑污水井24座，累计完成产值约500万元。（4）安泰路工程已经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。截至10月底，累计完成清表17395 m3，路基填方22044 m3，铺设污水管1063m，铺设雨水管978m，检查井38座，累计完成产值约300万元。2（5）古南大道工程已

25、经完成了立项、初步设计审查、施工图设计及审查、施工单位及监理单位招标以及“两证一书”的办理等前期工作。施工单位已于9月底进场，截至10月底，完成了项目部移动板房搭建及驻地的建设。（6）保障性住房已完成方案设计、初步设计审查、施工图审查、国有土地使用权证的办理、施工单位及监理单位招标工作。截至10月底，完成7#楼工程桩72根，完成了藕塘、鱼塘清淤约XXm。完成了8#、9#楼场地范围内围堰施工及水塘抽水工作。2、抓好了项目前期工作，为项目顺利开工奠定基础。（1）恒泰花园安臵小区已完成初步设计审查、施工图设计及审查工作。根据指挥部指示，已协调市规划管理部门完成规划设计条件的修改，该地块市场化运作方案

26、已经制定完成并报市政府，待批准后进行土地挂拍卖工作。目前正在对地块进行边沟开挖及场地平整工作。（2）恒盛花园安臵小区已完成初步设计审查、施工图设计及审查工作。恒盛花园地块安臵房实行市场化运作，其中C01-04地块已于10月18日在上交易系统进行拍卖，土地竞得者为江西省新桥绿庐房地产开发有限公司。目前正在对地块进行边沟开挖33及场地平整工作。（3）综合菜市场根据市领导指示，综合菜市场地块由市政府直接划拨给市城投公司负责建设。目前正在协助有关部门做好地块划拨相关手续办理的准备工作。（4）神岗山庐陵风情商品街目前还处于设计招标阶段。项目已于4月17日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果

27、，专家对4个方案进行了初步评选。7月2日，指挥部对4个方案进行了评选。结合两次评选结果，确定了2家设计单位入围。10月31日，指挥部对两个入围的设计方案进行了讨论，目前已报送至市规划委员会。（5）神岗山学校迁建工程已完成项目立项及方案审批工作，目前设计单位正在进行初步设计的绘制工作。（6）岔路口小学改建工程已完成立项、初步设计审查、施工图设计及审查、预算编制等前期工作。协助岔路口小学向市政府请示批准项目用地事宜。（7）鹿鸣湖公园工程已完成立项、初步设计审查工作。设计单位完成了初步设计及概算的调整工作，并已提交市发改委审核。但由于初步设计增加了停车场，导致概算由4000万增加至9600万。为了完

28、4善前期手续，与市发改委协调后确定重新对鹿鸣湖公园进行立项。（8）神岗山公园项目已完成立项及设计方案招标工作。神岗山公园项目已于4月8日进行了方案评比工作，6家设计单位按照要求提交了成果，专家对6个方案进行了初步评选。7月2日，指挥部对6个方案进行了评选。结合两次评选结果，确定了华汇工程设计集团有限公司为中标设计单位。目前，中标设计单位正在对方案进行修改完善，提交成果后报市规委会专家会进行讨论。（9）柏树中学已完成立项及设计方案招标工作。柏树中学项目已于4月17日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果，专家对4个方案进行了初步评选。7月2日，指挥部对4个方案进行了评选。结合两次评选

29、结果，确定了吉安市建筑设计规划研究院为中标设计单位。中标设计单位对方案进行修改完善后已于10月25日报市规委会专家会进行了讨论，方案原则性通过。（10）余家河中学已完成立项及设计方案招标工作。余家河中学项目已于4月18日进行了方案评比工作，4家设计单位按照要求提交了成果，专家对4个方案进行了初步评选。7月2日，指挥部对4个方案进行了评选。结合两次评选结果，确定了吉安市建筑设计规划研究院为中标设计单位。中标设计单位对方案进行修改5篇五：项目部XX年终总结暨XX年工作计划自*年*月*公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节

30、”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立*公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、项目部建设管理方面1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体*年11月，按照*公司要求，*项目部正式成立。为确保工程能够按计划、有步骤地进行，组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。由于项目部管理人员来自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的

