素质教育工作总结(DOC 10页).docx
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- 素质教育工作总结DOC 10页 素质教育 工作总结 DOC 10
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1、素质教育工作总结一年来,深入贯彻落实中共中央国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定精神,把我校学生培养成为具有坚定的政治思想、高尚的道德品质、良好的文化修养、健康的身心素质,培养具有创新精神、实践能力、科学精神和人文素养,全面发展的构建社会主义和谐社会的建设者和接班人,学校积极开展一系列工作,取得了一定成效。一、坚持以人为本,提高管理效率。学校的一切工作,从形式到内容,都体现为人与人之间的关系。学校管理,最根本的是对人的管理,就是要充分发挥每个人的主动性和积极性,而制度只能管人的行为,并不能管人的思想。因此学校管理中我们坚持以人为本,以人的需要、人的发展作为管理的重点,从而使每个人参与
2、学校管理,真正实现每个人的主动性和积极性的发挥。1、营造宽松、和谐的工作环境。作为学校管理者,首先要树立“服务”意识。我们深刻理解教师工作的坚苦性,我们充分尊重教师工作的创造性,我们在条件允许的情况下,尽可能提供给教师一个舒适的工作和生活环境,为教师解决后顾之忧。其次学校管理者要树立“平民”意识。我们不再充当“指挥家”的角色,而是把自己摆在一般教师的位置上,走进教师的工作和生活,分享教师的喜怒哀乐,对教师我们更多的是使用建设性的语言,我们提倡学校管理者更多的“换位”思考。第三,学校管理者还要树立“长者”意识。人非圣贤,孰能无过,对教师在工作中的一般性失误,我们应当有一颗宽容的心,要相信老师们决
3、不是故意做错,或许是经验不足,或许是其它原因,我们相信他们下次一定能做好,当然我们的宽容决不是无原则的纵容。2、以人为本,用人所长。“尺有所短、寸有所长”,教师的个人喜好、性格、经验等方面都存在差异,这就要求学校管理者首先要了解教师,明白每一位教师的长处。其次对教师的常规要求要因人而异,除了一般性的要求以外,我们对老、中、青教师诸如教学设计、教学效果、教育教学科研等方面都有不同的要求。第三要量才而用,根据教师在经验、性格、特长等方面的特点,我们委以其在学校管理、日常工作、兴趣小组等不同的任务,对于学校安排的任务,我们只是给予指导性、建设性的意见,下放一定的权力让老师们根据自定的方案大胆开展活动
4、。二、规范养成教育,关注学生发展。1、德育优先,扎实有效地开展教育活动。本学期,我校德育工作以贯彻公民道德建设实施纲要、中小学生守则、小学生日常行为规范为主线,突出爱国主义、集体主义、社会主义教育,加强法制教育,以日常行为规范教育为重点,帮助和引导学生从小培养良好的道德品质、遵纪守法的法制意识和文明的行为习惯。通过开展丰富多彩、生动活泼的活动,积极探索德育工作的新形式、新方法、新思路和新机制,我们着重抓了以下工作:(1)、进一步深化“中国少年雏鹰行动”和“手拉手”活动。我校各中队组织能强化队员参加“养成道德好习惯”和“争奖章,做准备”体验实践活动,引导他们在实践中得到更丰富、更深刻的思想体会,
5、使广大少年儿童的具体技能与思想道德水平协调发展。(2)、积极开展纪律、卫生、安全和法制教育活动。加强了学生日常行为规范和纪律教育,使学校的纪律、卫生面貌发生了较大的改观。学校组建了纪律卫生评比组,坚持每天的检查工作,在每周一公布评比结果,每两周进行一次小结,并在升旗仪式上颁发流动红旗。在期未,分别评选出六个校“卫生先进班级”和“文明班级”,充分利用广播、版报和宣传橱窗向师生进行法制、安全和卫生宣传教育,努力营造学校精神文明建设的良好氛围。同时,安全法制教育常抓不懈,要求教师结合学科特点在课堂中进行渗透;每逢长时间放假均分发告家长书,使家长明确自己的职责,达到教育的一致性。本学期,无出现过重大的
