XX年工程代建及工程监理工作总结(DOC 19页).doc
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1、XX年工程代建及工程监理工作总结XX年工程代建及工程监理工作总结进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验,把好原材料和半成品的质量关;对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制,重点是对施工组织设计的审批;对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制;对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境,工程管理环境和劳动环境进行控制,重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要方法 ()严格工序质量控制 要求
2、监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点,对质量进行预控和重点控制,在施工过程中监理工程师进行质量监控,控制的重点包括:路床分层回填碾压,路床软基处理,路床与基层的密实度,沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力,沟槽回填分层夯实及密实度;基坑地基承载力,路灯接地电阻等,现场监理人员在施工现场实行旁站控制,随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序,预测施工过程中可能影响工序质量的因素,对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果,严格按照工序报检程序进行验收,坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查,经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工,对不合格品严格要求返工处理,
3、保证了工程质量目标的实现。 ()根据路床碾压密实度试验结果,确定挖方地段预留碾压高度,杜绝超挖回填现象。 ()针对雨季施工的特点,提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例,保证基层质量。 ()采用平行检测的方法检测路床和基层密实度,平行检测混凝土路面的抗折强度,平行检测路床、基层面层的高程。 ()清淤地段采取旁站监督,对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作,避免不必要的浪费。 进度控制方面: 本项目道路工程合同工期为天,工程于年月日开工,年月日完工,总工期 天,满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多,有工程建设相关单位的影响,设计变更的影响,施工条件的影响,承包商自身管理水平的影响和各种
4、风险因素的影响等相当多的影响因素。因此,要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督,消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施,通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件;通过监理指令督促施工单位增加资源的投入,改进施工工艺,加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有: 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划,使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间,使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致,同时符合工期总目标的要求。 、协助督促承建
5、商实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划,同时按照周进度计划严格进行进度核查,随时进行进度调整。 、根据工程特点设置节点重点进行控制,为了保证工程总工期目标的实现,把总进度分为两个阶段,月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工,按照此目标要求进行进度的控制。 、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况,提出改进措施,协调承包商不能解决的工程 、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比,同时把我
6、们的看法和意见经常与施工负责人进行交换,共同解决存在的进度问题。 投资控制方面: 、本工程计划投资万元。 、工程实际造价: 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。 超出部分是由于工程设计变更造成的,例如:原人行步道铺装设计为普通水泥方砖,现改为厚花岗岩机刨石等。 、投资控制主要方法: ()严把设计变更关:对工程变更、设计修改等事项,首先进行技术经济合理性预分析,确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施,当发现与原投资控制计划有较大差异时,及时向业主报告,并与业主及设计人员协商处理。 ()严格控制费用的签证:
7、凡设及经济费用支出的签证认真进行审核,并要求附上原始依据,同时会同业主核签后才能生效。 ()作好工程计量工作: 按照工程计量程序进行工程计量。 要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容,掌握工程计量原则和条件,避免工程量的交叉重复计量。 认真复核、审核各种计量原始资料及表据,要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量,确保计量的准确性。 做好每月的进度完成工程量审核工作。 严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则,由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。 安全文明施工方面: 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产 方针,加强现场安全文明施工的管理,监督参
8、与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施 工的有关规定,采取有效措施,杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故,营造一个安全文明的施工环境,实现创建安全文明施工工地的目标。 、安全工作重点: 建立、健全安全生产制度,结合生产现场特点,开展各项检查;督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入,使安全防护栏杆布置符合安规要求,安全标示牌醒目,各种物质、材料堆放有序,标识清楚,文明施工场地面貌焕然一新,文明施工井然有序; 充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议,在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作,总结经验,找出不足,大家畅所欲言、取长补短,交流
