土建工程师月工作总结(DOC 49页).docx

1、土建工程师月工作总结篇一：土建工程师年度工作总结XX年终工作总结从XX年7月份毕业，八月份入职，再到XX年，一年半的时间眨眼之间就已经逝去。这一年半来无论是工作还是生活方面我都受益匪浅，同时也完成了自己从一个学生到社会职场人的身份转变。这与部门领导和同事的关心和帮助是分不开的，同时也更离不开集团公司系统全程化的培养和关注。经过一年半的现场工作和学习，我不论是从专业技能还是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在着许许多多的不足。古语有云“吾日三省吾身”，在此特将这一年半来的工作得失总结如下：一、XX年工作情况在工程部领导的带领和指导下我参与并完成了兰州恒大绿洲综合楼锅炉房的修建和综合楼

2、的供暖，同时在3月份以后自己也开始独立负责9#楼标准层的施工到之后的11#楼的筏板基础、地下室施工，看着自己负责的楼栋的逐步起高以及在这过程中付出的汗水和收获，我有了一种难以言表的快乐。这一年半的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册和房地产开发管理制度也让我们对各项工作都能比较快速的入手。作为一名刚工作不久的员工，有许多专业的知识掌握的都不够熟练，这段时间以来我基本有空闲时间就去看101图集、施工及验收规范、图纸等，将遇见的工程规范规程等内容都存到手机里边，有了空闲的时间都会去翻阅和学习。这一年半来参与的工作比较多样，兰州恒大绿洲新售楼中心详勘的旁站，工程

3、材料的进场验收及送检，清点施工人数，主体的隐蔽验收，各种相关台账的建立等等。通过实践学习，我对土建专业知识和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了一定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单，即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简单。土建工程师不只是负责土

4、建一个方面，必须与其他专业相结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很容易出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位，卫生间阳台漏水，门框倾斜等等一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中一定要严格控制影响后期装修的结构上的问题，避免在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。二、XX年工作心得一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方，精神的压力、工作的疲惫都会使思考的时间变少，久而久之就会忽略自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存下去。这一年半来感

5、觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：1、跨专业技能掌握不足，造成对现场把控力度不足经过一年半的实践和学习，我对土建本专业的知识有了较大的提高，但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的知识依然掌握不够。公司的模式决定了安装配套方面的工程师不可能天天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做一定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必须对跨专业知识有一定的掌握，这不但有助于自身的提高和发展，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。2、沟通协调能力仍然有待进一步加强作为现场工程师，对外需要和施工单位交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要。在工作中出

6、现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点。在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。3、工作中缺少创新思维工作中各个部门、各位同事之间需要相互协助，按部就班地工作只是一个合格的员工应该做到的事，优秀的职工需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效。在这一点，需要在日后的工作中然自己慢慢转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。这些都是需要在未来的一年中需要加强巩固的地方，只有在实践中不断的完善自身，才能成长为一个“精心策划，狠抓落实，办事高效”的恒大人。

7、三、XX年工作计划XX年已成为过去，XX年首二期2#楼-6#楼，11#、12#楼主体结构的施工、二次结构的介入、首一期8#楼、9#楼、10#楼，15#楼、16#楼室内精装修、外墙保温贴砖、室外管开挖等等一大堆工作还需要去做，而这些工作大部分也都是属于从来没有接触过的，必须在工作尚没有到来之前做好学习工作，要对整个工艺流程有比较熟悉的了解，否则到时候必然会措手不及，因此在XX年的工作过程中需要在以下几个方面继续提高：1、持续学习，调整心态充分利用春节放假前这段空闲的时间，努力使自己在最短的时间里最大限度地学习未来需要接触到的各个工序的规范规程，以及公司在这些工作方面的相关规定。同时必须在春节放假

8、过后继续保持积极心态，主动学习工作，向各个前辈同事请教，以充分挖掘自己的潜力。2、提高技能，养成作风一年半的工作实践中，常常感觉自己处理问题的方式方法不多，也常常感到自己的专业技能仍很欠缺，对问题的认识存在一知半解的地方。在未来的工作中，不但要注重自己专业技能方面的学习，而且要加强自身的管理能力，杜绝直线思维，对于困难多思考其变通解决之法，认真学习公司的规章制度，养成严谨细致、效率为先的工作作风。3、多思多想，总结提升古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”。人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作，必须在工作完成之后及时总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心