6、安全事故。(3)、充分利用升旗仪式,校会早会及各种重大纪念日、节假日等有利时机,开展各种生动活泼的主题系列活动。激发少年儿童爱党、爱国、爱乡的美好情感,使思想道德教育成为学校活动的永恒主题。如每年十月份,开展了“庆国庆”系列主题教育活动,十二月份,开展了纪念“12.9”运动的活动。以此来激发学生的爱国热情。此外,还利用学生的美术、书法作品来美化校园,使孩子们产生了强烈的荣誉感和热爱校园设施的美好情感。2、认真开展专项教育活动。根据上级教育主管部门的要求,认真抓好信息技术教育、科技教育、人口教育、环境教育等。根据我校实际情况,配备了专业的计算机教师,开设了信息技术教育课程。学校还组织各级学生参加
7、市县举行的各种比赛,其中荣获市“青少年才艺大赛十佳节目奖”的好成绩。3、加强语言文字建设工作。说普通话,写规范字,学校是主阵地。我校坚持按照上级的要求,结合自身实际,开展丰富多采的活动,把语言文字规范化工作搞得有声有色。做到在校园内规范教学用语、生活用语、集合集会用语坚持使用普通话。坚持古诗背诵和写字训练活动。4、加强安全体卫工作。学校把学生的安全工作纳入了学校工作的议事日程,每会必讲安全,做到安全教育常抓不懈。针对我校学生居住分散的特点,特别强调了交通安全,一年来,没有安全事故发生,确保了师生安全。学校开足上齐了体育课和健康教育课,并成功召开了第三届冬季田径运动会,在全校师生中宣起了全民健身
8、的冬季运动高潮。根据上级的统一布署,组织全校学生进行了体检、服预药,杜绝了各种流行病在我校传播,确保少年儿童身体健康。三、坚持“三位一体”初见成效。要搞好素质教育,就得树立大教育观念,开启新智慧大门。就得实施“抓三课,促三教,保一高”智慧教育管理模式。即抓学校主课堂、家庭小课堂、社会大课堂,促教师智慧教、家长智慧教、环境智慧教,保学生素质的全面提高。通过各方努力素质教育初见成效。1、顺利通过市级“规范化学校验收”。学校先后投资7.3万元整修校园,彻底改变了校园环境;学校强抓内部管理,整理规范了档案资料。2、顺利通过市级“键书课题研究”中期评估。市领导通过听课、评课、查看档案资料、座谈等形式进行
9、了细致的评估,并对我校取得的成绩给于了高度评价。3、顺利举办了“北关智慧家长学校”开班典礼。成立家长委员会,全校学生家长集中学习两次,并申报了省级“示范性家长学校”。本期举行两次培训班。4、顺利通过县级体育大检查。5、参加县比赛荣获第五名。6、本学期有16名教师荣获县以上教育教学论文奖励。7、期末考试荣获两个第一、一个第二、两个第三、两个第五。8、本学期学校结合实际顺利开展了安全教育、法制教育、创建、古诗背诵、体育、文艺等各项活动,取得了良好效果。总之,成绩已成过去,我们要针对存在的问题认真分析研究,要寻找出路,要采取强有力的措施,力争用心搞好学校素质教育。我校在过去的工作中,确立了“以人为本
10、,和谐发展”的办学理念,始终坚持学校发展思想先行;学校管理教师为本;学校教育学生为本的办学特色,在原有办学经验逐步科学化的基础上,进行教育科研的研究和实践,在传承中发展,在发展中进一步提炼,深入探索适合学校实际和发展需要的现代学校管理模式,形成自己的办学特色和管理风范,我们将“和谐发展”作为一种学校文化加以研究和实践,从文化与教育的高度促进师生的成长和发展,以实现“和谐发展”作为最终的办学道路。 一、推进现代学校文化建设的管理和运行机制,注重人本化管理。1、学校文化设施建设 我们在素质教育过程中,结合学校实际情况,学校以可持续发展的理念规划学校文化设施建设,创设的优美、和谐、多元的校园文化艺术
11、环境,推动了学校“以人为本,和谐发展”为核心的校园文化内涵建设。营造绿化、美化、净化的校园环境,陶冶师生的情操。为使师生时时处处受到艺术熏陶,以校园的整体设计来推动校园文化艺术环境建设。在绿色文化、走廊文化、板报文化的整体化设计中,充满艺术化、童趣化的校园使身在其中的师生感到心旷神怡。切实抓好校园的广播、演出、展览、展示,做到每年一次学校艺术环境建设大展示评比(班级文化、文化长廊、走廊文化布局)。学校举办结合性、多校性的文体活动,与课程教学相结合;扩展、丰富学校艺术教育的内容和形式,健康、优美的校园文化氛围,对净化小学生心灵起到了潜移默化的作用。2管理中重视教学管理改革与创新实行“垂直”管理模