31、认识和做法。为此，项目部坚持以人为本，提倡人性化管理，为员工创造一种家的环境和氛围，让每一位员工都感觉如家的温暖。为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项

32、目部目前在编9人，已按照*项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。因前期租用的临时办公场所条件相对艰苦，项目部进驻新的筹建办公地点后，办公设施条件有了较大改善；另租住房一套，作为职工宿舍，并聘请厨师开办职工食堂，尽力为员工创造较好的生活和工作条件。同时，积极与社会保障部门合作，及时为员工办理“五险一金”保障体系。现阶段项目部已初步建立了适用和必要的办公和生活条件，各项工作逐步走上正轨。2）强化制度建设，加强内部管理根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理基本框架体系。规范工作程序

33、，努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。加强计划管理，编制工程前期计划，建立月度计划与动态修正制度。各专业负责人每天做日志和第二天计划，有专人对工作的落实情况进行监督管理，促使施工管理工作按照既定计划有条不紊地进行。完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。制定了项目公司月度工作例会制度，定期进行汇总交流。实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。对重点工作专题研讨、跟踪到位。积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求

34、所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。加强资金和合同管理，严格履行合同，编制了合同签订与付款进度控制表。增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位。保持与地方政府、设计院、施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的先进管理经验。3、积极建立良好的外部关系，营造良好建设环境在*工作，我们和市、县项目主管领导保持畅通联系，及时汇报，确保协调工作的权威性。我们还和主管项目建设的政府督办人员建立正常的联系方式，确保了协调工作的及时有效性。同时还与村镇干部保持一定联系、确保了协调工作的主动性。在市、县各方面的关心和支持下，*项目工程的建设总体来说是开局顺利。在*政府的

35、支持下，完成了土地出让合同手续签订。但随着工程的进展，特别是*建设出现了一些矛盾和问题。我们通过各种渠道，以多种形式进行宣传和交流，摆事实、讲道理，引导群众理解建设电厂对地方经济发展的促进作用。在政府有关部门的大力协作下许多问题迎刃而解,项目建设得到各方的理解和支持，为项目建设的进一步推进打下了坚实的基础。二、工程建设方面为贯彻落实*公司总部指示精神，项目部及时确定了主要工作思路，盯紧*等关键环节。根据项目建设进度，已经签订*合同共计*项，同时密切配合招标代理公司，规范工程和设备招标，积极组织，精心准备，加快并全面落实开工条件，着力打好工程建设的开局年。1、工程前期工作1）.2）.3）.4）.

36、5）. 目前，*已经完成。*正在和政府积极协调，我们将加大工作力度，进一步协调好与有关职能部门的关系争取在XX年春节前完成。并在主体工程开工建设前将所有应该办理的行政审批手续全部办理完毕，以规范建设行为。 2、设备订货3、施工进展情况三、*方面四、工程建设中存在的问题和工作中的不足回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配

37、置，目前仍缺*人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。4、接入系统设计评审会通过后，电公司建设输电线路工程周期较长，协调难度很大，对整个工程的工期影响很大，这将是下一步工作的重中之重。五、XX年度工作计划XX年是*项目工程建设的关键年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，以*总部工程建设计划为指导，根据工程

38、进度实际情况及时研究调整施工进度计划和方法，在确保工程质量和安全的情况下加快施工进度，争取工程早日完工。1、严格按*总部工程计划，抓好工程建设进度。XX年*月底前完成主设备招标订货及厂区“四通一平”工作。2、加强员工招聘工作和培训工作，为工程建成投产储备好、培养好合格员工，为项目建成早日赢利做好准备。3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。4

39、、加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。 XX年即将过去，在这一年里是*总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。XX年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。 对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准

40、、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把*项目工程建成精品工程、样板工程，为*项目工程做出我们应有的贡献！最后，希望总公司的各位领导给予*项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们*公司在来年更上一层楼！ *工程项目部 XX年11月篇六：工程项目负责人工作总结及计划工程项目负责人工作总结及计划尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方

41、。下面根据个人的心得总结如下：一、工作总结1、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 *工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的

42、时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。*办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时，*办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求*办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大

43、。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“*市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“*省级安全文明标化工2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自

44、的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到*已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓

45、舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间*总安排我作为*团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于*作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在*总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我