9、策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。最后，感谢这一年半来给予我倾心指导的领导和热心帮助的每一位同事，是他们的谆谆教导和支持帮助，让我一步一步走到今天。工程部XXXXX年1月17日篇二：房地产公司土建工程师年终工作总结 *年员工 年 度 工 作 总 结 报 告 部 门： 工程部 姓 名： *职 位：土建工程师任现职时间： *个月 入职时间： *年 * 月* 日 我于*年*月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度

10、进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。 现就*年工作情况总结如下：（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

11、（二）在*年工作内容主要有：我入职后*栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在*栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一

12、系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已

13、整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*栋进行前期的桩基础工程施工，于*月*日完成压桩，合计完成压桩*条（含补桩*条），目前桩基已经完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下：1、 本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现*栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细

14、石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。2、 *栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发责令停工整改单后施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。3、 *栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必

15、需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了

16、工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。*年的工作计划与安排（一）对*栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。（二）协调*栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。（三）在*栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理

17、上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。结束语：回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，

18、老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何协调配合好*栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。篇三：土建工程师年终总结年终工作总结光阴似箭，XX年已悄然逝去。回顾上半年我原本还在总公司任职，到了今年6月带着

19、公司领导的嘱托我有幸加入临沂*项目部，成为一名土建工程师，这是我人生旅途的又一个起点。虽然生活条件和工作环境已和原来大相径庭，但我深知艰苦的环境磨练人的意志，艰辛的劳动锻炼人的筋骨，复杂的局面培养我做人处事之道。我将牢牢抓住这次的契机，努力培养自己独立解决问题的能力，增加自己社交方面的才能，为公司的发展做出自己的贡献。虽然来到项目公司才短短一个月的时间，但在项目公司领导和同事的悉心帮助下，我已逐步熟悉项目公司工作和生活的节奏，并融入项目公司大家庭中。回顾刚到项目公司的那刻，下了车的第一眼我就被眼前一幢幢大楼所吸引，建筑工人热火朝天的干劲瞬间点燃我所有的激情。我明白我将扎根于此，项目公司将是我展

20、示才能的舞台，我也将用我专业的知识、辛勤的劳动将这个舞台打造的更加华丽。在总公司我主要的任务是规划及施工图的优化，材料信息的收集及价格的核实，合同的制定与完善。在工程部各位领导的关心和指导下，通过前半年相关工程知识的累积，现在的我有自信能将这些知识运用到现场实践中去，并能在实践中将这些知识得到升华。前半年知识积累让我感觉进步了很多，当然进步的不只是我，还有我所在的临沂温泉项目部。同样在这短短的前半年的时间里，在项目部的指挥下，工程有了翻天覆地的变化，原本一望无际的农作物现在变成了一栋栋高大的住宅楼，今年项目部一共完成了12幢楼的开工工作，11、12、21、22、54、55#楼已全面完成主体结构

21、封顶，现在的二次结构砌筑也在有条不紊的进行中；10、41#已完成基础混凝土浇筑；9、28、29、42#这4个基础已经挖好并且垫层已浇筑完毕。当然这并不是我们骅东人应有的速度，我们在年初制定的工作目标中对自己有更高的要求。但受限于项目土地证的未获批，临沂大环境下对土地的硬性指标，规划图的设计也因为拿地问题一而再再而三的修改，至今还未得出一个完美的规划。这两项工作是我们的当务之急，是现今工作的重中之重，同样也是我们下一步工作的基石。我相信通过我们下半年的努力，一定会在这两项工作上有所突破，并最终反映在我们工程实体的建设中去。在明年的工作中我还应在如下方面对自己严格要求：1、保持良好的心态与积极进取

