综合管理部年终工作总结(DOC 5页).docx

1、鑫宇煤炭气化有限公司20XX年，在鑫宇煤炭气化有限公司领导班子的正确指导下，面对低迷的市场环境之严峻形势下，综合管理部紧紧围绕管理、 服务等工作重点，注重发挥综合管理部承上启下、联系左右、协 调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积 极贡献本部的一份力量。现将一年来的工作情况汇报如下:、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员/亠工创造一个良好的办公、生活环境综是综合管理部重要工作内容之一。年合一年来，综合管理部结合工作实际，年管认真履行工作职责，加强与其他部终理g门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相-4IS关工作达到了优质、高效，为公司作各项工作的开展

2、创造了良好条件。如：做到了，总/ r 零收、发文件的准确及时，并对领导批幺丄 结示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序。成功组织了安全知识竞答活动、乒乓球比赛、象棋比赛、篮球比赛、拔河比赛、公司颁奖文艺晚会、至y大土河参 观考察等活动，做到了活动之前有规划，活动过程有指导，活动 之后有成果，受到公司员工的一致好评；综合管理部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服 务、为员工服务、为公司服务。遵循“一切为了鑫

3、宇，为了鑫宇 一切”的原则。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做 到了以下三点:1变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特别是综合管理部分管的食堂、后勤 仓库、办公用品采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日 常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主 动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了 积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出 1-2个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变综合管理部工作等待领导来安排的习 贝。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作

4、思路、工作方法 等方面不断改进和创新， 适应公司发展的需要，做到工作有新举 措，推动综合管理部工作不断上水平、上台阶。切实转变综合管 理部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。、加强学习，形成良好的学习氛围综合管理部人员要具备很强的工作能力和保持综合管理部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基 本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学， 不断补充各等方面的知识和深入钻研行政后勤业务知识。一年 来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、公司 制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了 良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工

5、礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪着装打 扮、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。学习培活动中，成功举办了 “现代公司需要什么样的员工”等近 60课时的培训课，并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中， 大力加强对员工政治理论和专业 技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公

6、司人员进出的人事管理等工 作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的汇总和上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下， 得到了各部门的 大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一 定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面:一是由于综合管理部工作常常事无巨细， 每项工作我们主观 上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题 掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，

7、轻制度落实现象。四是对公司的宣 传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障制度的宣传到位。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、综合管理部20XX年工作纲要20XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我 们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研， 掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合管理部工作新思 路、新方法，促使综合管理部工作再上一个新台阶，为公司的健 康快速发展作出更大的贡献!F面根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20XX年度的工 作:1努力提高综

8、合管理办公室人员的综合素质，加强理论学 习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上 新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效 考核提供科学依据;3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。5、通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在 企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事

9、档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工 作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的汇总和上报工作。七、小结我调到综合管理部刚好一个月，但是我发现综合管理部 的工作没有一件事是徒劳和白费的，没有任何一点是可以马 虎对待的。那怕是简单的打字复印也是这样的。不要小看任 何一份工作，每天持续着理所当然的事情，其实是最难的!办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽 小，但做不好，就会影响到其他，后果可能也会很严重。还 有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这很正 常，我觉得有则改之，无则加勉！我们综合管理部一切工作 都是围绕生产展开，无论什么时候我们都会努力完成各项工 作，在新的一年中我们部向企业全体员工送上最美好的祝 福!