企业标准体系建设总结报告0001(DOC 19页).docx
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- 企业标准体系建设总结报告0001DOC 19页 企业 标准 体系 建设 总结报告 0001 DOC 19
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1、标准体系建设工作总结报告企业概况:*一、完善机构明确责任和工作内容自2010年被并列为企业标准体系试点单位以后,就把标准化工作列入日常议事 程序,首先成立了标准化体系管理工作领导小组,设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下,配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员,组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准,形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展,明确工作内容和职责,制订了标准化管理标准,规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等;企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程 序及具体要求;实施标准及对标准实施进行
2、监督检查的原则、方法、要求、程序和 分工;标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求;实施各级有关标准的 程序和方法;规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;规定标准化培训的任 务、目标、方法和程序;标准化成果奖励工作程序和要求;采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。二、共同协作完善标准体系1、以技术为核心健全技术标准体系按照企业标准体系工作计划,依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写、GB/T 15496-2003企业标准体系要求、GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求,对筛管、石油工具 和流量计量
3、仪表等机械产品的各项技术工作,规定了技术基础、设计、产品、采 购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、 基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。经过一年多时间的资料收集整理, 完成了原有*多个技术制度、规范、办法、 程序的修订; 新编写*多个技术标准;*多个国际、国家和行业标准的收集整理与 电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准(操作、运行、维修规程)、半成品(中间体、半制品、元器件)技术标准、设备
4、、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共 *多个技术标准(含采标)。2、以管理为载体完善管理标准体系依据GB/T 15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系的规定和要求,结合企业技术标准体系的要求,对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信 息、体系评价
5、、及标准化管理等做出了规定,并为管理内容给出了程序和工作流程,2011年发布了企业管理标准体系,并于 2011年10月正式实施。在各项管理标准制定过程中,首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了 *项标准。经过一年半时间,形成了 管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、 设计、开发与创新管理标准、 采购管理标准、 生产管理标准、 质量管理标准、 设备与基础管理标准、 测量、检验、试验管理标准、 包装、搬运、贮存
6、管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系,是基础管理建设 的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术,创新采用标准化手段,建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、 覆盖全面、纵横协 同、保障有力的现代企业管理标准体系,在 *项管理活动内容与方法 化管理,提高了生产经营管理水平。3 、以工作为切入点建立工作标准体系根据技术、管理标准体系内容和 GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和 工作标准体系的规定
7、和要求,结合工作实际,为了明确每个岗位在企业生产经营 管理活动中所应承担的工作目标和工作内容,对决策层、管理层和操作人员工作的职责与权限, 工作内容和要求, 相关岗位的相互关系,岗位的资格水平要求及特殊岗位作业要求做出了规定;分不同层次、不同工作内容制定了通用工作标准和各 岗位工作标准;形成了中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准、 班长(组长)通用工作标准、 基层安全员通用工作标准、服务人员通用工作标准、操作(生产)人员通用工作标准、决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、操作(生产)人员工作标准等*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。基本上明确了最高决
8、策者的工作内容;决策层人员的工作内容做到相互之间不交叉,各负其责,协调接口,互相支持;管理人员做 到工作内容不交叉,明确了工作效率和服务的要求;每个岗位的工作标准也规定了职责、职权、资格要求、工作内容与要求及检查与考核。工作标准体系建设工作与技术、管理标准体系同步展开,2011年6月通过审定、发布工作,10月开始实施,通过实施,使员工在生产经营活动中的管理理和工作行为得到了初步的规范,提高了认识。4 、以标准化为目标建立企业标准体系表根据标准化工作要求和 GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T13016标准体系表编制原则和要求,为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化 工
9、作,在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时,分四个层次编 制了企业标准体系表。第一层次,收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导建标的基础标准;第二层次,收集了 *多项引用采标的技术基础标准、管理相 关术语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、 设计与标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化 指南、综合管理技术等国家和行业基础标准;第三层次,列出了*多项技术标准(含采标) 和*项管理标准;第四层次,列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。三、注重培训学习提高标准化工作水平为了使全体员工认识到企业标准化工作的重
10、要性,提高标准化管理水平和标准化工作人员的自身素质,促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来,共参加外部标准化相关培训*期*人;在企业内部组织了 *期标准宣贯培训, 及时组织对标准的宣贯 培训,根据标准体系的内容,按职能组织宣贯, 使每个执行者及相关人员清楚标准的内容,严格按标准执行,消灭无标生产和作业。各部门在例会、晨会、专业会 上对各自相关标准进行了宣贯培训,使全体员工增加了对标准化工作重要性的认识,提高了企业标准化知识。通过培训,进一步提高了标准化工作的主体意识, 了解和掌握了标准化体系基 础知识;标准化体系构建及要求; 流程梳理
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