9、、学习、沟通、协调,达成共识,统一意见,对今后安全工作计划抓住重点,以点带面,统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。 、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来,配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动,对各单位工程安全生产及文明施工大检查 次,组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查次,发现和纠正了很多隐患。由于坚持了事前控制,把事故消灭在萌芽状态,有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工; 、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施
10、工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审,提出安全管理修改意见或建议,使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施份; 、加强安全文明施工检查,要求施工现场定置化管理,必须做到施 工安全通道畅通,物料摆放整齐,小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰,临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明,生产场地基本达到“工完料尽场地清”; 、监督检查施工单位现场安全文明施工状况,发现问题及时督促整 改。始终坚持安全监理为现场服务,监督、帮助施工单位安全设施到位,规范施工人员行为,安全先行,搞好安全文明
11、施工,安全与施工进度齐头并进,实现工程安全生产。在安全管理中,重点抓住安全帽、的使用。 、加强现场巡视,发现违章作业,及时制止,发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规,严重威胁人身安全的隐患,开具违章施工罚款通知书进行处罚。 、加强现场文明施工管理,督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作,基本做到施工现场无覆土裸露情况,无扬尘情况发生;现场渣土均能及时外运,施工现场物料堆放整齐,道路整洁,施工现场秩序井然。 工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关,因此,做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作,我做了大量准备工作:
12、 、安排竣工验收日期,通知各相关参验单位,明确验收标准,审核施工单位工程技术资料,编绘竣工图纸; 、编制西街工程竣工总结报告等。 (二)垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程 区人民政府为了迎接奥运会,改善区农村人民的生活环境,决定在区个镇,近个村建设垃圾房余座,垃圾中转站座,该项工程投资余万元。该项工程在月日开始筹划,并于月日进行各镇垃圾中转站选址开始,相关施工单位进行开工建设,工期初步设定本年年底。 为做好本工程的代建工作,我认真研究施工图纸,熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇,需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主(市政管委)等,因此,协调工作量巨大。 在做好大量的协调工作情
13、况下,我编制了垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施,并报市政管委及咨询公司审批通过执行。 在进行项目建设管理工作时,我做了大量的相关工作,特别是垃圾中转站工程,因没有详细施工图纸及总图,现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定,并得到业主的一致许,为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况,每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况,协助监理公司做好工程量计量工作,对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收,目前已完成个镇的垃圾房工程验收工作,预计在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作。 二、监理工作: 因监理公司专业人员紧缺,总公
14、司为使监理委托方满意,优化配置资源,派我兼任区垃圾填埋场工程监理项目部总监工作。 顺义区垃圾填埋场工程建于区镇,占地公顷,日处理垃圾吨,使用年限年,投资亿元人民币。 在担任本工程总监过程中,我详细了解工程情况,安排监理工程师编制监理细则,组织监理项目部内部工作会议,检查专业监理工程师监理工作情况,及时发现并解决监理工作中的一些实际问题;每周按时主持工地建立例会,协调业主及施工各方关系,为工程建设顺利实施创造有利条件;认真检查监理内业资料,努力做到工程资料与施工同步,为工程竣工顺利移交做好准备工作;认真审核施工单位施工组织设计,对不合理及不符合施工规范情况及时提出,责成施工单位修改后报审;积极进
15、行施工现场巡视检查工作,保证每周日在施工现场巡视检查施工情况,做到对工程进度、质量等情况了如指掌,为进行三控两管一协调工作打下良好基础。 在任总监工作期间,能较好的完成本岗位工作任务,履行岗位职责,使业主满意。 三、其他工作 在努力完成公司下达的各项任务的同时,我积极参与为公司创收活动,完成区座标志物钢结构设计工作,为公司创收万余元。 参加公司办公室组织的继续教育活动,努力提高专业素质,为今后更好的做好代建工作积蓄能量。 四、经验教训 代建制作为一种新型的管理模式,于年在全国推行,首先因其体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离,可以有效避免擅自扩大建设规模,提高建设标准,增加建设内容等
16、行为,以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题,达到提高投资效益和管理水平的目的。 其次,代建单位专业性强,工作效率高。代建法人由于专业从事工程建设,有一支专业化队伍,他们熟悉业务,熟悉市场,成本节约意识强,这种内行管内行,既提高工作效率,又节约成本,它使工程监管更“专”。 再次,它使权力分置更“明”。说到底,全部资金由财政部门及国库统一管理拨付,业主方既不管钱又不管建,代建单位也是看不见一分钱,所建项目又不是自己用,真正做到“量体裁衣”,从而防止工程越建越大,克服了投资、建设、管理、使用“多位一体”的弊端,四权分立且相互制衡,对腐败的免疫力自然倍增。 从上述几个角度来说,“代建制
17、”的建设管理还是比较有生命力的。实践证明,实行“代建制”,将政府投资项目进行适当的集中、统一管理,有利于提高政府投资项目管理的专业化水平,对于控制投资和提高投资效益可以发挥积极作用。为此,国务院关于投资体制改革的决定提出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。 工程管理有限公司在这样的大环境进行代建工作,足以看出决策者的英明所在。但是,由于本公司初涉代建工作,还存在代建工作经验少,在工程管理过程中及内外部协调等方面不到位等诸多问题,公司员工专业化程度不高,分工不细等现象。因此,在本年度代建工作中出现了一些失误,例如:我在街改建工程代建工作中,在各管线工程施工程序安排、进场顺序及工期安排等方
18、面就有许多不合实际情况现象,特别是电力工程,因其自行设计自行施工,独立性较强,在协调时我们疏忽了箱变、开闭器位置摆放问题,结果出现由于箱变、开闭器摆放位置不合理而返工重做现象,造成了不必要的浪费。 为了做好政府投资工程项目的代建工作,我们在工作时必须做到细致入微,对工程项目的范围、工期、质量等方面的要求应全面了解掌握,认真分析各单位工程之间的关系,合理安排施工顺序,注重各施工单位的协调工作,使工程项目在保质保量的情况下顺利实施,并按计划工期完工。同时我们还应努力学习工程项目管理方面的知识,提高业务水平,运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。附送:XX年市劳动社会
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