12、式将管理中心下移,减少学校管理环节。校长直接面对各个年级开展工作,组成学校干部和年级教导的两个层次的管理层面,提高信息往返的速度。首先,在过程中非常突出四个层面中的整合作用,尤其是德育与教学有关教育活动的整合,如德育与教学中各有科研含量;后勤与德育、教学活动的组织的功能;校务办有关执行上级文件与教育教学活动的渗透整合;这样切合实际地解决管理过程中的问题,教育活动的内容设计与组织更符合学生实际情况。其次,实行年级教导制,放大了中间管理层的功能,使学校的执行层面力度得以加强,教导就是作为一个年级的核心,对各个年级有着组织、领导的作用,来自学生的信息更为迅速、集中,及时地针对性地解决学生问题,有力于
13、教师调整自己的教育教学的措施与行为,从而提高管理效益降低管理成本。3、注重团体氛围的建设学校在强调了各类各项工作的制度化同时,强调情感交流和民主的沟通,主要是学校领导和教师之间、教师和学生之间,形式在管理中、在课堂上处处体现。首先,强调管理过程的民主化问题。第二,强调管理过程的自主性。第三,强调管理过程中的合作性。学校注重人本化情感激励,建立校长谈话制,力求与教师多沟通,了解青年教师需要,旨在激励、关心青年教师的成长;注重健全人格心理氛围的激励,旨在充分调动教师内因,树立“我行”,“我会比现在的我更行” “要我做我要做”的信念;注重教师学习、创新教育境界的激励,积极为第一线教师提供进修的机会和
14、成为名师名家的机会。团体氛围的成功建设同时在校内形成了良好的实验研究氛围,教师、学生参与面很广。二、以学校文化来引领教职员工的行为,促进学校的可持续发展。 我们认为,学校的管理主要依靠学校文化,其中最重要的是靠学校精神,即学校教职员工的价值追求,用文化来影响和引领教职员工的行为,这样比单纯的制度建设、人格魅力又上一层楼。让学校在教职员工人生价值得到充分实现的同时,得到更好更快地发展,这就是学校文化引领的魅力所在。为此我们提出在文化建设管理中要努力体现人文思想、注重办学理念积累和文化精神的积淀,在实践操作中注重人的情感和意态的引导,注重文化内涵的充实,把师生行为文化的改造作为文化重塑的重要内容,
15、为教师专业发展创设环境和氛围,以文化引领学校持续发展。1、形成和谐协作的教师群体,促进教师的自主发展实现保持人与人之间和谐是可持续发展的核心之一,如何更大发挥教师的积极性,在“以德治校”的原则下培育良好的校园氛围,提升教师的人文素养上下功夫,让教师们静下心来自我发展。我校将传统的“勤、敬、慎”校训师风进行新的解读,充实新的内容,因时制宜地提出了新的目标,“营造宽容、和谐心理氛围,在充满人文的文化氛息的育人环境中,着力建设了一个有凝聚力、竞争力和团结协作的教师群体,让百年优秀的文化积淀在传承与发展中发扬光大”。我们组织教师进行看校史、访家长活动,然后讨论社会需要、学生特点、学校发展和教师成长的关
16、系。2、分层次、分要求,培养骨干教师,形成骨干教师群体。学校建立了教师二级培养体系:一级培养,即新教师培训。鼓励新教师认真参加自学考试,提高学历层次。通过“岗前培训”、 “新教师带教展示课”等活动,促使新教师尽快站稳讲台,实现“一年上轨、三年成熟、五年成才”的目标。二级培养,即骨干教师培养。允许“一师多徒”或“一徒多师”,即“滚动式带教模式”,师徒双向选择自愿结对,目的在于扩大骨干教师队伍。3、健全教师专业发展的校本管理机制,开展以科研促教师专业发展的校本培训我们特别重视教师专业发展中的校本培训的催化作用,尊重和保护教师教学研究的积极性和自信心,注意强化教师问题意识和科研意识,将教师在教育教学
17、实践中所遇问题与成功经验转化为课题进行研究。学校在自培中对案例分析、叙事研究、行动研究等多种途径相结合的方式,帮助教师在实践中发现问题、分析问题、解决问题。学校每年举行一次科研成果展示活动,要求教师根据自己的课题写一篇课题报告、上一堂体现课题思想的公开课,展示课题所取得成绩。 综上所述,我校在此次素质教育实验校的实验过程中,坚持“以人为本,和谐发展”,的办学理念,在继承中求发展,在改革中创特色,适时地把广大教工积极性、事业心、创造心引导到推行素质教育工作之中,取得了显著的效果。近几年来,学校坚持正确的办学方向,全面贯彻党的教育方针,确立了“以人为本,注重校本,为教师成功搭台,为学生发展奠基”的
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