物资部个人年终工作总结(DOC 13页).docx
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1、物资部个人年终工作总结篇一:物资管理个人工作总结物资管理个人工作总结 物资管理个人工作总结 物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位,物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关,对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提,若质量不达标,对人民群众的安全是个隐患,对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员,在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度,思考问题的方式也逐渐开拓,从而又一次感受充实和成长。 作为材料员,要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,绝不拖到第二天。
2、不论时间多晚,加多少班,能不能按时吃饭,先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及,最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。 物资管理不仅要及时供应,还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流,以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点,及时结算等等,及时发现解决问题,防微杜渐,防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿,那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失,即使依靠法律途径,能不能追回损失尚在未知之数,却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似
3、事件的最好途径。 物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室,复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓,大家都是自己人。没事还好,如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚,不管实际是谁的问题,我们手上没有任何证据,只能承担一切责任。 工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦,多么累,说到做到,别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠,不办实事,承诺的事情自己不放在心上,没有人会再信任你,而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人
4、打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气,喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫,威武不能屈是我们的一个大准则。 在工作中要有很好的学习能力,遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去,增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。 这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论,凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐,这里我学习到了工作的知识,更学习到了处理社会 上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我
5、会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作,为建设和谐社会主义社会所创造价值,展望美好的未来!篇二:物资部工作总结工作总结 XX年已经过去,来到三星项目部也有快1年了,回顾这期间的工作经历,有收获,也有不足之处。俗话说:新的一年也就意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一定要在新的一年打开一个工作新局面。在XX年,更好地完成工作,扬长避短 。现对工作总结如下: 一、 主要工作的完成情况:1. 依据天津区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。2. 严格按照“物资进场,计划先
6、行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料,并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障。3. 按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表:以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为XX年3月之前的量。 三、 工作中存在的问题: 1. 物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划-月计划-周计划-临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展 ,没有计划的工作
7、就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作效率将大打折扣。2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。4. 项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。四、 今后工作努力的方向:1. 加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2. 将工作做细,从材料进场验收
8、到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4. 善于总结。总结经验,总结教训,总结收获;总
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