22、的工作态度。我作为骅东公司的一份子，将自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。时刻明白我代表的不仅是我个人，更是我们骅东投资有限公司这个大集体，在各级领导和同事们的支持和帮助下没有什么困难是不能克服的。在现场的指挥中拿出我们骅东人应有的精神，坚持自己的原则，时刻把工程

23、质量放在心上。3、通过一年年多来的工作发现自己还有很多不足之处：理论与实践知识还不够完善，在施工现场对施工方的约束力度还不够；在与施工单位的协调方面还需要加强；处理问题还不是太细心；在施工中还有很多自己不明白的地方。这些不足之处是我在下半年的工作中必须去克服解决的。前半年对于我来说是探索、学习、进步的一个时期，进入下半年面我要适应角色的变换，摆正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我要通过自己的劳动充实自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。可以预料在下半年我们的工作任务会更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识面将更宽更广。但是请领导放心，我一定圆满完成自己任

24、务，给自己的人生和我们的企业添上浓墨重彩的一笔。篇四：地产公司土建工程师个人工作总结地产公司土建工程师个人工作总结 随着时间的流逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变，工作模式上也有了新的突破。 下面将XX年的工作情况和XX年的工作安排向领导进行以下汇报：我于XX年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事

25、土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目和银座项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。后经公司调动，XX年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工

26、，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展情况。同时，我主动积极协调各项工作，并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监

27、理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程的质量和安全。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在XX年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制；同时，做好各施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。XX年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和项目部领

28、导对我的支持和关怀，感谢公司给我们一个展现自己的平台。篇五：XX土建工程师年度个人工作总结XX年工作总结XX已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已1年多，在领导的安排下本人主要负责天悦湾一期项目（前期主要负责1-1、1-2#楼）的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关心支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结：1、工程主要进度及实际完成情况:桩基施于XX年2月1完成；护壁施工XX年1与28日完成并一次性通过验收；桩基施工及护壁验收均在XX年春节前完成，达到春节后后期总包进场施工条件。 总包单位于XX年3月19日开工，6月11日完成1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到

29、 节点；XX年11月22日完成1-3#主楼封顶节点；XX年12月31日主体砌体大面完成；总包施工节点及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响3天。砌体工程完成符合合同要求。二期项目中完成前期施工范围的布置，配合同事完成 2期降水方案，并实施降水井施工，有效解决2期8、9#楼降水问题，为2i开工及今年春节前完成至创造条件。2、工程质量及控制 质量控制情况工程质量总体目标：工程质量事故为零各分部工程（桩基工程、基础工程、主体工程）验收一次通过分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合格 质量控制措施质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规

30、范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量

31、的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的

32、情况，例如合同中规定文明施工要求，施工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方回填不按方案回填的情况，均按合同对总包单位进行处罚并要求整改。本工程开工至今已进过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可。3.安全控制：本工程安全情况：本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中根据标准要求需要加大管理力度，争创省级标化工地。4.投资控制：

33、本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。5、合同管理、信息管理及协调工作 合同管理在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作：依据施工合同约定的工期进行进度控制。依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后

34、拟定合同。最终与和力检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。组织协调协调工程各参建单位之间的工作关系（设计、地勘、监理、总包、桩基、沉降观测、桩基检测），解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。 针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法。做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故

35、的目标。 协调各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。 对图纸、施工方案及进度计划进行分析，提前发现图纸、施工方案及进度计划问题，及时与相关单位进行协调沟通避免触角较大错误或影响工期质量。6现场总体管理方法：在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取

36、得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主

37、动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质

38、、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇六：土建工程师工作总结 工作总结 一、工作内容本人自XX年3月入司以来，一直在鼓楼 新天地项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及

39、设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。XX年中完成的主要工作如下：1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。 二、工作具体情况 截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线

40、。 2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量控制 在各组团的质量管理中，采取以下办法： （1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表

41、必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养

42、护、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。 五、日常工作情况 本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。 六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针

43、对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。 总结人： XX年12月23日篇七：土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结* 本人XX年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：#国际城（二期）、*城市花园（一期）、*世纪城、XX年2月至今*办公大楼工程项目部。 无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程

44、中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得

45、技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目

46、部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，

47、架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需