设备维修上半年工作总结模板课件.pptx

1、设备维修部汇报人：2018年上半年工作回顾2018年下半年工作思路2018年上半年上半年工作回顾工作回顾2018年下半年工作思路（一）、上半年完成的主要工作1.安全顺利完成了安全顺利完成了5 5号机组号机组B B级级检修检修、2 2号机组号机组C C级检修以及级检修以及5 5、6 6号机临修号机临修工作工作 5号机中低压缸联通管导叶栅破损脱落更换、高主门解体检修、主汽系统、给水系统、循环水系统、凝结水系统、油系统、换热系统等泵体、容器检修及冷却器清洗检修，检修内漏阀门47台 5号炉制粉系统、受热面、阀门、风机检修修复118台吹灰器、更换热风关断门21台、更换过热器二级减温器两台、更换两台引风机

2、出口关断门并加装了密封风为今后引风机处缺可节约近一半时间。受热面检查发现缺陷100多处 更换发电机氢冷却器、氢气干燥器各一台 大修高压电机5台、低压电机14台，43台6KV开关、10台变压器、2台PT、4台变频器进行了检修及试验 完成脱硫除灰系统检修项目37项2.承担大唐三门峡公司4号机组（600MW）脱硫系统B级检修（一）、上半年完成的主要工作（一）、上半年完成的主要工作3.采用多种激励办法，调动职工工作积极性，保证职工队伍稳定，提升部门凝聚力，促进部门管理提升。绩效评分管理班组管理相关部门奖惩情况安全、设备管理调动职工工作积极性，提升部门凝聚力，促进部门管理提升（一）、上半年完成的主要工作

3、4.发挥部门党员干部先进分子的表率作用，传递正能量，激发职工工作热情。（一）、上半年完成的主要工作5.多措并举夯实安全生产基础管理工作，保持半年部门安全生产局面稳定。坚持开展重大作业专业主管、部门领导、连续不离场旁站监护 坚持领导带队专业组织现场每日检查，下发整改要求和期限，形成闭环。开好以“三讲一落实”为主要内容的班前会以及安全日活动 对安监部等部门查到的违章行为不偏袒、不护短，加倍进行考核，形成安全管理的高压态势 多次约谈博润公司项目经理，及时纠偏，确保脚手架规范搭设，防控高空作业风险。（一）、上半年完成的主要工作6.班子能够关心职工，面对难题不绕不拖，想方设法去尽力解决，赢得职工信任。保

4、持职工队伍稳定和积极向上的干劲加速培养年轻人担当班长职务成立新班组化解人员不足与新增设备维护矛盾加强对主管以上管理人员的管理关心职工生活，温暖职工 了解职工的困难和心结，积极协调解决2018年上半年工作回顾工作回顾2018年下半年工作思路工作思路（二）、下半年工作重点及保证措施1.安全顺利完成1号机组和6号机组C级检修，配合完成环保设施改造工作。根据检修任务进行责任划分，将任务落实到责任人；和设备部、发电部进行充分沟通，做到安措可靠、工期合理、作业指导书执行全覆盖，确保检修质量和进度；继续坚持重大高危作业制定“三措一案”和专业主管以上人员到场连续监护制度，确保安全；重点关注人员思想不到位、管理

5、不到位、人力资源薄弱班组现场工作，发现不安全苗头及时采取措施。（二）、下半年工作重点及保证措施2.搞好设备检修维护，确保设备可靠发电。领导带头主管以上管理人员双休日、节假日到厂带班，重大检修工作领导分班不离场监督协调。制度保障继续坚持执行好好双休日、节假日部门领导专业主管到厂带班、专业值班、班组人员排班待班、处缺响应速度列奖惩等制度，确保维护消缺应急及时到位。绩效激励继续利用生产调度系统及本部门的各种奖惩激励机制，调动职工低谷消缺维护工作积极性。规范作业把好工作票收工关，做好重复缺陷的责任追究，确保消缺质量，确保设备缺陷能够及时消除，满足发电运行优化调整。（二）、下半年工作重点及保证措施3.进

6、一步做好职工政治思想工作和党风廉政建设工作，保持职工队伍稳定。利用各种机会向职工宣传公司经营发展成果和目标计划，邀请公司领导到部门进行工作指导和宣贯公司经营发展情况，使职工能够切实看到公司的美好未来加强内部管理，管理人员要经常深入现场、班组，发现好人好事及时做好宣传报道，弘扬正气，传递正能量坚持公开办事，监督班组开展好班务公开工作，管好班组不稳定因素的源头；对职工个人生活问题多了解多关心，对职工反映的问题和矛盾积极了解情况，能解决积极解决，不能解决及时向上级汇报寻求解决办法，做到不回避、不拖延、不忽悠。（二）、下半年工作重点及保证措施4.积极联系对外检修积极联系对外检修项目，项目，承揽对外检修

7、任务承揽对外检修任务。（二）、下半年工作重点及保证措施5.利用公司职工技能运动会的契机，组织利用公司职工技能运动会的契机，组织好好技能培训工作技能培训工作。以赛促学营造学习氛围培养人才发现人才（二）、下半年工作重点及保证措施6.坚持不懈开展文明生产治理活动，促进文明生产水平提升坚持不懈开展文明生产治理活动，促进文明生产水平提升。1）利用部门绩效管理平台，结合设备管理部的统筹安排坚持好每周专业制订治理计划、部门组织验收兑现奖惩的自主治理制度；2）监督设备检修过程文明生产治理工作，把好工作票收工关，确保工完、料净、场地清及设备清理见本色；3）部门管理人员率先垂范组织义务劳动治理工作量较大的难题，做好示范引领作用。